氣象風險的問題，透過圖書和論文來找解法和答案更準確安心。 我們找到下列免費下載的地點或者是各式教學

超越達人 2

為了解決氣象風險的問題，作者超越基金會 這樣論述：

《超越達人》第二集出版了！ 　　在2013年，《超越達人》計畫以書籍的形式問世，為這個結合了活動（職場體驗、前進校園）、影音視覺（DVD）的計畫增加了文字表達的媒介，推出一年以來，受到許多學生、家長與老師的歡迎。 　　這並不是當初「超越達人」計畫起心動念時的模樣。幾年前，一個在育幼院工作的朋友向超越基金會執行長蘇巧慧求援，育幼院不缺物資，真正困擾育幼院方的是院童長大要做什麼，因為根據法律規定，院童滿十八歲之後就要強制離院。基於育幼院的管理能力與資源的有限性，這個規定本來無可厚非，但問題是一個十八歲的院童沒有家族的庇蔭，沒有社會資源可利用，如果自己本身的學業表現並非所長，那麼，十八歲的成年院

童馬上面對的就是就業的問題，而他（她）能選擇的職業，十分有限。 　　這種受限一方面來自院童本身條件的限制。如果他的學業表現不夠好，在一個相信「學歷與能力正相關」的社會中，選擇的機會是不多的。另一方面，院童對於職場上有哪些工作可以做，也欠缺了解。尤其，整個環境的變化迅速，不斷有工作被貼上「夕陽」的標籤，但也有許多「新興」行業。台灣社會的流動性或許漸趨停滯，但是職業光譜卻是不斷劇烈變化著。每個人在多元的職場，仍有可能找到最適合自己的能力與條件的工作，也有可能改變自身的社會地位。 　　結果，「超越達人」計畫就開始為育幼院童安排職業體驗的活動，沒想到，一般的學校對「超越達人」很感興趣：不是只有院童

需要接觸有什麼工作可以做，我們的孩子也不知道自己以後要做什麼啊？ 　　於是，「超越達人」計畫從育幼院童走向一般教育體系，從活動進而影音記錄、文字呈現。在《超越達人》裡頭，以十七位職人，試圖開啟讀者的職業想像。裡頭有醫師、律師、教授等「傳統行業」，但他們用不一樣的角度與格局來做自己的；也有入過歧途、現在是國際級的公仔設計者，接受日本委託製作海賊王的公仔；或是放棄大學教職，改行當打造手工腳踏車的黑手；或是電玩玩家晉身電競選手的故事。 　　這本剛出版的《超越達人》延續第一集的路線，但是視覺呈現更活潑大氣，呈現了更多達人的故事。在百貨公司櫃姐、房屋仲介員、甜點主廚、職棒教練的故事中，凸顯出在變動劇

烈的環境中，定靜的重要。他們的所謂「成就」有高有低，收入有多有寡，但他們都是在自己選定或被派定的路上，持續走著，一走二十年、三十年，持續精進。 　　《超越達人》也有一般人想都想不到的行業：憑著「我用不到的東西，一定有別人可用」的簡單想法，馬玉如架設了give543的贈物網。阿原製作肥皂，但是為這個不起眼的生活用品，賦予了故事與價值。東海美術系畢業的蔡舜任沒有走上美術老師或畫家的路，而是成為遊走國際、落腳台灣的文物修復師。來自泰國的邱雅青，台灣民主多元的環境激發了她「自己的命運，自己來改變」的意志與能力，她為為數越來越多的新住民爭取法律的權益。 　　《超越達人》只是一個切片，但已經足以窺見當

代社會的強烈脈動。這股脈動的動力來自科技，其力道其實摧毀了許多社會結構，而且力道是一波一波，持續襲來。許多職業在持續而強烈的轟擊下，倉皇狼狽；許多職業獲得這種動力，發展空間無限。 　　生在這樣的時代，是大幸，也是大不幸。只要你想得出來，任何工作都是可能的。但同時，也要兼顧專注與機變，持續地與環境對應，鞏固自己的價值鏈。 　　職業所代表的，就是人與這個社會的關係，裡頭有經濟交換的成分（付出與收入），也有互相影響的層面（改變社會或被社會改變）。人的夢想透過職場而實現，但人的夢想也可能被職場所絞碎。在這些達人身上，我們看到現代職場的美麗與殘酷。 作者簡介 王昀燕 　　寫字的人。 　　喜歡一

切美的事物，樂於擴張生活的疆界，近一年來迷上做菜和跳舞。 　　著有《再見楊德昌：台灣電影人訪談紀事》，另主編《台灣電影的聲音》、《紙上放映：探看台灣導演本事》。 張麗伽 　　長期主跑人權及國會新聞，目前為自由採訪撰稿者 　　人生必然陰晴圓缺，懷抱信念，才能維繫熱情不滅。 楊泰興 　　文字工作者 　　在文字貶值的年代以文字為業，信仰經濟學卻幹著最沒效率的活，只求報導讓人們看到不一樣的風景。 鄭任汶 　　曾任職中時晚報、聯合晚報、聯合報，現任教台北城市科技大學 　　深信，社會每一個角落都是最美的風景，每一個職業都在傳遞最動人的熱情。 蕭麗英 　　媒體工作者 　　左手寫政策，右手寫人

物。 推薦序_抓得住的星星與月亮：超越達人的故事 推薦序_與其看遠，不如看進孩子的心 董事長序_不解纜出海，哪能看到海天壯闊！ 把愛傳出去，建構贈物接力的網路平台——馬玉如 安身立命，用一塊皂洗滌身心——江榮原 超級生物課的過動昆蟲老師——吳沁婕 掐指預測天地事，氣象風險管理師——彭啟明 將族人的智慧銘刻在身體裡——舒米恩 再現時光記憶的文物醫師——蔡舜任 從他鄉到家鄉，為南洋姐妹權益發聲——邱雅青 影像力無窮，求新求變的熱血導演——陳奕仁 無形的鍛鍊，看不見的聲音演員——賈培德 x 李勇 滿人書生，非典型出版人——李延賀 在地故事擦亮老招牌，捲起溪頭妖怪村旋風——林志穎 堅

守銷售崗位的專櫃一姐——林淑媚 彎腰再躍起，賣屋也賣信賴——張華雄 從手中掬一抹幸福的甜點微笑——向謹君 不斷精進的內野棒球天使——馮勝賢 第一冊達 序文、前言 不解纜出海，哪能看到海天壯闊！ 　　跟大家分享一個小故事，照顧花草、做做點心是我女兒與孫之間最喜愛的親子活動。因此即便空間再小、時間再少，他們母女們還是期待能盡量完成。 　　今年春天的某個早晨，三歲、四歲的孫女們在陽台上澆花，突然吱吱喳喳的大聲喚我女兒：「媽媽、媽媽，有白白、紫紫、和粉紅的花呢！」大人們聞聲而至，一瞧才驚覺這些我女兒以時下最流行「自然農法」照顧的盆栽們，竟然已經一掃冬日的晦暗，在不知不覺間悄悄開出各色小小的花

朵，有紫色的薰衣草、粉紅色的日日春，還有幾朵小巧可愛的白色辣椒花，都探出頭來快樂的隨風搖曳著，連旁邊一棵原本桌上型的綠寶石樹，在換了大盆後，也快速抽高二三倍，完全看不出原本的嬌小模樣。 　　一直以來，我重視教育，深信國家的根本在人才，孩子們的未來就是國家永續發展的寄望。但教育不能速成，必需要日日滴水穿石的努力，從觀念到制度，投入資源，改變環境，才能鬆開貧瘠的凍土，讓幼苗長成大樹。「十二年國教」的實施，讓進入制度的家長與孩子，都充滿了焦慮，對未來更加的徬徨，如何為孩子找到最適合的那條路，是家長、老師與孩子共同疑問。 　　因此，兩年多來，超越基金會默默推動著「超越達人計畫」，以「人」（故事性）

、「達」（專業度）、「超越」（社會回饋）等標準，尋找了數十位有成就、有心意，堅守岡位，將自身工作發揮極致，或者另類思考、達成產業創新的達人們，透過書、DVD的發行及前進校園、職場體驗等活動，讓學子們可以直接與各行各業的達人面對面，除了更深入了解多元職場的樣貌、看見行行真的都能出狀元，也能近身觀察達人們共同具備的敬業熱忱及回饋社會的使命感。 　　正是因為這份使命感，基金會的同仁從南到北，從偏鄉到城市，前進校園，希望陪孩子們找自己的路，描一張未來的地圖，也為台灣教育盡一分心力，讓十二年國教「適性揚才」的價值不再只是空談。我們試圖告訴孩子們，要勇敢嘗試，不要害怕，不解纜出海，哪能看到海天壯闊！未來

的路很寬很廣，不必然一定要衝到最前頭才稱得上是成功，你不必成為第一，但可以是唯一。努力衝刺，人人都可以擁有一片天地，看見屬於自己人生的美麗風景。 　　這次出版的超越達人二，除了延續第一集強調的「以創新帶來社會進步」外，我們在第二集則是邀請了一批「堅守社會崗位」的達人們。我們認為，其實一個人只要把自己的工作做到最好、做到極致，其實也是為社會奉獻，也是一種超越，而這樣的參與社會、將所學回饋社會的態度，也正是我們一再標榜的「超越精神」。 　　台灣需要更多的超越達人，教育需要更多的資源投入，孩子需要我們陪著走一段路。讓我們從下一代，從教育著手，路很長，終點還看不見，但只要開始走、一起走，踏出超越的

一步，我們不怕走不到終點。「超越達人」計劃不會有立竿見影的速效，但我們要求自己陪孩子慢慢走，一起耐心等候花開的美麗。 　　下一代的孩子們，就如同我女兒與孫女在那個美麗早晨一起發現的小小驚喜，他們和這些小花小草完全一樣，要讓他們開花其實沒有甚麼秘訣，需要的只是更多的時間和更大的空間，只要有足夠的耐心，春天一定會來的。 超越基金會董事長／蘇貞昌 前言 超越達人公益計畫－陪孩子找自己的路 　　計畫緣起 　　2014年，標榜「適性揚才」的「十二年國教」開始啟動，希望打破僵化的升學主義，協助每位孩子能夠探索適合自己個性、發揚自我才能的道路。然而，我們卻看到當前學校的配套輔導機制不足，初階

的性向測驗，難以協助孩子開展對於未來職業的多元想像，無助於升學與生涯規劃，亦連帶造成學校教育與產業人力需求的銜接困難，惡化了就業市場，影響國力。 　　針對十二年國教「適性教育」的職涯藍圖 　　為從根本解決問題，自2012年起，超越基金會提出「超越達人」公益教育計畫，邀請各行各業中有故事、有專業，並願意回饋社會的達人們一起參與，希望以「人」達「超越」，才是「超越達人」的精神，作為孩子們立志的典範，並且透過不同於傳統教學，以互動、活潑的「職場體驗」、「前進校園達人秀」，讓孩子們體會職業的甘苦。同時，搭配書籍出版、影像記錄等，開拓孩子對未來職業的想像，發現自己的興趣，發展自己的才能。 　　自「

超越達人」公益教育計畫開跑以來，迄今已與60位達人合作，足跡踏過11個縣市，並且與120所國、高中合作，讓將近6萬5000名同學看見了未來超越的可能。 行動！超越三部曲 　　這兩年多來，「超越達人」公益教育計畫透過具體的三個面向，展開行動，協助孩子們瞭解未來： 　　1.前進校園 巡迴活動 　　以學校為單位，邀請各領域的超越達人現身校園，同時與數百名學生進行互動。結合影音及多媒體，跳脫單純的演講形式，強調互動參與，現場並與學生進行「心理測驗」、「超越小學堂」等活動，透過你來我往、活潑刺激的問答模式，不但讓學生有參與感，對職涯的了解也更加深刻。 　　2.共讀計畫 教育深耕 　　出版發行《

超越達人》系列書籍和短片DVD，除了記錄在不同領域中自我超越的達人，也介紹台灣各行各業的過去、現在與未來；藉由專家領航，指引各行業所需的特質、技能與相關科系訓練，開啟職場想像，以幫助青少年找到自己的方向座標。出版品同時輔以「共讀計畫．導讀參考」的配套學習單，提供各學校單位作為適性教育的輔助教材。 　　《超越達人》書籍1&2 　　拉開職業廣度，記錄32位不同領域的達人，看他們如何突破傳統的職業想像，傾聽自己的內在，找到屬於自己的道路。 　　《超越達人》DVD 　　以7部共9位達人的短片，紀錄台灣各產業的過去、現在與未來，並透過達人自身的奮鬥故事，證明肯努力、敢夢想才致勝的超越DNA。 　　

3.職場體驗 實境參與 　　每月一場，邀請各行業的超越達人帶領青少年進行實際職場體驗，並分享其生命故事與職涯歷程，讓孩子有機會近身接觸這些達人與工作環境，透過第一手觀察，從做中學，了解台灣百工的奧妙。 　　超越還在進行 　　舊的行業正在消逝，新的職業尚未成型，為了我們的下一代，超越還在進行，超越達人們仍在努力，我們希望陪孩子走一段路，讓孩子對未來的想像更多元，對職涯的認識更寬闊，讓每一個有夢的孩子，都能找到屬於自己的路！ 他序 與其看遠，不如看進孩子的心 　　我們，也就是大人們，習慣以自己的學經歷，配合大環境現況，來預測未來的可能走向，然後參考一些成功人士的發跡歷程，主動為孩子描繪

未來藍圖，該念甚麼學校我們替他想好，該找甚麼樣的工作，我們也有好的建議。用意是希望他們能少走一些冤枉路，前途更光明。我們看得遠、想得也遠，但是卻忽略了一個很根本的問題，那樣的光明前途是不是他想要的，或者適不適合。而所謂的光明前途，難道只有賺錢和顯赫的名片嗎？ 　　在我還是中學生的時候，很難想像這個世界上會有一個行業叫古物修復師，還有氣象風險管理師、昆蟲老師，甚至妖怪村村長！我也從未想過，一塊不加工的肥皂，不只能洗去身體的髒污，還能洗滌心靈。也許有人會問，知道了會不一樣嗎？我不確定當時若知道這些，現在的我會不會成為另一個我，但我能肯定一件事，視野變寬了，你對自己、對未來，會有更多一層的了解和期

待。 　　孩子們需要開闊的視野，大人們也同樣需要。因為世界瞬息萬變，就算現在看起來有前途的行業，幾年之後也不見得有前途，所以在我們自認比孩子看得遠的同時，也該看進孩子的心裡，了解他的不安、接受他的與眾不同，並讓"適性揚才"的教育觀念真正落實，這才是屬於大人們的超越吧。 余湘／群邑台灣分公司董事長兼總裁、聯廣傳播集團董事長 專文推薦 抓得住的星星與月亮： 超越達人的故事 　　台灣幾十年來屢屢在國際創造佳績，現在又常有困境，究竟過去作了什麼突破，現在又卡在那裏？我想大概不外都是有關人才培育的問題吧。 　　年輕人的學習是攸關國家未來發展與競爭力最重要的事情，一點都不能輕忽，永遠要放在

心上。但是年輕人的未來是寬廣的是無限的，因此也不能整天衹講些「書中自有黃金屋，書中自有顏如玉」的老式訓勉，必須要能提供多元的學習楷模。我過去在教育部服務時，曾提出「教育百人團」的概念並予以推動，這個社會除了要有王永慶、証嚴、與李遠哲來激勵人心，奮勉向上之外，也要有阿瘦皮鞋的羅水木、鳳飛飛 、與嚴長壽來貼近年輕人現實的距離，來產生「有為者亦若是」的向上衝動，並設定可觸及的人生目標。教育百人團要能常安排到高中職、工廠去宣講，當然也可以到大學去，與年輕人見面，告訴他/她們，自己如何一步一步從生活的長期困境中走出來，自己又如何克服困難如何超越而成為社會上有用的人。 　　年輕人要學習的主要還是那股精神

，教育無非愛與榜樣，但每個年代有每個年代能認同的榜樣，必須隨時更新，才能契合現實。像這次由超越基金會精心製作的「超級達人2」，裏面談的都是在困境中學習又突破困境成功的好例子，他/她們有作西點烘焙的、作手工肥皂的、當昆蟲老師的、經營妖怪村的、專櫃成功銷售的、讓房屋仲介科學化的、作氣象風險管理的、肢障成為棒球國手的、作文物修復的。每個人都有一個非常動人的人生故事，行行都出了狀元，每個人也都歸納出自己如何超越，克服了人生障礙，最後成為達人來回饋社會的。更重要的是，他/她們都是可以成為貼近學習又非遙不可及的典範！超越基金會在老友蘇貞昌主席的卓越領導下，深深體會了這種精神，而加以發揚光大，給年輕人在人生

的大路上點了一盞又一盞的明燈，讓超越達人的故事，成為可以抓得住的星星與月亮！ 黃榮村 (前教育部長、中國醫藥大學校長，現任中國醫藥大學講座教授) 遊憩與運動學群／體育產業 不斷精進的內野棒球天使——馮勝賢 【個人檔案】馮勝賢 一九七五年生於台北市，義大職棒隊一軍內野教練。由台灣體院畢業後，於二○○六年自輔仁大學運動科學研究所畢業，為台灣以現役職棒球員身分取得碩士學位的第一人。由於早產出生，幼時曾有嚴重肢體障礙，直到五歲才能走路，克服身體挫折，成為棒球國手，並於二○○○年獲選職棒年度新人王，曾獲四次金手套獎，並擁有職棒史上新人連續出賽排名第一的鐵人紀錄，自二○○七年後轉任教練。同時也擔任

早產兒基金會代言人，多年來持續投入相關愛心募款活動。 【BOX】馮勝賢經歷年表 •台中市太平國小少棒隊（一九八八年第四十二屆威廉波特少棒賽中華代表隊）•屏東縣美和中學青少棒隊（一九九一年第三十一屆奇士美青少棒賽中華代表隊）•屏東縣美和中學青棒隊•台灣體院棒球隊（一九九五年第十八屆世界大學運動會中華代表隊、一九九六年甲組成棒秋季聯賽富邦公牛棒球隊、一九九七年第十九屆亞洲棒球錦標賽中華成棒代表隊）•陸光棒球隊•一九九九年第二十屆亞洲棒球錦標賽中華成棒代表隊•中華職棒兄弟象隊（一九九九～二○○七年）•中華職棒兄弟象隊二軍守備教練（二○○七～二○○八年）•中華職棒兄弟象隊二軍總教練（二○○九年）•中華

職棒兄弟象隊守備教練（二○○九～二○一二年）•中華職棒兄弟象隊二軍總教練（二○一二年）•兄弟象棒球成棒營總教練（二○一二年）•中華職棒義大犀牛隊內野教練（二○一三年）•中華職棒義大犀牛隊代理總教練（二○一三年） 坐在澄清湖棒球場本壘後方休息室，可以看到球員的汗水灑在紅土上，再遠一點則是綠油油的外野草皮。義大犀牛隊守備教練馮勝賢專注看著內野球員的動作，在夾雜著草皮香味、手套皮革氣味與木棒擊球的清脆響聲之間，有一段不尋常的人生奮鬥故事。 連走路都有困難的肢障早產兒

氣象風險進入發燒排行的影片

社區防災管理關鍵因素之研究

為了解決氣象風險的問題，作者朱志平 這樣論述：

近年來全球氣候變遷各種風災及水等天然災害頻傳，而世界銀行 早於2005 年出版的《天然災害熱點：全球風險分析》一書指出人類受到地震、火山爆發、山崩（土石流）、洪水、乾旱及颱風等6種主要自然災害承受重大死亡人數和經濟損失的風險，該報告指出臺灣可能是世界上最容易受到天然災害衝擊國家之一，因為臺灣約有 73%的人口居住在有三種以上災害可能衝擊的地區，同時遭受兩種災害衝擊之國土地區更高達90%以上。由此可發現在臺灣做好社區防災管理更是一項非常重要的工作，社區必須要做好防災管理才能防範各種人為災害與天然災害於未然，故本研究將探討社區防災管理關鍵因素，提供社區做好防災管理之參考。台灣位於環太平洋地震帶，

因此地震災害是社區防災管理必須面對的重要天然災害之一，所以本研究目的之一為探討地震災害的社區防災管理關鍵要素。根據中央氣象局的資料，自1911年至2010年的一百年間，共有347次的颱風侵襲紀錄，其間發生多次重大災害，因此颱風災害是社區防災管理必須面對的重要天然災害之一，所以本研究目的之一為探討風災以及水災的社區防災管理關鍵要素。台灣曾發生許多重大火災傷亡，因此火災是社區防災管理必須面對的重要人為災害之一，所以本研究目的之一為探討火災的社區防災管理關鍵要素。本研究採文獻檢索法以及層級分析法，來建立一套全面性社區防災管理關鍵要素的評估方式並建立各防災管理關鍵要素的權重比例。經層級分析法專家問卷分

析結果得出社區防災管理評量的構面依權重排序依序是：(1)火災防範管理構面權重49.3%、(2)水災及風災防範管理構面權重31.1%、(3)地震災害防範管理構面權重19.6%。社區防災管理指標排序前五名最重要的管理分項因素依次是：(1)消防安全檢查分項因素權重16.0%、(2)排水系統清淤及維持汙廢水馬達正常運作分項因素14.4%、(3)消防設備定期更新分項因素9.6%、(4)確保消防設備系統不被關機分項因素9.2%、(5)偵煙器確保無防塵罩覆蓋分項因素8.3%。本研究建議前列項目可納入社區防災安全檢查的標準作業流程。

投資名人堂2-選股策略

為了解決氣象風險的問題，作者PhilipJenks&StephenEckett 這樣論述：

與投資大師面對面 提供經驗．喚起勇氣．擴展視野 當代投資大師現身說法，智慧投資人的第一本書 「有史以來最佳投資工具書！」 ——洛克．詹森（Luke Johnson），Intrinsic Value信託基金創辦人，《周日電訊報》專欄作家 　　來自世界各地，當代備受敬重景仰的投資大師，首次聯手以簡潔明快的書寫形式，與投資人分享縱橫市場的成功法則。每位執筆人都是投資界的重量級人士，大師中的大師，擁有令人敬畏的投資績效，以及長年擊敗大盤的操作手法——他們知道該買哪一支股票，在哪個價位，以及何時敲進。更重要的是，他們知道何時賣出！ 　　更難得的是，當代投資大師以直言不諱的坦率態度，親身演練投資操作的

標準動作，以及務必要避開的投資迷思。對於想要在投資市場中累積財富的投資人而言，本書提供了經過千錘百鍊的投資經驗與實戰心得，以及有效擊敗大盤的投資知識與操作智慧。 投資名人堂045 約翰．柏格（John C. Bogle） 　　約翰．柏格是著名先鋒集團（Vanguard Group）的創辦人，並身兼伯格財務市場研究中心(Bogle Financial Markets Research Center)董事長。先鋒集團名列全美規模最大的兩個共同基金組織之一，擁有超過一百支共同基金，目前總資產高過五千億美元。他於1975年所成立的先鋒500 指數基金（Vanguard 500 Index Fund）是

目前全球最大共同基金，也是首支指數型共同基金。 　　他由於「模範成就、傑出實踐和真正領袖精神」而榮獲投資管理研究協會（AIMR）頒發「傑出從業人員獎」，並且入選為「固定收益分析師協會名人堂」的一員。 　　1999年，他獲得《財星》雜誌評選為投資業界四大「二十世紀巨人」之一。 ＊著作 　　2003年1月，《柏格談共同基金》（Bogle on Mutual Funds），寰宇出版 　　1999年，《共同基金共識》（Common Sense Mutual Funds），John Wiley出版 　　2000年，《柏格談投資：第一個五十年》（John Bogle on Investing: The F

irst 50 Years），McGraw-Hill出版 ＊常識投資學 一、逃不過的風險 　　你一旦決定要用錢滾錢來累積長期財富，就必須要決定你想承擔哪種風險，而非你想不想承擔風險。「盡人事，資產聽天命」，就如「審慎原則」（prudent man rule）保證的一樣。 　　沒錯，金錢放在存款帳戶中的確安全，但這些安全的錢卻容易受巨幅通膨侵蝕，以致於你幾乎可以確定無法達成累積資本的目標。 　　同樣的，就短期而言，把錢投入股市雖然是風險十足，但是就長期來看，如果能夠多元化操作，應該能提供高度一致性的可觀成長。 二、買得巧、看得緊 　　你所面臨的最關鍵決定，在於如何在投資組合中適當分配資產：資本成

長型股票或是收益成長型股票；資金保守型債券或是當期收益型債券。一旦你抓準正確比例，那就緊緊抱牢，無論市場開高或走低。只有在投資組合改變的時候，改變分配比例。從股票債券各佔五成著手，然後遇到以下情形下時提高股票的比例： 　　1、你還有許多年要累積財富 　　2、你的下注的資本總額不高（例如你的首項投資企業存款計畫） 　　3、你對於當期收益的需求不高 　　4、你有勇氣鎮定而平和地度過市場大起大落 　　如果上述條件相反，那就隨之縮減股票所佔的五成比例 三、與時間為友，與衝動為敵 　　往長期思考，不要因為股價異動無常而影響你的投資計畫。每天波動起伏的股市中參雜著許多噪音，這些通常正如莎劇《馬克白》所述：

「一個白癡所講的故事，充滿了聲音和憤怒，卻表達不出任何深意。」 　　股票可能長年來被高估或低估。你需明白，投資的最大罪惡，是被市場的妖女魔音所套牢，引誘你在股價高漲時買進股票，在下跌時賣出。衝動是你的敵人。為什麼呢？因為擇時操作是不可能的任務。即使你果真恰巧在下跌前賣出股票（這是非常罕見的！）那麼你又如何得知是再買進的正確時機點？一項正確決定已經夠難了。兩項正確決定簡直是趨近於不可能。 　　時間是你的朋友，如果在未來二十年內，股票產生10%報酬，而存款帳戶產生0.5%報酬，那麼投入股市的一萬美金將成長為十萬八千美金，然而存款戶中則只有三萬四千美金。（在考慮3%通膨率之後，相當於五萬四千美金比上

一萬六千美金）。掌握你所擁有的時間。 四、預期要實際：培果和甜甜圈 　　這兩種不同的烘培產品象徵了帶來股市報酬的兩項迥異元素。股市的培果(Bagel)即是投資報酬，例如股利和獲利增長，這並不難想像，因為股票投資報酬反應出其潛在特色：有營養、硬殼而結實。 　　同樣的，投機報酬則是市場蓬鬆的甜甜圈，這指的是由投資人願意替每股盈餘支付的價格變化而來；反映出大眾對於股票評價的看法，從軟軟甜甜的樂觀主義到酸澀的悲觀主義皆有。 　　結實而培果式的投資經濟學，幾乎總是無一例外都具有生產力；但是薄弱而甜甜圈式的投資人，情緒卻很不穩定，有時有助生產力，有時反而有害生產力。 　　就長期而言，投資報酬在股市獨領風騷

。過去四十年間，股票投機報酬是零。而投資報酬達11.2%，正好等於每年股市總報酬率11.2%。但是在頭二十年間，投資人對於經濟前景看壞，起伏翻騰終日的本益比每年提供-4.6%的投機報酬，使得有營養的年度投資報酬從12.1%降低到7.5%。然而從1981年至2001年，前景轉好，高漲本益比產生甜美的5%投機報酬，同時促昇投資報酬達10.3%。 　　結果：市場報酬跳升15.3%，是先前二十年的兩倍。 　　教訓：盡情享受培果的健康養分，勿仰賴甜甜圈的糖分來加味 　　結論：對於接下來十年的實際預期顯示，報酬將會遠低於過去二十年。 五、何必大海撈針？把大海買下來 　　經驗證實，預先挑出正確股票、正確投資

形式和正確基金經理人，無論是哪一樣，都像大海撈針一般困難。 　　我們這麼做的時候，泰半是藉由過去表現做判斷，而忽略一項事實：過去行得通的，未來卻很少行得通。投資股票伴隨四種風險：股票風險、形式風險、經理人風險和市場風險。前三項可以很容易去除：只要你擁有整個股市，亦即把大海買下，然後永遠持有它。 　　沒錯，市場風險仍存在，而確實也很大。所有為什麼要把前面三項風險加諸其上呢？如果你不確定自己擁有正確的股票（有誰能確定？）那就要分散操作。 　　擁有整個股市是最終的多元操作法。如果你在大海中撈不到針，就把大海買下來。 六、盡量縮小莊家的份 　　將股市比做賭場並不離譜。沒錯，股市是正和(positive

-sum)遊戲而賭場是零合遊戲……但是只有扣掉玩遊戲成本前才是如此。把沉重的財務中間成本（手續費、管理費和稅金等）扣除掉後，使得想要打敗股市必然成為一場輸家的遊戲；就像在莊家抽頭後，想要打敗賭場必然成為輸家的遊戲一般。若將所有投資人視為一個整體，在扣除成本前，他們必然能從市場贏得定額報酬，而在扣除成本後，則輸給市場定額報酬；這兩部分的報酬正好數目相同。 　　因此，你要贏得市場報酬的最大機率，就在於把莊家的份降到最低。當你閱讀股市報酬時，要認清楚，除非高價，否則金融市場是非賣品。其間差異很大，如果市場報酬在扣除成本前為10%，而中間成本趨近於2%，那麼投資人獲利為8%。累積五十年後，8%可以使一

萬美金達到四十六萬九千美金。但是若是10%，則可躍升到一千一百七十萬美金，幾乎三倍有餘，重點在於把莊家的份去掉即可。 七、小心別打最後一場戰爭 　　許多個人和機構投資人，常常會根據近期或過去的教訓來做投資決定。他們眼見科技股上場戰爭中獲得大勝利，就持續尋找科技股。在通貨膨脹成為公認的惡魔之後，他們為它提心吊膽；當股市大跌後，他們改買債券。 　　你不應該忽視過去，但也不應該假設特定的周期趨勢會永久持續下去。它們並沒有。你不必因為某些投資人堅持「打最後一場戰爭」，就跟著這麼做。這不是長久之計。 八、牛頓對於華爾街的報復——回歸平均值 　　橫跨歷史來看，投資受到某種「重力法則」所束縛：凡是往上漲的終

究要下跌，怪的是，凡是下跌的也有回升之一日。當然不是每次都如此（已經死掉的公司很少能起死回生），不過相較下可以算是整體市場常態。 　　舉例來說，比獲利和利息支撐之投資報酬更高的股市報酬，經過一段時間後通常會出現情勢逆轉，下一階段則會跌出其正常基準。股價就像鐘擺一樣，擺向高於其潛在價值的地方，只為了盪回其公平價值，然後再到遠低於其價值的地方。 　　另一個例子：從1997年開始到2000年3月，納斯達克股票（+230%）飆漲超過紐約交易市場（NYSE）掛牌股票（+20%），然後就聽到尖銳的緊急煞車聲，到了下個年度，納斯達克股票失去67%價值，紐約交易市場股票只失去7%，逆轉了原先的所謂「新經濟」和

「舊經濟」的市場價值關係（大約是一比五）。 　　回歸平均值在財務叢林中四處可見，因為平均值是一個強力磁鐵，就長期而言，將會吸引萬物回歸。 九、刺蝟擊敗狐狸 　　希臘哲人阿爾基洛科斯（Archilochus）說：「狐狸知道很多事，但刺蝟只知道一件偉大的事。」狐狸有技巧、狡猾、靈敏，有些金融機構恰巧像狐狸，對於複雜市場和複雜老練行銷多所了解。刺蝟縮成一團時，全身尖針宛如一件幾乎無隙可趁的防身鐵甲；有些金融機構則像刺蝟，其了解一件偉大的事：長期投資成功立基於簡單。 　　金融世界中的精明狐狸會宣傳這種概念：投資人只能透過其淵博知識和專長才能生存，藉此證明自己的存在價值。可是呢，這種協助代價並不便宜，勢

必得要消耗更多加值的表現，但這卻是連最聰穎的狐狸也無法提供的。結局往往是投資人透過如共同基金等機構中間人所獲得的年報酬，通常低於股市年報酬率80%。 　　另一方面，刺蝟了解真正偉大的投資策略的成功，不在於複雜性或精明，而在於簡單和價格低廉。所以刺蝟廣為分散風險、買進抱牢，然後把費用維持在最低。而「終極」刺蝟就是全市場指數基金，其操作成本最低，投資組合最少更迭，幾乎保證可以將市場報酬100%交到投資人手上。 　　在投資管理領域上，狐狸來來去去，刺蝟卻永久常在。 十、堅持到底：投資秘訣在於沒有秘訣 　　當你思考先前九項原則，你會了解它們不是魔法或騙術，不是要你預測那些無法預測的，也不是要你下注在長

期、最終無法凌駕的機率上，更不是要你學習偉大的成功投資秘訣。因為根本沒有偉大秘訣，有的只是簡單的尊嚴。這些規則是關乎基本數學、基礎和無可辯駁的原則，也是關乎最不尋常的屬性：常識。 　　透過指數型基金來擁有整個股海，同時以適當分配所有債券市場指數型基金來平衡你的投資組合，藉由其成本效益、課稅效益和保證獲利市場報酬的特性而來，這就是所謂的必勝投資策略。只要你堅守成功投資最後一項、或許是所有投資睿慧中最重要的原則：堅持到底。 　　www.vanguard.com

氣象風險評估整合資訊平台應用於災害管理可行性評估之研究-以某營地為例

為了解決氣象風險的問題，作者范家誠 這樣論述：

根據財團法人國家實驗研究院科技政策研究與資訊中心（以下簡稱國研院科政中心，STPI）科技政策研究組於 2019 年 3 月市場研究報告指出，新型態露營活動盛行，露營區如雨後春筍般的快速成長，目前全台高達 1995 家露營區多位於高山河畔灘地、管制山地、農林用地來進行營區的開發；其中屬於公有合法或符合相關法令的私人露營區僅有 159 家，相對地違反相關法令之虞的露營區計有1836 家，佔比高達 92%，甚至高達 87%的露營區位處山崩與地滑地質敏感區，就場域硬體及法規層面而言，從事露營活動隱藏許多高度不確定性的風險因素。由於民眾休閒活動的認知逐漸開放、人口高齡化、年改制度所造成的提前退休潮，使

得一般民眾戶外活動的參與度提升，但根據統計資料顯示，合法的露營區僅有5%的佔比，其中10%仍處於營業中但待清查的狀態，明顯違規的高達85%，儼然在露營區從事戶外活動時的可預見風險明顯高於其他戶外活動，不可預見風險（如天氣劇變因素）在目前的資訊管道並無法滿足特定使用者需求，也提高參與活動的民眾暴露風險。本研究以南投縣武界營區為研究試行場域，建立適用於露營活動族群適切的風險評估系統並提供相關災險評估，當前研究成果可透過預報員主觀預報介入，自動產製氣象分析圖資計 14 種，後端以網頁圖形化方式呈現相關風險評估圖層，除整合營區所建置之自動氣象觀測系統外，計可自動發佈強降雨等風險圖資已達 4 種，圖資更

新頻率縮短為 1 小時，氣象風險評估整合資訊平台大幅強化原始資料的可讀性、即時性與準確性。導入本評估系統之營地經營者表示，此系統之啟用，除提升一般民眾至該營區參與活動之意願並收寓教於樂功效外，亦使經營者可迅速瞭解即時風險程度，協助民眾適度遠離災害，其一提升民眾的安全，其二可減少經營上的風險支出。未來可強化後端資料庫穩定度，並朝簡化前端操作流程，讓民眾可更容易透過社群媒體進行資訊界接推播，另可結合地方政府災害區域聯防資訊，使服務更為完善便捷與普及化。