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國立臺灣藝術大學 廣播電視學系碩士班 單文婷所指導 李念穎的 媒介生態學視野下 臺灣OTT TV產業發展策略之研究 (2021),提出凱擘大寬頻費用關鍵因素是什麼,來自於媒介生態學、OTT TV、共生關係。

而第二篇論文國立政治大學 法學院碩士在職專班 劉定基所指導 黃睿迪的 OTT浪潮下視訊平臺規管趨勢與法規架構調適之探討-以有線電視與中華電信MOD為重心 (2020),提出因為有 有線電視、數位匯流、MOD、OTT、OTT TV、規管趨勢、數位匯流、視訊平臺、管制調和的重點而找出了 凱擘大寬頻費用的解答。

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大破壞:Facebook、Google、Amazon制霸,如何引爆全球失衡

為了解決凱擘大寬頻費用的問題,作者JonathanTaplin 這樣論述:

  「快速行動,打破陳規」是臉書的宗旨,「不作惡」是谷歌的警句。亞馬遜創辦人貝佐斯則說:「每個人都應該有追求幸福的權利,我認為這種中心思想就是自由。」數位革命的興起,是為未來社會帶來進步與幸福的福祉,還是人類文明與民主的浩劫?   葛萊美獎得主羅珊‧凱許、T‧彭恩‧本內特:人類的生存正面臨威脅。   華特‧艾薩克森(《賈伯斯傳》)作者:激進的自由放任主義意識形態和許多矽谷創業家的壟斷性貪婪,協助摧毀了音樂家的生計,並且正在扼殺網際網路初始的公社理想。   數位科技與網際網路的進步,助長了三大網路巨擘的權力,使它們發展成力量足以與世界抗衡的數位怪獸。這些巨大並持續快速發展的組織,究竟是

為人類社會帶來進步與幸福的數位革命家,還是帶來毀滅與災難的掠奪者?   《大破壞:Facebook、Google、Amazon制霸,如何引爆全球失衡》作者塔普林提出一個簡潔有力的歷史觀,解釋了網路生活如何依照這些公司創立者的價值觀被塑造,包括彼得‧提爾(Peter Thiel)和賴瑞‧佩吉(Larry Page)忽視書籍、音樂和影片的盜版,並躲藏在晦暗的企業運作下,犧牲個人使用者的隱私,以便製造我們現今生活的監視行銷式同質文化。   臉書、谷歌和亞馬遜這些大型的數位壟斷公司,為我們提供了較以往更多的原創性內容,藉此收獲更豐厚的廣告利潤。但是創作者和版權所有者卻只得到微薄的報酬,還必須獨自力

抗盜版的氾濫,生存條件嚴苛。   此外,全球獲利的重新分配也導致了權力的移轉,使臉書、谷歌和亞馬遜享有不下大型石油公司及藥廠的政治影響力,因而對人類的實質民主產生巨大威脅。   身為資深音樂人及電影製作人,塔普林根據自身經驗,在書中提出具前瞻性的大膽解方,呼籲內容創作者應團結起來,利用專業及決心奪回觀眾,制衡日益壯大的數位掠奪者。人們的聲音終將勝出,數位烏托邦時代終將來臨。 好評推薦   國際重要人士、專家、學者共同好評   在我所認識的人中,塔普林最能清楚剖析科技與音樂產業錯綜複雜的關係,及其衍生之種種困惑現象。他為音樂家面臨的慘況帶來解決方案和復興的鼓舞。每一位音樂家和製作人都應

讀這本書。──羅珊‧凱許(Rosanne Cash),葛萊美獎得主歌手兼作曲家   《大破壞》和其他幾本著作佔據了我的書架,我將之視為二十一世紀生活迷宮中不可或缺的路標。我以最虔誠的祝禱,祈願世人聽到它吹響的警告號角。人類的生存正面臨威脅。──T‧彭恩‧本內特(T. Bone Burnett),葛萊美獎得主製作人兼音樂家   塔普林的《大破壞》是一本搖滾樂傳記兼網際網路史,更是藝術家宣言,為達各方的共同勝利提供振奮人心的解方──同時也提醒世人,音樂家和作家在科技舞台需要立足空間,以及更重要的,賺取合理報酬的方法。──傑佛瑞‧托賓(Jeffrey Toobin),《美國女繼承人》(Ameri

can Heiress)作者   在這本精彩並精準融合政治、經濟與文化評論的原創書籍當中,塔普林嚴厲批評我們「以知識為基礎」的經濟。本書深入分析網際網路經濟,將如何對美國未來的生活願景帶來破壞性衝擊。──班傑明‧史瓦茲(Benjamin Schwarz),《美國保守派》(The American Conservative)雜誌全國編輯、前《大西洋月刊》(The Atlantic)全國編輯   這是一本必讀的書,豐富而獨特的內容交織其中──明晰的另類數位轉型史、文化產業先驅的生動傳記,以及我們的文化如何遭到綁架,卻仍有救贖機會的精彩辯論。──庫特‧安德森(Kurt Andersen),獲皮博

迪獎(Peabody Award)的公共廣播節目「Studio 360」主持人   塔普林的新書出版恰逢其時。網際網路誕生二十年、社群媒體發明十年後,現在該是停止破壞,並開始嚴肅思考我們正在創造何種新環境的時候了。《大破壞》為人類未來得以安居的生活,提供了一個新藍圖。──羅斯(Frank Rose),《沉浸的藝術》(The Art of Immersion)作者   喬納森‧塔普林精彩的新書揭露一群高科技公司壟斷的現狀,並已危及民主的根基。和一世紀前揭發醜聞的記者一樣,塔普林清楚地解釋壟斷如何運作,並呼籲我們採取行動。我們的前途可能取決於我們是否聽從他的警告。──西恩‧韋蘭茲(Sean W

ilentz),《美國民主的興起》(The Rise of American Democracy)作者   塔普林以滔滔雄辯和熱情談論網際網路時代的犧牲者……這不是一本「科技書」,因為這個詞太過局限。透過閱讀《大破壞:Facebook、Google、Amazon制霸,如何引爆全球失衡》,我們得以了解2016年唐納‧川普勝選演說中的許多話。──強恩‧福利曼(Jon Friedman),網路趨勢專欄「Market Watch」作家   塔普林的《大破壞:Facebook、Google、Amazon制霸,如何引爆全球失衡》是一本啟發人心的遲來書籍,檢視壟斷網際網路的大公司如何支配我們的經濟、政治

和文化,且為我們的生活品質帶來嚴重的後果。流暢的文字和高度的娛樂性,使本書成為一般讀者和學生的理想讀物。我很喜歡它,所以今年在我的課堂上教授它。──羅伯特·麥切斯尼(Robert W. McChesney),People Get Ready: The Fight Against a Jobless Economy and a Citizenless Democracy共同作者   國際媒體一致好評   喬納森‧塔普林精采的新書解釋了谷歌、臉書和亞馬遜如何破壞民主體制、加速寡頭統治的崛起……並摧毀文化和數百萬人的經濟機會。──《芝加哥論壇報》(Chicago Tribune)   塔普林清

晰地闡述了他的觀點。──《華爾街日報》(The Wall Street Journal)   塔普林以鞭辟入裡的論述,檢視被許多以網路救世主自居的吹牛專家吹噓為「破壞」的概念帶來的惡果。塔普林探究的是天下大勢:他的論點是,網路世界的巨人──從谷歌到亞馬遜──是民主根基的威脅,同時也以危險的新方式加強我們體制中的不平等。──《君子雜誌》(Esquire)   對數位革命黑暗面的新分析……塔普林的批評可不是老生常談。──《金融時報》(Financial Times)   全面的觀點……塔普林的獨到之處是,把整個觀點放在改變中的全球經濟架構下。──《泰晤士報》(The Times)   塔普

林對科技巨人的規模和權力如此巨大的憤怒達到沸騰,他對我們所有人都應感到憂心的理由很有說服力。──《標準晚報》(London Evening Standard)   一本發人深省、一點也不浪漫的書,記敘網際網路如何被劫持……《大破壞:Facebook、Google、Amazon制霸,如何引爆全球失衡》是一本及時而有用的書。──《觀察家報》(The Observer)   塔普林慈悲地揮舞他的斧頭……讀完本書後你將同意塔普林的看法:科技公司濫用它們的壟斷力剝削我們,並顛覆我們的文化──他所描述的破壞……該是消費者反擊的時候了。這項宣告是一個強而有力的開始。──《星期日泰晤士報》(The Sun

day Times)   塔普林以獨樹一幟的冷靜自若寫出《大破壞:Facebook、Google、Amazon制霸,如何引爆全球失衡》,他無情地批評並尋求解答為什麼網際網路阻礙而非協助那些嘗試靠藝術維生的人。──《紐約每日新聞》(New York Daily News)   對這些數位科技公司的貪婪及傲慢,所提出的嚴厲指控。──《衛報》(The Guardian)   今天就要讀的一本書。──《美國保守派》雜誌(The American Conservative)   最根本的解方。──《經濟學人》(The Economist)   一本顯示數位革命如何破壞人類互動模式及民主的必買書

籍。──《國家》雜誌(The Nation)   塔普林以他的特殊背景,在《大破壞:Facebook、Google、Amazon制霸,如何引爆全球失衡》中提出深刻的洞見……他對音樂及媒體產業的動盪,有著具啟發性的廣泛解釋。──《華爾街日報》(Wall Street Journal)   一部慷慨激昂的新作品。塔普林以他的強項,揭開既曖昧,又冠冕堂皇的用詞──如「數位破壞」的面紗,以顯示其對每一獨立藝術個體所產生的影響。他的行文大膽……並提出了重要的全面觀點。──《華盛頓郵報》(Washington Post)   本書兼具質與量的實證分析……所有音樂人與電影創作者,都應當呼應《大破壞:F

acebook、Google、Amazon制霸,如何引爆全球失衡》所吹響的號角。──《富比世》雜誌網站(Forbes.com)   一本卓越的新書……塔普林以強烈和有說服力的論證,敘述谷歌和臉書這類公司現在就可以運用它們強大的人工智慧程式,防止侵害著作權。──《芝加哥論壇報》(Chicago Tribune)   喬納森‧塔普林對矽谷的所作所為有所怨言,而這事關重大。──《赫芬頓郵報》(The Huffington Post)   塔普林詳盡地描述數位經濟傷害創意工作者的慘況……對矽谷自命清高的姿態予以重擊。──《快速公司》雜誌(Fast Company)   任何想在網際網路時代變得

稍微聰明一點人絕對必讀的書。──《新聞週刊》(Newsweek)   真知灼見……塔普林提供一個清楚而透徹的觀點,解釋美國人今日和未來的生活,將受到大科技公司的影響和操縱,逐漸習於依賴這些大公司。其作品確實發人深省。──《出版人週刊》(Publisher Weekly)   強而有力的論述,為減少不平等和改革網路以造福多數人而非少數人獨享利益提供洞見。──《科克斯書評》(Kirkus Reviews)   塔普林令人眼界大開的新書描繪了掌控創意和資料的戰爭如何如火如荼的進行,以及該如何做才能在鬥爭中勝出。──IP Watchdog網站   在這本尖銳的書中,塔普林解說網際網路壟斷透過資

料採礦和廣告塑造了線上市場,創造違法的巨大獲利……塔普林的見解引證自他在娛樂業的親身經驗,他曾為巴布‧狄倫和樂隊合唱團擔任巡迴經理,也曾任史柯西斯旗下的製作人。他以冷靜自持而令人信服的語調,為重新擘畫網際網路願景和復興有意義的藝術價值請命。他提出的解決方案包括全民基本收入、藝術家合作社,以及強調社群以提振創意文化生產和評估其價值……塔普林的議題很重要,他的主張很有啟發性。──出版觀察網站 Shelf Awareness

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媒介生態學視野下 臺灣OTT TV產業發展策略之研究

為了解決凱擘大寬頻費用的問題,作者李念穎 這樣論述:

網際網路發展使得影視產業鏈面臨解構與重塑的動態過程,2016年臺灣進入OTT TV發展元年,Netflix、愛奇藝等境外影視平臺接連插旗臺灣,再加上國內業者也紛紛投入市場,短時間內即有多達20家國內外業者在臺灣遍地開花。面對產業生態如此飽和、競爭激烈的市場,加上境外巨頭業者的威脅,臺灣本土OTT TV業者要如何善用自己的核心資源,面對新舊媒體並存的衝突與挑戰,同時與產業中的其他業者建立起既競爭又合作的共生關係,使產業趨向於共生生態環境已成為影視產業的發展重點。本研究透過深度訪談法,與3家不同經營背景的臺灣OTT TV高層主管,包括民視四季線上4gTV、台灣大哥大myVideo、CATCHPL

AY+,以及1位前國家通訊傳播委員會委員,現任世新大學何吉森副教授進行訪問,以媒介生態學的視野,探究在多邊市場的平臺生態系統中,臺灣OTT TV業者如何面對其經營模式的轉變,並將業者與其所屬的環境,包含政治經濟、社會文化、科技技術等面向的互動關係進行討論,暸解臺灣OTT TV業者面對產業生態模式轉變的衝突與挑戰,並針對臺灣線上影視產業的發展提出建議。研究發現,臺灣整體產業環境發展的阻礙原因在於,社會環境與政府政策無法與時俱進地因應快速變遷的科技技術,以致產業生態產生失衡的狀況。而隨著產業界線日趨模糊,許多業者在生態鏈中所扮演的角色也不再單一,並逐漸將企業重點策略朝向上游發展,同時在系統演化的過

程中,本身擁有寬頻及大量用戶優勢的電信業者將可能與有線電視有越來越多的整併與合作關係,成為OTT TV產業的發展前景。本研究期望透過媒介生態的視角,頗析當今仍變動發展中的OTT TV產業,並以此作為臺灣業者轉型方式與未來可能的發展方向提出參考建議,以期能使產業趨向於永續健全的生態環境。

OTT浪潮下視訊平臺規管趨勢與法規架構調適之探討-以有線電視與中華電信MOD為重心

為了解決凱擘大寬頻費用的問題,作者黃睿迪 這樣論述:

在有廣法層層疊加而來各類型管制措施,以及主管機關經常以多項附負擔許可的有線電視系統股權轉受讓、經營權變更等案件,構築起極為嚴密的有廣法管制體系,但在總體的視訊平臺管制措施中,卻同時另外存在著經人為改造為開放平台、管制強度顯不相當的IPTV,也就是在既有的視訊平臺法規中,長期存在著管制錯置產生的空隙,同時OTT TV並未受法規規範的現象 ,也就是說,我國的視訊平臺法制規管措施,同時間存在著管制嚴防(有廣法)、管制錯置(電信法/電信管理法)與管制真空(OTT TV)的三種情形。對於現行有廣法的法規調和,對於時移勢異之後黨政軍條款,就其管制目的與管制必要性而言,理應回歸政黨法與預算法的管理,從源頭

節制政黨或政府不當介入媒體經營,並放寬適切比例容許上限,避免阻斷視訊平臺獲得正當資金挹注經營、引入活水的機會,並且不再無端讓有線電視系統經營者與管制者一再陷入無心落入違法與執法與否的困局,並且能夠讓有意進行有線電視產業間相互投資或併購整合者,能夠「開大門、走大路」,以系統經營者投資其他系統經營者身份向主管機關提出申請,不再需要為了避免誤觸黨政軍條款,致使正當投資受到無謂影響(有廣法第12條第1項第5款參照),設計繁複多層的投資架構,卻因而同時架空有廣法第24條第3項之水平結構等管制條文,同時解開黨政軍條款之束縛,亦有助解決同屬線纜視訊平臺的MOD被迫移往電信管理法、抽離其排頻權的人為干預機制設

計,作為回歸線纜視訊平臺法制架構管理的第一步。而長年規範有線電視產業的費率管制與頻道異動管制措施,在未來的法規調和上亦可考慮適時放寬。其中價格管制措施長年實施的結果,不僅造成有線電視產業與頻道事業營收規模受限,無法將市場營收擴大,同時管制價格措施,不易鼓勵業者自主提出創新服務,間接造成有線電視面臨業內競爭時,無心思考服務差異化作出市場區隔,競相以遠低於營運成本的價格競爭方式流血下殺,加劇有線電視產業的空洞化,因而無力再進行其他網路建設、頻道採購或發展創新服務等業務;同時,費率上限管制(600元門檻)的產業僵固化,更是影響內容產業無法取得足夠的營運資金,以及新進頻道事業難以與既有頻道競爭極為有限

收視費收入的關鍵。本文建議,未來若經地方或中央主管機關認定某一有線電視經營區係屬有效競爭區域,基於費率管制目的係避免獨占或寡占市場者濫用訂價權,影響消費者權益之考量,如該經營區域已有足適競爭者,即可考慮以競爭代替管制,解除收視費之費率管制機制,鼓勵更多業者參進市場,提供消費者更多視訊平臺選擇,同時不再限制費率上限,開放業者自行評估其費率組合,自主提出各式收視組合,引入更多高價值頻道,亦可鼓勵內容業者投資優質節目。而另一重大管制行政措施即為頻道異動管制,現行有廣法以營運計畫變更作為管制有線電視系統需經許可始得調整頻道組合的設計機制,容有節制視訊平臺業者不得任意變更頻道組合,而可在獨占寡占市場保護

維持競爭秩序與保護消費者的本意,但長期以來也造成行政機關無可避免涉入商業談判的情形,因此,如未限制競爭疑慮或無不正競爭行為的前提下,應可開放業者自行評估推出頻道組合商品向市場銷售,短期內如考慮開放政策可能對既有頻道事業之家戶觸達率產生衝擊,而影響頻道事業廣告收益時,亦可考慮先行開放現行80頻位之後的基本頻道變更申請,改採備查制,待相關產業與交易市場逐漸熟悉與建立交易慣例後,逐步開放有效競爭區域之前80頻位由業者自行排頻,帶動市場活絡與競爭。此外,基於有線電視與MOD兩者屬於同一市場事實的特性,對於現行有廣法與電信管理法各自管理不同視訊平臺的既有管制措施,未來應將有線電視與MOD劃歸同一視訊平臺

管制法規體系進行管理,作為再管制與視訊平臺法規調和的第一步,並給予有線電視與IPTV平臺更多的經營空間,讓視訊平臺法規在第一步能夠適度減輕管制力道、縮小至必要管制範圍,適時拆解有廣法設下重重阻絕措施的各式限制,減少不必要的干預行政後續引來更為高昂的行政管理成本。管制機關對於「傳統」(legacy)的視訊平臺產業,雖然累積了豐富管制經驗,熟知如何管理既有的產業與既有管制架構的問題,但是科技變遷衝擊加速的市場急遽變化,帶來了產業界分不易的難題,管制機關也必須同時面對變動中的新興媒體,不斷衝擊既有管制架構,與凸顯出管制法規難以與時俱進適應難題,還有現有視訊平臺的被管制者,一再要求管制機關應該重視管制

公平性等議題,都是凸顯了管制轉型的迫切性與必要性。