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遠傳訊號反應的問題，我們搜遍了碩博士論文和台灣出版的書籍，推薦荒川詔四寫的 高績效的 魔鬼藏在細節裡：領導14萬人的普利司通CEO，打造最強團隊的25個鐵則! 可以從中找到所需的評價。
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僑光科技大學 企業管理研究所 傅秀仁所指導 廖光佑的 企業資本減少對財務績效影響之研究分析 （2013），提出遠傳訊號反應關鍵因素是什麼，來自於現金減資活動、財務績效、減資彌補虧損活動、庫藏股減資活動。
而第二篇論文國立宜蘭大學 經營管理研究所碩士班 吳銘達博士所指導 戴武聰的 臺灣行動通信室內訊號涵蓋之實測比較、分析模型建構及改善方案之研究-專案管理之運用 （2009），提出因為有 室內訊號涵蓋、訊號涵蓋率、訊號分析模型、通話品質、專案管理的重點而找出了 遠傳訊號反應的解答。
最後網站臺哥大訊號反應[問題] - rTNDN則補充：發現中華電信在汐止區訊號實在不是太好，就不用測試了， 以Ptt網友的描述來推測，行動寬頻系統(umts)涵蓋率。 ... 反應客服三次，上網的使用體驗好嗎？
高績效的 魔鬼藏在細節裡：領導14萬人的普利司通CEO，打造最強團隊的25個鐵則!
為了解決遠傳訊號反應 的問題，作者荒川詔四 這樣論述：
★日本亞馬遜商業類Top 3 ★各界讀者一致5星推薦 為何一流領導者， 總習慣不懈怠做好萬全準備？ 因為他們都擁有「愛操煩」的心， 以及「膽小、內向」的謹慎性格！ ‧部屬報告工作與計畫的進度時，總是報喜不報憂？ ‧領導者得具備壓倒眾人的氣勢，才能有效掌控員工？ ‧因為大環境不好、市場急遽變化，所以沒做好準備？ 如果你、同事、團隊或部門持續出現這些狀況， 請趕快看本書，作者會教你…… ★全球第一的普利司通，創造最強團隊的25個鐵則！ 作者荒川詔四曾任普利司通CEO及會長，率領世界各國14萬名員工，奠定全球市占率第一的龍頭寶座。他根
據四十多年的經驗，強調「優秀領導者都是膽小的樂觀主義者」，因為他們擁有細膩心思，知道魔鬼總是藏在細節裡，所以尊重團隊成員的想法，並綿密思考工作與決策的每個關鍵。 他透過自身成長的故事，傳授你如何應付在職場及商場上遭遇的種種情況。只要遵守這25個鐵則，練習各面向的細膩，就能打造承擔任何風險的勇氣！ ★鐵則：認為必須指導別人，是傲慢的態度 不選擇逃避、沒有後路，才能磨練一個人。如果只會責怪別人或環境，只會讓情況更加惡化。 【案例】當時我才進公司兩年，覺得：「拚命地領導大家，想改善庫存問題，都是泰國員工不願意聽話。都是主管不好，不管再怎麼忙，當部屬遇到困難，不能不出
手幫忙。都是公司不好，把我被丟到剛建廠、忙得像戰場的泰國……。」不過，光是抱怨也不能解決問題，於是我轉變態度，與泰國員工一起揮汗，成為他們一份子。 ★鐵則：膽小的樂觀主義者，才是最強的領導者 累積誠懇面對問題的經驗，就能培養出樂觀心態。越是膽小細心的人，反而越擅長處理難題。 【案例】海外經銷單位曾疑似拿部分銷售手續費，賄賂當地公務員，嚴重違反規定。儘管公司內部有人說：「不需社長親自出面開記者會」，但我認為：「只要誠懇面對，一定沒問題」，於是親上火線說明。我坦承事實並道歉，更表明往後的因應措施。記者會順利結束，甚至有媒體認為這是一場「讓股價上漲的道歉記者會」。 ★鐵則：
跳脫情緒指責，讓部屬敢向你說壞消息 若部屬害怕受到責備，不敢報告出現麻煩，等到狀況如滾雪球般，就會突然爆出無力招架的問題。為了避免這種情況，主管應以開放的心態聽部屬報告壞消息。 【案例】就任CEO後，我聽部屬報告好消息，回應說：「哪有這種好事，應該會發生麻煩才對。我不相信這種報告，你只要回報問題就好了。」後來，部屬遇到風吹草動，都會告訴我，並共同找出解決方案。他們開始認為：「沒什麼好怕的，只要報告壞消息就行了。」於是，這樣的認知逐漸在公司傳開。 ★領導者得解決問題，但創造才是領導力的本質 領導者的第一個任務，是描繪出對工作應有的姿態，讓成員認同這個理想而產生共鳴，促進團隊自
動自發。 【案例】作者敬愛的F1賽車手舒馬克是天才賽車手，持續努力以實現他心中的理想駕駛境界。即使比賽失敗是因為機械出問題，他也從不歸咎別人。當贏得勝利時，他仍會在場邊與技術人員討論，檢查輪胎的狀況。這樣的風格讓共事成員認同他的態度，並燃起每個團員的熱情。 另外，還有 ‧傷害部屬自尊心，是世上最愚蠢的事。 ‧領導者沒有為組織賺到任何一塊錢。 ‧面對頭頭是道的報告，更要心存懷疑。 ‧當個策略性的小氣鬼，比大方經營更賺錢。 ‧不看眼前危機，將目光聚焦在危機之後。 各界推薦 城邦媒體集團首席執行長 何飛鵬 國際教練聯盟專業認證教練 楊世凡 遠傳電信
副總經理 郭憲誌
企業資本減少對財務績效影響之研究分析
為了解決遠傳訊號反應 的問題，作者廖光佑 這樣論述：
摘 要 一般企業在股票市場的減資活動可分為二種：一種是像歐美市場所減少的為每股票面金額，流通在外股數不變，減資後每股盈餘、每股淨值不變，換發股票後對股價無影響。第二種是國內因面額固定故現金減資是減少流通在外股數，並將減少的資本退回給股東，除有維持財務績效穩定成長外亦可減輕公司代理成本。國內第一個減資案例是2002年的晶華酒店，該公司辦理減資退還股東股款，以提升股東權益、每股盈餘、投資報酬率等效率並消除閒置資金、解決股本過大問題。自2006年起國內上市櫃公司開始湧現現金減資活動，晶圓代工大廠聯電以每股現金減資新台幣3元為代表之後如中華電信、台灣大哥大、遠傳等如雨後春筍般跟進實施。如
今現金減資已成為企業提升財務績效的重要工具更是資本市場一個討論課題。 本研究分析結果發現：一、現金減資活動因有企業資產減少造成公司閒置資產下降而導致公司財務績效比以往更有效率也進而提高了公司的報酬率。除了本研究分析結果為正向顯著關係外亦顯示現金減資活動為市場投資人所能接受之正向訊息。二、庫藏股減資活動則因企業為提高營運效率，除降低公司閒置資產外亦同時將資本減損而導致財務更有績效。除了本研究分析結果為正向顯著關係外亦顯示庫藏股減資活動為市場投資人所能接受之正向訊息進而參與公司之經營。三、減資彌補虧損活動則因公司出現嚴重虧損，為提高每股淨值或為打消帳面上的虧損在公司有嚴重虧損且短期未能轉虧
為盈或可能面臨違約時才會出現之活動因此傳遞給投資人的是公司負面評價的訊號。除了本研究分析結果為負向顯著關係外亦顯示減資彌補虧活動為市場投資人所不能接受之負向訊息。研究分析亦顯示投資人認為宣告減資彌補虧損的公司財務狀況不佳，對其較沒信心。關鍵字: 現金減資活動、庫藏股減資活動、減資彌補虧損活動、財務績效
臺灣行動通信室內訊號涵蓋之實測比較、分析模型建構及改善方案之研究-專案管理之運用
為了解決遠傳訊號反應 的問題，作者戴武聰 這樣論述：
已有許多文獻研究證實，行動通信產業之通話品質是影響客戶滿意度、更進而影響客戶是否繼續使用目前業者服務(客戶忠誠度)的重要因素之一。實務上，通話品質取決於兩大因素，一為訊號涵蓋率，另一則為訊號雜訊比而影響之通話清析程度(在3G系統之數據服務，則會連帶影響連線速率)。 本研究以實際上之 F 電信業者客戶透過該公司的客服工單系統所反應之通訊問題之數量與比例上，驗證出行動通信客戶對於通訊問題，最重視的是室內訊號收訊問題(所佔比例超過56%)，因此以專案組織管理方式，實際對全台灣地區作公共場所之建築物訊號測試。本研究共完成 12,185 建築物與 56,707 測試點的訊號測試，並將測試建築物與
測試點區分為十大類別。每一測試點皆完成包含目前台灣地區所有 2G 系統業者(遠傳電信、和信電信、中華電信、與台灣大哥大)與 3G 系統業者(遠傳電信、中華電信、台灣大哥大、與威寶電信)的訊號收訊狀況測試。 本研究針對訊號測試結果分析，發展了四種訊號分析模型。並將實際之分析結果區分為十大類別、與各縣市區域，建議各電信業者應針對該業者之分析結果不佳的縣市區域與類別，作優先之網路規劃建設與訊號改善，以更確保其客戶使用之通話品質，進一步提升客戶滿意度與忠誠度。 本研究尚針對室內訊號涵蓋建置之設計方式與方向提出實務上之建議，電信業者之決策單位可以參考本研究之建議與方向，更迅速確實地建置出更有
效率且符合用戶需求的網路。 最後，本研究亦以研究進行中之專案組織管理經驗，提出實務上之建議。