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騰訊電競：抵達夢想的另一種道路

為了解決cf行銷的問題，作者張小平 這樣論述：

本書以騰訊在電競領域的佈局發展為依託，側面呈現了中國電競成長之旅，深度挖掘了騰訊在推動競技遊戲蛻變為競技體育、賦能城市增長、引領文化潮流、破局商業生態這一過程中的底層邏輯。書中除了囊括騰訊官方獨家授權的資料和資料以外，還分享了為撰寫本書而專門採訪國際奧會、亞奧理事會、國際電子競技聯合會、亞洲電子體育聯合會等國際體育組織的相關負責人，以及廠商、品牌方、賽事執行方、俱樂部、直播平臺、選手和解說員等電竟產業鏈從業者而得到的一手材料。因此，本書是一本真正完整呈現電競這個新興產業創新求索的心血之作。 本書在邏輯上分為三部分。第一部分用夢想開闢新未來（第1～3章）主要介紹了騰訊電競誕生的過程、電競對騰訊

推進新文創戰略的意義、“電競黃金五年”的實施情況、電競入亞和電競入奧背後的故事、中國電競選手在亞運會上奪得兩金一銀的歷史性瞬間；還解析了“電竟運動城市發展計畫”的發展過程，以及這個計畫背後與上海、海南、北京等省市台作的案例。第二部分用激情譜寫新榮耀（第4—9章）主要介紹了騰訊電競賽事體系“雙火車頭”（《英雄聯盟》《王者榮耀》）及在眾多不同領域深遠佈局的電竟系列賽事（如《和平精英》《穿越火線》《皇室戰爭》《騰訊棋牌》《FlFA品類》《QQ飛車》《地下城與勇士》等），另外還介紹了孕育這些電競賽事的競技平臺TGA（現已升級為騰訊電競運動會雕出與發展的過程。第三部分“科技＋文化”下的電競產業未來（第1

0～11章）主要介紹了騰訊電竟在技術和人才等方面為夯實產業基礎所做的努力和規劃，以及破局並實現電競商業化和全球化所用的方法和所經的過程。 張小平 財經作家 互聯網趨勢與新興產業研究者 新唐智庫創始人 曾任《經濟日報》記者、《英才》雜誌主筆、《商業文化》雜誌副主編、中國社科院《大資料與智慧化》雜誌執行總編、中國企業領袖與媒體領袖年會副秘書長。 作為財經記者，曾採訪柳傳志、馬雲、李彥宏、傅軍、陳天橋、任志強、黃光裕、鄭俊懷、蘭世立、顧雛軍、李金元、楊斌、張文中等眾多國內知名企業家。入選《21世紀中國一線著名記者訪談錄》《中國名人辭典·媒介類》等。 作為財經作家，著有《創

業3.0時代：共用定義未來》《智慧爆炸：開啟智人新時代》《再聯想：聯想國際化十年》《首富長青：劉永行劉永好兄弟中國式創富》《首富真相：黃光裕家族的財富路徑》《性格企業家》《首富崛起：揭底中國頂尖財智階層的生存怪圈》等書。 先後榮獲“2010年度藍獅子中國最佳本土商業作者”、“2012年度和訊華文圖書大獎·最佳公司傳記圖書獎”、“2015年華章圖書20周年優秀作者”、“2014年百度數字榜·最具價值財經作家榜”第3名，榮登“2018年中國TOP25頭部財經作家及財經媒體人榜”。   序一　在最好的時代遇到電競　任宇昕 序二　順應時代浪潮，推動電競與傳統體育的融合及發展　黃思

綿 序三　電子競技與奧運精神　魏紀中 序四　致敬那些炙熱的青春　霍啟剛 前言　馬哈卡廣場的聚光燈，照亮中國電競 20 年來路 第一部分　用夢想開闢新未來：騰訊電競出征 第一章　登場：騰訊電競的“V”舞時刻 004 第一節　為你加冕，開啟中國電競新篇章 004 騰訊互娛的第 V 次出發 004 進入職業化電競聯賽時代 007 電競從業者的聚合與聚變 009 第二節　順勢而為，新文創戰略催生新果實 011 多元化的數位內容佈局 011 守正出奇突破版權制約 013 挖掘電競的獨特魅力與價值 015 第三節　與時“聚競”，共創電競黃金五年 016 打造最具價值電競賽事 016 成為備受認可的體育運

動 019 兼顧專業化與流行性 020 第四節　獨立發展，打造千億規模新產業 021 電競已經成為獨立產業 021 帶動電競行業共同成長 023 對直播等周邊行業的“牽引力” 025 第五節　構建全球影響力，用電競連接世界 028 組建全球化的電競協會 028 成為全球領先的電競品牌 030 第二章　出征：電競冠軍的中國印記 033 第一節　與體育融合：推動電競進入亞運會 033 尋求“關鍵先生”的支持 033 變“不可能”為“可能” 036 電競史上第一張興奮劑檢測單 037 和體育世界冠軍一起集訓 039 第二節　為國爭光，亞運會勇奪兩金一銀 041 “老帥”率隊奪取電競史首枚金牌 041

“力量哥”不服輸奮戰 12 小時 044 簡自豪與隊友完美配合戰勝勁敵 046 電競首次計入國家獎牌榜 048 第三節　建立 GEF，邁出“電競入奧”第一步 050 IOC 希望建立和電競社區聯繫 050 首個國際電競單項組織宣告成立 052 迎來體育框架下的“大電競時代” 054 第三章　破圈：城市文化的新名片 057 第一節　聚合生態，建立電競與城市的連接 057 建設電競城市計畫試驗田 057 落地更多線下大型體育場館 060 第二節　爭取支持，助力城市發力電競產業 062 成為撬動城市發展新支點 062 讓電競成為城市標誌之一 064 第三節　系統方案，塑造城市差異化電競名片 065

上海“全球電競之都”和海南“國際電競港” 065 助力北京構建“一都五中心”產業發展格局 067 第二部分　用激情譜寫新榮耀：電競體育誕生 第四章　TGA：孵化專業電競賽事的沃土 074 第一節　依託版權，廠商電競賽事崛起 074 協力廠商賽事逐漸式微 074 依靠競技遊戲迅速崛起 076 大力發展電競賽事體系 078 第二節　搭建平臺，服務電競大生態 080 孵化電競賽事的專業平臺 080 從競技平臺升級為電競運動會 083 直播平臺為電競發展推波助瀾 084 第三節　成長沃土，從素人到明星的蛻變 086 “造星計畫”孵化選手和解說員 086 電競明星背後的繁華與虛火 087 第五章　L

PL：譜寫 Z 世代流行文化 091 第一節　破繭而出，翻開電競職業化新篇章 091 為《英雄聯盟》打造職業聯賽 091 學習傳統體育職業聯賽運營模式 093 形成金字塔式電競賽事結構 095 電競賽事首次進入萬人體育館 097 第二節　厚積薄發，電競“英雄”戴滿桂冠 100 四城聯動舉辦全球最大電競賽事 100 “全華班”奪冠引來全社會關注 102 iG首次奪冠帶動電競“破圈” 103 第三節　全球流行，電競比賽中的“世界盃” 106 為全球體育賽事注入年輕血液 106 《英雄聯盟》的大眾化趨勢 108 素人玩家也有“電競夢” 110 用專業的體育 IP 運營方式做電競 113 第四節　雙向

認可，“英雄”IP 的商業化之路 115 耐克對競技體育精神的認可 115 LV 和“英雄”都是精細化運營典範 118 第六章　KPL：打造最專業的電競“超級碗” 121 第一節　公平競技，像專業體育聯盟一樣思考 121 KPL 催生“移動電競元年” 121 移動電競職業聯賽拓荒者 124 KPL 聯盟推動國際化之旅 126 優秀選手成為電競比賽靈魂 128 第二節　落地城市，探索全新的主客場制 131 電競主客場計畫先行者 131 全面推進電競俱樂部地域化 133 第三節　碰撞融合，電競文化的古典與流行 134 先鋒電競賽事與傳統文化相遇 134 用電競綜藝節目傳遞時代正能量 136 第七章

　全民競技：打造人人可參與的賽事 139 第一節　CF：可以觸摸的電競夢想 139 樹立大眾化電競賽事旗幟 139 最早國際化的電競賽事 142 開啟 CF 電競的新十年 143 第二節　CRL：推行“全球化 全玩家”戰略 146 騰訊助力《皇室戰爭》走進大眾 146 推廣“全球化 全玩家”電競理念 148 “常青藤計畫”改善電競人才現狀 150 第三節　棋牌類賽事：智力運動開啟全民競技新時代 152 最歡樂的大眾競技賽事 152 輕盈地躍過平凡的自己 154 在不確定性中掌控自己的人生 156 第八章　體育電競：灌注體育精神的專業賽事 158 第一節　FIFA 品類足球：和傳統體育緊密融合

158 足球迷成為最核心用戶 158 傳統體育與電競的“連接器” 160 足球界與電競界的人才雙向流動 162 第二節　QQ 飛車：競速世界中的“速度與激情” 163 抓住移動電競浪潮進行升級 163 不斷產出優質內容與明星選手 166 第三節　DNF：打造熱血格鬥電競 169 格鬥電競玩家的盛會 169 超越格鬥極限的精神 172 第四節　《王者榮耀》女子賽：樹立女性電競賽事標杆 174 首檔美少女電競賽問世 174 打造“榮耀美少女”人設 176 將“女子電競”做成生態 177 第九章　PEL：新技術驅動全新賽事品類 179 第一節　開拓藍海，樹立移動電競新樣本 179 《和平精英》的全新

嘗試 179 培育騰訊電競體系新增長極 181 第二節　勇於創新，做新技術的實驗場 182 用人才和技術支撐賽事發展 182 成為城市電競發展新動力 185 第三部分　“科技 文化”下的電競產業未來 第十章　基石：用技術和教育夯實電競未來 190 第一節　人才為本，改變電競產學研環境 190 教育是塑造行業未來的根基 190 借助體系的力量探索電競方向 192 挖掘現有專業能力的電競應用 195 第二節　技術為先，科技公司的標準化試驗場 197 電競對新技術有特殊的敏感度 197 建立和完善電競行業技術標準 199 技術驅動下的觀賽方式變革 202 搭建電競選手運動訓練學模型 206 第十一

章　破壁：用電競打破代際和國界障礙 208 第一節　商業求變，探索版權方與 Z 世代之間的關係 208 已經度過試水期的電競市場 208 版權方和觀眾群體的供需關係 210 品牌的投入和行銷公司的不足 212 如何服務好電競愛好者至關重要 213 第二節　國際爭先，請進來之後更要走出去 215 成為電競語境的建立者 215 單個 IP 符號串聯起世界的認知 218 探索電競行業新的規則和方向 220 尾章　價值觀與責任感，決定電競的未來 223 第一節　通過年輕一代參與，建立一個富有生命力的未來 223 第二節　我們塑造我們創建的事物，然後由它們塑造我們 225 第三節　在價值全球化浪潮中，電

競是一種重要的溝通方式 228 第四節　用責任感和使命感，推開中國電競的未來之門 232 後記 234  

cf行銷進入發燒排行的影片

探討臺灣茶廠轉型茶品牌之行銷策略分析：以華剛茶業為例

為了解決cf行銷的問題，作者陳又蜻 這樣論述：

臺灣的茶產業自荷蘭時期發展至今，已是最能代表臺灣的農作物之一。臺灣也是世界上製作烏龍茶的權威專家，因為地形與氣候因素，臺灣能夠培育、種植、製作出的烏龍茶種類為世界之最。作為台灣茶產業中百年老字號的華剛茶業，源自於西元 1923 年建立的泉芳茶莊，泉芳茶莊從茶葉買賣，一路擴展業務至栽種、生產、製作、品牌，由下游至上游，再從上游往下游垂直整合並發展成精品茶葉品牌，這中間將近一百年、由五代的杜家子弟們傳承著。臺灣有許多專精於種植茶葉、製茶的專家高手，然而了解商業而能夠真正創立品牌並且不被取代的人卻不多。近年來，在臺灣政府的小農政策推廣之下，許多小農品牌紛紛誕生，然而，能夠將茶品牌做大的人卻少之又少

。泉芳茶莊第三代傳人杜煥彰先生開創新局，開始研究製茶技術；第四代傳人杜西銓先生於西元 1997 年在海拔 2500 公尺的華崗創立華剛製茶廠；第五代傳人、時任華剛茶業執行長杜蒼林先生，在西元 2006 年由泉芳茶莊中創立華剛茶業品牌，期望藉著品牌提升茶葉價值。華剛茶業藉著過去豐富的製茶技術經驗，在杜蒼林執行長的帶領下，於國內外許多茶葉比賽與評鑑均獲得亮眼成績。本研究將以商業模式畫布圖(Business Model Canvas) 與 4C 策略行銷理論，分析華剛茶業的品牌轉型之路，探討華剛茶業如何在競爭激烈且市場變化劇烈的的困境下突破重圍。本研究以質化訪談方式進行，在訪談前進行文獻蒐集，並且使

用訪綱作為研究工具，實際訪問華剛茶業執行長杜蒼林先生，以及執行長特助兼業務副理林鈺秀小姐。研究結果發現，華剛茶業能夠轉型成功的，並建立高品質且專業的茶葉品牌形象，關鍵原因在於他們的產品訴求緊扣著顧客所在意的效益，塑造出一種尊榮感，成功吸引位於金字塔頂端的顧客。華剛茶業相比同業而言，傑出之處在於它擁有專業的食品安全認證以及得獎佳績，降低顧客的道德危機成本以及資訊蒐集成本，捨棄過往以價格帶區分產品的分類方式，改以自創四個產品系列「水舞系列、傳誦系列、君臨系列、天地系列」，以遊戲化方式建立顧客的專屬陷入，讓喝習慣華剛茶業產品的顧客不會離開。從生產製作到品牌之路，華剛茶葉成功降低會阻礙買賣雙方交換的最

終總成本，並且成功打造精品高端茶的品牌印象。

極簡思考：廣告教父莫里斯‧薩奇的46個創意訓練點子

為了解決cf行銷的問題，作者謀奇廣告 這樣論述：

46個極簡提問 X 廣告教父40年的創意經驗 X 世界級廣告公司的訓練手冊 ││ 突破思考的創意人的必勝寶典！ 　　上奇、謀奇廣告創辦人，馳名世界的廣告教父莫里斯．薩奇，是極簡思考的鼓吹者與實踐家，四十多年來，他領導旗下團隊曾為LEXUS、HBO、IKEA、COMMONWEALTH BANK創造出無數膾炙人口、令人驚豔的廣告作品。本書原是謀奇廣告的員工訓練手冊，書中46個簡單問題，搭配彩色插圖，說明極簡思考如何去蕪存菁，提綱挈領，直搗事物核心，改變人類文明。想找出靈感、發揮創意，其實比想像中簡單。透過極簡思考，沒有不可能的事，而你也能改變全世界。 　　哪種動物的膀胱讓全世界瘋狂？ 　　

怎樣才能把牛裝在口袋裡？ 　　哪三個字可以顛覆全球政治？ 　　學孩子畫畫，可以變成大師？ 　　一塊餅挽救上千條人命？ 　　兩輪腳踏車如何把女性解放出來？ 　　…… 　　46個簡單問題， 　　激盪你的腦力、突破思考的極限！ 　　*本書為《極簡思考》的改版書 創意推薦 　　奧美廣告副董事長暨奧美集團策略長 葉明桂 　　廣告人 范可欽  　　台灣麥肯廣告集團創意長、前台灣上奇執行創意總監 楊榮柏 　　奇想創造董事長暨執行長 謝榮雅

YouTube頻道Mercedes- Benz、BMW、AUDI之汽車廣告串流影片內容分析

為了解決cf行銷的問題，作者陳彥廷 這樣論述：

台灣車市每年賣出的新車，每3輛就有1輛是進口車，在這樣的大環境下面對各式各樣的進口汽車品牌，消費者會如何去選擇購入自己心愛的進口車？現代人的消費方式與觀念也不斷在進化，使得汽車產業市場的競爭越來越激烈，國產車與進口車的價格差距越來越小的情況下，各家品牌的品牌形象和廣告風格則逐漸受到重視，服務態度和品質也在消費者心中的地位越來越重要。而影響最直接的就是消費者第一時間所能接觸到有關進口車品牌的廣告內容，例如：靜態的品牌官方網站、廣告影片、Facebook、Twitter、Instagram、YouTube 等互動媒體。為此各個汽車品牌善用官方網站，將最新的車款資訊透過官方網站供消費者瀏覽，達成資

訊傳播目的。本研究透過對三家汽車品牌 YouTube 官方頻道的廣告影片進行內容分析，發現這三家汽車品牌商有各自不同的行銷策略與客群定位例如Mercedes-Benz的買家可能是重視內裝舒適質感生活的後座買家，BMW的買家可能是熱血的年輕人喜愛BMW那令人著迷的操控性能，至於Audi可能會吸引到對於科技迷熱衷于科技配備的買家。不同的廣告影片行銷觀點吸引到不同客群的用戶買家。