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另外網站Tech_Job - [情報] 中華電信104年研發替代役人員徵才公告也說明：... 中華電信104年研發替代役人員徵才公告中華電信數據分公司及電信研究院將招募104年研發替代役人員，遴選相關事項請參閱遴選簡章，一律採取網路報名，且僅能擇一機構 ...
輔仁大學 科技管理學程碩士在職專班 龔尚智所指導 黃長毅的 5G技術演進對台灣電信產業之研究與中華電信公司競爭策略 （2017），提出中華電信104關鍵因素是什麼，來自於5G、中華電信。
而第二篇論文國立臺灣師範大學 高階經理人企業管理碩士在職專班(EMBA) 周德瑋所指導 陳仲全的 5G網路對台灣行動電信業者營運模式之影響探討 （2016），提出因為有 5G網路、Ambition Matrix、Ten Types of Innovation、策略型態分析法、合作夥伴提供者模式的重點而找出了 中華電信104的解答。
最後網站中華電信104 資訊月：限時加碼「4G 嘉年華」好禮總價500 萬則補充：104 資訊月11 月28 日在台北登場，電信業者紛紛祭出多項展場限定優惠，中華電信推出申辦指定4G 方案就送通信費、4G 極速方案享有智慧機折價優惠，還有 ...
【2018年中華電信招考】中華電信業務類題庫攻略（英文+企管+行銷）：(口面試技巧講座雲端課程)（二版）
為了解決中華電信104 的問題，作者三民補習班名師群 這樣論述：
正確選書，成功加入中華電信！ 不裁員不減薪，員工安心！ 《中華電信業務類題庫攻略(英文+企管+行銷)》 【英文838題】+【企管(選擇+申論)389題】+【行銷學(選擇+申論)362題】 本書為三民輔考名師精心編寫，書中涵括業務類組考科〈英文〉、〈企業管理〉和〈行銷學〉共1589題相關考科試題，題題詳解。推薦給欲報考中華電信業務類的考生！ 【為何挑這本？】 ◎ 名師編寫，濃縮精華，提綱挈領勝券在握！ ◎ 重點歸納，模擬演練，聰明讀書成效彰顯！ ◎ 題庫完整，勤於練習，命題方向一手掌握！ 《中華電信業務類題庫攻略》 本書分為三部分。第一部分附有4回的〈
模擬試題〉，可供考生熟悉題型，練習答題。第二部分〈歷屆試題詳解〉含有100年至103年中華電信新進從業人員考試試題共4份，由於中華電信104年和105年未招考，又106年招考不公布試題及答案，考生可從往年試題中找出關鍵考點，熟悉題型。第三部分〈歷屆試題解析〉則是收錄國營事業〈英文〉、〈企業管理〉和〈行銷學〉相關考科的最新試題和詳解。考生只要能讀熟考科內容，掌握命題重點，勤做試題練習，必能把握此科分數！聰明的讀書方法才是考生上榜的關鍵！ ◎獨家贈送：口面試技巧講座雲端課程 掃書封QRCODE即可獲得口面試技巧雲端課程。名師針對口面試時應對技巧、注意事項等，提供精闢的指導，讓您「考好試，
面好事！」。 【考試提醒！】 中華電信自民營化後訂定「永續經營」的目標，以「員工安心」作為對員工的真實承諾，採取「不裁員不減薪」原則，讓員工能安心致力於工作表現，並設立企業化獎金制度，年終表現超過目標時，每位員工額外發放2個月以上獎金，近年更進一步放寬企業化獎金上限，以鼓勵員工衝刺。薪資部分依類別和職階有所不同，另視營運情況及員工績效表現另核發獎金、員工酬勞等，福利遠勝一般民間企業，欲加入中華電信的考生可把握機會！ 107年中華電信從業人員(基層專員)遴選 ● 報名日期：107年6月22日至7月2日。 ● 初試：107年8月5日。 ● 複試：107年9月8日。
(正確日期以正式公告為準) 最新考情資訊詳見三民輔考網站：www.3people.com.tw/ ※正確考試資訊以簡章為準※ 第一部分 模擬試題 第１回 英文 企業管理 行銷學 第２回 英文 企業管理 行銷學 第３回 英文 企業管理 行銷學 第４回 英文 企業管理 行銷學 第二部分 歷屆試題詳解 100年中華電信新進從業人員考試試題 共同科目 英文 專業科目 企業管理 專業科目 行銷學 101年中華電信新進從業人員考試試題 共同科目 英文(一) 共同科目 英文(二) 專業科目 企業管理 專業科目 行銷學
102年中華電信新進從業人員考試試題 共同科目 英文(一) 共同科目 英文(二) 專業科目 企業管理 專業科目 行銷學 103年中華電信新進從業人員考試試題 共同科目 英文(一) 共同科目 英文(二) 專業科目 企業管理 專業科目 行銷學 註：中華電信104年~105年未招考，106年招考不公布試題及答案 第三部分 相關考試試題詳解 英文 106年台灣電力公司新進雇用人員甄試試題 106年經濟部新進職員甄試試題（企管類） 106年台灣自來水公司評價職位人員甄試試題 106年台灣中油公司雇用人員甄試試題 106年台灣糖業公司新進工員甄試試題 107年台灣電力公司新進雇用人員甄
試試題 107年中國鋼鐵公司新進人員甄試試題（員級） 107年臺灣菸酒公司從業職員甄試試題 企業管理 106年台電新進雇用人員試題企管 106年自來水公司評價職位人員試題 106年經濟部新進職員甄試試題(企業概論) 106年經濟部新進職員甄試試題(企業管理) 106年經濟部新進職員甄試試題(管理學) 107年台電新進雇用人員試題 行銷學 105年臺灣菸酒從業評價職位人員甄試試題 105年臺灣菸酒從業評價職位人員甄試試題 105年中華郵政股份有限公司職階人員甄試試題 106年桃園大眾捷運公司新進人員甄試試題 107年臺灣菸酒從業評價職位人員甄試試題
中華電信104進入發燒排行的影片
劉櫂豪立委要求NCC提昇台東偏遠地區網路建設
台東地區交通建設不足，花東線鐵路全面雙軌化、南迴線鐵路電氣化等目前都亟待政府推動，而除了地面的交通外，網路上的交通也亟待國家通訊傳播委員會要求業者加速建設。今天立法院交通委員會邀請國家通訊傳播委員會石世豪主委專案報告，劉櫂豪委員特針對台東地區部分偏遠村落社區的網路建設升速問題，要求石世豪主委儘速完成全面清查並研議建設計畫及期程，將基礎頻寬速率由2Mbps提升至12Mbps以上，讓城鄉發展均衡，保障台東偏鄉的權益。
劉櫂豪質詢石世豪主委時，舉出美國加州聖馬刁郡東南部的一座3萬人口的小鎮門洛公園市（Menlo Park）為例，雖然該鎮人口不多，但是卻是全球最大社群網路臉書（Facebook）的美國總部，相信這個小鎮的網路頻寬絕對不會僅有2Mbps或4Mbps。劉櫂豪強調在台東縣卑南鄉的富源社區，同樣是一個小鎮，可以瞭望太平洋與都蘭山，而且是一個具有發展潛力的小鎮，可以經營民宿、文創等，但是因為網路建設的不足，僅有2Mbps的網速頻寬，根本不符當地居民的需求，而類似這樣的地區，在台東還有許多處。劉櫂豪表示照顧偏鄉，增進區域均衡發展是通傳會的職責，因此要求通傳會應儘速督促業者增加台東地區網路建設，保障偏鄉之權益。
劉櫂豪說明，台東地區的電信普及網路建設，通傳會全委由中華電信公司辦理，惟依據通傳會審定中華電信104年度的偏遠地區網路建設計畫，台東縣僅規劃5項，分別為海端鄉海端村（156萬）、東河鄉都蘭村（152萬）、大武鄉大竹村（95萬）、太麻里鄉華源村（97萬）、卑南鄉初鹿村（159萬），總計經費662萬餘元，佔中華電信104年度偏鄉建設計畫7.87％。相較於南投、高雄、花蓮地區其經費所佔比例分別為36％、21％、17％，顯然建設不足，因此特具體要求通傳會必須於104年1月底前完成台東地區網路升級需求清查，並儘速擬定改善計畫，將基礎頻寬速率由2Mbps提升至12Mbps以上，加速台東地區網路建設。
5G技術演進對台灣電信產業之研究與中華電信公司競爭策略
為了解決中華電信104 的問題，作者黃長毅 這樣論述：
5G技術演進對台灣電信服務產業的影響，是5G系統的目標在於達成最高傳輸速度達10Gbps以上是4G系統的10~100倍、網路容量達4G的100倍的「大容量通訊」，智慧製造、車聯網與遠距醫療必須具備的延遲時間僅及4G的1/4（1ms）「超低延遲通訊」，以及隨著工業4.0的擴大推展IoT物聯網時不可或缺的「多裝置同時連線上網」。4G主要於提升行動寬頻的速度，相較5G則可以因應所有社會與商務需求的先進通訊基礎建設為目標並且能達成政府期望在2025年數位經濟倍增至6.5兆元目標，因此5G技術將成為所有企業營運成長的主要動能。研究個案公司_中華電信，行動通信事業部門106年度營收佔中華電信總營收比約4
8%，是目前中華電信最重要的事業部門與獲利來源，未來5G將是行動通信產業未來發展的主要趨勢，因此，本論文研究未來5G行動通信發展時，透過產業價值鏈和價值網分析以及五力分析找出在中華電信在5G營運的經營策略。維持現有客戶、獲取新客戶、以新服務擴大ARPU，這三點可以是全世界通訊業者共同的重要目標，滿足各產業的消費者所需的服務，有賴於5G網路早日佈建來提供全方位電信服務的新一代技術實現。建議中華電信公司想要達成5G營運時可以提升營業收入和降低資本支出的目標，不僅是無線、整體網路的性能與穩定性都必須提升，因此有四項技術非常重要，如下:(一) 5G網路具備加強行動寬頻通訊eMBB、高可靠低延遲通訊U
RLLC、巨量多機器型態通訊（massive Machine Type Communication, mMTC）三大功能。(二) 新一代天線採用大規模多重輸出輸入技術Massive MIMO。(三) 新一代核心網路採用NFV網路功能虛擬化/ SDN軟體定義網路和網路切片（Network Slicing）功能。(四) 5G網路架構部署方案，建議部署選項1,7a，4a，2（見本論文P.52-53），建構非獨立式NSA 5G NR 核心網路架構以連結NGC為主體之建議。
5G網路對台灣行動電信業者營運模式之影響探討
為了解決中華電信104 的問題，作者陳仲全 這樣論述：
在這數位匯流的時代，行動通信高度影響人們的生活。而新的電信技術與新應用服務，則高度影響電信業者的網路建設與營運模式，且獲利來源也明顯的從語音為主轉變到以行動上網為主。行動通信技術目前已發展到以4G為主，而面對電信技術與應用潮流的改變，國際間、各業者目光集中的焦點都在即將於2020年商用的5G網路。面對這樣的機會與挑戰，本研究主要以電信業獲利模式的觀點，參考行動電信市場發展與獲利模式的軌跡，研究5G網路的發展對台灣行動電信業者未來的營運模式的影響與改變。本研究探討5G網路對台灣行動電信業者營運模式之影響。藉由Bansi Nagji and Geoff Tuff的Ambition Matrix(
抱負矩陣)分析，建議5G網路建設與創新服務要相輔規畫進行。藉由Doblin的Ten Types of Innovation(創新的10個原點)分析，建議5G網路發展初期要先專注獲利模式與合作網絡的定位。藉由司徒達賢的策略型態分析法分析5G網路時代若要進入創新服務領域，建議採用合作夥伴提供者模式，跨界整合，建構5G生態系營運模式。面對不同概念的新服務型態與不同的競爭者面貌，電信業者更迫切的問題是轉型。5G網路時代需強調跨界整合、異業結盟、建立良好的合作夥伴，以期在未來5G網路時代開創新服務市場、新的獲利模式。