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健忘失神腦當機，你腦霧了嗎?：腦科醫師教你33個關鍵自救，提升專注、記憶、思考三大腦原力，大腦重置、預防失智

為了解決神腦國際手機的問題，作者鄭淳予 這樣論述：

　　席捲全球數百萬人的文明病， 　　腦霧，是失智的警訊！   　　8~80歲都要小心， 　　只要三分鐘，即刻自我檢測腦霧指數， 　　腦神經專家將教你大腦自救，擊退各種擾人狀況： 　　思考混沌、失眠多夢、注意力渙散、頭昏頭重、身心倦怠、痠痛緊繃......   　　請注意！   　　以下狀況超過3個就要小心有「腦霧現象」 　　□ 出門常常忘記帶鑰匙、手機、錢包？ 　　□ 無法集中精神做該做的事？    　　□ 有時會忘記到底刷牙了沒？ 　　□ 日常生活變得提不起勁，興致缺缺？ 　　□ 打開電腦卻忘記要查甚麼？ 　　□ 很難清楚的溝通及表達？ 　　□ 剛剛才講完的話，轉頭就忘？ 　　

*何謂腦霧：是「大腦三原力」產生失調、退化的症狀表現。也是大腦如同處在混沌的濃霧之中，沒有辦法清楚的思考，就算我們試圖集中精神，使盡全力，但由於身處濃霧當中，感覺心有餘而力不足，搞不清接下來該往哪裡去。 　　*人人都需要「大腦三原力」：好的專注力、記憶力和思考理解力，是我們腦神經系統健康運作下，自然會產生的三種扎實基本能力，能夠幫助我們進行感知、覺察、推理、判斷和決策，是我們想要平順生活，和追求任何夢想的一切根本和基石。 　　腦霧會失能?! 這不是老人專屬現象，8-80 歲都要小心   　　情緒、睡眠、腸道、慢性疼痛，是產生腦霧的重要因素，且環環相扣， 　　尤其現代人工作、生活忙碌，經常被

3C產品綁架，而有健忘、恍神、記性不佳的問題， 　　像是忘記帶鑰匙、剛講過的話轉頭就忘、遇到熟人名字一時叫不出來，或是常常覺得頭重腳輕，身體很疲勞， 　　當這些狀況已經開始影響你的工作或生活時，你可能正有腦霧現象！它不是老年癡呆症，卻讓你嚴重失能！   　　腦霧不是病，藉由腦神經科醫師臨床經驗，提供從觀念及正確生活習慣養成。 　　本書將從認識腦霧現象開始，從睡眠、舒緩疼痛、情緒正念引導、正確飲食、舒腦按摩、維持良好社交關係等生活面向著手， 　　一步步改善令人困擾的腦霧問題，喚醒大腦三原力 (Brain Fog Awakens)！   　　*關於睡眠：分享睡眠正確觀念與重要性，還教大家如何睡好覺

的方法與姿勢。 　　*關於疼痛：慢性疼痛是產生腦霧的原因，藉由舒腦按摩與生活中的正確姿勢調整建議，幫助減輕疼痛的不適。 　　*關於情緒腸道：情緒與腸道以及腦霧息息相關，醫師教你用呼吸與冥想的音頻導引方式，以正念緩解情緒問題。 　　*關於飲食：分享最正確卻最簡單的飲食重點，幫助大家吃得健康，改善身體狀態。 　　*關於社交關係：不可忽視社交關係的重要性，藉由寂寞指數檢測，教你如何開啟社交腦。   本書特色 　　1.以簡單易懂的文字幫助讀者建立正確觀念並破除大腦相關迷思。 　　2.清晰的解說示意圖一看就懂。 　　3.附有腦霧指數、有效睡眠、寂寞指數檢測表，協助檢視自己的狀況。 　　4.提供正確飲食

、睡眠姿勢、緩痛按摩訣竅，以及呼吸冥想音頻導引QRcode。   名人推薦   　　王署君   臺北榮總神經醫學中心主任、國立陽明大學腦科學研究中心主任 　　鄭紹沂　鄭紹沂神經科診所院長 　　戴季全　流線傳媒創辦人暨社長 　　(以上依姓氏筆畫排列)    

神腦國際手機進入發燒排行的影片

行動通訊產品門市加盟主的困境與因應策略的探討－以A公司發展多通路策略為例

為了解決神腦國際手機的問題，作者黃淑芬 這樣論述：

在競爭日益激烈的行動通訊產品市場中，隨著消費者對於手機品牌的忠誠度逐漸消逝，行動通訊門市加盟主面臨單一品牌的銷售，應該要採取的何種策略來因應，是本研究的核心問題。本研究探討了行動通訊門市加盟主的困境，除了回顧通訊產業歷史背景及分析目前通訊市場的概況外，也分析行動通訊加盟主與品牌間關係、常見的加盟型態以及可能的通路衝突。本研究以A公司發展多通路策略為例，為單一品牌的行動通訊門市加盟主提出可能的因應策略。最後本研究也以體驗行銷的觀點，探討實體通路和數位通路的差異，並為單一品牌的行動通訊門市加盟主提供優化實體經營的解決之道

看新聞，買飆股：我從新聞的關鍵字找飆股，每年至少3支賺3倍

為了解決神腦國際手機的問題，作者艾致富 這樣論述：

　　◎ 大家瘋寶可夢，他卻買AR買相關股票，兩個月賺一倍。 　　◎ 人臉辨識、虛擬貨幣，你在看熱鬧，他看出哪些飆股門道？ 　　◎ 別人買每年穩賺 2元的公司，他卻買去年虧10元今年賺1元的標的，為什麼？ 　　他就是艾致富，大學學的是法律，出社會的第一份工作卻是證券公司營業員， 　　至今22年，每年都能發掘3檔以上的倍數翻漲飆股。例如： 　　2016年他買進環球晶、合晶，和寶可夢有關的宇峻，獲利三倍。 　　2017年他買浩鑫、橘子，也是超過三倍獲利。 　　怎麼辦到？      　　艾致富說：「我的資訊來源跟大家一樣，就是看新聞，但多數人只是看熱鬧， 　　我會從關鍵字串連產業、基本、技術及籌

碼面，比別人早一步找出飆股的門道。」 　　◎產業面：有好故事，就有人追買。 　　新聞中看到有新技術、新產品面市，有國家賽事（東京奧運） 　　官方認證（海關系統供應商）、國際大廠（Apple）使用、背書， 　　你已經接近飆股了，快去查這是什麼產業、有哪些個股。（怎麼查，本書有圖解） 　　◎基本面：漲時沒人看，但跌時就會計較了。 　　看到某公司轉虧為盈、止血、轉型、營收大爆發這幾個關鍵字時，馬上去追財報。 　　閱讀財報要注意有轉折者：去年虧10元今年賺1元的公司， 　　比每年穩賺2元的公司，股價更具爆發性。為什麼？ 　　◎技術面：大家看的都一樣，沒有資訊不對等。 　　技術分析的本質，就是在找

股票的買賣點。太多人用，形同制約， 　　具備助漲與助跌的效果。看完新聞後，怎麼從技術分析找飆股？ 　　◎籌碼面：決定股票可以漲多久、多高。 　　安定的籌碼有利股票持續上漲，凌亂的籌碼易讓股價提前夭折。 　　至於法人，會選籌碼集中度高的個股。 　　安定、凌亂、集中怎麼看？作者教你。 　　艾致富還要告訴你，新聞發布時，你要當柯南，因為真相只有一個。 　　股價在低點，發布利多：這是真利多，可以進場了。 　　股價在低點，發布利空：多半是假利空，是公司要洗盤。 　　萬一股價已經在高點了呢？ 　　作者並分享他買祥碩、亞光、浩鑫、麗臺，3個月、半年就獲利兩倍的經驗， 　　告訴你：為什麼飆股就該不完美，

而這樣不完美的飆股才能幫你賺到錢。 名人推薦 　　嘉實資訊總經理／李政霖 　　財經暢銷書作家／獨孤求敗  

臺灣網路通訊產業競爭策略分析─以神準科技為例

為了解決神腦國際手機的問題，作者侯長呈 這樣論述：

本研究探討臺灣網路通訊產業競爭策略，採用個案研究方式，選擇神準科技為例，經深入訪談神準科技四名中階主管來針對各負責領域來延生到經營管理等問題知答案並加以記錄，進而更了解神準科技內部的現況與未來經營管理方針之所在。另外除了選擇神準科技為個案研究外，還會把神準科技所屬網通股當前的翹楚---智邦科技，也列入與神準科技比較並用運用其矩陣表來顯現比較同業之差異與優勢的呈現。此研究發現本論文所提的神準科技在網通業界如何成為業界的佼佼者，當時會成立神準科技的歷史淵源，產品之這幾年轉變，如何取得國際網通大廠的下OEM訂單，與在此業界如何十幾年來的屹立不搖之獨特性所在。另其競爭策略之運用在公司經營上，來讓神準

科技業績與獲利，可以蒸蒸日上。