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站樁氣功對心臟衰竭病人生理、心理與生活品質之探討

為了解決yoga edition費用的問題，作者鄭茹心 這樣論述：

研究目的: 心臟衰竭為嚴重且預後不佳的疾病，而藥物對其治療效果有限。站樁氣功為一簡單、副作用少的運動種類之一，因此，除了西醫復健外，傳統中醫運動應也有益於心臟衰竭病人。本研究旨在探討站樁氣功改善心臟衰竭病人之生理、心理與生活品質成效。研究方法: 本研究採隨機控制試驗，以隨機方式分派個案至實驗組(n = 50)接受12週的站樁氣功介入措施，或對照組(n = 50)未提供介入措施。所有個案於前測以及介入措施後第2週、第4週、第12週進行生理指標(六分鐘步行試驗、心率變異、心搏速率、血壓及血氧濃度)、憂鬱程度(憂鬱次量表)與生活品質指標(Short Form-12量表)等資料收集。以SPSS 20

.0進行資料建檔，再以獨立樣本t檢定及廣義估計方程式進行資料分析。研究結果: 介入站樁氣功後，六分鐘步行試驗、心率標準差、高頻功率、低頻功率之第12週、低頻高頻比、舒張壓之第2週與第4週、血氧濃度、憂鬱次量表分數、Short Form-12量表分數達顯著差異(p0.05)。護理實務應用: 站樁氣功可穩定心臟衰竭病人生理功能，調節自律神經使趨於平衡，也可減輕憂鬱，增進生活品質。結合中西醫結合護理模式來改善病人生理面的不適，將可達到相得益彰之效果。未來建議將站樁氣功列為心臟衰竭病人的復健活動參酌之一。

全球運動品牌與台灣供應商之經營策略與財務績效分析

為了解決yoga edition費用的問題，作者臧瑞文 這樣論述：

本研究探討全球運動用品品牌和台灣供應商的經營策略及財務績效，因應不同區域發展策略及景氣循環，彼此之間的差異性以及價值鏈的關聯性。主要結論為：一、品牌購併是擁有眾多品牌集團的擴張策略。年報中仍以購併取得的無形資產為主，對於自行研發無形資產評價不多；台灣供應商以垂直整合 為發展策略，亞洲擴產為主要生產策略。二、品牌公司的全球化策略，廣置各地區域中心，新興國家成為重要的價值供應來源；台灣供應商處於極大的競爭環境中，需要思考供應鏈定位。三、品牌公司員工創造的營收生產力極高；台灣供應商的員工生產力愈上游的愈高，愈下游製衣業人力需求旺盛員工生產力愈低。四、運動品牌以創新差異化的產品策略，皆能有較高

的毛利率。企業營業利益率決定於行銷與管理費用控制得宜與否；台灣供應商平均毛利率遠低 於品牌公司，行銷與管理費用相對較低，淨營業利益率差距一倍左右。五、決定營運權益報酬率主要的是營運權益週轉率，因而降低週轉資本與長期營運資產投資是關鍵因素：品牌公司掌握微笑曲線的兩端，營運資產 週轉率高；台灣供應商以龐大的資產創造利潤，營運資產週轉率低於品牌公司。六、大部分的品牌集團皆有顯著的經濟利益率，其營運權益市值隱含此超高利益率可達10~39 年，成功的品牌經營策略有不易模仿的優勢；台灣 供應商的平均經濟利益率接近0，維繫10~15 年是競爭市場的常態。七、打敗不景氣的品牌公司，不是全世界

第一第二大的全系列運動品牌公司，不是頂尖設計師品牌，而是擁有獨特性商品的利基品牌公司；台灣供 應商與品牌客戶之間的業績成長相關並不顯著，愈接近下游整合製衣業者有接近或優於品牌公司的獲利能力。