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國立彰化師範大學 企業管理學系 吳信宏所指導 陳筱琳的 電動機車服務品質和顧客滿意度及忠誠度關係之研究-以Gogoro為例 (2020),提出神腦中華電信方案關鍵因素是什麼,來自於SERVQUAL 量表、顧客滿意度、忠誠度、重要-績效程度分析法。

而第二篇論文國立成功大學 交通管理科學系 林珮珺所指導 郭建良的 探索電信業門市高密度展店策略-以台南市區為例 (2015),提出因為有 電信業門市、高密度展店策略、目的地競爭模型、競爭與凝聚效力、空間統計的重點而找出了 神腦中華電信方案的解答。

最後網站老字號神腦O2O數位轉型大改造,將虛擬電商變成實體門市2樓則補充:神腦 國際企業數位創新事業部總經理張鈿浤(攝影/洪政偉) . 中華電信去年5月推出超低資費499吃到飽方案,引爆臺灣電信史上最大一波換約潮,一周就 ...

接下來讓我們看這些論文和書籍都說些什麼吧:

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電動機車服務品質和顧客滿意度及忠誠度關係之研究-以Gogoro為例

為了解決神腦中華電信方案的問題,作者陳筱琳 這樣論述:

本研究以台灣電動機車Gogoro為研究個案,依據Parasuraman et al.三位學者所提出之SERVQUAL服務品質量表為問卷架構,透過有效問卷332份,進行信度、效度以及因素分析的測試分析過程,最後將研究所得構面重新命名為「主動關懷性」、「產品可靠性」、「產品有形性」及「售後保證性」四大構面共29題問項,建構用來衡量Gogoro服務品質之量表。接著再利用重要-績效程度分析法找出Gogoro主要競爭優勢與劣勢。分析結果顯示,主要競爭優勢為:「騎乘感覺」、「騎乘的安全性」、「騎乘的穩定性」、「騎乘的操控性」、「服務人員能迅速處理您的抱怨或維修」、「服務人員面對顧客時態度親切有禮,很願意

為您服務」、「服務人員的服務讓您感到信任」、「Gogoro提供智慧雙輪提供24個月不限里程保固,全省免費維修服務的保證,讓人覺得信任」及「服務人員具有為人解答問題能力 」總共9項。主要競爭劣勢為:「可騎乘距離」、「電池充(換)電便利性」、「故障率低」、「月租費不同的里程服務/電池資費方案」、「Gogoro的售後服務十大保障」及「服務人員以您的權益為優先考量」總共6項。本研究最後依據研究結果提供企業廠商之建議,作為企業策略執行之參考以及提升使用者之滿意度及忠誠度。另外資料經過SPSS軟體進行分析結果如下:對於婚姻狀況、月收入之購買意願有顯著性差異。性別、年齡、教育程度、與職業對於購買意願並無明顯

差異。婚姻狀況與月收入對忠誠度有顯著性差異;但性別、年齡、教育程度、與職業對忠誠度並無顯著性差異。

探索電信業門市高密度展店策略-以台南市區為例

為了解決神腦中華電信方案的問題,作者郭建良 這樣論述:

本研究探討電信業門市於改制前台南市區高密度展店下的月營收額變化,以台灣電信三雄旗下所屬門市為例進行資料蒐集與分析。台灣地區手機門號數在2015年6月行動通信用戶數達到2,932萬戶,相當於平均每百居民有125個行動通信用戶,顯示出台灣手機使用者早已經超越了人手一機的情形。由於電信業者方案的同質性高,加盟通路的大舉擴展建立,可能會損及直營的銷售利益,使直營店生存環境受到擠壓。有鑑於此,本研究採用Fotheringham提出之目的地競爭模型,以GIS軟體為輔,計算模型中所須之距離參數,加入空間交互作用參數凝聚與競爭效果,計算台南市區中電信業門市平均營收額,並以電信業者年報為依據,驗證此模型的解釋

能力。並透過空間統計的方法,得出目前門市之營收分布狀況。研究結果中可知,加入空間作用後的目的地競爭模型對於各門市營收額可以有良好的解釋能力,並將模型所得出之結果代入空間統計後可知目前台南市區中人口較為密集的地區如中西區、東區,門市營業額已呈現低營收群聚的現象,反觀市中心外圍地區如安南區,營收額呈現高營收群聚現象,由此可知電信業門市高密度展店策略於台南市中心已達瓶頸,未來展店區位應朝向市中心外圍地區發展,避免過度的競爭造成各門市皆無利可圖的現象發生,而現存之各門市如欲提高自身營業額,則可藉由管理上的方法增加門市的吸引力,增加消費者選擇的機率。