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中華電信 線上客服的問題,我們搜遍了碩博士論文和台灣出版的書籍,推薦Compton, Eden Francis寫的 Anti-Trust 和Godoroja, Lucy的 A Button a Day: All Buttons Great and Small都 可以從中找到所需的評價。

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這兩本書分別來自 和所出版 。

國立臺中教育大學 管理學院國際經營管理碩士在職專班 李家宗所指導 陳健生的 文字客服機器人服務品質與消費者認知差異之研究 (2020),提出中華電信 線上客服關鍵因素是什麼,來自於文字客服機器人、客戶服務中心、PZB模型、服務品質、服務滿意度。

而第二篇論文國立臺北科技大學 管理學院經營管理EMBA專班 耿慶瑞所指導 吳洆豪的 微型電商平台客戶服務創新策略-以祿耀數位科技股份有限公司為例 (2020),提出因為有 電商客服、自助服務、經營模式、商業流程委外、客戶關係管理的重點而找出了 中華電信 線上客服的解答。

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接下來讓我們看這些論文和書籍都說些什麼吧:

除了中華電信 線上客服,大家也想知道這些:

Anti-Trust

為了解決中華電信 線上客服的問題,作者Compton, Eden Francis 這樣論述:

Inspired by one of America’s most astounding David and Goliath stories. In 1900, at a time when the richest man in the world was John D. Rockefeller, and his company, Standard Oil, controlled 90% of the world’s oil supply, Ida Tarbell, whose father was destroyed by Rockefeller, takes on Standard

Oil and wins, breaking up the world’s biggest monopoly and changing anti-trust laws forever.

中華電信 線上客服進入發燒排行的影片

從上禮拜迪士尼,新推出的影音串流服務『Disney+』,24 小時吸引了 1,000 萬名用戶訂閱,激勵迪士尼股價飆漲 7%,Netflix 當日股價下挫 3.05%,華爾街分析師還説這表現讓人『eye-poping』嚇掉眼珠。

因為 Disney+ 有很多豐富的內容,除了迪士尼本身經典作品外,還有皮克斯(Pixar)、漫威(Marvel)、星際大戰(Star Wars)跟國家地理頻道等大量原創內容!

對照之下,雖然Netflix 全球有 1.58 億訂戶,Disney+ 在一天之內就追上 6%,價格也是相當親民,Disney+ 一個月定價 6.99 美金,一年 69.99 美金,比對手像是 Netflix 的標準高畫質套餐 12.99 美金便宜許多,不過其實 Disney+ 很大部分的用戶是因為辦網路順帶送使用資格,就像中華電信的 MOD,他們當中也不見得一定會死忠使用 Disney+ ,有的可能登入一兩次就不用了,而且 Disney+ 提供免費 7 天試看期。很明顯地,這 1000 萬用戶中還要再剔除掉不少數字!

這次Disney+上線還出了很多包,因為流量暴漲,導致網站掛點、下載速度又慢、客服連不上,服務體驗相當落漆欸,最誇張的是《辛普森家庭》原本畫面是 4:3 比例播出,但後來寬螢幕就變成市場主流,結果 Disney+ 竟然把 4:3 畫面的比例直接裁切成 16:9 ,畫面旁邊都被切掉,就像是買了閹割版一樣。而這也看出第二個大問題,就是過去迪士尼都是透過電影院線、有線電視販售,遊樂園、郵輪、周邊也都是一次性買賣,但串流平台是 24 小時沒在休息的高技術服務,現在迪士尼要開始學習 24 小時跟客戶面對面,直接感受最直接、最長期的回饋。

而且接下來串流平台真正的競爭——『淘汰賽』才剛要開始,一千萬、兩千萬訂戶都是小事,五千萬才是考驗,連迪士尼自己都評估說要六千到九千萬訂戶才能打平成本。特別是現在,當一些用戶都已經訂了部分串流平台之後,接下來要搶人,還得獻上大把大把的補貼,擬定進攻策略。

像Amazon Prime Video 因為不是獨立的串流媒體,而是包含在 Amazon Prime 會員裡的一項贈送服務,當你在平台看得越多,後台就能根據你的觀影行為,找到其他業務上可以應用、變現的地方,還一度被《連線》雜誌稱作『最奇怪也是最成功的商業模式』。

Apple TV+ 則是利用裝置優勢,只要在 2019 年 9 月 10 日後購買新的 Apple 裝置,就贈送一年 Apple TV+ 服務,直接把內容無痛上架到各種 Apple 系統中,搶下硬體不夠,還要搶軟體,走『軟硬結合』路線。

Netflix 的收入來源,絕大多數是靠著訂閱費用以及部分的周邊商品,相較於迪士尼、Amazon、Apple 等媒體集團的全方位經營,Netflix 的收入顯得單薄許多,不過Netflix 執行長說過『不該期望消費者只訂閱單一影音串流服務,訂閱用戶數不是最重要的,更要比的其實是『訂閱用戶在該平台觀看影片的時間』。

不過各大企業頻頻進場的最關鍵的原因,還是必須回歸到『有線電視剪線潮』,這股剪線潮的速度有增無減,現在的趨勢是所有人都想要直接接觸消費者,大家在爭奪的,其實是觀眾的『時間』,占據了大量觀影時間後,業者會想辦法把『目光』拿來變現,而廣告就是最直接的例子。

而串流大戰開打,傳統有線電視產業其實才真的要挫咧等!《富比世雜誌》就說,因為線上串流媒體市場競爭白熱化,訂閱有線電視服務降到 56.5 %,連帶使電視廣告收入慘跌,未來 3 年傳統電視產業可能面臨泡沫巔峰。

隨著全球串流影音服務崛起,Disney+ 眼前除了 Netflix、Amazon Prime Video、Apple TV+ 等勁敵外,還有即將在 2020 年推出的 HBO Max 以及 Peacock,誰能在這場串流大戰中取得優勢呢?你還會繼續收看傳統電視嗎?快在底下留言告訴我們。

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文字客服機器人服務品質與消費者認知差異之研究

為了解決中華電信 線上客服的問題,作者陳健生 這樣論述:

隨著經濟型態轉變,營運規模大至金融業、電信業,小至微型電商,皆將文字客服機器人做為與消費者直接溝通的主要管道。筆者從事客戶服務中心行業多年,自身的客戶服務職涯所歷經的服務模式,也由早期的電話服務涵蓋到文字客服機器人(ChatBot)服務,此服務模式應如何兼顧效能及品質,帶給顧客認為滿意的服務體驗,引發此次之研究動機。 本研究引用 Parasuraman et al.等三位教授於 1988 年修正後之 PZB服務品質模式作為本研究之架構,並以 SERVQUAL量表作為檢測服務品質之研究基礎。研究共以326位使用過文字客服機器人的消費者做為研究對象,使用敘述性統計觀察與歸納資料的特徵,並以SPS

S軟體進行信、效度分析,以及單因子變異數分析及成對樣本T檢定。四項結論有:一、期望感受度與實際感受度有明顯落差;二、實際感受度中,關懷性品質構面得分偏低;三、實際感受度中,有形性及保證性的部份題目得分相對較高;四、部份個人背景資料與服務品質量表中的「有形性」、「可靠性」、「反應性」、「保證性」及「關懷性」等構面有顯著差異。四項研究建議為:一、擬人化的服務設計將使服務體驗更滿意;二、關懷性品質構面能力的提昇能帶給使用者驚喜;三、文字客服機器人的應用除了廣度也要深度;四、服務要能滿足不同背景的消費者。關鍵字:文字客服機器人、客戶服務中心、PZB模型、服務品質、服務滿意度

A Button a Day: All Buttons Great and Small

為了解決中華電信 線上客服的問題,作者Godoroja, Lucy 這樣論述:

Full of quirky images and insightful stories, A Button a Day is an exploration of the craftsmanship and peculiar history of buttons. From being regulated by law to revolutionized by emerging technologies, these seemingly simple objects have a complex story.

微型電商平台客戶服務創新策略-以祿耀數位科技股份有限公司為例

為了解決中華電信 線上客服的問題,作者吳洆豪 這樣論述:

電商市場發展快速,在網路快速與科技日新月異下,個人電商(微型電商)已經是近二年發展趨勢,但在商品上架、販賣後,所要面對的客戶問題卻讓微型電商們困擾,尤其大部份發展微型電商的小資族都是在兼職情況下進行,對於每一天24小時客戶所提出的問題,沒有辦法即時的回應,而在獲利有限的情況下,無法再負擔每月要花費3萬至6萬來處理客戶問題的人力聘請或委外處理,小資族的電商夢想就因此受到影響而放棄。本研究目的是在找出整個電商市場在進行商品交易行為時,要面對的是哪些問題跟狀況,尤其在市場上微型電商的設立與工具越來越普及與方便,但裡面有很多細節跟問題沒有人去進一步了解,而這些問題卻是關係到微型電商成功或失敗的關鍵,

所以找出問題並透過與現在科技系統的結合,有效的策略性規劃與發展,讓微型電商在市場上發展更加的快速、方便,進一步帶動整個電商市場經濟體。本研究採個案探討的方式,個案對象為一間經營電商銷售與服務公司,因公司事業體項目為客戶服務,原目標族群為海外企業公司,但近年電商服務需求增加,卻有費用上的問題與狀況,同時在原台灣市場服務品質也逐漸下降,如何透過電商市場的介入來讓服務方式上、態度上與品質上能更加的提高其水平與應用,透過此研究與探討能讓台灣的服務水平與水準更好。