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生命饗宴：三十年，十種產業，屢敗屢戰的波瀾人生

為了解決互聯網的影響的問題，作者王志強 這樣論述：

　　一個人的職場生涯，可以經歷多少產業？ 　　屢敗屢戰，燃燒生命般的職涯，算不算成功？ 　　擁有斜槓人生的王志強博士，以文字記錄百轉千迴的獨特職涯， 　　是你不能錯過的生命饗宴！   　　1988年，王志強在三十歲那年取得美國航太博士學位，進入麥道太空公司任職，他的一生原本可能會像上世紀的留美學人，在美國工作直到退休。但是命運是捉弄人的，王博士工作數年間，美蘇冷戰結束，柏林圍牆倒塌，歐美航太工業的不景氣給予亞洲國家發展航空工業的難得契機。   　　1992年，王博士舉家返台加入台翔航太，協助發展台灣的民航機工業，本來以為台翔航太可以像1987年成立的台積電一樣，成為台灣發展經濟的支柱產業。

沒有想到政治力介入公司經營，再加上同事間的同室操戈，台翔航太最終沒能開花結果，王博士選擇離開了這個他最熟悉、也最熱愛的領域，進入完全陌生的管理顧問業。   　　接下來的二十年，王博士歷經顧問、電子、網路、創投、傳產、光電、通訊、食品，以及養老產業，他的職場觸角橫跨美國、台灣和大陸，參與並見證十個產業的更迭興替，這當中究竟發生了什麼精彩故事？   　　王博士波瀾起伏的職場生涯，彷彿是一場「生命饗宴」將十種不同產業的職涯精華結合濃縮成一場盛宴。每一次的轉換都有許多故事，每個產業都充滿高潮迭起的情節，有太多成功和失敗的經驗可供借鏡。   　　無論你正處在職涯的哪一個階段，相信你都能從中獲得一些啟發，

邀請你一同參與這場生命饗宴。   名人推薦   　　前駐紐西蘭大使 介文汲 　　科銳國際CEO、前Mercer大中華區總裁 郭鑫 　　中達電通創辦人、悅心健康總裁 王其鑫 　　BNI執行董事、前彭博新聞台灣分社社長 彭智明

互聯網的影響進入發燒排行的影片

藥局導入新零售關鍵成功因素之研究

為了解決互聯網的影響的問題，作者鄭昭駿 這樣論述：

互聯網的影響下當前的市場經濟發生了很大的變化。零售行業的轉型已經成為 了業界的共識，其轉型不僅是在模式、供應鏈以及物流方面的創新，更多的還有服務 方式的創新。藥店作為零售行業的典型代表，在網路電商的衝擊下如何保住自身發展 找尋到破圈之路，顯得尤為重要。 本文主要之目的，在於探討藥局導入新零售之關鍵成功因素。首先以服務創新 四維模型為理論基礎建立研究架構，包含客戶介面、服務傳遞系統、新興技術以及服 務產品四個構面及十二個準則；其次，採用結合最優最劣方法及互動式多屬性決策為 研究方法，並以中國大陸阿里健康、叮噹快藥、111 醫藥館三個新零售藥局為研究對 象，對其經營模式之評估。 研究發現，新零售

藥局的經營模式之關鍵成功因素，依序為服務產品、服務傳 遞系統、客戶介面及新興技術。基於此，研究主要從服務產品、服務傳遞系統方面提 出相關建議：希冀更好地推動新零售藥局的發展與改革。

協作物聯網（C-IoT）：實現未來智能連接的生活和商務

為了解決互聯網的影響的問題，作者（美）FAWZI BEHMANN，KWOK WU 這樣論述：

該書闡述了一個簡單且有前瞻性的先進物聯網模型「協作物聯網（C-IoT）」，該模型集成了傳感、網關以及業務，並闡述了實現網絡協作物聯網的路徑。提出了在2020s、2030s以及更遠未來潛在的豐富的商業應用案例集，定義了需求以及實施架構。FAWZI BENHANM 美國德克薩斯州TelNet管理咨詢股份有限公司董事長 KWOK WU 美國德克薩斯州飛思卡爾半導體公司嵌入式軟件開發部門主管

傳統汽車廠商如何應對互聯網的影響？ 以上海汽車集團乘用車公司為例

為了解決互聯網的影響的問題，作者湯國棟 這樣論述：

隨著中國互聯網技術的不斷創新，互聯網已經作為一種全新的方式深入到了社會、經濟、日常生活等各個方面當中，互聯網也作為一種技術，一種全新的管道和商業模式，而當互聯網接觸到別的行業，都會給該行業帶來翻天覆地的改變，如今對於汽車行業來說，就有一次全新改造升級的挑戰和機會，資本十分熱捧“互聯網+汽車”的概念，百度與北汽，阿裡與上汽，騰訊與廣汽，BAT公司紛紛與傳統汽車行業中的領頭企業開啟戰略合作，進軍汽車領域，共同打造“互聯網汽車”，互聯網行業與傳統汽車行業的融合將能夠創造出越來越多符合消費者需求的服務和場景。但是對於這些傳統的汽車企業來說，這種合作即是一種機遇也是一種挑戰，因為互聯網的衝擊對企業產業

的影響實在太大，他們要如何應對這種衝擊呢？因此本文要研究的題目就是，在這種互聯網的衝擊下，傳統汽車企業要如何應對？本文選擇了上海汽車乘用車公司作為研究的對象，這是一家國營企業，同時在應對互聯網衝擊方面建樹頗多，例如生產了全球第一台量產互聯網汽車榮威RX5，也獲得了中國無人駕駛的試用牌照等，而這一切都在於上汽本身的因應之道，它提出了新四化發展策略，電動化，網聯化，智能化和共享化，不僅更好的滿足了消費者也深入到產業中，成為解決方案的提供商。最後也在研究上汽乘用車的做法後，歸納總結出來一般傳統汽車企業在當下互聯網對汽車產業衝擊中，要具體的如何應對，主要分別從三個層面進行思考，首先是需求面，要找到各方

的需求和共性，進而確定產品的發展方向，之後是組織面，企業本身要如何制定自己的發展策略，來確保產品發展並且企業本身也要深入到產業發展中，最後是服務面，即面對消費者如何提供更多的服務場景。總結來看，傳統汽車企業只有緊跟產業的變化趨勢，並作出變革和調整，才有能立於不被消費者和產業淘汰的地步。