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圣严法师教净土法门(简体版)

為了解決台湾是中国的吗的問題，作者圣严法师 這樣論述：

　　全面介绍弥陀信仰与净土法门的特色与源流， 　　以宽广的净土观，同时实现自心净土、佛国净土、人间净土。 　　★净土法门是遇深则深、遇浅则浅，它是非常有弹性的，这条路不能走，也可以走那条路，这就是大乘佛法的优美处。 　　★修行的基本原则是炼心，把杂乱的妄想心炼成清净的三昧心。菩提达摩祖师的禅修，即是念佛法门里的无相念佛。 　　★完整修行净土法门 　　‧修学佛法的基本知见 　　‧有相念佛：往生西方净土的修行 　　‧无相念佛：念佛禅 　　‧《阿弥陀经》、〈慈云忏主净土文〉讲记 　　【诸佛护念，弥陀相迎】 　　我们多幸福、多幸运啊！只要听到《阿弥陀经》、一句阿弥陀佛，或诵念《阿弥陀经》，就受

到一切诸佛的照顾。 　　常有人怨叹：「我好可怜，都没有人关心我。」你说：「我还有一切诸佛在护念。」你看多安全、多幸运，不仅仅是护念，而且一定能到西方极乐世界，然后得无上菩提心，不再退转。 　　因为净土法门是这么简单，反而很不容易让人相信，但是释迦牟尼佛还是苦口婆心，不断地介绍阿弥陀佛。在大乘经典中，除净土三经外，提到阿弥陀佛的就有两百七十多部。没有任何一种法门、一尊佛、一尊菩萨，像阿弥陀佛一样占有那么大的分量和篇幅。可见释迦牟尼佛是多么不厌其烦，一次又一次地赞叹、介绍阿弥陀佛。 　　【如何念佛？】 　　念佛要得念佛三昧，是在行住坐卧之中，二十四小时都不离佛号。但若没有方法则不得要领，会念

得很吃力，整个心也是散乱的。 　　念的写法是上「今」下「心」，今心就是现在心，每一个念头都不离现在的心就叫作「念」。现在的心可能是杂念、邪念、恶念、妄念，但我们用净念或正念——就是佛号，加以替换、转化。 　　念佛，就像用绳子把心和佛号绑在一起，或是用佛号把心和阿弥陀佛绑在一起。 　　所以，心要贴着佛号，念念不离口，念念不离心，甚至用你的全身来念佛。 　　如何以全身来念佛呢？耳朵听着念佛的声音，嘴巴跟着大家一起念，心则专注在佛号上。念佛最好微微睁开眼睛，闭着念比较容易产生幻境或妄念。虽说眼睛睁开，但也不要去看任何人事物，时时保持清醒，那么眼睛也在念佛了。 　　止静时，虽然口中没有念，可是

心还是在念。西方极乐世界所有的声音，都是在念佛、念法、念僧。不论是鸟叫、风吹、雨滴的声音，或者是任何人、器物、机械的声音，都要把它观想成念佛的声音。这样我们的心心念念，每一剎那都与佛号在一起。 　　【禅净双修】 　　净土的意思是没有烦恼、没有恐怖、没有忧虑、没有危险的地方。在那个地方到处都是安全的，处处都是快乐的，无忧无虑、无烦无恼；不管是所见、所听、所接触，无一不是庄严清净的，所以叫作净土。 　　中国的禅宗从宋朝之后，都主张禅净双修。虽用禅的工夫，同时也愿能够往生西方的净土。如果能够以禅修工夫大彻大悟，即现法性身，住于法性的净土，便得处处都是实相实报的净土。如果此生没有大彻大悟，求生西方

极乐净土，总比生于我们这个世界的烦恼秽土要好得多。 　　可是我们所生的娑婆世界真的这么坏吗？有烦恼的时候它的确是五浊恶世，但是当我们能够在一分钟、一秒钟之内烦恼不显现，这个五浊恶世就跟佛的净土相应了。所以我们还是要以禅修的工夫来除烦恼为第一要务，同时也依弥陀本愿，愿生西方净土，两者相辅相成，叫作禅净双修。  

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以系統思考探討台灣醫療器材產業微型企業的生存策略演化 －以T公司為例

為了解決台湾是中国的吗的問題，作者顏昌隆 這樣論述：

中小企業在台灣經濟發展的過程中，扮演了重要的角色。隨著經濟環境的演變，這些企業的生存策略，也需要隨著環境，以及企業本身的發展狀態而演化。台灣的中小企業中，微型企業的家數約佔40％，微型企業對於台灣經濟發展，有其不可忽視影響力，因此對於微型企業的發展策略與演化的研究有其重要性。微型企業在資本、技術與人力等的組織資源稀缺，相對在其他中型企業以上的組織都來得匱乏，並且存在市場環境競爭、法規的要求等，這些都會限制微型企業的生存發展。醫療器材產業是一個資本密集、技術密集的產業，對於微型企業的生存而言更具挑戰性。台灣的醫療產業歷經幾次的重大政策變革，在此環境下微型企業如何進行創新與尋找生存策略，是一個值

得探究的議題。本研究採用系統思考，選擇台灣微型醫療器材產業中，具代表性的微型企業T公司作為個案研究對象，來探討台灣醫療器材產業中的微型企業，在市場環境激烈競爭、高資本、高門檻與法規限制下，依據市場環境轉變，在不同發展階段探索創新商業模式，與運用自我企業的組織資源，探索微型企業轉型與生存策略的演化。研究結果顯示個案企業的發展，是一個隨著發展階段逐步累積發展資源，並擴大探索策略領域的演化過程。企業需要在開創初期建立正確的市場定位與商業模式，達成企業存活的正向循環，以累積發展資源與競爭力。此外企業也須隨著產品生命週期，持續探索新的成長曲線，善用組織內部與外部的資源，用既有的成長循環帶動新的發展策略，

以進行市場定位與核心競爭力的轉換。