團體決策例子的問題,我們搜遍了碩博士論文和台灣出版的書籍,推薦韓乾寫的 研究方法原理:論文寫作的邏輯思維(四版) 和SimonMcCarthy-Jones的 惡意如何帶來正義?:被誤解的第四種行為,從心理學、腦科學重新解讀人性黑暗面的成因,及翻轉個人與社會的力量都 可以從中找到所需的評價。
另外網站團體迷思 - AM730也說明:在過去數月香港人親眼見證,最經典的團體迷思例子,莫過於林鄭月娥及她管治團隊的一系列決定, ... 的錯覺,對決策潛在的問題及風險,皆低估或忽視。
這兩本書分別來自五南 和臉譜所出版 。
國防大學 戰略研究所 姚宏旻所指導 吳昆鴻的 精進我國災防機制精進作為:從各國災害防救管理制度性分析 (2021),提出團體決策例子關鍵因素是什麼,來自於災害。
而第二篇論文國立臺灣師範大學 人類發展與家庭學系 黃迺毓所指導 易君常的 以父職資源理論探討1949前後大陸遷臺青年之父職 (2021),提出因為有 父職、父職資源理論、生命歷程的重點而找出了 團體決策例子的解答。
最後網站團體迷思- 維基百科,自由的百科全書則補充:團體 迷思(英文:Groupthink,亦作團體盲思、集體錯覺)是一個心理學現象,指的是團體在決策過程中,由於成員傾向讓自己的觀點與團體一致,因而令整個團體缺乏不同的 ...
研究方法原理:論文寫作的邏輯思維(四版)
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為了解決團體決策例子 的問題,作者韓乾 這樣論述:
論文撰寫必備書! 1.融會貫通論文寫作的What→How→Why,闡述學術研究的邏輯思維。 2.完整說明論文寫作的邏輯思維:發現問題、分析問題、文獻回顧、研究方法、驗證研究結果與討論等寫作思維程序。 3.是適合學生寫論文、研究人員寫研究報告、政府施政政策與企業決策分析、計畫的擬定與評估、環境影響評估等各種研究的工具書。 研究方法,是每一位研究生與學者必須具備的基本能力。 無論研究主題為何,擁有良好的問題意識與分析、透過嚴謹的方法論得出研究成果,才能獲得學術界的肯定。 【從邏輯思維出發,剖析學術研究本質】 「科學」是什麼?「可研究的問題」是什麼?從問題
意識、文獻回顧、定量與定性研究的整合、實驗與調查、學術倫理,到論文寫作的風格及發表。本書結合研究方法的理論與論文寫作的步驟做詳盡的說明,更重要的是學術研究思維邏輯的闡述。帶領研究工作者一步一步地建立思考程序,寫出具有學術價值的論文。 【量化與質性研究方法的結合,使用日漸廣泛而且益趨成熟】 研究方法中,除了質性(定性)與量化(定量)兩個主要的研究方法外,還有汲取兩者優點並加以結合,開拓出研究方法第三條道路的「定性與定量混合的研究設計」。本書針對質量混合的研究設計加以闡釋,以期獲得更全面、更完整的研究方法,成就理想的研究成果。
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以下為本段內容文稿:
歡迎來到「一天聽一點」。如果你是一家公司的老闆,你會推動一個禁止自己產品廣告宣傳,這樣的法案嗎?
你乍聽之下,你可能會想喔,我又不傻!怎麼可能自廢武功呢?
可是如果真的有人明擺著,他廢掉武功給你看,你除了覺得他傻了、他瘋了之外,難道他沒有其它目的嗎?
當我們目睹這樣的情況的時候,你可以怎麼理解它?跟我們的生活,到底又有什麼關聯?
這就是今天要跟你分享的一個重要的主題。在我一層一層的跟你分享之前,我先賣個關子,有一點耐心,先用一個故事開始。我相信這個故事結束之後,會帶給你一些思考跟領悟。
這個故事,發生在1960年代的晚期喔,它在美國的菸草產業,的一個真實的案例。在1969年的7月22號,美國有幾家主要的菸草公司的代表,他們就一起聚在國會的聽證會裡。
他們極力鼓吹立法,立什麼法呢?叫禁止自己的產品,出現在電視跟廣播的廣告裡。儘管那個時候的研究發現喔,媒體廣告是最有效的促銷方式。但因為這種匪夷所思的舉動,香菸廣告從1971年開始,它就消失在美國的電視跟廣播裡,一直到今天你都看不到。
那你會想,難道是他們良心發現嗎?良心發現的原因是1964年,發表的一個「美國公衛署長報告」裡,披露了吸菸危害健康的證據,所以呢,為了大家的健康,他就不賣香菸了,這甘有可能?
這不可能嘛!這些業者怎麼可能會這麼好心呢?他們只是沒有在電視廣播打廣告而已啊,可是在同樣的年代裡,他們卻把所有的資源,挹注在平面媒體啊、運動賽事的贊助、贈品促銷,還有電影的置入性行銷。
講一個例子喔,當年有一個菸商,叫B&W。這個菸草公司,它就在四年裡面,砸了很多錢,置入了22部電影,讓這裡面的主角,在電影裡面抽他們的菸。
所以,如果不是菸草業者,突然被耶穌光照到、善心大發,那到底是什麼原因,讓他們推動「自廢武功」的法案?我相信你我都很好奇喔。
這個原因是在1967年,『美國聯邦通訊廣播委員會』,他們規定,他們要求菸草公司,遵守一個叫「公平原則」。就是針對重要性或爭議性的社會主題,給予正反雙方相對等的廣告時間。
講個白話文喔,就是當30秒的香菸廣告結束之後,就要給反菸團體一樣30秒的廣告,讓你看到黑黑髒髒的肺部,那種畫面。只是這個範圍,僅限於電視跟廣播的廣告。
這個規定推行了三年之後,美國的香菸銷量,下滑了10%。剛開始香菸公司喔,他們也就按照原本的邏輯,去增加他們的廣告預算。
可是他們很快的就發現,廣告預算愈高,反菸的廣告就愈多,大眾就愈容易知道,吸菸其實是對他們的健康,是有很大的傷害。
那你想想看,這不就根本就是用盡全力,拿石頭砸自己的腳嘛!你下的廣告預算愈多,大家看到的相反證據、是不利於你銷售香菸的證據就愈多。
於是呢,這時候菸草公司,他們才去推動立法,乾脆禁播香菸廣告。表面上是自廢武功啊,但事實上,是讓反菸團體,沒有機會宣傳吸菸的危害。
結果在電視廣播,不再有香菸廣告之後,他們只花了一年的時間,香菸的銷量不只遽增啊,還省下了一大筆的廣告預算。
從此之後,除了在電視廣播裡,沒有香菸的廣告之外,已經沒有任何辦法,可以阻止菸草產業的擴張。
其實我們現在知道喔,菸草產業成了全美國、乃至於全世界最大的利益團體,而且呢,他們也是最大的政治遊說團體。
好了,這故事說完了,那跟我們今天的生活,有什麼關係呢?
邀請你想一想喔,如果有一些人,他用盡一切的力量,阻止別人去認識一些顯然一直發生、一直存在的這些事實跟現象,那他們到底想得到什麼呢?
就像菸草公司,他們推動禁止電視廣播廣告的立法,他們的目的昭然若揭啊。就是不讓大眾有機會去認識香菸的「真相」,香菸是怎麼傷害你的健康的。
所以,這時候我來跟你攤開第一張牌。如果有人極力的阻斷訊息,避免大眾知道真相,這背後一定有人會得到好處。關鍵就在於,誰得到好處?
香菸是會上癮的,「上癮」其實就是一種控制,這個控制愈大,利潤、利益就愈多。
所以,台灣剛經過了一場大選,還有很多議題的公民投票。如果我們從「公投」的角度來看,有一些議題,其實是很明顯的要「阻斷你的訊息」,那麼這些推動者,想「控制」誰、想「控制」什麼?
身為現代的公民,我想透過這個機會,邀請你思考一下。
而第二張牌呢,如果有人自廢武功,他就一定有所圖,關鍵在於他所圖的究竟是什麼?
簡單一點的邏輯喔,就是用特價品、或者是用贈品,吸引你的那些商家。他們廢掉了自己的某些利潤、甚至於賠錢賣,但他們卻圖到了,你上門之後的其他消費。可能你其它消費對他來說,利潤更高也不一定。
然而,複雜一點的邏輯呢?這次我們的選舉,看到了一些地區,有所謂「棄保」的概念。特別在台北市,看似被「棄掉」的那一方,從更大的局面來看,他們可能圖到了什麼?這你也可以想一想。
有沒有可能呢,讓那個被「保住」的那一方,一方面落得因為選務瑕疵的「得位不正」,這樣的污名;而另外一方面,也因為贏得不漂亮,大大的降低他挑戰高位的可能。
所以,在這邊再說一次喔,「如果有人敢自廢武功,他就一定有所圖,關鍵在於他所圖的是什麼?」這是第二張牌,邀請你思考一下。
而最後一張牌呢,凡事如果違反你的直覺,必定符合別人的邏輯。怎麼說呢?
通常喔,我們面對自己「不喜歡」或「不習慣」的事情,最省力的方法就是忽略嘛,假裝這些事情不存在。
或者是用很強烈的情緒,去攻擊、去否定;然後呢,很快的把自己放在「受害者」的位置。千錯萬錯,都別人的錯,這樣比較快。
可是,一個人最難得的素質,就是先願意放下這些情緒,去換位思考。思考什麼呢?
為什麼有人會做,這些違反自己直覺的事?這些人是誰?他們要的是什麼?如果時間延長,誰會透過這些事情得到好處?然而,又是什麼好處?
最後呢,事實上「思考」,本來就不是一件容易的事,然而思考,卻是讓我們活出獨立自主的唯一途徑。
今天的分享,其實不是要給你答案,是要邀請你去思考。但我們的真實生活裡,會有很多這種看上去,第一時間非常違反我們直覺的。
但是,如果我們在生命裡面,想要有更多的自由,我們就要付出更多的時間,去思考這一切。我很希望今天透過這一段分享,開啟你一些思考的可能。
如果有些事情,違反了你的直覺,必定符合某些人的邏輯。祝福你成為一個,擁有獨立思考的「成人」。
希望今天的分享,能夠帶給你一些啟發與幫助,我是凱宇。
如果你喜歡我製作的內容,請在影片裡按個喜歡,並且訂閱我們的頻道,別忘了訂閱旁邊有一個小鈴鐺,按下去,這樣子你就不會錯過,我們所製作的內容。
然而,如果你對於啟點文化的商品,或課程有興趣的話,我們近期的課程,是在2019年3月8號,開課的『高難度對話的望聞問切』。
其實,如同今天的主題,「凡事違了你我的直覺,那必定符合了某些人的邏輯」。
所以,在這樣的狀況底下,我們是不是具備有,看出某些事情是不合理的能力,並且去理解這個「不合理」的背後,對方要的是什麼?
其實,出來行走江湖,每個人都有所圖,你必須接受這件事情,你必須把這件事情,放在道德中立的位置;你才能平心靜氣的,去跟必要的人達成共識。
所以呢,我在2019年3月8號,開的『高難度對話的望聞問切』這一門課,它會帶給你很完整的幫助。不僅是思考上的開啓,更重要一點是技術上面的提升。
讓你真正的看懂、聽懂,那不合理之處,並且透過有效的問句,去創造、去理解對方的所圖,並且達成必要的共識。
那當然,熟悉我很多課程的朋友也知道喔,如果你參與過『高難度對話的望聞問切』這一門課,或者是我另外一門『CIA通達力』的課,那我很鼓勵你,可以把握『高難度對話』的進階課程,就是『高難度對話的策略思考』。
其實,在我們真實世界的一切,往往是很多方的利益折衝的結果。所以,怎麼樣在思維跟行為的決策上,真正的成熟,讓你看懂這個局,並且找到最適合的位置,你就要先弄懂權力運作的潛規則。
那麼『高難度對話的策略思考』在2019年的6月15號開課。歡迎你把握這難得的機會,因為『策略思考』這一門課,我是每半年才開一期,然後一期也只有16個名額。
希望你透過學習,活出更圓融的人生,期望我能夠在教室裡見到你,謝謝你的收看,我們再會。
精進我國災防機制精進作為:從各國災害防救管理制度性分析
為了解決團體決策例子 的問題,作者吳昆鴻 這樣論述:
災害的發生往往不是人類所能掌控,加上因氣候變遷因素,全球各地於近年來,在世界各地造成的災害頻傳,且天災所形成的狀況越來越激烈,有些事件甚至突破了以往紀錄。而台灣也是地球的一部,且是個風災、水災、地震等天然災害襲擊頻繁的海島型國家,並多次面臨不同意外災難,如火災、空難、海難、化學災害以及疫病(新冠肺炎)等新型威脅。然而過去幾十年來,台灣對這類天災的破壞力抵禦經驗似乎稍嫌薄弱仍需精進,比較往年各災害過後檢討資料中也不難發現,政府部門大多著重在檢討事後救災行動,而較少從災害防救管理方面著重。本文嘗試從害防救管理制度性為出發點,蒐整相關資料並採用文獻分析法,對國內、外災防現有制度面實施分析,並從國內
發生的個案來分析探討。期望藉由本次研究,瞭解災害並非僅有應變處理,需在防救管理四階段來思考,同時亦需參考各國優點,未來面臨災害時,更能有全面的思考,提升我國防災體系及降低傷損。
惡意如何帶來正義?:被誤解的第四種行為,從心理學、腦科學重新解讀人性黑暗面的成因,及翻轉個人與社會的力量
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為了解決團體決策例子 的問題,作者SimonMcCarthy-Jones 這樣論述:
如果行使惡意是為了追求更公平的局面,何為善,又何為惡? 損人不利己的惡意行為,可能是追求公平正義路上的必要之惡? 《紐約時報》、《獨立報》好評盛讚 英國知名獲獎科學作家大衛•羅布森、《壞習慣的正面力量》作者理查.史提芬斯熱情推薦 王道還 生物人類學者 朱家安 作家、哲學雞蛋糕腦闆 黃哲斌 新聞工作者 黃益中 公民教師、《思辨》作者 黃揚名 輔仁大學心理學系副教授 游乾桂 臨床心理師、作家 謝伯讓 臺大心理系副教授 ——推薦 你或許會認為,人會始終追隨利益,不論是自己或他人的,經濟學家亞當斯密也宣稱,「人的理性會勝過一切」,然而,你卻能很輕易想起自己其實也做過某些惡意
行為。但如果既損人又不利己,為什麼我們還是會去做?行為的動機是什麼?目的為何? 這本書將從心理學、腦科學甚至基因的角度,分析人在心理學實驗所設計的賽局情境中會如何行事,藉此了解惡意其實是一把握在你我手中的雙面刃,可以是為了支配他人,也可以是為了反對他人的支配。本書將以美國總統大選、英國脫歐等例子,帶你看政治中的惡意,人民是否從中為自己爭了一口氣;從宗教的形成,思考宗教是否其實是人們執行惡意的手段;最後,也將討論惡意的正反影響力,以及惡意會不會其實是一種極端的利己方式? 在人的行為中,除了利己、利他和雙贏之外,惡意始終是被忽略的第四種行為,本書將以此出發,探討人類行為的複雜性,以及善惡間的模
糊邊界,帶你重新思考惡意行為存在的價值。或許我們要追求的不是當一個完全沒有惡意的善人,而是學著如何善用惡意,實現更理想的社會。 本書還會帶你了解: ►為什麼有些人嘴上說不會做邪惡之事,實際上卻做了?人如何決定是否要行使惡意? ►如果知道不公平的結果是來自電腦隨機的決定,想要報復的心理就會消失。人腦究竟如何解讀仇恨? ►即使知道脫歐之後可能傷害英國經濟,還是有超過一半的英國公民選擇脫歐,這和惡意有關聯嗎? ►利他的行為如果是為了傷害外部團體而讓自身所處的團體受益,這是不是惡意的另一種展現,且使得利他主義變得具有潛在殺傷力? ►當競爭變強,惡意行為會增加,其中的生理機制是什麼?大腦中的血清素、睪
固酮濃度如何支配我們的惡意? ►被統治者有時會團結起來,共同反抗殘暴的上位者,這在猿猴族群中竟也能發現!動物也有惡意嗎? 【各界推薦】 「人性本善或本惡?」是個經典的問題。我自己偏愛的問法則是:我們演化而來的天性,在現代社會的環境中,被召喚出哪些善、哪些惡?我們都不是聖人,但我們八成也都不是大壞蛋,藉由這本書了解社會和基因如何誘發心中黑暗的一面,讓幫助我們和自己和解,並且更能忍受和其他人類共同生活。 ——朱家安 作家、哲學雞蛋糕腦闆 我想應該很少人會自認是一個對人有惡意的人,即便是一些被認定為惡煞的人,心中也不一定會覺得自己是在做壞事,故意要害人。或許「有惡意」這個想法,是一個沉重的枷
鎖,多數人並不願意去面對。但是,若我們都不願意去了解「惡意」究竟是怎麼一回事,我們恐怕只會活在鬱悶、不滿中。在《了解你心中的惡》這本書當中,作者賽門・麥卡錫-瓊斯(Simon McCarthy-Jones)用很清晰的論述方式,佐以實例的方式,來說明「惡意」究竟是怎麼一回事。相信讀完這本書,你會跟我一樣,不再執著當個總是懷著善意的好人,而是偶而會願意當個會懷著憤怒的慈悲去善用惡意的人。 ——黃揚名 輔仁大學心理學系副教授 本書探討的範圍之廣,從阿基里斯到川普,令人大開眼界。這是一本知識涉及廣博的書,麥卡錫-瓊斯巧妙地審視了前端的心理學研究和演化理論,對人際關係、商業和政治提出了一些令人吃驚的
見解。你再也不會以完全相同的方式看待人性了。 ——大衛・羅布森(David Robson),英國知名獲獎科學作家 你會為了傷害別人而冒險傷害自己嗎?正如你可能已經注意到的那樣,這種古老的情感已經捲土重來。我們最好將它視為一股同時具有破壞性和建設性的力量。這本書來的正是時候。 ——亞倫・詹姆斯(Aaron James),《衝浪板上的哲學家》作者 惡意會用大大的滿足感來誘惑我們,但通常又會要我們付出昂貴的代價:為什麼我們明知終將在這個過程中傷害到自己,卻還是要去傷害他人呢?麥卡錫-瓊斯將演化論、經濟學、政治學、心理學和神經科學的見解匯集在一起,並用引人入勝的軼事和活潑的寫作筆法將它們全部融合,
解釋了我們每個人都共有卻被嚴重誤解的人性黑暗面。 ——麥可・麥卡洛(Michael McCullough),加州大學聖地牙哥分校心理學教授 這是任何對人類社會行為感興趣的人的必備讀物。賽門・麥卡錫-瓊斯對社會互動陰暗面的思考十分引人入勝,他以近期心理學和生物學上的研究架構出一個深刻的論點,即惡意有可能對人類的生活非常重要。 ——派翠克・福伯(Patrick Forber),塔夫茲大學哲學系副教授 資訊豐富、以證據為基礎,是一本讓人停不下來的難得讀物。 ──理查.史提芬斯(Richard Stephens),《壞習慣的正面力量?》 作者 《惡意如何帶來正義?》對人類自大又易怒的行為有十分吸
引人的洞見。 ──麥克.科克雷(Michael Cockerell),政治紀錄片製作人 憑藉嚴謹的科學、透徹的分析、豐富多彩且令人愉悅的散文以及令人驚訝的知識廣度,賽門.麥卡錫–瓊斯所寫的這本書無疑會受到許多人的讚賞。 ──法蘭克.拉羅伊(Frank Larøi),卑爾根大學心理學教授 一本透徹有趣的書,提出了一個有點挑釁的論點……麥卡錫—瓊斯是一位有趣、俏皮的作家,尤其是以心理學家而言……這本書用一種富有啟發性的方式,研究一個過去不太常被討論的主題。 ──《紐約時報》 本書探索一種到迄今為止尚未被充分討論的情感,有趣而且有時有點挑釁,如果麥卡錫—瓊斯是對的,那麼這種情感就是被大大低估了
。 ──《獨立報》
以父職資源理論探討1949前後大陸遷臺青年之父職
為了解決團體決策例子 的問題,作者易君常 這樣論述:
本研究旨為瞭解1949年前後大陸跨海遷臺世代青年之生命故事與父職歷程,並以驗證「父職資源理論」(Resource Theory of Fathering)之觀點對其等之適用性。訪談12對父子,主要參與者父親年齡均超過90歲,期以兩代的視角瞭解該世代父職與父職資源的樣貌;採質性研究,以半結構式訪談,蒐集資料進行分析。 歸納結果發現:一、跨海世代的父職學習來源多樣,「父愛在心」幫助走出己路,其父職參與仍與其原生家庭父親相似,是以認知責任為中心,情感以「管」與「食」行動展現的Cba模式。戰亂離家時,其內在也儲備資源並以培養孩子走出不同的路彌補生命;其中妻子是重要人際資源,也帶來龐大非
物質資源。二、由父職資源理論論述跨海世代乃呈現「隱而不顯的情感」、「賺食為重的行為」、「家族為大的認知」的父職參與,以個人能動「求生」、約束家中人事物「求好」、面對困難因應「求助」的資源管理基礎。三、父職資源與管理則因華人文化與遷臺世代的差異而不同,本理論確實為我們提出了一種正向父職管理方向。此外,研究結果也從華人文化中與跨海世代的經驗中,擴展與填補了「父職資源理論」對資源的概念及父職資源管理的實證。 本研究為受訪者世代父職經驗和生命賦予輪廓,也依此建議對少子化世代更積極提供父職資源管理認知教育,以助其父職之實踐。
團體決策例子的網路口碑排行榜
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#1.团体决策的优势和劣势 - 极客教程
在团体决策中,相同或不同级别的管理人员坐在一起,思考问题,共同商讨信息和备选方案,并集体承担决策责任。 公司的董事会是集团决策的一个显著例子。这些团体承担了公司 ... 於 geek-docs.com -
#2.淺談青少年與社群媒體上的從眾現象 - 臺灣教育評論學會
同學之間一同參加社團、考取證照、參加課後輔導班是最鮮明的例子,也暗. 示群體中的選擇會影響到個人的決策,且盲目的報名課程或報名考試也是一種盲. 從的負向從眾表現行為 ... 於 www.ater.org.tw -
#3.團體迷思 - AM730
在過去數月香港人親眼見證,最經典的團體迷思例子,莫過於林鄭月娥及她管治團隊的一系列決定, ... 的錯覺,對決策潛在的問題及風險,皆低估或忽視。 於 www.am730.com.hk -
#4.團體迷思- 維基百科,自由的百科全書
團體 迷思(英文:Groupthink,亦作團體盲思、集體錯覺)是一個心理學現象,指的是團體在決策過程中,由於成員傾向讓自己的觀點與團體一致,因而令整個團體缺乏不同的 ... 於 zh.wikipedia.org -
#5.學校組織變革的團體決策行為:「艾比里尼弔詭」與「團體迷思 ...
分享式的團體決策可能因太過著重於「同意管理」與「追求共識」而迫使團體成員陷入「艾比里尼弔詭」(The Abilene Paradox) 或產生「團體迷思」(groupthink)。 於 www.airitilibrary.com -
#6.決策方式如何影響我們的行為? - Medium
How decision-making affects our behavior?. “決策方式如何影響我們的行為?” is published by 栗子南瓜in 魚水教育催化劑To Be Educational ... 於 medium.com -
#7.學會選擇做好決策(二一) 破解團體迷思 - 火星思維
有關學會選擇做好決策這個主題,今天要跟大家分享這本"破解團體迷思"的 ... 書裡舉了個例子,政府在制定清潔能源政策的時候,在開腦洞階段,就需要讓 ... 於 uioea2000.pixnet.net -
#8.整體為重
而『人性化管理』和『理性決策』則是公司文化中最主要的組成部分。 ... 惡之』,這也是使所領導的團體、公司、部門欣欣向榮,提高工作效率,創造更大經濟效益的捷徑。 於 www1.isu.edu.tw -
#9.Groupthink重點整理 - Windows Live 分享空間- 痞客邦
團體 迷思(Groupthink),指團體在決策過程中,由於成員傾向讓自己的觀點與 ... 這方面的一個例子是,蘇聯和美國人在太空技術上保持排他性的努力。 於 davidlin2009.pixnet.net -
#10.团体迷思/ Groupthink - 知乎专栏
「释义」团体在决策中很容易误入歧途,这种现象称为“团体迷思”。 美国心理学家欧文·詹尼斯通过实验发现,封闭的团体讨论会产生简单化和模式化思想。 於 zhuanlan.zhihu.com -
#11.為什麼一群聰明人,反而容易做出錯誤的決策? - 經理人
團體 迷思也會發生在經濟活動中,經典案例之一是2001年瑞士航空的倒閉。當時瑞航執行長身邊圍繞著一群顧問,他們一直沉浸在過往的成功裡,因此對擴張策略帶 ... 於 www.managertoday.com.tw -
#12.安全大補帖兒少保護團隊決策模式(TDM)建構經驗分享
漸進式返家,. 撤銷法裁,. 結束安置後. 追。 結案. 案例分享-後續發展. 21. TDM會議東西方文化差異. 於 www.children.org.tw -
#13.權數決策準則
何謂決策; 決策程序; 理性決策; 其化決策模式; 決策的情境; 群體決策. 何謂決策. 決策經常為在兩個以上的備選方案中 ... 例子:找「電子公文採購」之決策準則. 決策準則. 於 www.fgu.edu.tw -
#14.7招破解团体决策难题 - 哈佛商业评论
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#15.108學年度碩士班招生考試試題
例子 :a)效果b)效率C)規劃d)組織e)低成本策略 ... 下列各項中何者並非團體決策常用的技術? ... 下列何者不是完全理性決策模式(rational decision making)的假設? 於 mis.ccu.edu.tw -
#16.任務性團體在社會工作實務之運用
工作方法,但由於任務性團體具有期待參與. 成員能有發展計畫和服務方案、解決問題以. 及做決策、協助成員獲得資訊與能力等特. 色,相較於處遇性團體,任務團體在社會工. 於 www.sfaa.gov.tw -
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些問題及其決策是否明智,端視管理者對於是非對錯價值. 觀的標準而定。 ... 凡是與企業有利害關係的團體或個人,我們稱之為「利害關係. 人」,包括股東、企業主、管理 ... 於 www.bestwise.com.tw -
#18.心理學告訴你:多數人一起做的決策,也許是個笨決定
在心理學中有一個現象叫做「團體迷思(group thinking)」,它指的是團體決策的風格過度傾向尋求團體成員的一致性。 就是個人面對團體討論時,出現一種油 ... 於 www.cheers.com.tw -
#19.為什麼企業瘋行集體決策?如何提高集體決策的品質?
有的觀點認為,一間合併營收破兆元的公司當然需要採用集體決策的模式,因為大型組織的規模日趨複雜,需要團體領導才得以掌握事業體;也有的觀點認為,升任 ... 於 twhrmgr.pixnet.net -
#20.哇賽!心理學on Instagram: "相信前陣子所爆出的#攝理教事件 ...
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#21.從政者不要變成利益團體的俘虜 - 天下雜誌
它遊說法律的制定(如勞動基準法),影響政府的決策(如拒絕降低 ... 這實在是一個經濟上無效率的保護例子,美國的從政者變成了利益團體的俘虜。 於 www.cw.com.tw -
#22.建立中央行政機關(構)組織審議決策模組之研究
舉例來說,「標. 的團體數量」肯定是有意義的指標,足可合理化某些服務或管制性機關(如警政署、消防署)的編制員額,. 但這項指標對審議者而言,幾乎無法進行橫向機關的比較 ... 於 www.dgpa.gov.tw -
#23.政策失靈的定義、原因、分類及在我國可能的應用Policy Failure
雖然有些例子會讓我們毫不遲疑地認定為政策失靈,例 ... 公共政策常會設定標的團體,而決策者則希望標的團體的行為能受到政策. 的改變。有時政策是設計用來限制標的 ... 於 taspaa.org -
#24.4.1 理性決策模式4.2 有限理性決策模式4.3 政治決策模式4.4 ...
4.5 群體決策. 4-2. 管理學概論Chapter 4 ... 決策者充分瞭解其目標,亦即對自己的價值與. 需求很清楚。 實際決策的整個過程,必須符合理性決策的應. 有步驟。 於 my.utaipei.edu.tw -
#25.第二章團體盲思理論與相關文獻檢閱
另外關於決策道. 德層面的考量,Janis 提出一個正面的案例,在古巴飛彈危機中,甘迺迪總統和. 其決策團隊明白的討論到空襲是不合國際規矩、也是不人道的。這就和其他遭受. 於 nccur.lib.nccu.edu.tw -
#26.別讓團體決策綁架你真實的想法
錯誤決策,歷史借鏡. 以歷史的案例來說:美國在西元1961攻打古巴的「豬玀灣事件」 ... 於 jasonpsychologist.blogspot.com -
#27.群體決策Group Decision Making: 最新的百科全書
例如,群體兩極分化也可能發生,一些群體遵循個人傾向,做出比個人成員更極端的決定。還有其他有缺陷的群體決策的例子。豬灣入侵事件是群體決策的群體思維模型的基礎。 於 academic-accelerator.com -
#28.社會團體工作: 理論與實務 - 五南圖書
工作者透過接納、團體及團體成員個別化、團體目標的確定、有效的團體帶領及決策、團體方案活動的設計與執行、組織與程序,以及資源的運用,對團體成員提供是當的協助。 於 www.wunan.com.tw -
#29.人格特質對小團體決策品質之影響:從團體迷思觀點談起
然而,小團體並非每次都能做出成功的決策,舉例來說,學者. Janis 所分析的:珍珠港事件、古巴飛彈危機、馬歇爾計劃等…,都是小團體錯. 誤決策的案例。 這些案例引發許多小 ... 於 ir.nctu.edu.tw -
#30.第二章、領導的原理
(3)放任式領導:工作者個人或群體有完全之決策權,領導者盡量不參與其事,僅負責供應其他人員所需之資料條件及資訊,而不主動于涉,偶爾表示意見,工作進行幾乎全賴各 ... 於 web.nutn.edu.tw -
#31.團體決策可能綁架個人的想法而承認錯誤、認賠殺出更是難上加難
人數增加,判斷失焦. 在心理學中有一個現象叫做「團體迷思(group thinking)」,它指的是團體決策的風格過度傾向尋求團體成員的一致性。 · 錯誤決策,歷史 ... 於 www.thenewslens.com -
#32.群体决策:示例技术 - Business Yield
但是,有一些带有示例的群体决策的过程、技术和方法. ... 群体决策的例子; 群体决策的优缺点. 群体决策的优势 ... 当您让团体参与决策时,您可以考虑各种观点和想法。 於 businessyield.com -
#33.我們可以從歷史上的7 大商業決策的錯誤中學到什麼? - T客邦
我想我可以舉一個例子來說明,即使是最聰明的人也會犯代價高昂的愚蠢錯誤。 1999年,因為一個基礎的數學錯誤,美國太空總署(NASA)在太空中失去了一個 ... 於 www.techbang.com -
#34.團體迷思是被慣出來的!沒人唱反調,是組職走向毀滅的開始
團結聽起來顯然是種相當可取的特質,是所有群體都應該努力追求的圭臬準則。然而,它有時卻會導致相當嚴重的後果,造成扭曲的決策過程,稱之為「團體迷思」 ... 於 fc.bnext.com.tw -
#35.決策的技術
這本書也糾正了一些我們平常很容易誤解的想法,並適當的提出一些例子,來讓我們 ... 四、團體決策更複雜於個人決策,也很難找出令人滿意的方式,來完全避免不良結果。 於 www.penghu.gov.tw -
#36.浅谈团体迷思对团队行为的影响 - 领英
当团体对于凝聚力与一致性的追求限制了其创造性和多样性时,它破坏团队解决问题和决策能力,压抑团体内个人的道德准则。这时候会产生团体迷思(也译作 ... 於 cn.linkedin.com -
#37.破解“团体迷思”
团体决策 误入歧途的原因是什么,领导者怎么避免重蹈覆辙? ... 以下是一个信息瀑布在陪审团评议中出现的例子,对商业活动有重要借鉴意义。 於 news.caijingmobile.com -
#38.參考群體 - StockFeel 股感
在消費者購買決策過程當中,參考群體的建議扮演著至關重要的角色;透過仿效與引導式的參與,使得消費者在個人認知行為方面產生了重要的影響。 於 www.stockfeel.com.tw -
#39.為何群體決策中總是少不了「羊群效應」?怎麼避免成為一隻羊?
近代羊群效應的研究主要集中在金融、投資和證券市場等領域,例如 1987 年美國股市的大崩盤就是一個經典的羊群效應案例。當時,投資者因為擔心市場風險, ... 於 sky-mba.com -
#40.迅速作出群體決策的6 項策略[2023] • Asana
這樣的作法可協助團隊成員按類別深究分析每個潛在解決方案,而非將那些想法視作不同的個別選項。舉例來說,若您的團隊正在考慮實施工作管理軟體,您可以 ... 於 asana.com -
#41.用智慧做決策
決策 可以由經理人獨立完成,亦可邀請員工腦力激盪,得到更多. 樣的選擇及想法,所謂「三個臭皮匠勝過一個諸葛亮」,正是群體決. Page 21. 96 年度公務人員專書閱讀心得寫作 ... 於 ws.csptc.gov.tw -
#42.第二章文獻探討- 第一節利益團體理論
以美國為例,美國在聯邦預算增加、政府干預範. 圍擴大之後,華盛頓乃成為國家政治決策中心。利益團體為了因應局勢,乃整合. 過去分散各州的力量,組織運作也走向嚴謹與中央 ... 於 rportal.lib.ntnu.edu.tw -
#43.第十二章壓力團體
壓力團體是指對政府決策施加壓力使有利於. 己的團體,其意為「其活動對國家的 ... 利益團體(Interest Group)是民主國家 ... 政治學家在使用壓力團體和利益團體時,大. 於 mail.knu.edu.tw -
#44.第六章管理者的決策模式
Herbert Simon認為決策是一個理性程序, ... 例子:. B. A. Ⅰ(90, 50) Ⅱ(70, 60). Ⅲ(110, 10) Ⅳ(80, 20) ... 集體盲思:在團體決策過程中,成員傾. 於 www2.nkfust.edu.tw -
#45.10經理人的決策
一、群體決策的優缺點• 一般認為群體決策會較個人決策還好。在決策過程中及其執行方面,有相當的優點。 • 在決策過程方面: • (1)所能想到的方案及 ... 於 www.slideshare.net -
#46.別讓「團體迷思」把你的團隊變笨 - 每日頭條
我們或多或少都參與過團體決策,但結果可能很糟。團體決策很容易誤入歧途,而這又有什麼原因? ... 以下用兩個例子延伸對團體迷思的理解。 於 kknews.cc -
#47.社會認知: 我們如何看社會世界
相關爭議; 這只是模擬的觀察研究,現實中有類似例子嗎? ... 團體決策時,較重視維繫團體的凝聚力與團結,而未務實地考量事實,決策便可能出問題。(Janis, 1982). 於 ocw.nthu.edu.tw -
#48.空中大學花蓮中心
一、有哪些討論技術可用來催化任務團體的分享活動?(P.254~P.255). 二、社會工作者帶領社交團體訓練技巧的步驟為何?( ... (三)建立標準性的多元團體決策檢驗流程 ... 於 www2.nou.edu.tw -
#49.教育行政決定
決策 (policy making) ... 鉤心鬥角,難以依據理性、科學、客觀的方式來做出決定,因此必須由各相關利益團體進行談判,經折衝後做出各方雖不滿意但可以接受的決定。 於 www.cyut.edu.tw -
#50.企業導入網路群體決策支援系統及創意訓練之個案研究 - CORE
以下說明分析此7 個會議,我們明顯發現E 公司的組織成員在發表意見上. 會使用較多的字數來詮釋意見,甚至以舉例或聊天的方式來說明。例如在E 公. 司「如何提昇公司具競爭力 ... 於 core.ac.uk -
#51.武漢肺炎疫情嚴峻為何一堆人仍要出去玩
... 叫做【#團體極化效應】,這效應告訴我們,當一群人討論後做出的決策,會 ... 以『#清明四天連假要幹嘛』這個例子為例,可能一開始丟在賴群組中, ... 於 www.sos.org.tw -
#52.群體決策 - A+醫學百科
為考察其實用功能,來看兩個例子。 例1 設有可供選擇的四種水果:蘋果、梨、桃、棗,三個決策個體:DM1,DM2和DM3。記Pr(r=1,2,3)是DMr 的嚴格偏好(意即xPry表示DMr ... 於 cht.a-hospital.com -
#53.第二章利益團體影響政策之研究
為了影響決策以獲得有利的情勢,利益團體透過遊說、宣傳、. 助選、政治獻金等方式,建立與民意代表、 ... 在大選中讓其失去某些選票,民主黨與工會關係就是一個例子。 於 ir.lib.pccu.edu.tw -
#54.27 下列關於決策過程中團體盲思(groupthink)的敘述
(B) 高度凝聚力的團體,越易產生這種情形. (C) 組織成員會對於團體內的不愉快加以合理化. (D) 豬灣事件是美國外交決策團體盲思的例子. ANS : (A). 於 yamol.tw -
#55.能幹的人用統計思考判斷: 統計思考教你識破真相, 正確決策 ...
國家軍事策略、企業經營策略等重要決策會議中,也常見團體迷思。社會心理學有許多團體決策失敗案例的研究,多會提及團體迷思。 群體智慧(Swarm Intelligence) 「 ... 於 www.eslite.com -
#56.臺中市政府公務出國或赴大陸地區報告提要類別:其他
(Empowerment),團隊決策會議(Team Decision Making,TDM)及家庭團體會議(Family Group ... 主持人提出四個屆齡離院或非穩定安置的少年例子,包括逃離寄養安置. 於 rdnet.taichung.gov.tw -
#57.決策包裝偏誤(2/2) 方案A
眾口同聲-集體盲思的現象; 在團體決策過程中,由於成員傾向於讓自己的觀點與群體 ... 者必須要能明確得知競爭對手的策略、執行策略的機率、以及最終的報酬表; 例子:. 於 cc.cust.edu.tw -
#58.什麼是5種類型的決策者? - 工具城市
個人決策與團體決策。 什麼是決策人的例子? 管理學中最典型的決策例子之一是對生產設施進行調用。隨著你 ... 於 tools.city -
#59.团体迷思:如何降低机体决策的风险- 梁传勇的日志中人网
贾尼斯发现,国家决策团队也会出现低级失误。最典型的案例,就是你熟悉的猪湾登陆。 1959年,美国策划让士兵假扮流亡者在古巴 ... 於 www.chinahrd.net -
#60.為什麼團隊的決策比個人更容易出錯? - 遠見雜誌
在很多群體案例,決策的重點是會不會遭到他人否決,如果不贊同你想法的人位居高官,那你可能會倒大楣了。在企業裡,大家常常不願發表看法,避免揭露他們 ... 於 www.gvm.com.tw -
#61.決策示例| 2023 年有效決策指南 - AhaSlides
我們在日常生活中會遇到決策的例子,從例行公事,比如今天穿什麼衣服, ... 分散決策是指權力和責任分配給組織或團體內的多個個人或團體的決策過程。 於 ahaslides.com -
#62.群體決策誤差-團體迷思 - 壹讀
賈尼斯在他所研究的一部分失敗的團體決策中注意到了團體迷思所附帶的病症。 ... 舉個例子,你們小組或許是一個《惺久大戰》的死忠粉(甚至對《魅影 ... 於 read01.com -
#63.消費者行為分析&行銷心理學(購買決策) - 張阿道
消費者行為(Consumer behavior) 是對個人或團體購買、使用和處置產品/服務的所有活動之研究。消費者行為包括經濟學、心理學、神經科學、人類學、社會學和消費者決策 ... 於 daotw.com -
#64.建立潛水文化,應對人為因素可能造成的風險 - PADI Pros
其他人什麽也沒說。”太好了,”潛水長繼續說,”我們入水後,我們會下降到…” 這是一個典型的的群體思維的例子— 群體決策時的傾向性導致群體同意和/或未曾質疑糟糕的 ... 於 pros-blog.padi.com -
#65.管理學Flashcards - Quizlet
(A)進度管控(B)存貨管理(C)決策分析(D)策略規劃, 管理五大程序包括規劃、組織、指揮、協調與控制,請問這是由誰所提出 ... 下列何者為科學管理應用在今日組織的例子: 於 quizlet.com -
#66.HBR管理錦囊| 1號課堂| 提升自我的線上學習平台| 每天10分鐘
各位聽眾好,我是這個單元的轉述師周震宇。今天跟大家談的主題是「精進團體決策的七大策略」,內容摘自《哈佛商業評論全球繁體中文版》。 於 classone.cwgv.com.tw -
#67.團結,一定對台灣好嗎? - 名家評論 - 工商時報
像甘迺迪總統和其幕僚決定入侵古巴,就是團體迷思的絕佳案例。甘迺迪總統於1961年4月17日派遣千人流亡部隊入侵古巴豬玀灣,不僅被卡斯楚的軍隊擊潰,也 ... 於 view.ctee.com.tw -
#68.群體決策 - MBA智库百科
群體決策(group decision making)群體決策是為充分發揮集體的智慧,由多人共同參與決策分析並制定決策的整體過程。其中,參與決策的人組成了決策群體。決策是在一定 ... 於 wiki.mbalib.com -
#69.台灣民間社會團體的組織特質、自主性、 創導與影響力之研究*
用與決策上,也甚少受到特定人士或家族的干預,此意謂台灣社會團體具有. 一定程度的公共性與自主性;三、社會團體實際從事政治活動的參與及倡導. 於 pa.ntpu.edu.tw -
#70.第五章決策的基本原則
決策 過程. 界定決策問題. 設立決策準則. 加權決策準則. 最佳選擇. 執行方案 ... 真實世界的管理決策—理性模式的修正 ... 名目團體技術(nominal group technique). 於 www.lis.ntu.edu.tw -
#71.社會福利行政的決策 - HackMD
名義團體法的參與成員僅是代表群體而已,他們彼此不會像互動群體那樣自由交談,但卻可使團體成員獨立思考,然後產生與選擇最佳的解決方案。 運作步驟. 團體成員聚集在一起 ... 於 hackmd.io -
#72.14.1 群體的定義及群體發展的階段。 14.2 群體表現和群體滿意 ...
正式群體的例子 ... 群體決策. 大部分的組織都會透過委員會、任務小組、評議會、. 研究團隊,或其他類似的群體來做決策。 群體決策相較於個人決策的優點:. 於 necis.nhu.edu.tw -
#73.95年度菁英領導班個人學習心得報告
25.團體決策-1&2(Deciding in Teams I&II):Julia Minson教授首先強調,大多數的重要決策都是群體智慧的傑作(Many decisions are made in groups),蓋一般人認為一群人一起 ... 於 report.nat.gov.tw -
#74.《心理學概要》
一、請舉例說明產生團體迷思(groupthink)的特徵、條件及因應策略。 ... 團體迷思是美國心理學家Irving Janis根據團體決策研究發展的理論,該理論基礎是根據現實人類 ... 於 news1.get.com.tw -
#75.第二節-個人的決策模式一
二、 非例行性決策(例子看課本P.172) ... 模糊的資訊(例子看課本P.174) ... 當議題具有爭議性,或是不同的管理者想要採取不同的行動時,最適合採用記名團體技術. 於 eportfolio.lib.ksu.edu.tw -
#76.掌握決策流程成功的關鍵 - 聯聖企管
這位領導者在公司的體制中大多數是老闆,在團體中可能是意見領袖,在團隊 ... 一個組織會有它先天的優勢及弱勢,在上述的例子中,這家公司目前的通訊 ... 於 rcsa-consultant.com -
#77.系統化思考模式的最佳應用理性分析與邏輯思考決策法
這個團體由於在一起工作,而成為一個團隊,團隊合作使每一個人都有食物, ... 在這個例子中,那位總裁讓他的人知道,他相信他們能夠思考,他希望他們 ... 於 mymkc.com -
#78.參考群體的社會性認同對個人網路團購決策之影響
然而在現實生活的團購行為. 中,有相當多的團購案例是發生在日常生活的環境裡,諸如辦公事的同事、. 親朋好友、以及學校的同學等,亦即上述CC2B 的第二種開團下標團購模. 於 mgtr.cm.nsysu.edu.tw -
#79.團隊決策情境中資訊不對稱性與領導者角色
而這些個別決策者的有限理性. 可以透過團隊決策與互動過程加以克服。過去對於團隊資訊處理之研究多採用 hidden profile 案例。此種案例只需整合所有獨有資訊即可獲得最佳 ... 於 tpl.ncl.edu.tw -
#80.基本概念題
利益團體影響政治方式:請願、遊說、政治獻金、支持或反對特定政黨、 ... 利益團體也作為當代對政治決策過程具有重要影響力之政治團體,無論 ... 經典例子,也是這. 於 sharing.com.tw -
#81.群體的決策-知識百科-三民輔考
群體決策是指由兩個人以上共同進行討論、取得共識進而採取行動。相較於個體決策,群體決策可以提供較具廣度及深度的資訊,能產生較多的替代方案,所做的分析 ... 於 www.3people.com.tw -
#82.1/3 新局面‧女力全開新北市性平翻轉大作戰全面促進「私部門 ...
團體 進行各種性平宣導及倡議將「理監事單一性別 ... 例,成功促進女性參與人民團體決策: ... 這類例子隨著本方案持續推動,已越來越多,例如109 年新北市李氏. 於 gec.ey.gov.tw -
#83.團體迷思下的悲歌——香港反送中的怒吼
詹尼斯(Irving Janis)所言的,團體迷思是一種「心理效力、現實檢驗以及 ... 總之,團體決策乃為知識、理念與經驗的分享與整合,延續上述的例子, ... 於 www.sunnyswa.org.tw -
#84.從「團體盲思」看韓粉到底發生什麼事 - 方格子
一般認為這個概念是由美國心理學家「艾爾芬·詹尼斯」首先提出,而他指的是團體在決策過程中,由於成員傾向讓自己的觀點與團體一致,因而令整個團體 ... 於 vocus.cc -
#85.【團體迷思】團結可以是組織的蜜糖 - YouTube
團體 迷思(Groupthink)內容摘要:一、 團體 迷思究竟是什麼二、 團體 迷思起源與實例三、 團體 迷思成因與症狀四、 團體 迷思的解決方法. 於 www.youtube.com -
#86.《透明》试读:停止团体盲思 - 图书- 豆瓣
经常阻止领导知道准确信息也许会导致决策时的团体盲思。耶鲁大学心理学家欧文·贾尼斯介绍说,一个经典的团体盲思的例子是约翰·F·肯尼迪1962年在猪湾做出的入侵古巴的 ... 於 book.douban.com -
#87.107 年第二次社會工作師考詴考詴詴題
1972 年美國社會心理學家Janis,提出了小團體成員在進行討論時,會出現一種集體一致. 性的思考模式,團體迷思是一個心理學現象,團體在決策過程中, ... 於 www.public.tw -
#88.擁抱多元聲音 我讀《異見的力量:心理學家的7 堂決策思考課》
識及異見如何刺激思考及決策;第三部分則注重團體及實務運 ... (一)團體決策:頻繁出錯,從不懷疑 ... 就是一個典型例子,當分局長決定要開記者會讓大家看到. 於 www-ws.gov.taipei -
#89.垃圾桶理論- 教育百科| 教育雲線上字典
即使是行政部門本身,其參與決策的人員也是有流動性的,最明顯的例子可能就是因政黨 ... 界、民間團體、乃至一般老百姓,也加入某一政策的爭辯且企圖影響最後的決策。 於 pedia.cloud.edu.tw -
#90.民主簡介USA Democracy in brief - 政黨、利益團體、非政府組織
人民無法實際參與政治決策過程,但少了人民的行動,民主制度勢必削弱。 ... 而另一種極端的例子就是美國的狀況,競爭對手的共和黨與民主黨都是分權的組織,其功能主要 ... 於 web-archive-2017.ait.org.tw -
#91.如何幫助團體進行決策 - 訓練- 350.org
許多團體會給各個小組大量的時間來設計倡議提案,之後才回到團體來分享,此時他們也已經修改好並定案了。舉例來說,在一個策略營隊中,大家分組花個半天來調整他們的計畫。 於 zh.trainings.350.org -
#92.群體決策 - 百科知識中文網
群體決策是為充分發揮集體的智慧,由多人共同參與決策分析並制定決策的整體過程。其中,參與決策的人組成了決策群體。興起群體決策決策是在一定歷史階段產生並發展起來 ... 於 www.jendow.com.tw -
#93.生涯的十字路口—生涯決策 - 團體輔導工作資訊網
後來的相關理論不斷推陳出新,如果要論及國三學生的生涯決策,本方案設計的理論 ... 1-1教師以買衣服的例子點出課程主題﹕當我們在面臨各種選擇情境時,該如何去分析 ... 於 guidance.heart.net.tw -
#94.如何帶團隊把事情完成?5個提升「橫向領導力」的方法
1、蒐集用於決策的數據,比如現狀、事實、存在的問題 ... 其次,就是在團體協作時,為團隊成員提供更高隱性價值的角色,激發他們的工作熱情。 於 www.businessweekly.com.tw -
#95.群體提案評估法Nominal Group Technique (NGT)
適用於小團體(6至9人)的問題及決策構想發展、定義、權重、評估及選擇等,選出群體一致認同的決策選項. 於 www.krispmschool.com -
#96.團體迷思
團體 迷思(亦作團體盲思,Groupthink),指團體在決策過程中,由於成員傾向讓自己的觀點與團體一致,因而令整個團體缺乏不同的思考角度,不能進行客觀分析。 於 zh-cn.facebook.com -
#97.群体决策误差-团体迷思 - 新浪
贾尼斯在他所研究的一部分失败的团体决策中注意到了团体迷思所附带的病症。 ... 举个例子,你们小组或许是一个《惺久大战》的死忠粉(甚至对《魅影 ... 於 k.sina.cn