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這兩本書分別來自機械工業 和新文京所出版 。
輔仁大學 法律學系碩士在職專班 吳志光所指導 魏惠珍的 台灣付費電視平台結合管制之研究-兼論「媒體多元維護與壟斷防制法」」 （2021），提出中華電信研究院104關鍵因素是什麼，來自於反媒體壟斷、媒體結合管制、台灣付費電視平台。
而第二篇論文國防大學 戰略研究所 林穎佑所指導 陳龍豪的 北斗系列衛星導航系統之發展與應用 （2021），提出因為有 中共航太發展、北斗系列衛星導航系統、軍事戰略、外交政策、軍民融合的重點而找出了 中華電信研究院104的解答。
最後網站勤崴國際法人董事中華電改派代表人則補充：1.發生變動日期:112/09/06 · 2.法人名稱:中華電信股份有限公司 · 3.舊任者姓名:楊慧琪董事 · 4.舊任者簡歷:中華電信研究院副院長 · 5.新任者姓名:王景弘董事
雲遊戲：5G開啟數字娛樂新時代
為了解決中華電信研究院104 的問題，作者林瑞杰 這樣論述：
本書從技術、產業和商業等視角全面闡述雲遊戲。 第1章回顧了電子遊戲產業在國內外的發展歷程，以及當前遊戲產業的國內外市場格局。 第2章介紹了雲遊戲的基本概念和定義、雲遊戲的典型特徵和分類、雲遊戲的發展歷程，解釋了雲遊戲為什麼到現在才真正進入大眾視野，以及它將如何重塑遊戲產業。 第3章從商業的角度剖析了雲遊戲對我國數位娛樂產業和數位經濟的影響、意義、價值，以及雲遊戲為我國遊戲產業、文創產業帶來的機遇和變革。 得益於5G雲遊戲產業聯盟眾多會員單位的共同研究成果，在第4章中，我們系統地介紹了雲遊戲的本質、技術底座、總體架構和內涵、雲遊戲與5G和雲計算技術的相互關係。 第5章對雲遊戲
的產業鏈和生態體系進行了全面的概括。 第6章首次對雲原生遊戲的概念、開發體系、開發工具和環境以及雲原生遊戲的作用和影響進行了前瞻性的探索。 第7章介紹了國內多個雲遊戲產業的應用實踐和典型案例。 林瑞杰 中國資訊通信研究院5G數位文創研究中心副主任，高級工程師。5G雲遊戲產業聯盟秘書長，全國電信終端產業協會雲遊戲工作委員會主席。專注於移動互聯網與軟體、5G新應用，特別是5G雲遊戲的行業研究、技術研究、標準制定、測評體系構建，是國內雲遊戲產業發展的積極推動者與踐行者。 馮林 咪咕互動娛樂有限公司CEO、5G雲遊戲產業聯盟理事長、中國文化娛樂協會副會長。擁有24年通信
和互聯網行業研究及管理經驗，在雲遊戲技術領域具有非常深厚的積累，是雲遊戲ITU國際標準的核心貢獻者之一。帶領團隊打造“咪咕快遊”雲遊戲平臺，致力於用技術創新持續推動泛娛樂生態發展。 溫向東 雲鷺科技CEO，白鷺科技合夥人，5GCGA雲原生遊戲工作組主席。前光宇副總裁、Discuz! 副總裁、騰訊廣點通總監。完整經歷端游、頁游、手遊、小遊戲、雲遊戲時代，從0到1推動小遊戲行業，並成功打造白鷺引擎H5遊戲領先品牌。創建雲鷺科技雲遊戲技術服務品牌與業務，業內首推雲遊戲互動直播技術，是雲原生遊戲的堅實推進者，行業資深專家。 陳樂 星游紀CEO，5GCGA國際合作與交流工作組主席，20年IT及
遊戲行業從業經驗，海外精品主機遊戲上雲的先行者。曾擔任Unity Games中國區總經理、育碧Ubisoft中國發行部總經理、第九城市運營總經理等。2015年以來，星游紀完成了《拳皇14》的全球同發，先後引入籃球知名遊戲《NBA 2K18》《NBA 2K19》等2K系列遊戲，是國內知名的主機遊戲發行商和雲遊戲發行商之一。 前言 第1章 電子遊戲產業發展綜述 1.1 海外電子遊戲發展脈絡與市場格局 2 1.1.1 海外電子遊戲發展脈絡 2 1.1.2 海外電子遊戲市場格局 21 1.2 我國電子遊戲發展脈絡與市場格局 34 1.2.1 我國電子遊戲發展脈絡 35 1.2.2
我國電子遊戲市場格局 41 第2章 雲遊戲重塑遊戲產業 2.1 什麼是雲遊戲 54 2.1.1 雲遊戲行業研究 54 2.1.2 雲遊戲的定義 56 2.1.3 雲遊戲的6個典型特徵 57 2.1.4 雲遊戲的3種分類方式 59 2.1.5 感受雲遊戲的魅力 63 2.2 雲遊戲的前世今生 64 2.2.1 雲遊戲的發展歷程 64 2.2.2 為什麼現在選擇雲遊戲 68 2.3 雲遊戲為電子遊戲帶來的變革 71 2.3.1 遊戲開發商將擁有更多的遊戲設計空間 71 2.3.2 玩家將獲得更好的遊戲生態 72 2.3.3 可助力建設綠色行業生態 72 2.3.4 智慧財產權將獲得前所未有的保
護 73 2.3.5 樹立正面積極的行業形象 73 2.4 雲遊戲的發展現狀和趨勢 74 2.4.1 主流遊戲廠商的應對之策 74 2.4.2 國內企業的優勢和機會 84 第3章 雲遊戲開啟數字娛樂新時代 3.1 數位經濟與數位娛樂 89 3.1.1 概念和關係 89 3.1.2 電子遊戲是數位娛樂產業的主動脈 97 3.2 雲遊戲的意義與價值 98 3.2.1 數字經濟的“新驅動” 99 3.2.2 5G商用普及的“先鋒軍” 100 3.2.3 低成本獲取高品質遊戲的“新方式” 101 3.2.4 弘揚中華優秀文化的“新載體” 103 3.2.5 我國遊戲產業的“生力軍” 104 3.2.
6 防止未成年人沉迷遊戲的“防火牆” 107 3.3 雲遊戲為數字娛樂帶來的新變革 108 3.3.1 雲遊戲市場變革 108 3.3.2 雲遊戲產業鏈各環節職能變革 112 3.3.3 應用場景變革 115 3.4 雲遊戲開啟數字娛樂經濟新時代 118 3.4.1 雲遊戲擺脫硬體束縛，全面重構遊戲行業成長邏輯 118 3.4.2 流媒體內容形態升級，雲遊戲發展模式探討 123 第4章 全面解讀雲遊戲 4.1 傳統遊戲和雲遊戲的區別 128 4.2 雲遊戲的技術底座 133 4.2.1 服務端技術 133 4.2.2 網路側技術 144 4.2.3 用戶端技術 148 4.2.4 串流技術
151 4.2.5 性能和體驗提升技術 153 4.3 雲遊戲的參考架構 161 4.3.1 雲遊戲概念定義維度 162 4.3.2 雲遊戲用戶需求維度 162 4.3.3 雲遊戲技術實現維度 164 4.4 雲遊戲的架構內涵 166 4.4.1 雲遊戲概念定義維度 166 4.4.2 雲遊戲用戶需求維度 167 4.4.3 雲遊戲部署實現維度 173 4.5 雲遊戲與5G技術 176 4.5.1 5G技術簡介和發展現狀 176 4.5.2 雲遊戲為什麼需要5G 177 4.5.3 5G技術如何解決雲遊戲痛點 184 4.5.4 雲遊戲與5G的互促共生 186 4.6 雲遊戲與雲計算技術 18
7 4.6.1 雲計算技術的發展 187 4.6.2 雲計算與雲遊戲的關係 188 4.6.3 雲遊戲中用到的雲計算關鍵技術 189 第5章 雲遊戲產業鏈和生態體系 5.1 雲遊戲產業圖譜 194 5.2 生態體系模型 196 5.2.1 雲遊戲生態體系模型 197 5.2.2 雲遊戲生態體系仍待完善 205 5.3 參與主體及主要活動 207 5.4 雲遊戲保障體系建設 215 5.4.1 標準體系 215 5.4.2 評估評價體系 219 5.4.3 產品品質體系 220 5.4.4 資訊安全保護體系 221 5.4.5 智慧財產權保護體系 222 5.4.6 未成年人遊戲防沉迷體系 2
23 5.5 雲遊戲使能環境建設 225 5.5.1 雲遊戲的開發環境 225 5.5.2 雲遊戲的交易環境 226 5.5.3 雲遊戲運行環境 229 第6章 雲原生遊戲 6.1 遊戲雲化 231 6.1.1 雲遊戲開發現狀 232 6.1.2 遊戲的雲化方式 232 6.1.3 雲化涉及的主要技術 235 6.1.4 遊戲雲化的優勢 237 6.1.5 如何實現遊戲雲化 237 6.2 什麼是雲原生遊戲 238 6.2.1 雲原生的概念及基本原理 238 6.2.2 雲原生遊戲與遊戲雲化的差異 241 6.3 為什麼要開發雲原生遊戲 242 6.3.1 5G帶來技術新格局 242 6.3
.2 5G帶來遊戲產業新變化 243 6.3.3 內容領域迎來新的發展機遇 244 6.4 雲原生遊戲的開發體系 246 6.4.1 雲原生遊戲的開發週期 247 6.4.2 雲原生遊戲的開發流程 247 6.4.3 雲原生遊戲的開發環境 248 6.4.4 雲原生遊戲的開發工具 248 6.5 雲原生遊戲的開發引擎 249 6.5.1 引擎向雲原生遊戲開發靠攏 249 6.5.2 C/S架構的改變 250 6.5.3 開發工具、環境的改變 250 6.5.4 如何做好雲原生遊戲裝置適配 252 6.6 雲原生遊戲對開發者的影響 252 6.6.1 雲原生遊戲帶來開發理念的更新 253 6.6
.2 全新架構對開發者的影響 253 6.6.3 開發工具將迎來全面變革 254 6.7 雲原生遊戲對遊戲運營的影響 255 6.7.1 雲原生遊戲改變傳統管道分發模式 255 6.7.2 雲原生遊戲帶來全新用戶需求 257 6.7.3 雲原生遊戲帶來新的研發商需求 258 6.7.4 雲原生遊戲將進一步降低設備門檻 259 第7章 創新應用和典型案例 7.1 咪咕快遊：不斷突破創新的雲遊戲平臺引領行業發展 261 7.1.1 案例背景和概況 262 7.1.2 咪咕快遊的關鍵系統及平臺架構 263 7.1.3 應用實踐：一品多端掀起行業新浪潮 265 7.1.4 應用效果 267 7.1.
5 持續提升 268 7.2 “X86架構+定制GPU”方案助力雲遊戲平臺 269 7.2.1 基於X86架構的性能指標 270 7.2.2 基於X86架構的用戶端功能描述 271 7.2.3 基於X86架構的服務端邏輯架構 272 7.3 高清雲遊戲助力運營商5G新業務 274 7.3.1 關鍵技術和系統設計 275 7.3.2 應用實踐 279 7.3.3 應用效果 279 7.4 基於ARM架構的雲遊戲服務平臺 280 7.4.1 海馬雲ARM架構雲遊戲服務平臺簡介 280 7.4.2 海馬雲ARM架構雲遊戲服務平臺發展 286 7.5 邊緣計算在雲遊戲場景下的應用 288 7.5.1
關鍵技術和系統設計 289 7.5.2 應用實踐 290 7.5.3 應用效果 291 7.6 金山云云遊戲PaaS平臺：提升雲遊戲行業探索效率 291 7.6.1 關鍵技術和系統設計 292 7.6.2 應用實踐：工具、方法、作業指導 294 7.6.3 應用效果 294 7.7 雲遊戲互動直播解決方案 295 7.7.1 案例內容 296 7.7.2 案例實施 296 7.7.3 案例亮點及未來計畫 302 7.8 雲試玩廣告開創遊戲廣告新格局 303 7.8.1 關鍵技術和系統設計 305 7.8.2 應用實踐：工具、方法、作業指導 306 7.8.3 應用效果 306 7.9 高品質雲
手遊《新神魔大陸》 307 7.9.1 關鍵技術和系統設計 308 7.9.2 應用實踐：工具、方法、作業指導 310 7.9.3 應用效果 311 7.10 5G大潮下的VR/XR/AR雲化探索 311 7.10.1 關鍵技術和系統設計 313 7.10.2 應用實踐 317 7.11 北京市政府扶持雲遊戲產業 318
台灣付費電視平台結合管制之研究-兼論「媒體多元維護與壟斷防制法」」
為了解決中華電信研究院104 的問題，作者魏惠珍 這樣論述：
中文摘要本研究係以台灣付費電視平台結合管制規範為研究主題，並採取比較法研究及文獻分析為主要的研究方法。在比較法研究上，係以美、英及德國法制為主，透過對於這三個國家在廣播電視集中化管制規範及實務的研究，並檢視我國現行媒體結合管制規範的文獻資料，主要的研究成果如下所示：一、 付費電視平台結合管制的規範目標 由於媒體集中化程度差異造成言論市場多樣性的威脅程度的不同，因此在管制上應針對不同的危險，設定不同的管制規範。亦即對於跨媒體的結合是否在言論市場上取得支配意見的影響力，應視其結合後危險程度設定不同層次的管制方式，以符合比例原則。 本研究認為，在服務特性上，有線電視平台係以全頻道的線性
服務為主，IPTV的線性頻道服務其市場滲透率雖不高，雖無垂直整合的議題，然線性電視頻道服務依然是台灣民眾主要的收視來源，造成言論市場多樣性的威脅程度較高，因此在付費電視平台的結合管制目標，仍應以有線電視平台及IPTV平台為主。二、 付費電視平台結合管制的模式 鑑於公平交易法已針對市場占有率及事業之市場力量濫用行為加以規範，為避免重複立法規範，及考量經濟市場與輿論影響力二種模式放在同一法律中計算媒體集中度易生混淆，可能導致失準，本研究認為不宜採用年平均收視率、年平均收聽率或年平均閱讀率作為各管制門檻標準，直接量測有多少民眾收視、收聽、閱讀各媒體，兼與市場占有率以反映民眾之媒體使用情形，同時
避免與市場占有率所直接表徵之經濟市場力量混淆，一方面區分廣播電視主管機關與公平交易法主管機關彼此權限，另一方面則以此促成壟斷防制及多元維護之立法目的落實。以全國總人口數為計算母數，優點是可以推估實際收視、收聽、閱讀該媒體之人數，間接亦將網路及新興媒體使用行為一併納入考量，呈現民眾從不同管道獲取資訊之消長變化。當網路及新興媒體之影響力逐漸增大時，法規再與時俱進納入管制，始符合比例原則。由於本草案管制標的為廣播電視參與整合之行為，並非鎖定收視率嚴格限制其成長。頻道業者收視率較高或長期掌握觀眾收視動向，以致其收視率達到本草案所定之管制門檻，如未涉及與他事業整合，其實並不受限制；僅在該媒體規劃進一步參
與其他媒體整合時，因衍生支配性影響力過高，始有限制之必要。並根據廣播電視事業整合程度之不同，分別採行「申報」、「原則許可例外禁止」、「原則禁止例外許可」和「完全禁止」等四種管制加以規範；並針對無線廣播、無線電視、衛星頻道、有線廣播電視系統產業內之相互整合，以及廣播電視事業跨業以及與日報、週刊間之整合，分別加以規範。三、 付費電視平台結合管制的配套措施 國家通訊傳播委員會107年「傳播匯流法制重要議題研析與政策建議」委託研究建議採取「最小幅度修法」途徑，亦即短期內冀希盡可能透過落實並強化執法、或行政部門修正法規命令等方式，達成有實效的法制政策環境轉換；中長期再以整全的法制革新，正本清源並釜
底抽薪地完備傳播法體系。其中就媒體水平集中及垂直整合之管制，認為現行之媒體水平集中及垂直整合管制規範短期間仍不宜貿然落日。中長期則應與「反媒體壟斷」相關立法做整體思考與規劃。 本研究認為在有線電視系統於頻道流動的箝制力仍未改變下，加上IPTV平台與OTT平台未能形成競爭，建議採取「最小幅度修法」途徑，亦即短期內冀希盡可能透過落實並強化執法、或行政部門修正法規命令等方式，達成有實效的法制政策環境轉換；中長期再以整全的法制革新，正本清源並釜底抽薪地完備傳播法體系。其中就媒體水平集中及垂直整合之管制，認為現行之媒體水平集中及垂直整合管制規範短期間仍不宜貿然落日。中長期則應與「反媒體壟斷」相關立
法做整體思考與規劃。在「反媒體壟斷」相關立法未完成前，有線電視法的水平及垂直管制不宜貿然解除。四、 對《媒體壟斷防制與多元維護法草案》之建議1. 維持新聞、政論節目等新聞頻道的多樣性2. 對於報紙與電視頻道跨媒體結合的禁止3. 有線電視平台與IPTV電視平台中性平台化，禁止結合。4. 頻道代理制度列入管制5. 媒金分離條款暫不宜列入管制
現代人力資源管理：新趨勢與發展(第三版)
為了解決中華電信研究院104 的問題，作者丘周剛,田靜婷,林欣怡,林俊宏,高文彬,徐克成,劉敏熙,羅潔伶 這樣論述：
人力資源管理在企業經營實務是十分重要的環節，在學術研究中也是很受重視的領域，各大專院校相關科系均開設相關課程。 本書作者群包括多所大學、科大相關課程教師，以及人力資源領域具有豐富經驗的業界專家，編寫本書兼顧理論與實務，將人力資源管理分門別類地加以介紹，再輔以個案加強說明，提供一個清楚的實務架構，引導讀者深入瞭解組織發展的實務運作並加以活用。 全書內容分為十六章，從認識何謂人力資源開始，內容涵括傳統人力資源管理的範疇，並加入核心能力、組織學習、知識管理等較新的人力資源發展與管理概念，最後一章「人力資源管理e化」介紹了人資系統，是學生將來進入相關職場十分
重要的知識。 本書內容完整、概念清晰，非常適合做為大專院校人力資源管理課程的教科書，也適合人力資源管理、組織發展等領域的從業人員研讀、參考。 第三版進行大幅度的修訂與更新，除了因應新的勞動法令與各項相關法規加以修訂之外，並加入核心能力、組織學習、知識管理等最新的理論與觀念以及相關案例，讓讀者對人力資源學理與實務的驗證有更具體的認識。 本書各章習題均不提供解答，需由讀者研讀各章後自行作答。自學讀者選購時請知悉，銷售單位與出版社均無法提供解答。
北斗系列衛星導航系統之發展與應用
為了解決中華電信研究院104 的問題，作者陳龍豪 這樣論述：
本研究聚焦於北斗系列衛星導航系統發展與應用情形，且結合中共當前運用概況為例證，瞭解現今北斗系列衛星導航系統為中共所帶來的利益與全球布局所造成的影響。綜觀歷史，在近代科技競爭中，掌握航太科技就意味著掌握勝算，衛星導航系統強弱則是航太科技的制高點。所以，未來強國競爭中，取得「制天權」將視同掌控強權一般，都將對國家軍事戰略、外交政策、軍民融合與民生經濟產生關鍵的影響。冷戰結束後，中共提出「打贏高科技條件下局部戰爭」的軍事準則，當時中共的軍事思維已具有制天權的宏觀，並投入大量的資源和人力，建立以太空為主導的軍事戰力。創造出中共所自主研製的北斗系列衛星導航系統。目前能力已覆蓋全球範圍。本文並將評估中共
「北斗系列衛星導航系統」現今國內和全球當前發展與應用概況；同時，對我國家安全可能造成的威脅，以及提出相關因應之道。關鍵詞：中共航太發展、北斗系列衛星導航系統、軍事戰略、外交政策、軍民融合