團體迷思的問題,透過圖書和論文來找解法和答案更準確安心。 我們找到下列免費下載的地點或者是各式教學

團體迷思的問題,我們搜遍了碩博士論文和台灣出版的書籍,推薦寫的 簡單邏輯學:理性思考、清晰表達並解決問題 和每日新聞採訪團隊的 失控的匿名正義:抹黑中傷、獵巫肉搜,你敲下的每個字都是傷人的利器都 可以從中找到所需的評價。

另外網站團體迷思——香港正在上演的決策失誤之禍也說明:團體迷思 指的是一個高度親密(cohesive group,例如性格上、政見上、意識形態上)的群體往往會因為想盡快尋求共識(reaching consensus)而犧牲詳細討論 ...

這兩本書分別來自中國紡織出版社 和寶鼎所出版 。

國立臺中教育大學 美術學系碩士班 林欽賢所指導 陳晨的 何去何從-陳晨繪畫創作論述 (2021),提出團體迷思關鍵因素是什麼,來自於盲從、從眾、獨立思考。

而第二篇論文逢甲大學 商學博士學位學程 邱世寬所指導 王樹穩的 臺灣地區中小型家族企業接班之研究 (2021),提出因為有 非計畫接班人、中小型企業、接班、家族企業、可持續性發展的重點而找出了 團體迷思的解答。

最後網站你实现了“群策群力”还是走入了“团体迷思”? - 网易云课堂則補充:从华为的EMT集体决策机制,再到腾讯两周一次的总办会议制度……企业纷纷在实践中验证了“众人拾柴火焰高”这句俗语。 或者说理论上,理应如此。 2. “群策群力”还是“团体迷思”.

接下來讓我們看這些論文和書籍都說些什麼吧:

除了團體迷思,大家也想知道這些:

簡單邏輯學:理性思考、清晰表達並解決問題

為了解決團體迷思的問題,作者 這樣論述:

生活中的問題從來都不像1+1=2那麼簡單,真相與假像之間的差異也不總是那麼容易區分。特別是我們今天所處的時代,各種資訊借助互聯網浪潮如海嘯般襲來,衝擊著眼球,爭奪著注意力。   想要不被魚目混珠的資訊裹挾,不被誇張的、錯誤的言論誤導和迷惑,不被別有用心之人操控和利用,我們必須要有識別資訊真偽、判斷命題真假、直擊問題本質、批判歪理和謬誤的能力,而這一切都有賴於邏輯思考力。   同時,在應對諸多複雜棘手的現實問題時,我們也需要脫離日常思維的淺薄和粗糙,洞察物件的深層和本質,掌握客觀、理性分析問題的方法,提升解決問題的能力。

團體迷思進入發燒排行的影片

立即贊助《852郵報》:
http://www.post852.com/support-us/

852郵報
http://www.post852.com

何去何從-陳晨繪畫創作論述

為了解決團體迷思的問題,作者陳晨 這樣論述:

人是社會性動物,當我們生活於同個環境中,我們會不自覺地尋找認同與共感。每個人都是獨一無二的,我們擁有自己的思考與想法,但在人群中,這種獨特卻容易被淹沒。  本創作研究將文獻分成三個部分進行探討,企圖以更理性、更透徹的視角去觀察這個社會現象。其一,從古斯塔夫.勒龐對於群體的行為與特性分析中,了解個體在進入群體後所發生的轉變,以及群體的影響力,理解這些行為模式後,便能更加清楚的理解社會中從眾現象發生的各種特性,理解個體與群體之間的關係。其二,則是以網路社群所發生的從眾事件進行分析,並從現代社會資訊發達等因素來判斷這些現象背後成因的關聯性,以及這些事件帶來的結果。其三,將著重研究社會下的群體與個體

之間的互動,蒐集相關的藝術家繪畫作品,並進一步解析其中的思想與創作手法,希望能將從眾這項心理學的理論,以藝術的形式詮釋出來。  本創作研究在觀察個體面對從眾時的各種面貌,探討每個人在做出從眾與否的選擇時,會呈現如何的狀態,並轉換成以具象寫實的描繪方式,將其呈現在此次的個人創作系列中。藉由創作論述,來訴說這項容易被忽略,卻影響我們至深的本能行為,並傳達筆者所想強調的意涵,即如何保持獨立的自我,傾聽自己真實的聲音。

失控的匿名正義:抹黑中傷、獵巫肉搜,你敲下的每個字都是傷人的利器

為了解決團體迷思的問題,作者每日新聞採訪團隊 這樣論述:

「木村花條款」通過! 混亂的失控正義迎來秩序 日本國會最新修法,網路霸凌者將被依法開罰!   「每天湧入近百則毫不留情地批評指教……去死、噁心、消失吧!一路走來,我比任何都還要強烈地這麼想。」 ——木村花/因《雙層公寓》「擂臺裝」事件被網友群起出征而走上絕路的職業摔角選手   「我發現要是被打,還會有『流血』這個看得到的實質損傷;但抹黑、中傷所帶來的『心傷』,是第三者看不到的。」——微笑菊池/因被影射為殺人兇手的不實謠言而遭受死亡威脅的日本諧星   「我覺得自己好像被三萬人監控,而且其中還有殺人魔王。」——土屋紫苑/因在推特發表對時事的感想評論而被網友攻擊的日本演員   「對我們這

些被害人而言,既看不到敵人的長相,也不知道石頭會從哪裡丟過來。這真的讓人痛苦至極,痛苦到心都被逼得走投無路。」——伊藤詩織/具名控訴遭上位者性侵,卻被網友嘲諷是「用身體換工作」的新聞工作者   「網友會把我沒說過的話塞到我嘴裡,還到處散播;或企圖惡意操作我的形象……」——石川優實/為女性歧視和政治議題發聲,因此飽受網友抨擊和性騷擾的演員兼模特兒   「豬頭、笨蛋、去死……雖然只是一些單純的謾罵,但一天出現好幾百則這種留言時,就會覺得全世界都這樣看我。」——春名風花/為自己支持的議題發聲而被網友惡意中傷的日本演員兼配音員   不只是公眾人物要遭受一句句惡評的無情傷害,就連一般素人也無法逃過

被私刑制裁:   2020年3月上旬,日本新冠肺炎疫情升溫時期,在節目上逆風發言的呼吸胸腔內科醫師,因言論被認為「反政府」導致上班的診所不斷接到電話騷擾;一名女性因確診後謊報足跡,她的本名、照片、工作地點、家人職業等都被肉搜出來,甚至有網站放出她公司的電話鼓舞網友打電話去告發……   原本因匿名特性而充滿言論自由、包容多元聲音的社群媒體,為什麼會成為任何人都能肆意攻擊、難以咎責的灰色地帶?我們秉持的正義到底是誰的正義?   日本《每日新聞》團隊記者對現今網路霸凌亂象進行深入報導,讓讀者瞭解網路霸凌造成的危害與普病性。書中不僅探討當事者面臨霸凌及受到實際傷害時所承受的精神壓力和無助,也分析

網路這項匿名工具是如何加深群眾心理,讓許多如你我一般的平凡人在不知不覺之間化身為加害者。另外,本書也提出既有法律體制與環境對網路霸凌認知仍有所不足,條理性地分析應該如何改善。   ◎加害者就像路上隨處可見的普通人   因在現實生活中覺得不被理解,既孤單又缺乏罪惡感,網路成為確認自我、證明自己的場域。自己隨便打出的一句話能引來大量的贊同和回響,讓人感覺被網路上的社群所接納、包容。   ◎扭曲的正義,到頭來變成仇恨成癮   加害者發文攻擊的動機有兩種,一種是「看這話題炒得很熱我也要湊一腳」的「朝聖型」;一種是「我覺得你做錯了需要受點教訓」的「制裁型」。不論出於何種動機,被害人的反應例如出面反擊

或封鎖帳號,都會激化加害者行為,引起更激進的攻擊,像成癮一般。   ◎大眾媒體是網路公審火上添油的幫凶   調查發現,有近五成的民眾是從電視知道網路公審事件,而電視新聞報導的角度多半帶有譴責的偏頗性,導致民眾容易對遭受公審的對象有負面印象,並且透過新聞聳動的標題渲染,會吸引更多人參與,讓原本的網路公審事件再次延燒。   ◎社群媒體公司、政府都開始動作   推特訂定了一套「推特規則」,明文禁止用戶謾罵、脅迫或做出歧視行為,只要貼文被檢舉,就會執行刪除貼文或帳號停權等強制措施。各國政府也紛紛研擬應對的法條,像是加強管制仇恨言論的德國,就立法規定社群媒體公司需刪除涉及違法的貼文,否則將面臨天價罰

款。   ◎保障言論自由?先具備網路的使用素養吧   以法令限制效果有限,還會引發「言論自由已死」、「言論審查」的疑慮,根源的解方是提升是我們的網路使用素養,把網路上發生的事換成現實世界來思考,不會在現實世界做的事就不應該在網路上發生,並搞清楚批評指教與惡意中傷的界線。   當我們享受社群媒體匿名所帶來的便利性的同時,是否應負起相對應的責任?是否正確地使用這項工具?透過本書,一一審視社群媒體的功與過,並進一步探索未來可能落實的規範,避免悲劇再度重演! 本書特色   1.本書是由具公信力的媒體針對飽受矚目的社會議題進行剖析,敘事舉例條理分明,具可信度,例如備受矚目的「木村花」事件、遭受性

侵後勇敢出面發聲,反而承受更多網友「二度傷害」的伊藤詩織案例等。   2.本書不只是聚焦於發布惡意謾罵或威脅訊息的加害者,團隊更採訪諮商心理師、接觸過個案的律師等專業人士,深入剖析被害者無助的心理、一般人如何在無意之間造成特定人士傷害等諸多面向。   3.本書同時注重新的法律規範與「自由應建立於充分的公民素養之上」,期望透過務實手段改善社會的理想。 專業推薦   iWIN網路內容防護機構   王紹蓉/中山大學行銷傳播管理所所長   王雅涵/諮商心理師   朱家安/哲學雞蛋糕腦闆、作家   吳若權/作家、廣播主持、企管顧問   林靜如/律師娘   柯慧貞/臺灣網路成癮防治學會創會暨名譽理

事長   重點就在括號裡/影評人   海苔熊/心理學作家   許哲涵律師/律師真心話   蘇絢慧/諮商心理師   蘇益賢/諮商心理師   蘇予昕/蘇予昕心理諮商所所長、暢銷作家   (依姓氏筆劃排序)

臺灣地區中小型家族企業接班之研究

為了解決團體迷思的問題,作者王樹穩 這樣論述:

本研究主要目的在探討臺灣地區中小型家族企業接班問題。關於家族企業接班的文獻,多數以集團或大型家族企業為研究對象,較少有針對中小型家族企業接班歷程與傳承相關的議題研究。本研究採質性研究,通過家族企業之傳承接班與權力移轉、組織創新及可持續性之文獻回顧,設定第一代企業家商業模式經驗、接班人領導管理才能、接班人生產技術才能等三個分析架構,進行四個中小型家族企業接班案例深度訪談,以進行資料蒐集和個案分析。藉由四個無接班人計畫的個案分析,本研究發現,接班前本無接班意圖的非計畫接班人,因受到潛在性責任心及孝心驅使,會以半自願方式回家接班。其次,接班後過程中,因不合宜的在職教育方式、組織中無自已團隊,導致接

班人產生負面情緒及組織學習與領導上的困境,影響接班進程。若公司既有制度和知識管理體系相對完備,有助於接班人的接班調適。接班人若能透過本身前期歷練所建立的正向工作態度與數位化能力,能促成資深幹部的接納與協助,進而緩解或解決接班過程的負面情緒與領導困境。參與接班後,推動數位化和流程、知識管理體系優化,可改善接班人的管理困境,逐漸培養自己團隊進而提升領導效能。藉由理性溝通的正向影響力,可建構組織優勢及未來的可持續性發展。最後,透過正向的影響力,將其家族情感承擔,價值轉化為企業利益承擔,積極進行改變企業運營策略、調整企業組織結構,及引進資訊技術與自動化技術,使家族企業得到可持續發展之結果。