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犯罪偵查概要(內容+題庫 二合一)2020警察特考四等(保成)(三版)

為了解決通聯紀錄期限的問題，作者何春乾 這樣論述：

　　適用對象 　　準備警察特考四等的考生 　　適用時間 　　無限制 　　使用功效 　　依命題範圍搜集最新資料，系統整理分析，相關法規引證明確，案例簡潔清晰，加速記憶重點。初學感受氛圍、現職溫故知新，必可更上層樓，增進學習效率。 　 　　改版差異 　　1.學習重點重新整理 　　2.新增歷屆試題解析 　　3.重點與題庫雙效學習 本書特色 　　●針對命題範圍，搜集最新資料 　　●系統整理分析，法規引證明確 　　●案例簡潔清晰，加速記憶重點 　　●現職溫故知新，必可更上層樓 　　●初學感受氛圍，增進學習效率 　　●廣蒐專家經典，精讀必備良書  

拖拖拉拉，人生照樣精采：史丹佛教授給拖拉人的成功提案

為了解決通聯紀錄期限的問題，作者約翰．培利 這樣論述：

後天才要完成的事，幹嘛明天就開始做？為拖拉人洗刷壞名聲的第一書！搞笑諾貝爾獎得主、史丹佛王牌教授教你如何成為快樂又成功的拖拉人！ 　　你是個愛拖延的人嗎？　　你是否對自己這個習慣深感罪惡？　　你曾經努力告別拖拉，卻總是失敗嗎？　　恭喜你！讀完本書，你將從此不必再心煩，抬頭挺胸地高喊「我是拖拉人」吧！ 　　「告別拖拉」、「別『拖』壞你的人生」、「克服拖延惡習」、「拖延是成功最大的絆腳石」……諸如此類的陳腔濫調，你一定聽膩了，也免疫了吧？ 　　這一次，讓同為拖拉一族的史丹佛大學退休教授約翰．培利，帶你一起宣讀最實用有最有趣的拖拉宣言： 　　◎拖拖拉拉不是罪──「我就是拖拉人！」 　　讀了你的文章後

，我終於能抬頭挺胸，了解自己雖然老是拖拖拉拉，卻也完成了非常多的工作，是個有用的人，也終於生平第一次鼓起勇氣，叫我的兄弟閉嘴然後滾蛋。對了，我已經七十二歲了。 　　晉身成功拖拉人的第一步就是承認，如果正視自己的拖拉本質、順應拖拉做調整，就能變得更有效率、迅速完成更多事情！ 　　◎看穿事情真相、調整步調，讓節奏掌握在自己手中！ 　　人們經常認為有些事情絕對不能拖，因此給自己造成巨大的壓力。那些事情通常有兩種特徵：一、看起來有明確的期限（實則不然）；二、看起來無比重要（其實一點也不）。唉，我們的生活中就是充斥著重要性被誇大的工作和虛假的死線（攤手~），放輕鬆點，慢慢來，還原每件事情的真實樣貌，就能

丟掉許多不必要的煩憂，找出最適合自己的生活步調！ 　　◎學會「拆」事情，跟「一事無成」說byebye！ 　　如果你經常不小心拖延，也許你會沮喪地覺得自己「什麼事也沒做」，但若是回頭深思一下，其實你會發現自己做了很多事，只是都不是最要緊的事罷了。所以呢，不要覺得自己很沒用，你需要的只是學會如何列出待做清單的順序而已。先把大到嚇人的工作拆解成一個個小任務吧。這樣一來，你就會在完成每件小事後得到莫大的成就感，日復一日，完成大事的日子就不遠啦！ 　　拖拖拉拉不是罪也不是壞習慣，只是許多拖拉人還沒有找到和這個特質的相處之道而已。掌握書中提出的一些小技巧，你就可以今天拖過明天，在拖拖拉拉中不知不覺完成很多

事，成為活出自在人生的快樂拖拉人！ 　　咦！你又來不及交出某份報告啦？ 　　欸，沒關係，先翻開本書看下去吧！這將是你唯一不想拖延的一件事！ 作者簡介 約翰．培利（John Perry） 　　於一九六八年獲得美國康乃爾大學的哲學博士，此後曾任教於加州大學洛杉磯分校（UCLA）和史丹佛大學等多所名校。二○○八年於史丹佛大學榮譽退休後，在加州大學的河堤分校講授哲學課程。他在網路上發表的一篇關於〈結構式拖拉〉（Structured Procrastination）的論文，受到廣大的迴響，並讓他獲得二○一一年的「搞笑諾貝爾獎」，本書的內容即是建立在該篇論文的基礎之上發展而成。 譯者簡介 蔡惠□ 　　台大

法律系畢業，現就讀師大翻譯研究所，譯有《零的力量》、《百大CEO都上過的哈佛領導課，你怎麼能不學？》。感興趣的翻譯領域多元，歡迎寫信指教： [email protected] 致謝 導論　拖拖拉拉的迷思一旦我們了解自己就是所謂的結構式拖拉人，我們不僅會提升自信，同時我們完成工作的能力也會多少有所改善。 第一章　什麼叫作「結構式拖拉」？所有拖拉人都會拖延這拖延那的，而「結構式拖拉」就是一門將這個壞習慣轉化為你做事動力的藝術。……拖拉人很少什麼事都沒做，只不過他們做的是相對不重要的事情而已。 第二章　追求完美的拖拉人拖拉人的完美主義，和是否真的把事情做得完美或者近乎完美無關，而是用你接下的

工作去餵養你的幻想，想像自己會把事情做得完美或超棒。 第三章　拖拉人的必備工具──待做清單每日待做清單的主要功能在於，讓拖拉人體驗每做完一項任務就可以在清單上打個勾勾的感覺。在清單上項目旁的小框框內打勾，或是豪氣干雲地打個叉，都可以帶來心理上的激勵。 第四章　找到你的節奏到底是拖拖拉拉導致憂鬱，還是憂鬱使人拖拖拉拉，我實在不曉得。不論哪個先來，都會提高兩者的強度。 第五章　和電腦當好朋友多次失敗後我想出了一個小技巧，……我盡量只在確定有自然事件會打擾我，進而打破網路魔咒的時候才開始上網。 第六章　來自水平式組織人的請求：請正視我們的存在！其實，我就是個百分之百水平式組織人。我喜歡把待完成的所有

資料全攤放在眼前的平面上，如此一來所有資料都映入眼簾，提醒著我繼續完成它們。 第七章　與敵人攜手合作向來與我合作的對象都不太會強人所難。只要一有工作來，他們就自動自發地開工。而我這人奉行的其中一條原則便是，絕對不要重覆做其他更有能力的人已經在做的事情。 第八章　拖拉人獨享的額外福利其實拖拉人還是完成了很多工作。只要再搭配上良好的自我欺騙技巧，伴隨一點操控自己的意志力，你就能成為更優秀的拖拉人。 第九章　拖拉人真的很白目嗎？為什麼大家老是言行不一？為什麼大家不能乖乖遵守常規就好？「把鏡頭拉遠一點吧，一切很快就會走到終點，太陽即將爆炸。」 第十章　聽哲學家談拖拉我們有沒有可能在潛意識中領會了一些哲

學洞見，從而導致我們在現實生活中拖拖拉拉？有的話還滿酷的，我不確定是不是真的有，但尋找的過程應該也頗有趣的。 第十一章　意味深長的結論結構式拖拉人可能不是地球上最有效率的人種，但倘若放任他們的思緒漫天遍野地遊走，他們就可能成就一些在循規蹈矩的情境之下無法完成的事。 附錄　如何踢除拖拖拉拉的習慣？（閱讀以下內容，風險自行負責） 導論 拖拖拉拉的迷思 　　人類天生就是有理智的動物。我們的思辨能力，正是我們的發展之所以能夠迥異於其他動物的原因。這麼說來，我們應該理智非凡才對，我們的每項行為都應該先經過一番深思熟慮，再根據深思熟慮的結果，在能力所及的範圍內盡力做到最好。柏拉圖和亞里斯多德就曾經困在這

個理想的推論之中，但人在現實生活中就是無法達成理想中的結果，以至他們後來將之衍伸成為一個哲學概念：自律欠缺（Akrasia），即人類明明知道最應該要做的事是什麼，卻不做，反而選擇去做別的事情。 　　「人類是理性的動物，凡事都會仔細思量，計算出何者對自己最有利後再採取行動。」古代人得出這番結論後，以上這幅圖像就此深深烙印在我們心中。與數學較有關聯的社會科學學科（像是經濟學），大部分的理論都奠基於「人類是理性的，會選擇『最可能使他們最看重的欲望得以實現』的選項」這個概念。但是這前提頗為詭異，因為許多其他的社會科學領域，像是心理學和社會學，已提供了相當豐富的證據，證明人類的行為並不遵守著上述概念而行

。 　　我真的不是要反對人的理性，也無意反對「做你認為最好的事」或是「做最能夠滿足你心中渴望的選擇」這種說法。這些策略我先前已試過非常多次，偶爾會有不錯的結果，但我認為「理性主體」（rational agent）這種理想化的概念造成了許多不必要的煩憂。我們多數人的心智並不是這樣運作的，當然也包括我。再說，如果用我們原本的方式來做事，最後的結果通常還不錯，而且我們沒有必要為此感到羞恥和絕望。 　　從「人是理性的動物」這種理想高調來看，我這個人最大的敗筆就是拖拖拉拉。我在一九九五年時有一陣子沒有照著我原定的計畫進度工作，因此開始感到自己快連根腐爛了。但我隨即注意到另一件事：大致說來，別人都認為我已

經做了很多事，對我所任職的史丹佛大學及我身處的哲學系領域都有相當貢獻。真是矛盾啊！我放下手邊的重要工作，開始思索這個難題。此時我才了解，原來我就是我所稱的「結構式拖拉人」（structured procrastinator）：藉由暫時不做某些工作，以完成很多其他工作的人。我寫了一篇文章，後來成為本書的第一章，寫完之後我的自信立刻提升不少。 　　那篇文章之後刊登在《高等教育紀事報》（Chronicle of Higher Education）和犀利有趣的科學期刊《科學幽默雜誌》（Annals of Improbable Research），我也把同一篇文章貼到我在史丹佛大學的個人網頁上。如今我已

成為一位專業哲學家，雖然絕大多數的人都會覺得這名號聽起來怪怪的。我寫過許多篇文章，也出了六本書，而且依我的淺見，這些作品都蘊含深刻洞見、充滿奧妙智慧、字裡行間皆是精闢分析，並能增進我們對所有趣味事物的理解——主題包括自由意志、人格同一性，乃至意義的本質。我的父母都去世了，因此唯一會給予我在哲學領域的成就高度評價的人大概只剩我自己。不過，儘管我用了比較便宜行事的方式成為史丹佛的一員，即擔任本校教師（我絕對無法以大學生或研究生的身分申請上這所學校），這些作品已足夠使我繼續保有哲學系教職的資格。因此上述作品絕對不是廢話連篇的。 　　不過，我的其他作品從未如這篇討論結構式拖拉的小文章一般，有這麼多的讀

者、使這麼多人（根據他們的說法）有所收穫，而且許多日子以來人氣一直居高不下。長達數年時間，只要在google搜尋引擎打上關鍵字「拖拖拉拉」（procrastination），跑出來的第一個搜尋結果就是這篇文章。後來我從史丹佛官網上移除這篇文章，好讓我可以另外在非官方網站（www.structuredprocrastination.com）上販售「拖拖拉拉T-Shirt」，這篇文章在google上的搜尋結果次序一度滑落，但不久又回升，現在大概距離維基百科（Wikipedia）「拖拖拉拉」辭條不遠了。我每個月都會收到約莫十來封的讀者來信，他們的回應幾乎都很正面，說這篇文章改變了他們的生命。以下回應

就是個實例： 　　親愛的約翰： 　　你寫的關於結構式拖拉的文章，已經改變我的人生了。現在我對自己的感覺比以前好上許多。過去幾個月來我已經完成了數千件工作，同時又覺得很可怕，因為這些還不算是工作清單上真正重要的工作！不過，長期以來那片盤踞在我頭頂的罪惡羞恥之雲已經日漸散去了……謝謝你。 　　我最喜歡的是一封來自某位女士的信，她說她終其一生都是個拖拉人，當一個拖拖拉拉的人很痛苦，其中主要原因是她的兄弟老是拿她這個性格缺點大做文章。她說她讀了我的文章後，終於能抬頭挺胸，了解自己雖然老是拖拖拉拉，卻也完成了非常多的工作，是個有用的人。她說她讀完我的文章後，她終於生平第一次鼓起勇氣，叫她的兄弟閉嘴然後滾

蛋。她在信末寫道：「對了，我已經七十二歲了。」 　　數年來我一直打算要擴寫這篇短文，但由於個性如此，我還是頻頻拖延這件工作。後來我讀著一篇篇讀者來信，慢慢思索，終於了解「結構式拖拉」只不過是整個計畫的初步階段而已，這是一個我認為可以幫助包括我在內的大多數拖拉人的計畫。妙的是，一旦我們了解自己就是所謂的結構式拖拉人，我們不僅會提升自信，同時我們完成工作的能力也會多少有所改善。一旦罪惡感慢慢散去，我們就能看得更清楚，找出阻撓我們完成工作的真正原因。 　　這本書就是幫助拖拉人從沮喪中走出來的哲學自救方案。說句實話，把這叫作「方案」有點過於美化了。這方案一開始會提到幾個拖拉人可以採行的步驟，接下來則會

說到幾個想法、幾件軼事，還有幾個可能有用的建議。我也會提到一些拖拉人常遭群起攻之的問題。 　　並非人人都是拖拉人，也不是每個拖拉人只要認識到「結構式拖拉」的策略便能就此獲得救贖，因為有時候拖拖拉拉代表了更深層的心理問題，這些人需要的是進一步的治療，而非輕輕鬆鬆的哲學討論。不過，如果把我信箱中的眾多信件當成某種指標，應該還是有很多人在閱讀過程中覺得心有戚戚焉，對自己的感覺因而提升不少。不但如此，他們接下來還能找到幾種挺不錯的概念和新字彙套用在自己身上，例如：「自律欠缺」、「結構式拖拉」、「水平式組織」（horizontal organization）以及「右括號欠缺症」（right-parent

hesis deficit disorder）。有些人讀完本書後，完成事項可能還會變多也說不定。 第六章來自水平式組織人的請求：請正視我們的存在！　　左撇子本身沒什麼不好的，但如果全世界以右撇子為中心旋轉，左撇子這時真的會變成殘障人士。光看大學教室裡的課桌椅就知道了，那椅子前方加了塊由左往右掀開，給人寫筆記墊著用的板子。左撇子坐在這種椅子上寫筆記時，她的左手臂不得不懸在空中，再不然就是整個人蜷縮在椅子裡頭，左手臂放在右撇子平常放筆記本的地方，而真正的筆記本被推到右撇子平常放右手臂的板子邊緣。我們可以稱左撇子為「情境性殘障」（situational handicap），意即：當周遭事物

以右撇子思維為運作核心，左撇子的人這時確實可稱為殘障人士。　　我不是左撇子，但我屬於其他比較不為人注意的情境性殘障。我是一個水平式組織人，但我身處在一個為了垂直式組織人設計的世界裡頭。這問題很值得放入本書討論，因為就我觀察，很高比例的結構式拖拉人也都屬於水平式組織型。　　「垂直式組織」這個概念，靈感出自高高長長的直式檔案櫃。這世界正朝著無紙化前進，因此將來這種檔案櫃應該會褪入黯淡的記憶之中，不過目前很多辦公室中仍可看見直式檔案櫃霸踞一方。對於水平式組織人來說，直式檔案櫃代表一種他們無法了解的生活型態。不過，雖然他們無法了解箇中道理，身邊眾多垂直式組織人倒是真的懂得使用這種櫃子。說來也有道理，反

正垂直式組織人的其中一個顯著特徵就是，他們知道要如何利用像直式檔案櫃這種東西。以下是莎莉．艾倫（Sally Allen）在教人如何收拾東西的部落格中，聽來令人歡欣鼓舞的建議：就讓紙張順著流向它的終點站吧。什麼，你說沒有終點站？我的朋友，這就是檔案櫃的存在意義啊！迷失的紙張渴望找到一個家呢！設計出令你滿意的檔案整理系統，就像（童話故事中）在彩虹彼端找到滿滿一壺金子那般美好！好的檔案整理系統能讓你找回主控權，加強你的專業形象，大大提升你的生產力。　　我知道莎莉．艾倫是位可愛迷人的女士，她說的這番話也相當正確，但這番話不折不扣就是垂直式組織人的思考結果。垂直式組織人很自然地就懂得使用檔案櫃，存放他們

預定一小時、一天或一周後用的資料。當他們要用那些資料的時候，他們便會打開檔案櫃，找出存放文件的資料夾，將文件抽出來，繼續先前的工作。不過，他們不曉得對水平式組織人而言，這種方法說有多陌生就有多陌生。　　某天我在寫一封給帕羅．奧托診所（Palo Alto Medical Clinic）的信，告知他們開給我的帳單寫錯了，我沒有欠他們這麼高的費用。要寫好那封信頗有難度，於是我那時把帳單和通聯紀錄全攤開來放在眼前。我還有別的事要做，因此還沒寫完就先離開桌前了。這時如果是一個垂直式組織人，就會把這東西收進檔案夾中，回來後再拿出來寫完。但如果我也這樣做，這份文件就會變成我書桌上的一個整齊的區塊而已。這種整

齊的區塊正是垂直式組織人的特有象徵，但對我來說文件一旦變成整齊的區塊，下場大概只剩扔掉一途了。　　當然，我沒有真的照著上述建議做，而是把未完成的信留在桌上，攤放四處的文件也留在原位。不過更精確地說，信和文件並非真的放在「桌面上」，因為其他待完成的工作早就放在桌上了，它們其實是疊在改到一半的報告、寫了一半的課堂講義、讀了一半的小冊子等等東西上頭。　　其實，我就是個百分之百水平式組織人。我喜歡把待完成的所有資料全攤放在眼前的平面上，如此一來所有資料都映入眼簾，提醒著我繼續完成它們。假使我把資料放進資料夾，我就再也看不到它們了。問題不在於我找不到資料或檔案（儘管這也發生過），而是我把東西放進去之後，

我就再也不會費心去看了。我與生俱來的本質就是欠缺打開檔案櫃、拉出做到一半的工作，回到桌前繼續完成的能力。

逆向抵押貸款之風險管理政策:以土地銀行為例

為了解決通聯紀錄期限的問題，作者簡志弘 這樣論述：

近年來，由於生活水準提升及醫療設備普及，使台灣老年 (65歲以上)人口快速成長，並邁向高齡社會。許多獨居老人 (包含未與子女共住之高齡者)，雖居住在自己擁有的家中，卻缺乏穩定的收入來源以支應生活及疾病所需。有鑑於此，行政院於民國102年3月推動「不動產逆向抵押貸款制度試辦方案」 (亦即以房養老政策)，而國內銀行業 (包含土地銀行﹑合作金庫﹑第一銀行﹑台灣企銀及台灣銀行等行庫) 亦自民國104年12月起，陸續開辦商業型逆向抵押房貸業務，以支應老年者的相關支出。 在台灣，此項業務尚處於剛起步的階段，且承作期間長達十數年，對於承辦銀行而言，勢必承擔相當的經營風險。因此，本研究以該項業務的承辦

銀行之一，且為全國不動產貸款市占率第一的土地銀行為例，並以所推出的「樂活養老貸款契約條款」為基礎，應用「紐澳風險管理架構」，配合產、官、學界的專家訪談及土銀自身的SWOT分析，進行風險的辨識、分析與衡量，進而擬定相關的風險管理政策，供土銀、同業與政府相關機構修訂政策之參考，並讓這項業務能有更健全的發展與成長。 風險分析的結果顯示，土地銀行在承辦「樂活養老」業務時，面臨28個風險事項 (或因子)，其中3項屬於極度風險、13項屬於高度風險、8項中度風險、4項屬於低度風險。若將其歸類，則土地銀行所面臨的三大風險項目，依序為經濟環境造成的系統性風險、借款人與保證人所衍生的風險，以及擔保品衍生的風

險。依此可進一步細分為七大風險來源，依序為：擔保品處分風險、借款人長壽風險、流動性風險、借款提前到期風險、需求風險、擔保品殘值風險與利率風險等。土地銀行在管理極度風險的政策建議上，包括：1. 將擔保品委託專業資產處理公司處分，若不足償還應由政府設置基金補貼或引進保險機制以分擔風險。2. 除了在申辦時，參考國人的餘命表制定最適的貸款期限外，若展期擔保不足，則由政府設置基金補貼或引進保險機制以分擔風險。3. 應儘量選擇擔保品抗跌性佳及易於脫手之地段，以確保擔保品易於拍賣或脫手。在管理高度風險的政策建議上，包括：1. 應根據擔保品使用年限及合理折舊計算核貸金額，使借款的到期本息總額符合擔保品當

時的殘值。2. 應精算出本項貸款所涉及的各項合理成本費用，訂定對應的承作利率，以利於本項業務能長期經營。3. 定期檢視擔保品抵押權設定情形，並查詢借款人及保證票、債信，如有異常應採取保全措施，例如：停止撥款及處分擔保品等，以確保其債權。4. 定期辦理借款人之擔保品重估價，若累積的本息超過擔保品重估現值，政府可考慮設立專責機構籌措財源，或引進「保險機制」，以分攤風險，有穩定財源提供借款人長期的安養資金。5. 應慎選合法的催收業者，並不定期檢視業者的催收情形。6. 應依個資法確實妥善保管借款人個人資料及與金融機構往來資料，並隨時更新，以免影響借款人權益。7. 放寬申請年齡、申辦費用及擔保品贖回條件

，以增加借款人申辦意願。8. 應使用更為普及化及容易可取得地媒體，公告變更事項，或逐戶通知，並留存通知紀錄 (通聯記錄﹑掛號收據及存摺登錄等)，以備查詢，減少爭議。