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網路概論

為了解決adsl數據機設定的問題，作者黃謝璋  這樣論述：

　　本書集結筆者在求學階段、管理學校網路、管理校務系統、學術研究及教書之二十多年的心得集結成書，適合作為學校一學期的課程教材以及有心想學習網路相關知識的讀者之用。   　　由於網路是通訊的一環，加上近年來行動通訊的普及、物聯網、大數據的流行、工業4.0的來臨等因素，使得網路專業知識日漸重要。   　　本書詳細闡述「網路概論」相關的基本原理，透過漸進式引導閱讀，從資料通訊原理、網路的基本概念開始介紹，再進階學習各種網路協定、電子商務、資訊安全等網際網路應用。    本書特色   　　1.以圖解化方式講解網際網路重要觀念，提升學生的理解程度及學習興趣。 　　2.以漸進式引導的主題敘述且務實的學

習方式，奠定網際網路的基礎。 　　3.章末習題豐富，以填充題、選擇題、問答題之題型，檢測學習效果。

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具乙太網路埠位偵測之光纖到宅供裝系統設計

為了解決adsl數據機設定的問題，作者林志誠 這樣論述：

隨著匯流（Triple Play）趨勢與被動光纖網路（Passive Optical Network；PON）技術之問世與普及，光纖到宅（Fiber to the Building；FTTB）將變得經濟可行，也為寬頻業者帶來一線曙光。將乙太網路應用於FTTB供裝上必須搭配多種網路協定以實作出可靠的服務供裝。透過如虛擬區域網路（Virtual Local Area Network；VLAN）、乙太網路點對點通訊協定（Point to Point Protocol over Ethernet；PPPoE）、遠端用戶撥入認證服務（Remote Authentication Dial In User

Service；RADIUS）等技術的導入與配置設定整合，才能保障供裝作業的正確運作。另外，採用乙太網路交換器的供裝方式，其設備與用戶間之關係，並不像纜線數據機（Cable Modem；CM）或非對稱數位用戶迴路（Asymmetric Digital Subscriber Loop；ADSL）數據機，多維持一對一的關係，而是一對多的關係，這使得供裝作業必須要維護設備的供裝埠（Port）位與客戶間的關係，避免對應錯誤導致龐大處理成本的產生而損及企業形象。本論文藉歸納FTTB供裝作業之需求與相關文獻探討，提出一種結合簡單網路管理協定（Simple Network Management Proto

col；SNMP）偵測乙太網路埠位的方式，設計出可達到供裝埠位即插即開的FTTB供裝系統，並進行埠位偵測在供裝效能上的分析評估。

Google、Apple、P&G 如何看到10,000倍的市場缺口：大爆發的業績，得從「假設」思考做起!

為了解決adsl數據機設定的問題，作者高野研一 這樣論述：

　　✓跳脫既有思考框架，發現突破市場的關鍵因素 　　✓瞄準缺口，讓業績成長不只50%，而是超過1萬倍 　　✓從Amazon、Facebook……成功案例，幫你找出解決方案 　　「許多經理人在面對問題時，沒有看到全貌，或是受到先入為主的觀念束縛，認為障礙來自傳統或習慣，因此無法找出解決方案。」 　　──日產汽車董事長戈恩 　　‧物聯網（IoT）結合感應器、網路及行動裝置，讓生活中的器具變得虛擬化且有智慧。 　　‧工業4.0帶動智慧化生產系統，機器人大軍取代人力，24小時自行溝通合作與生產。 　　‧因為金融科技（Fintech），手機可當做錢包與理財管家，使購物、借貸、投資

更自由便利。 　　這些前所未有的創新與變遷，都是學校沒有教的。身處這樣的經營環境，企業與個人想要生存發展，99%沒有正確的答案。究竟怎麼做，才能打造獨樹一幟的創意與作法，找到市場的缺口，讓業績成長不只50%，甚至爆發1萬倍？ 　　★高明的企業家，如何突破沒有正解的難關？ 　　作者高野研一，擔任全球最大人力資源集團Korn Ferry日本公司社長超過10年，在企業經營、領導者培育、人才管理的領域，擁有豐富經驗。 　　他發現世界知名的企業家，能夠開創嶄新的經營模式，使公司超越同業成為領先者，是因為在面對經營的課題與挑戰時，他們不是仰賴一般常用的分析架構，而是從反覆嘗試中發現新的觀點，採取「至今

沒人想過、網路上也找不到」的對策。例如： 　　‧Apple賈伯斯不限制在電腦、手機等最終產品，而是開發應用程式。 　　‧Amazon貝佐斯明明經營電子商務網站，卻投入重金打造物流倉庫。 　　‧IBM葛斯納不用3C分析法，著眼顧客整體需求，成為軟硬通吃的霸主。 　　‧英特爾葛洛夫將公司定位在ＢtoＣ，於是從半導體零件供應商再升級。 　　‧UNIQLO柳井正將業績成長目標設定在10倍，用低價量產來控制庫存。 　　本書從實際案例，精煉出看穿市場缺口的關鍵因素，並提供32道練習題，幫助你跳脫既定架構，能夠自由轉換觀點並付諸執行。 　　不論你是專案人員、部門主管或是企業經營者，只要學會這套方法，就

能讓你提案企畫無死角、管理團隊更有效率，並打造新商品與服務，獨創商業模式，爆發史無前例的高業績！ 　　★掌握關鍵因素，發現別人看不到的10,000倍市場缺口！ 　　關鍵1：發揮想像力，拓展未知的市場 　　案例：Softbank孫正義在展開新事業之前，總會模擬100種可能性，他在進軍ADSL領域時，發揮創意在車站發送免費數據機，因此締造佳績。 　　關鍵2：延伸時間與空間，預言全新的商業型態 　　案例：Google研發汽車自動駕駛技術，透過車載感測器掌握交通狀況，引導駕駛人採取最適路線來節約能源，同時提供鄰近店家資訊，甚至可以直接預約飯店。 　　關鍵3：從顧客與海外市場的視野，思考經營策略

　　案例：生活用品製造商IRIS OHYAMA，配合消費者生活習慣，將收納箱的功能從「方便保管」轉變成「方便尋找」，推出透明收納箱，改變收納的定義。 　　關鍵4：當資訊變商品，發掘怎樣能牽引顧客情緒 　　案例：Facebook察覺對使用者有價值的資訊，是他人的讚美和留言，於是提供「按讚」的功能，聚集16億會員，廣告費收入創造出十兆的企業價值。 　　關鍵5：活用商業生態系統，做生意不必單打獨鬥 　　案例：Apple串連日本原料和零件製造商、台灣精密製造代工業、APP與電子商務供應商，建立商業平台，分散成本與風險。 　　關鍵6：質疑根深柢固的前提條件，搶攻新領域 　　案例：在1990年代的東

歐，許多企業只敢按照國別採取應對措施，但P&G將其整體視為一個經濟體，向各國提議撤除關稅壁壘，帶領建構自由貿易圈，結果在東歐業績飆升30倍。 　　最後，還有練習「假設思考」的6種技術，以及不再紙上談兵的執行力修練……  

纜線數據機網路管理策略之研究

為了解決adsl數據機設定的問題，作者郭彥頡 這樣論述：

隨著網際網路的蓬勃發展，寬頻上網已嚴然在台灣地區成為一種主要趨勢，而有線電視業者結合上游的ISP業者，以纜線數據機網路系統來提供用戶網際網路服務，據估計2008年台灣地區纜線數據機用戶數已高達51萬以上，而就一個有線電視系統台的區域規模就可能有幾千甚至上萬台纜線數據機。要管理這些數量龐大的纜線數據機及用戶，必需先分析纜線數據機網路系統的標準，規劃數據機網路系統的架構，從纜線數據機網路管理上的限制來了解問題所在，並且制定因應的纜線數據機網路管理政策。本文就纜線數據機的標準協定架構、纜線數據機及用戶端設備網路存取的運作流程來加以分析及討論，並針對DHCP server的網路管理的限制、CMTS整

合應用、纜線數據機和用戶端存取設備管理的管制來訂定出纜線數據機網路管理的策略。我們設立實際環境並評估其結果，實驗証實我們所提出的纜線數據機網路的管理策略適當且可行。