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外包災難：揭穿大剝削時代商品與服務背後的真相，透視資本詭計的高CP值迷思

為了解決凱擘優惠的問題，作者EricLoomis 這樣論述：

全球擁抱COST DOWN，我們贏了CP值，卻輸掉一切！ 　　我們都是資本詭計的棋子、慘痛後果的承擔者： 　　派遣氾濫、社會過勞、低薪剝削、貧窮中產、 　　黑心食品原料、3C垃圾、環境劣化、氣候變遷…… 　　這些外包造成的災難已經無所不在， 　　眼不見為淨並不能讓你我置身事外。 　　當全球經濟體系全面擁抱外包制度， 　　企業得以切割責任，消費者懶得究責， 　　看不到的人權與環境災難，每天都在遠地與我們身邊上演， 　　讓你我在不知不覺間成為加害者，也是受害者。 　　從最潮的3C、時尚產業，到食品、玩具、家電等傳統製造業，再到採礦、鋼鐵等重工業， 　　全世界不分大、小品牌跨海競逐更低價

勞工、低廉原料下的製品，已經深入現代人的生活； 　　從銀行24小時客服，到大學與醫院裡從事清潔、推送病患等基層工作的低薪派遣勞工—— 　　「外包」已無所不在，也將我們所有人捲入資本的詭計與複雜難解的後果中。 　　企業為規避本國勞動與環境法規而遷廠海外，是天經地義的全球化策略？ 　　將業務外包後，企業或機構就可以無視從業人員的勞動權益？ 　　而消費者只需過問自己的權益，其餘都無須在意？ 　　當你口中的這些高CP值商品可能隱含重金屬，你還能說「外包」與自己無關嗎？ 　　為降低生產或營運成本而發展出的外包／派遣模式，數十年來獲現代社會廣泛採用； 　　它是如此理所當然，從國家到私人企業、公共服務機

構， 　　無不理直氣壯利用它帶來的效率與利益， 　　我們卻無從得知那些外包工作的廠房環境是否受到污染，或勞動條件是否安全、合理， 　　視而不察自己所處的安全危機，或是在眼底流動的他人苦難。 　　我們安心享受的各式服務、食衣住行育樂各種商品當中， 　　究竟有多少是建立在包裹著無知糖衣的外包災難之上？ 　　●台灣企業憑什麼敢以「勞動部過度傾向勞工，逼台灣企業出走」威脅國家與勞工？ 　　●龐大資本自由流向工資更低廉、不在乎勞工健康或生命安全、輕忽環境破壞的開發中國家，為什麼被視為理所當然的企業生存法則？ 　　●為什麼世界各國政府不再承擔照顧窮人的責任，由企業接手基本服務？ 　　●當大學、醫院依賴

承包商，不顧其勞動條件，一切只求cost down，我們的社會付出了什麼代價？ 　　產業外移、外包（outsourcing），以及供應鏈經濟模式， 　　使大企業不需對勞工負責，卻得以最低成本獲取最高利潤； 　　豐富又低價的現代生活各種大量製造商品，在消費者眼不見為淨的地方生產， 　　也讓企業得以隱藏生產過程、掩蓋真相—— 　　從血汗工廠的內幕、大規模污染，到商品與食品製造過程的安全疑慮。 　　外包制度為全世界帶來無數工安、環境災難，也造成母國勞工失去工作、工會力量式微； 　　勞動市場盛行外包體制，導致勞工薪資與福利不斷下修，中產階級漸漸消失—— 　　這一切是從什麼時候開始的？ 　　◎2

0世紀中，勞工曾經擁有力量，團結對抗企業，逼迫政府立法保障！ 　　今天我們以為天經地義的一天8小時工時限制、最低工資的保障、工安法規與污染限制的規範，以及失業保險、醫療保險的設計等，都不是天上掉下來給勞工的禮物，而是美國勞工在20世紀的三○到七○年代發出怒吼、透過工會的力量不斷與企業抗爭，甚至付出生命代價，在環境運動與工人運動上取得勝利後，為全球勞工奠定下的基礎。 　　◎資本流動（Capital Mobility）的「地理詭計」 　　當工會阻止了企業掌控國家，資本流動成了企業反工會的核心策略：關閉已成立工會的廠區，到無工會的他州或國家設廠——那裡的勞工即使反抗剝削，也會因擔心失去工作而削弱抗

爭的力量——這種作法終將成為企業對付勞工的王牌，而現代產業外移的起點是墨西哥在美國企業建言下於1965年推出的「邊界工業區計畫」（Border Industrialization Program），以便美國企業前往利用當地的低廉工資。 　　◎誰捏造了「全球化」的神話？ 　　1970與1980年代，企業開始更積極反擊。在自由市場經濟學家傅利曼（Milton Friedman）的領軍下，學者紛紛攜手企業和親商政客，暗中顛覆工會、福利國家，以及美國暨全世界勞工的合理生活。美國總統雷根（共和黨）、英國首相柴契爾夫人（保守黨）帶頭擁抱這種新創的經濟「正統」，在1980年代推動各種親商政策，世界開始向「

全球化」狂奔而去。 　　1995到99年間擔任「世界貿易組織」總幹事的魯傑羅（Renato Ruggiero）曾表示，打擊全球化「等於試著停止地球運轉」，美國總統柯林頓（民主黨）則宣稱全球化「不是政策選項，而是事實（fact）。」——企業與政客聯手編造出「市場決定」這種「自然法則」，捏造其正當性，以掩蓋事實上一切出於他們的選擇與決定，由政治護航全球資本主義。 　　自由貿易，說穿了是資本家的經濟自由；創造工作機會，說到底是向下競爭的最低成本。「全球化」並未為人類帶來平等與共榮，而是金融資本的壟斷與擴大抽吸，造成更大規模的貧窮，以及頻繁的經濟亂局。 　　◎貧窮並非一種個人苦難，而是放任企業切

割責任之下生成的社會腫瘤 　　一個多世紀以來，美國政商界以卡內基為典範，向全世界販售「只要努力就能成功」的美國夢迷思，換個角度來說，「沒能成功都是因為你不夠努力！」於是大多數世人相信：如果你找不到工作或僅能勉強度日，那是因為你懶惰、酗酒、不求上進、得過且過，你就是個失敗者，一切全是你個人的錯，貧窮是咎由自取的結果。 　　這一套「贏家神話」刻意忽視結構性不公，將社會弱勢標籤化，為資方的剝削決策開罪。不論產業外移或業務外包，利潤和股東價值永遠勝過勞動條件和環境責任，底層勞工陷入永不能翻身的泥沼，農民被迫放棄家園去為資本家賣命——或選擇自殺。 　　◎「自由市場」有如民主一樣神聖不可侵犯？ 　　上

個世紀的最後20年間，全球政商界菁英聯手打造出一種假象：現代社會只能在「全球化」與「保護主義」之間做選擇，別無出路。他們以「自由」為語彙——自由市場和自由貿易——來表述他們從世人手中奪走自由的作為，將民主的究責精神拋到一邊，揮舞「任何對自由市場的干預等同於反民主」的大旗，使「去管制」成為世界經濟的常態。 　　國際金融機構也為不受限制的自由貿易和全球工作外移扮演推波助瀾的角色。國際貨幣基金組織和世界銀行要求窮國必須大砍政府經費、將社會服務民營化才能獲得貸款，從而造成開發中國家的經濟和社會動盪，只能向外國企業敞開大門——正合國際資本家所欲，因為這些如今亟需工作機會與投資的國家少有勞動或環保法規，

是企業追求最高利潤的天堂。 　　國家保護企業甚於廣大勞工，企業將災難輸往全球，政府機關將民生基本服務轉包民間， 　　勞工為求生存而不敢反抗剝削，居民被迫承受環境破壞的惡果， 　　企業或組織機關卻得以只享受營收、只講績效，撇清所有雇主責任。 　　這就是21世紀的政治與商業運作常規，也是我們必須加以破解的作為—— 　　透過政治手段，重建負責任的經濟模式與符合正義的社會結構。 　　本書作者盧米斯為美國羅德島大學歷史系助理教授，專研美國勞工和環境運動史，但在全球化的影響下，各國的勞工與環境議題今日幾乎都正面臨相同困境，因此美國這一百多年來勞工抗爭與環境運動的發展，值得我們深究並引為借鏡。 　　

他從1911年紐約三角女衫公司（Triangle Shirtwaist Company）失火導致146名勞工死亡（多數為女性）、終於促成立法改善工廠安全標準，以及國際婦女服裝工人聯合會（International Ladies' Garment Workers' Union）的成立切入，連結到孟加拉2013年熱那大廈（Rana Plaza）倒塌導致當中1,134名成衣廠勞工喪生的巨大工安災難，為我們從史料中仔細還原了當前全球化資本主義危機如何一路發展至今的故事。 　　本書不只指出現代經濟、社會問題的特定歷史根源，也一一點名那些今日仍操控世界經濟的公司一百多年來如何結合政治勢力對抗工會，以及那

些對抗企業不當行為的個人和團體又是如何奮鬥促成進步的立法。作者清楚揭示企業何時開始與為何將生產外移、外包，所謂「自由貿易協定」對窮國、小國基層農工的生活造成何等致命衝擊，再以個別章節細述這些企業如何在全世界造成血汗工廠、工安災難、大規模環境污染、食品工業的隱憂，以及氣候變遷這項人類史上最大的環境威脅，並根據美國歷史上的勞運成功經驗，在最後的章節提出如何開始改變這一切的建議，以及每個人都可以確實執行的方針。 　　◎全球化的發展無法撤回，保護主義時代已逝 　　我們的覺醒應該用來促進社會正義，而非意氣用事。自願退出全球生產體制並不能幫助勞工，只是自我感覺良好的逃避。唯一可以帶來改變的方法，是為我們

期望的改變而奮鬥。政治改變的成因是群眾運動和法律改革的結合。唯有結合這兩者的力量，才能終結資本流動的災禍，並使全世界的勞動階級得以有尊嚴地工作。 　　失敗主義者思維，無法帶領我們前往任何地方。勞工運動在上個世紀的斬獲，也曾被視為激進而不切實際——但他們做到了。我們必須就勞工法和環境法創造一個全球法律框架，藉以抗衡21世紀的極端全球化經濟。我們必須參與關於經濟、貿易和環境議題的全國政治對話，去要求企業負起責任。唯有持續不斷向企業及其親信政客施壓，我們才能塑造一個尊重全球勞工和生態的二十一世紀，而不是剝削勞工和生態來造福前1%的政商菁英。 名人推薦 　　【專文導讀：台灣篇】台灣勞動與社會政策

研究協會執行長／《鳴人堂》、《報導者》專欄作家張烽益 　　《報導者》總主筆李雪莉｜工地監工、《做工的人》作者林立青｜作家、記者房慧真 　　貧窮與租稅政策研究室召集人洪敬舒｜台灣環境資訊協會祕書長陳瑞賓｜臺灣大學社會系教授藍佩嘉｜聯手推薦（依姓氏筆畫序） 媒體評論 　　「艾列克．盧米斯將厄普頓．辛克萊的小說《屠場》全球化了。他揭露美國企業外移的最重要原因是為了規避《屠場》那些書籍所催生的法規。或許《外包災難》也能激發一場近似的運動，為全世界的工人、地球的環境發聲，以及我們這些穿著『他們』製造的服裝、吃他們生產的香腸的一般大眾。」——詹姆斯．洛溫（James Loewen）,《老師的謊言：美

國高中課本不教的歷史》（Lies My Teacher Told Me）作者 　　「在這部精彩的產業史概論中，艾列克．盧米斯揭示了我們可以怎麼——不，應該說我們必須——為爭取像樣的工作、乾淨的環境而戰，只要別讓那些企業逃出我們的『視野之外』。我們需要像企業一樣以全球為脈絡去思考、行動，迫使它們不論到任何地方都要尊重公義。所有關心工作與環境的人都必讀此書。」——艾維雅．喬姆斯基（Aviva Chomsky）,美國麻州薩勒姆州立大學歷史教授，《移民如何成為非法》（Undocumented: How Immigration Became Illegal）作者 　　「本書向那些宰制我們生活的企業霸

權提出嚴厲的譴責。艾列克．盧米斯讓我們看到資本主義地理學是階級衝突的核心元素。」——安德魯．哈洛（Andrew Herod）,美國喬治亞大學特聘地理教授 　　「企業不受限的權力高漲，在許多方面都成為災難，包括那1％菁英威嚇我們99％所有人噤聲——以免忤逆了主子——的能力。本書所說的事既充滿悲劇性，也非常重要。」——比爾．麥奇本（Bill McKibben）,《在地的幸福經濟》（Deep Economy）作者 　　「寫得好又資料廣博的一本書……揭示了職場災難與惡劣工作條件、疾病、環境災難之間的諸多關聯。高度推薦！」——卡波納．阿克特爾（Kalpona Akter）,孟加拉工人團結中心常務董事

　　「艾列克．盧米斯揭示了人類的系統仍然很殘破，而這是我們的星球，我們是它的子民，尤其是那些最邊緣的角落，那裡的人正在付出代價。然而，只要我們採取集體行動，一切仍有希望。」——賈桂玲．派特森（Jacqueline Patterson）,「美國有色人種協進會」（NAACP）環境和氣候正義計畫主任 　　「詳盡、驚人的評論集，出自一位傑出歷史學者之手。」——約翰．尼可斯（John Nichols）,《進步份子》雜誌（The Progressive）作家 　　「《外包災難》出版得正是時候。艾列克．盧米斯揭示了社運份子該如何討回我們的國家——為了工人，也為了所有關切地球命脈的人。」——謝羅德．布

朗（Sherrod Brown）,美國俄亥俄州聯邦參議員 　　「盧米斯是記述二十一世紀勞工運動的健將之一。他直言不諱、充滿才智、出手毫不留情的風格，保證本書又是一本令人激動的作品。」——美國民謠女歌手薩拉．嘉菲（Sarah Jaffe）

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國軍男性離婚軍官復原力之研究

為了解決凱擘優惠的問題，作者沈彥儒 這樣論述：

本研究目的是以復原力之觀點，探討離婚男性軍官之生命經驗，其內容包含瞭解男性軍官在離婚經驗中所遭遇的困境、瞭解男性離婚軍官具備之內在與外在保護因子、瞭解男性離婚軍官如何運用社會與軍隊資源。 本研究採用質性研究中的敘事研究訪談法進行資料之蒐集，經由研究者自身已掌握認識之特定對象與各級心衛中心之引介，邀請符合本研究資格條件受訪者六位，共同參與本次研究。其研究發現如下：一、哀傷階段的不同，復原力的需求則不同。二、軍人職業工作時間長，夫妻關係經營時間短。三、軍人性格剛毅木訥，夫妻溝通僵化阻暢。四、軍人拒蒙受恥辱印記與傳統性別社會化交互之影響。五、男性離婚軍官復原力展現模式。經過研究之後，

研究者歸納出以下三點結論：一、男性離婚軍官復原力之風險因子顯現於個人、家庭與社會層面中。二、男性離婚軍官之復原力內涵展現於內在保護因子與外在保護因子兩個面向。三、部隊環境與個人互動影響復原力之展現。最後，本研究在個人部分、研究方面與政策方面提出建議，提供相關單位在制定政策時參考：一、個人部分之建議（一）提升自我復原能力，勇於尋求專業協助。（二）推動情感與性別課程，強化婚前輔導與教育。二、研究方面之建議三、政策方面之建議（一）結合國軍MDM研發多功能資訊平台。（二）人事派遣納入家庭因素進行考量。（三）設立非營利托育與幼兒園機構。（四）設立離婚數據蒐集專員，以深究離婚原因與影響。（五）成立國軍家庭

服務中心。（六）強化心衛中心服務專業知能，擴大鏈結民間輔導資源量能。關鍵字：復原力、男性離婚軍官、保護因子

川普成功學：放膽想，勇敢拚，你就贏!

為了解決凱擘優惠的問題，作者王擎天 這樣論述：

《商業週刊》封他為「全世界最具競爭力的商人」！ 川普成功學就是你戰勝逆境、不斷勝出的金鑰匙！ 　　作風辛辣、評價兩極的唐納‧川普為什麼能贏？ 　　能成為地產大亨、媒體巨人、甚至是政治領袖？ 　　因為他敢想敢做，一切都是玩真的！ 　　快、準、狠的行事作風，永不放棄的自信與決心， 　　讓他能數次瀕臨破產，卻又能屢屢東山再起。 　　川普的崛起，是運氣？還是實力？ 　　川普精神是什麼── 　　胸懷大志、相信自己、敢想敢做、永不放棄 　　為了贏我樂意去做任何事情，只要是合法的。 　　為求致勝要勇於出狠招，開創自己的命運 　　我越有名，我的牌子就越有名，然後機會就自己來了。 　　透過本書我們能

看到一個真實的川普，看到他的內心世界，看到川普是怎樣工作，怎樣生活和如何思考的，又是怎樣與那些競爭者、反對者鬥智鬥勇的。 　　你可以喜歡他，也可以討厭他，但你不能無視他……讓我們一起來感受這神奇的川普精神，揭開這位地產大王、媒體巨人、政治領袖成功背後的秘密！   　　唐納‧川普，1946年6月14日出生於美國紐約皇后區，川普不但具有軍校背景，還畢業於華頓商學院。 　　出生在房地產世家的他，學生時代每逢寒暑假就跟在父親身邊工作，大學畢業後正式加入父親的建築公司，開始他的房地產事業。他在80年代以開發豪宅美廈崛起，開發了許多全美著的地段，紐約有十數座以川普為名的大樓。很年輕的時候就把「川普」兩

字打造成超級富豪的代名詞，他是川普集團董事長及總裁，也是川普娛樂休閒公司的創始人，在全世界經營房地產、賭場和飯店、高爾夫球場，度假俱樂部，開航空公司。他開賭場，開酒店，高爾夫球場，度假俱樂部，開航空公司，是美國成功商業人士的標本，他競選總統也是水到渠成。 　　在90年代初期他一度跌落谷底，負債92億美元，面臨破產。但如今他身價將近百億美元。他更是風靡全美真人秀節目「誰是接班人」（The Apprentice）的投資製作人，進軍娛樂產業，他更是一位準備「讓美國再次偉大」總統參選人…… 　　透過本書我們能看到一個真實的川普，看到他的內心世界，看到川普是怎樣工作，怎樣生活和如何思考的，又是怎樣與

那些競爭者、反對者鬥智鬥勇的。本書側重描述了他在地產事業上是如何一步步起家和飛黃騰達的，更展現了他出色的市場觀察能力和處理商業危機的能力。 　　本書每一章講述他每一事業階段的故事及行事哲學，川普能夠數次瀕臨破產，卻又屢屢起死回生，靠的就是這些訣竅。川普的種種經商經驗不論是成功的或是失利教訓就是一部經典。理解川普，學習川普，就是掌握成功之道。這是幫助你戰勝逆境、實現夢想的金鑰匙。 　　如果你懷有夢想，如果你曾失敗過，如果你的事業剛剛起步， 　　請你千萬不能錯過本書。 　　學習川普精神，是幫助你在人生與事業的逆境中不斷勝出的金鑰匙 　　川普教了我們什麼 　　有人曾經評價川普是個特立獨行、

囂張狂妄的人，不管外界如何看待「川普」這個名字，也無論人們到底喜歡他還是討厭他，但他在房地產開發方面的成就聞名全球，是我們不能忽視的，對於他在房地產行業慧眼獨具的投資眼光，不輕言放棄的行事作風不得不令人心生佩服，其經營事業及原則仍值得我們學習── 　　無論如何要胸懷大志，夢想多大，成就就有多高 　　川普經常鼓勵年輕人或創業家放膽構思未來、勇於行動，他曾說：「胸懷大志是我從年輕秉持至今的信條，事實證明這是獲致成功的有效方式。」 　　如果回顧川普的發跡歷史，不難發現他確實身體力行這項信條，早從70 年代他就立志要在紐約中心樞紐曼哈頓發展，他從不滿足於溫飽，他想要的是被人敬仰，受人矚目，因此當

有些人只是做些簡單的建材生意或是滿足於建造廉價的紅磚樓時，他的理想卻是在紐約曼哈頓興建一座摩天大樓，以及在紐約中央車站沿河街道建造豪華飯店，日後在拓展事業版圖時，他也依然野心勃勃地要成為市場第一，及至宣布參選美國總統，當外界嘲笑他是「來亂的」，他卻能以實際行動證明自己想要成為美國最高領導者的決心，進而讓人再也不敢輕忽他這位政壇素人。 　　勝利就是一切，這世界沒有「參與」的獎杯 　　川普曾經說過：「如果無法獲勝，那我會認為所做的一切全都是在浪費時間。」像這一次的美國總統大選，川普所舉辦的每一場造勢活動或是參與的電台節目，最終目的都是為了贏得這場選舉，而不是只是為了好玩。這帶給我們的啟示是，如

果你要下場就盡力取勝，事情能做到最好就不要居於二流，遇事更不要抱持所謂的「志在參與不在得獎」的心態，因為一來這種心態容易阻斷人們激發出真正的潛能，二來真實世界只會因為你得獎才給予掌聲，而不會因為你參與了就認為你值得更多肯定。 　　所以他說：「為了贏我樂意去做任何事情，只要是合法的。」 　　在川普看來，所謂的學歷、年紀、當前成就都不是侷限個人創造輝煌的絕對理由，當你想要「贏」的時候，就是去做一些能幫助自己成功的事，而不是先設下柵欄阻止自己前進，當然了，如果你相較別人具備更多發展優勢條件，善用它們，你可以比別人早一點成功．人們必須努力才能獲得財富，他也一直親身示範給所有人看。 　　追求最高品

質，做就要做最好的 　　有個小故事是川普在蓋高爾夫球場的時候，他非常在乎球場所種植的樹木，所以特意聘請對特定樹種有所鑽研的專家提供意見，他自己也花費不少時間去研究，當他知道有人對他這樣的舉動深感意外時，他反而覺得很困惑，因為他認為「川普」代表的是高品質品牌，而維持高品質的關鍵，就是即便是一片樹林這樣的細節也要給予關注，細節往往也是奠定你是否能夠卓越的基礎之一。 　　川普宣稱自己是「終極建商」，認為自己做得最好的事情，就是會在最好的地段上蓋最好的房子。他曾在他的著作中提及：「如果我蓋高爾夫球場，它就得是最棒的。如果我蓋摩天大樓，它就得是最好的。對某些特定的東西，我的要求非常嚴格，明確來說，我

對所有東西的要求都非常嚴格。如果你想要有一番作為的話，你最好也是這樣。」他認為不接受不符合要求的東西，極力擁護「高標準」，才能讓人持續登峰造極並且維持成果。 　　川普非常清楚自己想要追求的目標是什麼，而且往往一旦做出決定，就會自信高漲甚至帶點自大習氣地去完成，他認為如果要成為某個行業的頂尖人士，就不應該甘心於那些中小規模的生意，而應致力於完成宏大又驚人的生意，甚至要像個攻城掠地的將軍一樣，大膽地直取最高目標。 　　川普一輩子都在自我行銷，隨時隨地行銷自己 　　川普是一個成功的商人，或者說他是當代最牛的行銷學大師也不為過。一個商人的成功不在於他死了留多少財富，而在於他讓自己的品牌變得有多響

亮，唯有品牌才是商人的金飯碗。最高級的商人是賣品牌，而川普最大的財富就是他的姓氏。 　　川普的成功，其背後有紮實的建築品質當基礎。川普建的大樓，普遍有高的品質，用最好的建材，最好的設計，也捨得在大樓中設溫室，花園造景，或大型瀑布等在不動產界打造奢侈型的名牌。以「川普」命名、遍布世界著名都市的物業已經成為高端生活品質的標誌，受到各國權貴以及社會名流的追捧，無論是休閒還是投資，他們都以住在川普大樓作為其身份的表彰。 　　川普在紐約擁有許多著名的房地產，皆位於高價地段，且以他的姓名命名，例如著名的川普大樓、川普國際飯店大樓、公園大道、川普世界大樓等。川普集團也是全球最大的賭場飯店和遊樂場的經營者

，在全美擁有多家賭場及高爾夫球俱樂部。而川普也從不避諱地把自己的名字和他所有的事業連結在一起，而且超級業務員的強勢人格，讓他在打高爾夫球時，居然能順便向球友兜售他的球場會員證，在節目錄影時也不忘對電視台主管推銷他的高級公寓，這無形中就讓川普的「品牌形象」持續深植人心。 　　事實上，川普隨著在房地產與娛樂行業的成功，也不宜餘力地以自己的姓氏為名而成功行銷了許多商品，這些產品包含了男士服飾、瓶裝水、伏特加、高爾夫、冰淇淋、酒吧、自助餐、私人補習學校等等，而且只要他出席公眾場合，他的帽子、 恤或襯衫就一定會有自己設計的「川普」商標，他也計畫讓川普集團朝著商標授權的方向經營，無論是從豪宅大樓到飯店賭

場，從香水到礦泉水，甚至是開發中的大學院校，他都不介意冠上自己的名字，藉以讓品牌價值持續攀升。 　　不要受金錢奴役，要以熱情為動力 　　川普說：「錢很重要，錢很多時候可以有效地幫助你實現很多理想，但錢不是終極目標。」儘管金錢有時是幫助人們實現夢想最有效的辦法，但徒有金錢卻難以享受樂趣的工作或事業往往令人煎熬，唯有對工作和事業滿懷熱情，才能幫助你取得真正的成功並且走得長遠。 　　川普以自己的經驗與事業成果都證實了一件事──沒有熱情，任何成功都無法長久。舉例來說，他經營房地產事業有順境有逆境，最慘時還一度瀕臨破產，但正因為他對興建漂亮建築物這件事充滿了高度熱情，他才能一次次挺過難關而不輕言放

棄。 　　相信自己，永不放棄。 　　自信不是你對自己斷斷續續地重複：「我會做到」，而是沒有任何條件地信任自己。川普無疑是這一點最佳的典範，他從來不認為自己做不到或辦不到……。川普的字典裡，只有成功，遇失敗絕不低頭。他說：「如果前進道路上有一道鐵牆，你都要咬牙闖過去。你絕對、絕對不要在心裡說放棄。」說他自信也好，自戀也好，不管別人喜歡還是厭惡，川普不在乎別人的眼光，他說永遠別奢望所有人都喜歡你，這就是川普風格。 　　「你的夢想有多大？放膽想、勇敢拚，世界就會讓出最大的路給你！」川普如是說。他也告訴所有有夢想的人們：一定要目標高遠，然後一步步往前走，要將前面的路走得堅定、有力量，只有敢於走自

己想走的路，才能到達自己想去的地方。

國際再生能源發電競標機制之研究－台灣從躉購費率制度轉型為競標機制之啟示

為了解決凱擘優惠的問題，作者顧典晉 這樣論述：

　　我們的生活，從飲食、農業、交通到科技的發展，無處不與能源無關。然而，自20世紀末以來，為因應石油危機、溫室效應和氣候變遷等接連傳統化石燃料所衍生之問題，國際間開始加速再生能源的發展，希望能藉以取代傳統的化石燃料。但是，由於再生能源之成本遠高於傳統化石燃料，為能順利推動再生能源，各國皆需推出相關之優惠獎勵措施，也逐漸發展成不同的促進再生能源政策工具。而國際間最常被使用的即為躉購制度（FIT）、再生能源配額制度（RPS）和競標機制。其中，又以競標機制為近年國際所採行政策工具之趨勢。　　我國不僅同樣面臨國際所遭遇之困境，又因能源自主性不足、非核家園而更亟需發展再生能源以完成能源轉型。但我國卻於

2009年《再生能源發展條例》通過，始正式採用躉購制度。僅管，在短短十年內，就接連於2011年和2018年分別對太陽光電和離岸風電採行了競標機制，但兩者卻都爭議不斷，並於施行上面臨重重困難，甚至有走向回頭路的態勢，似乎與國際之發展趨勢有所差異。而本文透過整理分析德國、法國、丹麥和日本的太陽光電和離岸風電競標機制，以瞭解國際競標機制的設計方式，並藉此檢視我國制度上的不足。同時，也發現無論是「法源依據」、「權責分配」或「制度設計」，我國皆明顯與國際有不小之差距。因此，於文末即參考國際成功的經驗，對於我國競標機制的實施上，提出了各個面向的建議，希望能對於我國在躉購制度轉型的過程中，提供一個具體且有效

的方向。