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群體決策方法的問題，我們搜遍了碩博士論文和台灣出版的書籍，推薦（美）戴維·W.約翰遜等寫的 合作的力量：群體工作原理與技巧（第10版） 和牧之、張震的 管理心理學都 可以從中找到所需的評價。
這兩本書分別來自上海人民出版社 和讀品文化所出版 。
國立成功大學 工業與資訊管理學系碩士在職專班 王泰裕所指導 林彥伶的 品質機能展開運用於車用客戶面板需求之研究-以某TFT-LCD公司為例 （2020），提出群體決策方法關鍵因素是什麼，來自於平面顯示器、客戶聲音、品質機能展開。
而第二篇論文國立高雄科技大學 電子工程系 潘天賜所指導 王寶慶的 整合智慧型手機與酒精偵測器設計與實現 （2020），提出因為有 USB橋接器、酒精偵測、手機應用程式的重點而找出了 群體決策方法的解答。
合作的力量：群體工作原理與技巧（第10版）
為了解決群體決策方法 的問題，作者（美）戴維·W.約翰遜等 這樣論述：
主要向讀者介紹群體工作方面的研究成果和理論，研究表明，通過訓練和說明，將具有技巧性的知識運用到實際情況中，可以有效提高群體工作效率。本書討論了群體歷史和群體動力、體驗式學習的本質、群體目標、群體內溝通、領導力、權力使用、決策、爭論和創造力等等，以上這些概念是群體合作的理論基石；在應用層面，作者則關注價值多元化、合作學習、咨詢小組、團隊發展和訓練等。通過理論和實踐的結合，是向讀者介紹有關有效群體如何形成的相關理論和研究發現，同時向讀者介紹將這些知識應用於實踐所需的技能。戴維• W.約翰遜(David W. Johnson)是明尼蘇達大學教育心理學的榮譽教授，合作學習中心的聯合
負責人。他先后發表500多篇研究論文和超過50本著作。約翰遜教授一生獲獎眾多，2003年他榮獲心理學教育和實踐的傑出貢獻獎；2007年榮獲布魯克國際教育獎；2008年榮獲美國教育委員會頒發的傑出貢獻獎；2010年獲得傑弗里•魯賓理論實踐獎；2011年他獲得A.M.韋爾納終身成就獎。在過去的四十年間，約翰遜教授為不同學校和企業提供組織咨詢服務，可以說是，他是一位實踐型的心理學家。
群體決策方法進入發燒排行的影片
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你可能會一直困擾一件事情，就是明明你知道該做某件事，但是你就是會去拖延；或者是，明明知道有些食物要少吃、不能碰，但是你就是忍不住大快朵頤…
其實啊，你不用感覺到太挫折，因為人類在演化的過程當中，我們的資源一直都是稀缺的。
我們現在的豐衣足食，也不過是最近這100多年的事情；所以在這樣的前提底下，吃高熱量的食物和暴飲暴食，其實是我們適應人類大多數時候的生存環境，應運而生的行為。
因為有得吃就要快點吃，你根本不知道自己的下一頓在哪裡；而且也因為這樣子，只注重眼前狀態的習慣。
我們對於那種要累積啊，要長期才能夠有回收，這樣的事情，往往存在於理性上知道，但是實際上卻做不到的狀態。
在我的專業，心理學針對這方面做了一些討論。可是呢，我最近也看到另外一位學者，叫做包博尼斯。
他的領域呢，是研究醫療的應用行為，而他也進一步把自己的理論跟經驗，運用到醫療之外的領域。
比如說職場啊、家庭啊，或者是一般的社交活動…他提出了一個全新的觀念，其實也蠻呼應的，這個觀念叫做「50比特思維模式」。
這是什麼意思哦？就是人類的大腦，每秒鐘能夠接收1000萬比特的訊息量；但其中只有50比特，是在有意識的狀態底下，去好好的處理，是屬於「有意識」的思維模式。
你看哦～1000萬比特，比50比特；也就是說，其他的99.99%的思維，都是「無意識」狀態的自動反應。
換句話說啊，人類有很大的一部分，他的行動都是大腦在潛意識狀態底下，自動、自然處理的，我們根本意識不到，也無法為它做任何事。
可是當你聽到這裡的時候，我希望你不要把它理解成為，自己對自己的無能為力，一種合理化的說辭，從此以後不為自己做任何事。
我們不能否認演化的結果，讓我們的心智運作就是如此；可是我們還是可以有一些方法，來幫助自己；而其中我個人認為很有效的一種方法，就叫做「有意識的選擇」。
所謂的「有意識的選擇」，就是把我們的專注力，放在自己「有資源」的地方，能夠做到的地方，或者是能夠控制的地方。
如果我們先不從個人的角度來看，從群體行為的角度來看，這種所謂的「有意識選擇」，和「有意識引導」，它其實是很有用的。
比如說吧，在2008年，奧巴馬跟他的競爭對手麥肯，在進行總統大選的時候，奧巴馬的競選團隊就發現了，他們在印第安納州，那些願意參與投票的30歲以上的白人族群裡面，這些人對於麥肯的支持率，高出奧巴馬16％。
而奧巴馬的競選團隊，同時也知道，他們在這個州的任務十分的艱巨；那要怎麼樣，才能夠說服這些年齡比較大的白人選民，去投票給奧巴馬呢？
當他們進一步的研究之後，他們知道去改變這些人的想法是不可能的；所以呢，他們換一個方式，做了一個更有效的事情。
就是他們集中所有的注意力，去說服印第安納州的年輕人，去參與投票。
儘管麥肯在年長白人的選民裡面有優勢；但是呢，在18~29歲的年輕人裡面，的優勢是不存在的。
然而奧巴馬在這個群體的支持率，是遠高於麥肯的；所以呢，奧巴馬的競選團隊，就努力的去動員更多的年輕人，去投票給奧巴馬。
結果呢，到最後這一州的投票結果，是奧巴馬勝出的。
而這樣的一個競選策略，就是奧巴馬他們的團隊，把注意力不是放在那些你原本就沒有的；而是去強化那些你原本就有的，就是那一群年輕的選民。
好的，當你聽到這裡，這是一個競選策略；那回到我個人身上，我該怎麼用呢？
其實回到你個人身上，你有沒有專注在你有的部分，然而更前提的部分，是你有沒有先「聚焦」或「累積」，你到底有什麼？
所以呢，這裡有兩個層次哦，第一個，你到底知不知道你有什麼？第二個你有沒有聚焦，並且放大這些你原本就有的？
其實這就讓我會想到，除了時間的規劃之外，個人財務的規劃也是如此！
有很多人，其實不太知道自己有的是什麼，他一直活在一種對於財務的感受；他覺得自己有錢，或他覺得自己沒錢。
甚至於呢，如果你今天想要買房子，或者是有一個長期、需要大筆費用的計劃，那你有真的坐下來，去盤點自己的資源？
知道自己有什麼，或者是去找出那些，你只要專注把它定點放大，就可以讓你更有實力的那些關鍵點嗎？
如果不是這樣子的話，我們回到「50比特的思維模式」，你是不是都讓自己99.99%的無意識，來左右你的人生？
這也難怪為什麼我們面對生命的時候，常常有一種無奈感，然而究竟真的是你如同自己想的，如此的無助，還是你沒有聚焦在，你可以專注的事情上呢？
雖然我們都只能專注在那「50比特模式」，可是這「50比特的資料」，如果是處於一種關鍵決策的指令的話，那你說你的生命，有沒有可能活得更不一樣呢？
你不妨想一下，決定你生命品質的，無非就是兩件事情：第一個，你怎麼運用你的時間？第二個，你怎麼運用你的金錢？
然而在運用金錢的部分，你知道自己的資源區到底在哪裡嗎？這一切的起始點，需要的是你很踏實的去記帳、去編列自己的預算；更重要的一點是，這背後的「信念」。
雖然我們有很多行為的決定，都是無意識左右的，可是這些無意識，它的根源就是你的過去經驗。
在我們推出的【理財心裡學】這一門課裡，除了很實際的讓你學會怎麼樣記帳，編列自己的預算，去規劃自己的消費之外。
更重要的一點是，我們會回到背景，讓你去回溯在你成長的經驗當中，對於錢這樣的一個信念，到底是受了什麼影響？而你可以怎麼樣幫助自己去「重塑」自己的財富觀念。
我想啊，不管是具體的記帳，還是調整自己的信念，都是你可以幫助自己好好努力的「50比特」。
透過關鍵細節的調整，其實那99.99%的無意識，它是為你服務的，你可以為它下一個更好的指令。
最後呢，在這邊做一個重要的提醒，就是我們【理財心裡學】這一門線上課程，1399的優惠會在6月30號，也就是今天晚上12點就截止了！
所以如果你還沒有加入的話，請你務必一定要把握這難得的機會，希望我能夠跟你一起學習、一起前進。
然而，不管你會不會加入我們的課程，我都希望你能夠過上一個，你想要的富足人生；期盼今天的分享，能夠帶給你一些啓發與幫助，我是凱宇。
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1399的優惠，期待你把握機會，也期待你的加入，那麼今天就給你聊到這邊了，謝謝你的收聽，我們再會。
品質機能展開運用於車用客戶面板需求之研究-以某TFT-LCD公司為例
為了解決群體決策方法 的問題，作者林彥伶 這樣論述：
現今隨著汽車科技進步潮流速度飛快，且相關技術也推陳出新，從以往僅要求性能進入到需涵蓋安全性、交通引導、舒適性及操控簡易化等多功能性，而延伸出智慧運輸系統、先進車輛控制系統、先進駕駛人資訊系統等。同時汽車產業正在進行許多轉變，主要幾個較大的變化點為因應改革作為車輛中不可或缺之顯示面板的性能、顯示條件、連接性等規格升級的速度快速上升、新技術的引入、以及各廠競爭進入白熱化與業務模式改變等。而個案公司為面板公司之車用面板事業群，近期面臨中國車用市場崛起，採用高規格低價格的方式削價競爭，且報價區間縮短，在此情況下相關單位為求快速趕上競爭對手之速度及報價需求，往往對於客戶要求的功能相對應展出至材料成本及
工廠成本容易於此階段忽視或是無法有一有效方法做策略方案選擇。因此本研究方向於開案討論初期藉由訪談高階主管了解其與客戶會議商討、工廠參訪之內容將客戶需求結構化展開，再透過品質機能展開的方法將顧客需求對應開發技術項目並整合競爭對手方案至產品開發方案選擇。過往品質機能展開相關研究多為探討如何在取得顧客需求後有系統展開至技術項目、開發項目、製程管制項目與品質管制項目作依據，而本研究著重於將顧客聲音展開至相對應技術項目後，擷取與成本高度相關之技術項目，再加入市調單位取得之競爭對手產品優缺點與銷售方案，幫助個案公司除了解顧客需求展至公司本身須如何開發設計外，期望加入競爭對手的方案與自己公司技術之優缺點做比
較，並依據市場需求、競爭優勢與技術考量快速選擇合適的策略方案。本研究經過實際驗證後，藉由探討顧客需求與競爭對手方案，發現個案公司原有方案著重於本身技術優勢，未依據市場需求與競爭對手策略方向做調整，故依此方式制定出一套面板開發初期加入客戶需求與競爭對手策略方案比較之流程，可做為後續面板開發報價流程參考之範例。
管理心理學
為了解決群體決策方法 的問題，作者牧之、張震 這樣論述：
堅持自己的決策也要把握一定的前提——當自己的決策明顯偏頗的時候，就不能堅持錯誤，而是應該果斷地尋求改變的策略。許多領導者都覺得改變決策是種無能的表現。而實際上則恰恰相反，及時改變錯誤決策是明智的舉動。這非但不會遭人恥笑還能贏得人們的尊重。 具有劃時代意義的企業創新經典範例： 福特汽車公司在生產方式上創新，於一九一三年創造並首先採用生產線作業，使大批量生產得以實現，生產成本大大下降，一躍成為汽車工業巨頭。 通用汽車公司在組織方式上創新，由前總裁阿爾弗雷德‧斯隆於二十世紀二○年代創造了「集中決策，分散經營」的管理體制，解決了當時大企業普遍面臨的管理難題，使公司能夠迅速發展壯大起
來，後來成為工業經濟體系中的基本組織模式。麥當勞公司在經營方式上創新，成長為快餐業的帶頭人。 迪士尼公司在娛樂文化上創新，於一九五五年把米老鼠們請進了迪士尼樂園，開創了獨一無二的巨大市場，把本世紀的遊樂園發展到了幾乎完美的程度，而別人很難在這一市場上與其競爭，它得到的則是「超級文化利潤」。 微軟公司在產品開發上不斷創新，不斷推出的「視窗」系列電腦軟體，使人們的工作方式、學習方式和生活方式發生重大變革，從而成為通往「未來之路」上的領先快車。
整合智慧型手機與酒精偵測器設計與實現
為了解決群體決策方法 的問題，作者王寶慶 這樣論述：
摘 要Abstract致 謝目 錄表 目 錄圖 目 錄第一章、 緒論1.1 研究背景1.2 研究動機與目的1.3 相關產品探討1.4 論文架構第二章、 文獻探討2.1 酒精濃度的定義與對人體影響2.1.1 酒精濃度的不同定義2.1.2 酒精對駕駛人之影響2.2 臺灣與他國酒駕法規及罰則差異2.2.1 臺灣主要取締酒駕標準之處罰辦法2.2.2 參考各國酒駕標準及罰則差異2.3 呼氣酒測器酒精濃度轉換2.3.1 Arduino uno介紹2.3.2 酒精感測模組Grove Alcohol Sensor介紹2.3.3 本論文使用呼氣酒測值計算方法第三章、 酒精感測器硬體架構說明3.1 系統架構3.
2 MQ303A感測器介紹3.3 ATmega328P微控制器介紹3.4 USB橋接器CP2104介紹3.4.1 非同步串列通訊介紹(UART)3.5 通用序列匯流排介紹(USB)3.6 穩壓器AMS1117介紹第四章、 酒精偵測器實現方法4.1 硬體線路設計軟體介紹4.2 硬體電路設計4.3 軟體結構4.3.1 軟體開發流程圖4.3.2 控制軟體平台介紹4.4 機構設置4.4.1 電腦軟體繪圖介紹4.4.2 機構開發過程4.4.3 機構設計4.5 硬體開發成本第五章、 APP控制與人機介面設計5.1 Google Flutter5.1.1 Flutter 框架介紹5.1.2 開發Flutte
r環境架設5.1.3 Dart 程式語言介紹5.1.4 編程環境系統介紹5.2 Android 客戶端畫面設計5.2.1 Flutter架構的用戶介面設計5.2.2 Flutter程式功能介紹第六章、 結論與未來研究方向6.1 結論6.2 未來研究方向參考文獻