凱擘大寬頻奧運的問題，透過圖書和論文來找解法和答案更準確安心。 我們找到下列免費下載的地點或者是各式教學

OTT TV與既有付費電視在視訊服務市場的競爭：以破壞式創新理論分析

為了解決凱擘大寬頻奧運的問題，作者陳弘軒 這樣論述：

全球電視媒體產業正在迎接OTT TV帶來的數位革命，這股OTT TV破壞式創新的顛覆浪潮，正席捲著台灣視訊服務市場，也為台灣既有電視媒體帶來市場競爭規則的改變。為了探討OTT TV與既有電視媒體在台灣視訊服務市場的競爭策略，本研究試圖從破壞式創新理論的視角，深入探討OTT TV如何在台灣市場發展破壞式創新模式？又台灣既有付費電視如何因應與轉型？以及「非法盜版」對台灣OTT TV破壞創新帶來何種的影響與衝擊？本研究採用大量文獻分析、深度訪談九位產官學界專業人士，並輔以OTT TV與既有付費電視各兩家業者進行多重個案的比較與分析，藉此，研究者根據破壞式創新理論的相關論述，分別針對台灣OTT TV

以及既有付費電視提出策略建議，同時，也針對政府對抗盜版政策提出相關看法與建議。綜合文獻與訪談資料的分析，本研究有三大重要發現。第一，OTT TV在台灣創造「新市場」與「低階市場」的破壞性成長機會，例如愛奇藝與LiTV就各自運用不同的破壞創新模式進攻台灣市場。然而，OTT TV在台灣依舊難尋「可獲利的商業模式」，因而如何鏈結多邊市場，創造平台經濟模式，帶動用戶往更高檔的消費需求邁進，是OTT TV破壞式創新的成功關鍵。第二，OTT TV在台灣市場的破壞式創新除了須考量市場競爭因素，亦須考量非市場因素，其中最關鍵的「非法境外盜版」，就嚴重打擊台灣OTT TV業者的破壞創新動機與經營能力，因而本研究

建議政府應及早「多管齊下」，透過行政、司法、政府輔導等三種管制模式，以健全台灣OTT TV市場創新的公平競爭與友善的智財環境。第三，為了因應OTT TV的破壞性攻擊，台灣既有付費電視例如凱擘與中華電信已經加入OTT TV戰局，推出融合Pay TV+OTT TV的「混合式維持性創新」，同時，兩者為了吸納收編OTT TV，也各自採取不同的策略途徑與組織轉型模式，以利新舊事業齊頭並進以及資源整合。展望未來，台灣既有付費電視必須認真思考如何重新定位核心事業，並且如同破壞者一樣開闢OTT TV的新藍海市場。關鍵字：破壞式創新、平台策略、OTT TV、有線電視、IPTV、盜版

電視轉播2011年中華職業棒球總冠軍系列賽主播與球評對賽事播報內容之研究—以ELTA體育台為例

為了解決凱擘大寬頻奧運的問題，作者廖耿偉 這樣論述：

本研究蒐集愛爾達(ELTA)體育台轉播2011年中華職業棒球總冠軍系列賽，鎖定電視棒球主播與球評對賽事播報內容為研究。研究方法採內容分析與文本論述分析，五場冠軍系列賽有效播報樣本共合計2824句，經過內容分析與文本分析後，播報內容特性共分為「陳述」、「解釋」、「褒貶」、「推測」、「比較」、「轉述」、「回顧」、「譬喻」、「建議」、「信仰」、「疑惑」共11項類目；主播與球評論述主題以「球員個人表現」、「球隊整體表現」以及「戰況評論」三種為播報素材，其中，球員表現的技術介紹部分可另外延伸「動作表現層面」、「內心精神層面」以及「戰術策略執行」三種。當主播與球評以不同角度講述比賽內容，語言使用在策略上

可使播報內容有更多的選擇性與多樣性。值得注意的是，在現今電視機與攝影器材愈加精細與準確，主播與球評身為播報員的角色，「語言」即傳播工具，也是創造品牌的口碑，將賽事內容成為具有故事情節，透過電視機與閱聽眾產生共鳴，滿足閱聽眾的求知慾與娛樂性，並且以正面的評論匡正運動風氣，話術的運用將會是主播與球評引領觀眾欣賞高優質比賽的表達能力。