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而第二篇論文崑山科技大學 雲端商務管理數位學習碩士在職專班 徐國鈞所指導 林錦宏的 疫情時代國籍航空的營運策略-以中華航空公司為例 （2020），提出因為有 新冠肺炎、航空公司、行銷策略、旅客意願、疫情的重點而找出了 中華電信mod費用的解答。

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媒介生態學視野下 臺灣OTT TV產業發展策略之研究

為了解決中華電信mod費用的問題，作者李念穎 這樣論述：

網際網路發展使得影視產業鏈面臨解構與重塑的動態過程，2016年臺灣進入OTT TV發展元年，Netflix、愛奇藝等境外影視平臺接連插旗臺灣，再加上國內業者也紛紛投入市場，短時間內即有多達20家國內外業者在臺灣遍地開花。面對產業生態如此飽和、競爭激烈的市場，加上境外巨頭業者的威脅，臺灣本土OTT TV業者要如何善用自己的核心資源，面對新舊媒體並存的衝突與挑戰，同時與產業中的其他業者建立起既競爭又合作的共生關係，使產業趨向於共生生態環境已成為影視產業的發展重點。本研究透過深度訪談法，與3家不同經營背景的臺灣OTT TV高層主管，包括民視四季線上4gTV、台灣大哥大myVideo、CATCHPL

AY+，以及1位前國家通訊傳播委員會委員，現任世新大學何吉森副教授進行訪問，以媒介生態學的視野，探究在多邊市場的平臺生態系統中，臺灣OTT TV業者如何面對其經營模式的轉變，並將業者與其所屬的環境，包含政治經濟、社會文化、科技技術等面向的互動關係進行討論，暸解臺灣OTT TV業者面對產業生態模式轉變的衝突與挑戰，並針對臺灣線上影視產業的發展提出建議。研究發現，臺灣整體產業環境發展的阻礙原因在於，社會環境與政府政策無法與時俱進地因應快速變遷的科技技術，以致產業生態產生失衡的狀況。而隨著產業界線日趨模糊，許多業者在生態鏈中所扮演的角色也不再單一，並逐漸將企業重點策略朝向上游發展，同時在系統演化的過

程中，本身擁有寬頻及大量用戶優勢的電信業者將可能與有線電視有越來越多的整併與合作關係，成為OTT TV產業的發展前景。本研究期望透過媒介生態的視角，頗析當今仍變動發展中的OTT TV產業，並以此作為臺灣業者轉型方式與未來可能的發展方向提出參考建議，以期能使產業趨向於永續健全的生態環境。

疫情時代國籍航空的營運策略-以中華航空公司為例

為了解決中華電信mod費用的問題，作者林錦宏 這樣論述：

本論文研製之航空業是嚴重特殊傳染性肺炎（COVID-19）疫情中受到嚴重衝擊的產業之一。到底如何於疫情中與旅客重新對話？理解他們的需要？本研究以質性研究途徑之個案研究法，對於疫情中實際從事相關服務的工作人員以及旅客進行訪談。訪談之成果，在疫情對航空客運的行銷策略影響方面，茲有四項結論。（一）價格並非唯一考量（二）以偽出國及體驗活動做行銷並非長久之計（三）貨運為主，客運為輔（四）跨界合作提高競爭力 而消費者端對疫情期間搭乘飛機是多屬負向態度;而其對於機票費用之「上漲」，呈現正向態度。

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