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理科先生煥然一新整理術：把空間變大變整齊的收納法

為了解決矩陣分析圖的問題，作者KomakiKubo 這樣論述：

　　★日本媒體爭相報導，出版即再刷★ 　　跟一點就通的理科腦學會雜物斷捨離， 　　盡情享受全新空間感，了解原來你家那麼大！ 　　給想要好好整理，卻束手無策的人； 　　給不到一天時間，又回復亂糟糟原狀的人； 　　給下定決心斷捨離，卻花更多時間沉溺回憶，捨不得丟的人…… 　　「終於亂得受不了了！」 　　妻子忍不住對先生說自己沒有盡到身為太太的責任，讓家如此混亂， 　　溫柔的理科先生則說這不是妻子的責任：「家是大家的」。 　　如此宣告的理科先生考取整理收納一級證照， 　　帶領家人展開溫柔快樂的收拾旅程！   　　收拾零分，一心想痛改前非的「擺爛太太」， 　　碰上「收拾腦」滿分

的理科先生， 　　再也沒有藉口說，我們都沒有培養整理的習慣，就長大成人了啊！ 　　理科先生獨創的理性收納理論與收拾技巧火力全開， 　　手把手，帶領擺爛太太和亂丟部部長小五的女兒，從鞋櫃、客廳、兒童房，到醫藥箱、小孩的創作品……三個人一起住的空間從此煥然一新。 　　最重要的是，理科先生感性喊話—— 　　不要洩氣，因為有人生活的地方，一定到處都是東西。 　　但請記住，「收拾」這件事不必一次見效， 　　每天減少一點點，每天整理一點點，用對方法，輕鬆做得到！ 　　理科先生◆愛家整理術 　　不要心存「暫放一下」，每個物品都有它的住處，千萬別讓它們迷路了。 　　‧拍照比對，俯視看見自己的整理盲點。 　

　‧櫥櫃餐具絕對不能像「俄羅斯方塊」無縫隙塞入，會慘不忍睹。 　　‧畫出一張「收納藍圖」，避免買更多收納箱，越整理越擁擠…… 　　‧從小地方開始，有了成就感，就會一直想整理。 　　‧沒有時間和家人相處？因為你都把時間花在「找東西」。 　　‧整理與收納是將小小的事，規律進行。所以只要不累積小小的麻煩事，就不會變成大大的壓力，空間一舒爽，人也會跟著放鬆。 本書特色 　　1.考取「整理收納顧問一級」的理科先生，用專業知識傳達整理收納的規則。 　　2.只要分成「可以立刻處分」和「猶豫中」兩個選項，簡潔明確的斷捨離法則。 　　3.不只是一時的整理收拾，徹底脫離「凌亂循環」。 　　4.貼近人類習性的收

拾法：「只要有人生活，就一定會凌亂」的不焦慮原則。 　　5.紀錄從超級髒亂到維持整潔的過程，用實例告訴你大家都做得到！ 　　6.每章最後〈理科先生的「收拾腦」建議〉敘述家中收拾的小訣竅及心路歷程。 各方推薦 　　★專業推薦★ 　　極簡主義YouTuber  末羊子 　　整理師  Blair 　　衣櫥醫生  賴庭荷 　　收納教主  廖心筠 　　寫實地呈現了不會整理與擅長整理的人的對話，前者同理你的難處，後者一語道破你的盲點。──整理師／Blair 　　這是一本好像有個隨身的整理顧問，在你身邊陪著你整理的書。──衣櫥醫生／賴庭荷 　　當我們歸位的地方有太多不用的物品佔據，歸位就變得不容

易且麻煩。──收納教主／廖心筠 　　★日本AMAZON讀者好評推薦★ 　　「為了不太會收拾的自己而買了這本書，婆婆也說想閱讀本書於是借給了她一段時間。非常容易理解，變成會邊討論書的內容邊一起整理收拾的關係。」 　　「覺得有這樣的老公真是太好了！不擅長的人也容易實踐的內容。」 　　「到現在為止，我已經閱讀了很多整理收納的書籍了，這本書真的是最棒的一本！看著妻子Komaki小姐，好像真的看到了自己的樣子。因為理科先生一直很溫柔地給予建議，所以感覺自己也得到了建議。這就是我覺得『想要開始收拾了』的原因！五顆星！」

矩陣分析圖進入發燒排行的影片

5G垂直場域應用關鍵能力之重要性－表現分析

為了解決矩陣分析圖的問題，作者陳國鉦 這樣論述：

在4G之前，電信主要目標都在滿足人與人的溝通如語音、數據及網路； 5G開始強調對於工業通訊的貢獻。我國在2020年隨著5G 開台，正式邁入了行動通訊的新世代，垂直場域業者及電信營運商對於5G相關應用都抱持著相當大的期盼。本研究以重要性-表現分析法分析由成對比較法收集的資料，藉以了解垂直場域之企業用戶在選擇建置5G專網時對於相關關鍵能力重要性與其表現程度的評估。研究結果顯示重要性等級排序分別為:客製化服務、可用性、可靠度、海量連結、低延遲、高頻寬及便利性；表現度等級排序分別為:便利性、可用性、可靠度、海量連結、高頻寬、客製化服務及低延遲。由重要性-表現分析發現垂直場域業者最需要的是提供專屬客製

化的規劃，以及海量連結。電信業者須思考如何普及5G終端，並結合其龐大的生態圈，以打造企業專屬客製化網路架構及應用場域；此外，國內5G目前仍建立在與4G 協作的非獨立組網架構中，建議電信營運商應加速進階至獨立組網架構，展現5G應有的表現與品質。

EXCEL品質管理(二版)

為了解決矩陣分析圖的問題，作者陳耀茂 這樣論述：

　　改善是品管活動的核心，能時時改善，企業也才能時時進步，但改善不是口號，是要付出行動的，也就是說要有改善的工具，所謂的工欲善其事，必先利其器就是這個道理。統計方法就是很好的改善神器，對中高層人員來說或許不難，但對基層人員或初學者來說難免有些難以應用，因此，日本早先在日本科學技術連盟的主導下，產學合作整理出QC七工具，各行各業推行之後成效卓著，但QC七工具的規劃較偏於量性資料，後來有感於質性資料的分析也有其需要，不久之後，產學再次合作又整理出新QC七工具，這些工具的使用、活用確實使改善如虎添翼發揮甚大效用，致使日本的品質居於世界的領導地位。   　　實踐SQC需要具有能以統計的方式處理資料

的工具。此處所謂的工具是指在電腦上操作的資料解析用軟體。資料解析用軟體有統計軟體如SPSS、SAS等與表格計算軟體如EXCEL。SPSS、SAS等這些軟體的強項是較偏向量化數據，但對質性的圖形或表格顯得無力感，然而EXCEL此軟體是圖形或表格製作的強項，因此能活用EXCEL不但可以分析量性資料，對於質性資料的製作也能發揮神奇功效。   　　本書是介紹使用表格計算軟體EXCEL來實踐SQC的一本品質管理專門書，所設想的讀者是想學習EXCEL用於製作圖表以及想將EXCEL用於實踐品質管理的人作為對象。   　　本書的特色是將QC七大手法與新QC七大手法的計算，均利用EXCEL來製作，對於討厭利用手

來計算的人來說是非常有助益的，而且對日後公司中舉辦品管發表會時，想要製作圖表的人來說，更是如虎添翼方便不少。

透過 IPA 模式探討專業服務人員之服務品質 –以人才發展品質管理系統為例

為了解決矩陣分析圖的問題，作者李亞娟 這樣論述：

本研究是測量服務使用者對於專業服務人員執行服務現狀之重要程度與滿意程度，找出服務期望與實際感受間落差所在，透過傳統IPA Model之分析模型進行初步分析，藉由整體滿意度進行重要性之引申分析作為校正IPA之分析條件，找出接受服務使用者之真實感受。結果得出，服務使用對於評核過程能獲得真實改善建議的期待並不大，最急迫性的是在服務使用者對專案性輔導以解決人才發展問題。依據分析結果，建議主管機關作為改善服務品質重點。說明如下：一、以政策執行面，建議依據國家經濟發展趨勢，適時扶持新創事業或重點發展產業，列為分區服務中心必達KPI達成，因新創事業建立的初始，當前應重視人力發展與培育的基本觀念，讓

政府所投入資源發揮最大效益。二、以評核服務，主要原則以TTQS為骨架，向外延伸的枝葉也好，或從其他面向發出小枝幹，就各單位屬性不同，亦符合組織需求或組織績效達成，尊重其人才發展的獨特價值，避免要求過多的一致性。三、以輔導服務，建議改採使用者付費或分擔部分費用，強化專案性、客製化的輔導，重點在於解決服務使用者在人才發展問題的急迫性和困境，進而在人才發展品質管理系統能有意義的運用。四、以教育訓練，除了開授基本的指標課程，建議增加進階的人力發展專業課程，以解決人才發展的困境，達成學用合一。