遠傳國際簡訊費用的問題，透過圖書和論文來找解法和答案更準確安心。 我們找到下列免費下載的地點或者是各式教學

電信業者進入OTT市場之競爭策略研究 —以台灣大哥大myVideo為例

為了解決遠傳國際簡訊費用的問題，作者張家華 這樣論述：

網際網路的出現已改變人們的收視習慣，閱聽眾收看電視節目的管道已從「電視」逐漸轉變為「網路」，各大媒體業者已紛紛投入OTT網路影音服務的發展，OTT 影音服務戰在台灣熱鬧開打，相關資料指出台灣電信業者台灣大哥大旗下myVideo已開始盈利，如何經營OTT服務並於市場中獲利值得深究，因此本研究目的在於探討台灣電信業者進入OTT市場服務的競爭策略，以付費用戶數稱冠的台灣大哥大企業作為個案研究。 本研究援用三個理論加以分析台灣大哥大的OTT競爭策略，第一以「五力分析」歸納出台灣大哥大面臨影音內容型OTT平台產業的環境分析，第二以Porter的三種基本競爭策略探討OTT產業的策略，第三則

以「多角化策略」釐清其公司層面的經營策略。研究方法採「次級資料分析法」與「深度訪談法」。 以產業環境分析的結果而言，研究發現myVideo在影音內容型OTT平台產業的環境中，面臨「產業競爭者的競爭」和「供應商」兩大威脅。在競爭策略方面，台灣大哥大的公司層級策略是採取多角化策略進入OTT產業，最大的競爭優勢是擁有一群網路用戶，因此事業層級的競爭策略採取集中差異策略。此外，集團也正積極垂直整合影視產業的上下游，以增加內容的差異性並讓用戶認同台灣大哥大這個品牌。關鍵字：電信業者、OTT影音服務、台灣大哥大、myVideo、競爭策略

電信及有線電視事業實務發展中所生之競爭法問題

為了解決遠傳國際簡訊費用的問題，作者張凱翔 這樣論述：

由於通訊技術的發展及消費者需求的改變,使原本分屬不同產業的電信、傳播及網際網路等產業界線逐漸模糊,未來通信、傳播與網際網路上所有應用服務的平台,將逐步整合在單一網路平台上,此一數位匯流（Digital Convergence）的發展,將使依「載具」不同而作的產業及管制區別被打破,通信事業之間、傳播事業之間以及通信與傳播事業之間,也將不斷進行跨平台的合作、整合及結合。對於電信暨傳播媒體事業而言,語音、影像、數據、多媒體等多合一的數位匯流服務,不僅是未來發展之契機，也同時是一項嚴峻的挑戰。此種匯流與整合,也造就了原本獨立的產業間,發展出跨業經營之實務現象。因此如何維持各平台間之開放性,以及避免獨

占事業將其市場力量擴張至其他層級,就成為競爭法及相關主管機關所面臨之重大議題。在電信暨傳播媒體事業跨產業結合下,提供了整合性之服務,卻也增大了事業之市場力量,伴隨著市場力量之增大,復加上跨產業、跨媒體之效果,也進而增加了市場上獨占或寡占之機會。在此種情勢發展下,作為我國電信暨傳播媒體產業之主管機關－國家通訊傳播委員會（以下簡稱NCC）,及我國競爭政策之主管機關－公平交易委員會（以下簡稱公平會）,究竟該如何因應？為本研究欲探討之主題。而觀察過去實務上結合之實例,是否可建構出兩機關對結合案准駁之判斷標準。質言之,本文試圖探討公平會應如何適當考量電信暨傳播媒體產業之特性,並在法條未能及時因應科技發展

之前提下,與NCC相互配合,做出對產業之發展及人民整體權益最有利之結合判斷,且此一判斷必須能維持市場競爭之存續；另外,本文也將一併探究電信暨傳播媒體產業多角化結合後,背後所可能衍生之跨媒體效果。本文將先就有線電視及其上下游之產業,實務發展現狀進行概略之介紹,並討論現行業者所擁有市場力量之情形；進一步則探討我國現行法制,針對相關產業所具備之規範,及此些規範可能對市場產生之影響力；復以公平會及NCC已處理過之結合案,進行案例上之探討及分析,試圖找出機關作成決定之標準,及機關見解之深究,同時並評論現行方式之妥當性及是否具備有效性；最後給予相關市場判斷暨修法上之建議,復以現行輿論所關注之議題,及對競爭

主管機關暨目的事業主管機關之作為與期待,做本文之結尾。