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adsl數據機購買的問題，我們搜遍了碩博士論文和台灣出版的書籍，推薦高野研一寫的 Google、Apple、P&G 如何看到10,000倍的市場缺口：大爆發的業績，得從「假設」思考做起! 可以從中找到所需的評價。
另外網站IS 愛思--7 如何設定WIFI上網？→也說明：如果家裡的ADSL、光纖網路、社區網路上網，最快的方式是到大賣場購買一台無線IP分享器來安裝。 · 部份ADSL數據機有內建WIFI功能，它是可以用的，但要注意以下幾件事： · 安裝 ...
國立東華大學 公共行政研究所 朱景鵬所指導 盧秋美的 組織特性、服務品質落差、顧客滿意度與購後行為意圖關係之研究--以中華電信花東地區ADSL網路服務為例 （2001），提出adsl數據機購買關鍵因素是什麼，來自於服務品質落差、顧客滿意度、購後行為意圖、組織特性。
而第二篇論文國立高雄第一科技大學 風險管理與保險所 賴麗華所指導 李霆英的 ADSL新產品擴散模型、顧客滿意度與續用風險之研究 （2001），提出因為有 非對稱數位用戶迴線、擴散模型、顧客滿意、續用風險的重點而找出了 adsl數據機購買的解答。
最後網站Re: [請益] 可否自行更換中華電信數據機- bake板- Disp BBS則補充：剛好問到這問題，答案是有兩種的FTTB方式，可以購買更換(需從國外購入) FTTH方式，目前沒有查詢到相關機型無法更換後方MOD可以購買其他設備串接， ...
Google、Apple、P&G 如何看到10,000倍的市場缺口：大爆發的業績，得從「假設」思考做起!
為了解決adsl數據機購買 的問題，作者高野研一 這樣論述：
✓跳脫既有思考框架，發現突破市場的關鍵因素 ✓瞄準缺口，讓業績成長不只50%，而是超過1萬倍 ✓從Amazon、Facebook……成功案例，幫你找出解決方案 「許多經理人在面對問題時，沒有看到全貌，或是受到先入為主的觀念束縛，認為障礙來自傳統或習慣，因此無法找出解決方案。」 ──日產汽車董事長戈恩 ‧物聯網（IoT）結合感應器、網路及行動裝置，讓生活中的器具變得虛擬化且有智慧。 ‧工業4.0帶動智慧化生產系統，機器人大軍取代人力，24小時自行溝通合作與生產。 ‧因為金融科技（Fintech），手機可當做錢包與理財管家，使購物、借貸、投資
更自由便利。 這些前所未有的創新與變遷，都是學校沒有教的。身處這樣的經營環境，企業與個人想要生存發展，99%沒有正確的答案。究竟怎麼做，才能打造獨樹一幟的創意與作法，找到市場的缺口，讓業績成長不只50%，甚至爆發1萬倍？ ★高明的企業家，如何突破沒有正解的難關？ 作者高野研一，擔任全球最大人力資源集團Korn Ferry日本公司社長超過10年，在企業經營、領導者培育、人才管理的領域，擁有豐富經驗。 他發現世界知名的企業家，能夠開創嶄新的經營模式，使公司超越同業成為領先者，是因為在面對經營的課題與挑戰時，他們不是仰賴一般常用的分析架構，而是從反覆嘗試中發現新的觀點，採取「至今
沒人想過、網路上也找不到」的對策。例如： ‧Apple賈伯斯不限制在電腦、手機等最終產品，而是開發應用程式。 ‧Amazon貝佐斯明明經營電子商務網站，卻投入重金打造物流倉庫。 ‧IBM葛斯納不用3C分析法，著眼顧客整體需求，成為軟硬通吃的霸主。 ‧英特爾葛洛夫將公司定位在ＢtoＣ，於是從半導體零件供應商再升級。 ‧UNIQLO柳井正將業績成長目標設定在10倍，用低價量產來控制庫存。 本書從實際案例，精煉出看穿市場缺口的關鍵因素，並提供32道練習題，幫助你跳脫既定架構，能夠自由轉換觀點並付諸執行。 不論你是專案人員、部門主管或是企業經營者，只要學會這套方法，就
能讓你提案企畫無死角、管理團隊更有效率，並打造新商品與服務，獨創商業模式，爆發史無前例的高業績！ ★掌握關鍵因素，發現別人看不到的10,000倍市場缺口！ 關鍵1：發揮想像力，拓展未知的市場 案例：Softbank孫正義在展開新事業之前，總會模擬100種可能性，他在進軍ADSL領域時，發揮創意在車站發送免費數據機，因此締造佳績。 關鍵2：延伸時間與空間，預言全新的商業型態 案例：Google研發汽車自動駕駛技術，透過車載感測器掌握交通狀況，引導駕駛人採取最適路線來節約能源，同時提供鄰近店家資訊，甚至可以直接預約飯店。 關鍵3：從顧客與海外市場的視野，思考經營策略
案例：生活用品製造商IRIS OHYAMA，配合消費者生活習慣，將收納箱的功能從「方便保管」轉變成「方便尋找」，推出透明收納箱，改變收納的定義。 關鍵4：當資訊變商品，發掘怎樣能牽引顧客情緒 案例：Facebook察覺對使用者有價值的資訊，是他人的讚美和留言，於是提供「按讚」的功能，聚集16億會員，廣告費收入創造出十兆的企業價值。 關鍵5：活用商業生態系統，做生意不必單打獨鬥 案例：Apple串連日本原料和零件製造商、台灣精密製造代工業、APP與電子商務供應商，建立商業平台，分散成本與風險。 關鍵6：質疑根深柢固的前提條件，搶攻新領域 案例：在1990年代的東
歐，許多企業只敢按照國別採取應對措施，但P&G將其整體視為一個經濟體，向各國提議撤除關稅壁壘，帶領建構自由貿易圈，結果在東歐業績飆升30倍。 最後，還有練習「假設思考」的6種技術，以及不再紙上談兵的執行力修練……
組織特性、服務品質落差、顧客滿意度與購後行為意圖關係之研究--以中華電信花東地區ADSL網路服務為例
為了解決adsl數據機購買 的問題，作者盧秋美 這樣論述：
論 文 摘 要在多樣化的社會環境中，了解顧客屬性及需求將是業者掌握顧客最佳方式，提供高品質的服務將會成為競爭優勢的來源。因此，瞭解影響顧客滿意度的因素以及顧客滿意的程度所影響其購後行為之意圖，將是業者行銷策略的重要議題。本研究擬提出一整合性的觀念性架構與模式，以服務品質為核心，同時探討其供給面之先決因素和需求面所造成的影響。在服務品質的供給面，主要以組織特性作為解釋不同組織所提供服務品質水準之差異；在服務品質之需求面，探討顧客本身預期和實際感受服務品質之落差（服務品質落差）對顧客滿意度的影響，進而反應在其購後行為意圖之效果。本研究針對通信服務業的寬頻網路ADSL產品，以花蓮、台東地區的居民及
提供該項產品的業者中華電信公司的員工做為主要研究對象。共抽樣1300份問卷，回收有效問卷802份（顧客問卷575份、員工問卷227份），經由迴歸分析、變異數分析與兩獨立樣本t檢定等七種統計方法檢驗本研究所提之假說。獲得實證資料支持研究假說分述如下：1. 組織員工認知角色衝突程度愈低，則組織所提供之服務品質愈好。2. 組織員工認知自我效能程度愈高，則組織所提供之服務品質愈好。3. 服務品質落差愈大，則顧客滿意度會愈低。4. 顧客滿意度愈高，其忠誠度愈高。5. 顧客滿意度愈高，其願意支付更多。6. 顧客滿意度愈高，內部反應愈好。經由實證研究發現，服務品質之供給面與需求面之四大構面（組織特性、服務品
質落差、顧客滿意度、購後行為意圖），的確存在顯著之關聯性，可以證實本研究所提之整合性架構具有一定解釋實務現象的效力。
ADSL新產品擴散模型、顧客滿意度與續用風險之研究
為了解決adsl數據機購買 的問題，作者李霆英 這樣論述：
摘要過去三十年對決策科學與行銷決策之擴散探討已有明確的研討，本文應用Bass擴散模型及迴歸分析，以分析ADSL新產品的擴散效果，分析結果發現：在實証研究方面，發現非對稱數位用戶迴線(ADSL)的擴散模式口碑的內部影響效果大於大眾傳播媒體的外部效果。在模型建構方面，以國內所蒐集到的相關資料作實証分析，以確認模式的可行性。顧客滿意是一個比服務品質更豊富的構念 。本研究探討影響顧客滿意的相關因素，建立主要的評量構面。實証研究中發現：(1)「顧客的期望」對「知覺的績效」有正向的影響。(2)顧客滿意對產品的續用風險有顯著的負向影響。