矩陣分析法的問題，透過圖書和論文來找解法和答案更準確安心。 我們找到下列免費下載的地點或者是各式教學

量化與細化管理實踐

為了解決矩陣分析法的問題，作者文革 這樣論述：

　　對於大多數管理者來說，缺少的不再是先進的管理理念，而是能將這些理念付諸於行動的工具與方法。不管多麼先進的理念，如果沒有辦法應用於企業的管理實踐，都是「水中月，鏡中花」。 　　當一個企業的願景與策略確定下來以後，需要思考的就是：企業自身的業務系統是什麼樣子的？如何與策略匹配？基於這樣的業務系統應該建立怎樣的流程體系？完整的制度體系怎麼建立？與流程怎樣契合成為一個系統，而不是「兩張皮」？如何透過職位管理支撐這樣的業務系統？如何透過績效管理實現企業的策略目標? 　　基於此，本書作者總結了十多年來企業管理諮詢的方法，以量化與細化管理為目標，側重於方法的應用，同時將管理理論滲

透於概念的辨析與問題的分析當中，以「立足於實踐，又高於實踐」的視角撰寫了本書，期望在與讀者們共同總結實踐經驗的同時，提升對管理理論的認識，因為只有當實踐昇華為理論以後，才具有普遍價值，才能有效地得以傳播。本書具有以下幾個方面的特點。 　　1. 系統性。本書對企業管理的業務系統分析、流程管理、制度體系建立、職位管理以及績效管理做了完整的梳理。 　　2. 方法論。本書對企業管理的定位就是在各個環節盡可能實現量化或細化。 　　3. 實踐性。本書基於實踐給出了大量的工具表格和具體示例，有助於讀者對方法的理解。讀者在對這些工具表格或示例的深入理解基礎上，可以根據企業的實際情況稍作改動即可使用。

　　4. 理論性。本書在實踐內容的基礎上，會對一些關鍵的名詞或術語給出定義。 　　5. 時代性。這是一個快節奏、大資訊量的時代，很多人已經沒有時間或習慣去逐字逐句讀一本書了，為此，書中有大量的圖示方便讀者快速閱讀。同時，在構建本書的章節時，為了清晰明了，每一章就是一個大的管理專案，並且盡可能突出重點，各章之間相對獨立，讀者可以選擇感興趣的任何一章開始閱讀，基本上不會影響閱讀理解。  

矩陣分析法進入發燒排行的影片

旅館的階段性競爭與轉型策略：嘉義縣佳仕堡商務飯店的案例

為了解決矩陣分析法的問題，作者陳家宥 這樣論述：

本論文旨在以位於嘉義縣的佳仕堡飯店為個案，研究一家旅館在其歷經開發、發展、衰頹等各種不同生命週期的階段，在其面對來自內、外在各種壓力因子之下，如何重新定位，擬定何種轉型策略。論文的進行主要以檔案分析法、深度訪談法、參與觀察法等蒐集資料，並進行描述與分析。研究結果為：佳仕堡飯店的轉型，是利用各 階段的市場趨勢重新定位市場，針對目標客群改變及調整所需的軟硬體設備，更以優勢的空間地點來提供其它市區飯店不同的差異化服務，因而使佳仕堡商務飯店的轉型獲得成功，本研究結果，有助於汽車旅館業者或一般旅館在轉型策略方面中作為參考

有效競品分析：好產品必備的競品分析方法論

為了解決矩陣分析法的問題，作者張在旺 這樣論述：

這是一部極具實戰性和技巧性的競品分析方法論著作，是作者近20年來在互聯網、金融、通信等行業工作經驗的總結。書中明確提出了“做產品遵循的不是規則論，而是博弈論，好產品被競爭對手幹掉的不計其數”的觀點，從流程、工具、方法、範本、案例等5個方面總結出了一套系統的競品分析方法論。這套方法論在華為、中國移動、中國電信、中國平安、中國人壽、用友、東軟、創維、美的、EMC等超過100家中外知名大型企業中被廣泛使用，備受稱讚。 全書一共6章，主要包含以下幾個方面的內容： 第一、全面認識競品分析 包括競品分析的內涵、外延、意義、時機、方法論框架和知識體系； 第二、競品分析的流程和步驟 完整的競品分析流程包

含“明確目標→選擇競品→確定分析維度→收集競品資訊→資訊整理與分析→總結報告”這6步，詳細講解了每一步的操作方法、技巧、注意事項； 第三、競品分析工具箱 詳細介紹了各種實用的競品分析工具，包括精益畫布——做產品商業模式分析，建立產品全域觀；競品畫布——把競品分析的流程固化在一個範本上，説明新人上手；戰略畫布——説明做產品差異化。 第四、競品分析方法 總結了近10種競品分析方法，如比較法、矩陣分析法、競品跟蹤矩陣、功能拆解、探索需求、PEST分析、波特五力模型、SWOT分析、加減乘除法等，每一種方法都有各自的適用場景。 第五、競品分析報告 講解了如何撰寫一份的競品分析報告，包括競品分析報告

的結構和形式、撰寫方法、撰寫建議等內容。 第六、競品分析進階 從企業經營層面講解了競品分析的高階知識，包括如何制定競爭策略、小公司如何應對巨頭、“抄超鈔”產品方法論，以及反競品分析的方法等。 第七、範本和案例 在競品分析的流程、工具、方法、報告、進階等各個知識點上，都提供了大量的可直接使用的範本和案例，實戰性極強。   張在旺 產品專家、諮詢師、創投顧問 近20年IT行業工作經驗，熟悉金融、通信、互聯網等多個領域。歷任軟體工程師、專案經理、產品經理、創業者、個人投資者等多種角色。參投了智慧家居、互聯網、生態農業、教育等方向的創業公司，並負責產品指導工作。 擁有豐富

的產品經驗，擅長*佳實踐與方法論的總結，兼具實戰經驗與產品方法論體系，創造性地總結了競品分析的系統方法論。 近幾年致力於產品經理培養與產品方法論的傳播，擔任國際產品經理認證NPDP的實戰課程講師。《產品競爭分析及策略》《產品經理技能提升訓練營》《用戶思維與體驗設計》等精品課程的參訓學員超過兩萬名，獲得了廣泛的好評。 為100多家企業客戶提供了卓有成效的培訓與諮詢服務，獲得了多家名企的重複採購：華為、中興、平安、東軟、移動、電信、Autodesk等。榮獲企業大學的*佳講師獎、師資培育獎。 多次受邀擔任中國軟體技術大會、Top100 Summit、Tid 產品競爭力大會、MPD工作坊、產品管

理與創新論壇等大會的演講嘉賓。 微信公眾號：張在旺   前言 第1章 全面認識競品分析 1.1 什麼是競品分析？1 1.1.1 競品分析的內涵2 1.1.2 競品分析的外延3 1.2 為什麼做競品分析？6 1.2.1 做產品不僅要關注使用者，還要關注競爭對手6 1.2.2 做競品分析對產品的意義8 1.2.3 做競品分析對個人的意義9 1.3 何時做競品分析？11 1.3.1 產品生命週期及每個階段的關注點12 1.3.2 不同階段做競品分析的目標與側重點13 1.4 如何做競品分析？14 1.5 競品分析知識體系17 1.6 要點小結20 第2章 競品分析的6個步驟

2.1 明確目標—以終為始22 2.1.1 以終為始22 2.1.2 用產品思維做競品分析26 2.1.3 案例30 2.1.4 練一練31 2.1.5 要點小結31 2.2 選擇競品—精挑細選33 2.2.1 精挑細選35 2.2.2 案例42 2.2.3 練一練43 2.2.4 要點小結43 2.3 確定分析維度—多維視角45 2.3.1 產品視角46 2.3.2 使用者視角54 2.3.3 如何選擇分析維度58 2.3.4 案例62 2.3.5 練一練63 2.3.6 要點小結63 2.4 收集競品資訊—網羅天下64 2.4.1 競品資訊的來源65 2.4.2 案例74 2.4.3 練

一練76 2.4.4 要點小結77 2.5 資訊整理與分析—抽絲剝繭78 2.5.1 資訊整理78 2.5.2 資訊分析81 2.5.3 案例84 2.5.4 練一練86 2.5.5 要點小結87 2.6 總結報告—價值驅動87 2.6.1 競品分析的總結與結論88 2.6.2 案例91 2.6.3 練一練92 2.6.4 要點小結93 第3章 競品分析工具箱 3.1 精益畫布95 3.1.1 精益畫布是什麼95 3.1.2 精益畫布的作用99 3.1.3 精益畫布案例101 3.1.4 精益畫布要點103 3.1.5 練一練106 3.1.6 要點小結106 3.2 競品畫布108 3.2

.1 競品畫布是什麼108 3.2.2 競品畫布的作用108 3.2.3 精益畫布與競品畫布案例110 3.2.4 競品畫布要點112 3.3 戰略畫布114 3.3.1 戰略畫布是什麼？114 3.3.2 戰略畫布的作用115 3.3.3 戰略畫布案例116 3.3.4 戰略畫布要點121 3.3.5 練一練122 3.3.6 要點小結122 第4章 競品分析的常用方法 4.1 比較法126 4.1.1 簡介126 4.1.2 使用場景127 4.1.3 使用方法127 4.1.4 案例129 4.1.5 注意事項132 4.2 矩陣分析法134 4.2.1 簡介134 4.2.2 使用場

景135 4.2.3 使用方法135 4.2.4 案例135 4.2.5 注意事項136 4.3 競品跟蹤矩陣137 4.3.1 簡介137 4.3.2 使用場景137 4.3.3 使用方法138 4.3.4 案例140 4.3.5 注意事項142 4.4 功能拆解142 4.4.1 簡介142 4.4.2 使用場景142 4.4.3 使用方法143 4.4.4 案例144 4.4.5 注意事項146 4.5 探索需求147 4.5.1 簡介147 4.5.2 使用場景147 4.5.3 使用方法147 4.5.4 案例150 4.5.5 注意事項151 4.6 PEST分析153 4.6.1

簡介153 4.6.2 使用場景154 4.6.3 使用方法154 4.6.4 案例156 4.6.5 注意事項157 4.7 波特五力模型157 4.7.1 簡介157 4.7.2 使用場景159 4.7.3 使用方法159 4.7.4 案例161 4.7.5 注意事項161 4.8 SWOT分析162 4.8.1 使用場景162 4.8.2 使用方法162 4.8.3 案例165 4.8.4 注意事項166 4.9 加減乘除167 4.9.1 簡介167 4.9.2 使用場景167 4.9.3 使用方法167 4.9.4 案例168 4.9.5 注意事項171 4.10 要點小結171

第5章 寫一份靠譜的競品分析報告 5.1 競品分析報告的結構和形式175 5.1.1 競品分析報告的結構175 5.1.2 競品分析報告的形式179 5.1.3 產品體驗分析報告的分析框架181 5.2 用產品思維撰寫競品分析報告185 5.3 寫競品分析報告的幾點建議186 5.4 競品分析報告案例解析188 5.4.1 騰訊手機流覽器競品分析報告189 5.4.2 Airbnb商業計畫書中的競品分析196 5.4.3 納米盒產品分析報告204 5.5 競品分析報告的範本223 5.6 要點小結233 第6章 競品分析進階 6.1 如何制定競爭策略235 6.1.1 常見的競爭策略236

6.1.2 大膽假設，小心求證240 6.1.3 案例分析248 6.1.4 要點小結253 6.2 小公司如何應對巨頭254 6.2.1 柔道戰略簡介254 6.2.2 移動原則256 6.2.3 平衡原則259 6.2.4 杠杆原則261 6.2.5 要點小結263 6.3 “抄超鈔”產品方法論264 6.3.1 抄266 6.3.2 超271 6.3.3 要點小結280 6.4 反競品分析280 6.4.1 對要保護的資訊分級282 6.4.2 常見的洩密管道及防範284 6.4.3 競爭資訊保護措施290 6.4.4 要點小結294  

疫情下貨櫃航商經營發展之關鍵成功因素研究 – 以K 公司為例

為了解決矩陣分析法的問題，作者周宏洲 這樣論述：

受到新冠疫情的影響，2020年消費貿易市場及貨櫃航運市場歷經了無從預料的大反轉，上半年因新冠疫情而導致全球供應鏈斷鏈並造成全球貨櫃航運市場嚴重受阻，但下半年隨著各個國家逐步解除封鎖，醫療用品、個人電腦以及電子商務報復性消費的強勁需求，世界各地經濟活動逐漸加溫，貨櫃航運的市場需求也逐漸轉強。邁入後疫情時代的同時，全球消費環境逐漸復甦的狀況下，全球的製造業、批發零售業、貨運倉儲業無不絞盡腦汁思考因應變化莫測的市場，並期許企業藉著自身在業界的優勢，能最大程度的降低營業損失，或是在市場競爭者重新洗牌的過程中，能更有效率的擴大市場佔有率，並且持續把握市場，藉以達到永續經營的目標。一般企業的競爭力建構於

產品研發、品質良率、交期速率以及客戶滿意度等因素，其最大的重點是要能更穩定的獲利乃至於將利潤最大化，而關鍵在於供給者能為消費者提供的價值。近幾年國際航商整合，併購的案件持續發生。對航商而言，該如何維持在航線上的競爭優勢以及穩定業務來源才是航商能否不被市場環境淘汰的關鍵因素。2021年是全球貨櫃航運豐收的一年，個案公司在華南航線上擁有一批忠誠的商業夥伴，因此運力雖然不屬於一線航商，但在台港航線卻具有舉足輕重的影響地位。本研究透過關係人訪談，探討個案公司的關鍵成功因素，並透過整理歸納其新冠疫情前以及新冠疫情後的決策比較。雖然這些年來貨櫃航商不斷擴充量能並追求船舶大型化來加大規模經濟的效益，但個案公

司卻清楚的掌握自身業務的需求做出最符合公司效益的決策。