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創新是一種態度(博客來獨家簽名版)：翟本喬透視問題、勇於突破的思考模式和勝出策略

為了解決中華電信人才招募網站的問題，作者翟本喬 這樣論述：

　　他，在國小時成為臺灣首位跳級生，大二時規劃出臺灣第一套電腦交通號誌控制系統，念博士班時，三週完成標準普爾請顧問一年寫不出來的財務系統，還是Google的菜鳥員工，就設計出年省千萬美元電費的電源架構；他說：「真正的創新是勇敢選擇沒有別人能做的事。光有點子不夠，還要有做出成果的能力。效法別人，最多只能做到和別人一樣，所以我從不想如何趕上別人，而是要直接超越別人！」 　　他是和沛科技創辦人－－翟本喬。 　　從不當乖乖牌的翟本喬堅信，每個人都有改變和創新的潛力，之所以無法突破現狀，是因為看問題的角度不對，導致只能跟著規範走。在本書中，翟本喬將具體指出生活中存在著哪些隱形的框

架束縛著我們？我們要如何掙脫它們？掙脫之後能創造出什麼新的東西？又如何從創新走到成功？跟著翟本喬拒絕在框架內思考、切換看事物的眼光與角度，就能看清真正的問題，並且找到問題的創新答案。 　　你原本滿腔熱血，卻被教育制度或現實壓迫到失去獨立思考和創新能力？ 　　你的事業正面臨瓶頸，想要突破，卻不知如何起步？ 　　本書正適合還在為無法跳脫框架所苦，或是歷經萬難，也只能從小框框跳到大框框的企業經營者及職場工作者；融會貫通書中經驗，就能找出一條通往成功的道路。 名人推薦 　　每一個職場工作者、企業主都該拿這本書來自我檢視及要求，政府單位也應該檢討本書提出的種種議題，一起改變，創新，向上提升。－何

飛鵬，城邦出版集團首席執行長    　　本書提出二個重要觀念：一、創新必須要能突破框架；這是所有組織都應秉持的態度。 　　 　　二、創新是可以學習的；或許有些人未必能同意，仍認為創新是一種天賦，但作者教導大家，創新可以一步一步來，未必要一步到位。－李書行，臺灣大學財務副校長   　　世界潮流、社會趨勢正面對空前之變局，這將是一場無聲的革命。我們如何面對挑戰，跳脫約定成俗的慣性，用大膽的勇氣與知性的力量去開創新的機會？……作者將他的一些想法、理念，下筆為文，讓更多的社會大眾能有所啟發。－高承恕，逢甲大學副董事長、逢甲大學EMBA講座教授 　　破立推薦   　　何飛鵬  城邦出版集團首席執行長

　　李書行  臺灣大學財務副校長 　　李開復  創新工廠董事長兼首席執行官 　　高承恕  逢甲大學副董事長、逢甲大學EMBA講座教授 　　張善政  行政院副院長 　　蔡力行  中華電信董事長 　　簡立峰  Google臺灣董事總經理

創新是一種態度：翟本喬透視問題、勇於突破的思考模式和勝出策略

為了解決中華電信人才招募網站的問題，作者翟本喬 這樣論述：

　　他，在國小時成為臺灣首位跳級生，大二時規劃出臺灣第一套電腦交通號誌控制系統，念博士班時，三週完成標準普爾請顧問一年寫不出來的財務系統，還是Google的菜鳥員工，就設計出年省千萬美元電費的電源架構；他說：「真正的創新是勇敢選擇沒有別人能做的事。光有點子不夠，還要有做出成果的能力。效法別人，最多只能做到和別人一樣，所以我從不想如何趕上別人，而是要直接超越別人！」 　　他是和沛科技創辦人－－翟本喬。 　　從不當乖乖牌的翟本喬堅信，每個人都有改變和創新的潛力，之所以無法突破現狀，是因為看問題的角度不對，導致只能跟著規範走。在本書中，翟本喬將具體指出生活中存在著哪些隱形的框

架束縛著我們？我們要如何掙脫它們？掙脫之後能創造出什麼新的東西？又如何從創新走到成功？跟著翟本喬拒絕在框架內思考、切換看事物的眼光與角度，就能看清真正的問題，並且找到問題的創新答案。 　　你原本滿腔熱血，卻被教育制度或現實壓迫到失去獨立思考和創新能力？ 　　你的事業正面臨瓶頸，想要突破，卻不知如何起步？ 　　本書正適合還在為無法跳脫框架所苦，或是歷經萬難，也只能從小框框跳到大框框的企業經營者及職場工作者；融會貫通書中經驗，就能找出一條通往成功的道路。 名人推薦 　　每一個職場工作者、企業主都該拿這本書來自我檢視及要求，政府單位也應該檢討本書提出的種種議題，一起改變，創新，向上提升。－何

飛鵬，城邦出版集團首席執行長   　　本書提出二個重要觀念：一、創新必須要能突破框架；這是所有組織都應秉持的態度。 　　二、創新是可以學習的；或許有些人未必能同意，仍認為創新是一種天賦，但作者教導大家，創新可以一步一步來，未必要一步到位。－李書行，臺灣大學財務副校長 　　世界潮流、社會趨勢正面對空前之變局，這將是一場無聲的革命。我們如何面對挑戰，跳脫約定成俗的慣性，用大膽的勇氣與知性的力量去開創新的機會？……作者將他的一些想法、理念，下筆為文，讓更多的社會大眾能有所啟發。－高承恕，逢甲大學副董事長、逢甲大學EMBA講座教授 　　破立推薦 　　何飛鵬  城邦出版集團首席執行長 　　李書

行  臺灣大學財務副校長 　　李開復  創新工廠董事長兼首席執行官 　　高承恕  逢甲大學副董事長、逢甲大學EMBA講座教授 　　張善政  行政院副院長 　　蔡力行  中華電信董事長 　　簡立峰  Google臺灣董事總經理

以創新擴散理論及科技接受模式探討創新設計產品使用意願之研究-以太陽能感光式百葉窗為例

為了解決中華電信人才招募網站的問題，作者陳洪吉 這樣論述：

近年來我國在各行各業的創新發明逐年增長，以2021年來說總計七萬多件。但在眾多專利中，有多少創新產品能被市場接受，並延長此創新產品的銷售壽命。本研究以創新產品「太陽能感光式百葉窗」為實驗標的，藉此創新產品瞭解消費者對創新產品的使用意願之調查，本研究導入了創新擴散理論及科技接受模式藉此探討消費者對創新產品的使用意願之因素。 本研究流程分為三個階段，第一階段設計開發，以百葉窗為創意發想，結合太陽能板，設計模型產品模型，申請專利；第二階段設計評估，本研究以網路問卷法進行資料蒐集，評估消費者對「太陽能感光式百葉窗」使用意願；第三階段市場分析，以新產品上市制定市場行銷策略，將「太陽能感光

式百葉窗」有效行銷至市場。 本研究問卷調查方式採北、中、南、東部及外島地區發放，問卷蒐集總計回收有效問卷306份問卷。資料分析工具所使用的統計分析方法包括：項目分析、信效度分析、因素分析、獨立樣本t檢定、單因子變異數分析、Pearson分析、迴歸分析、結構模式分析來進行研究假說之驗證。 本研究結果發現創新產品的「相容性」、「觀察性」、「知覺有用性」、「知覺易用性」對使用者的「使用意願」有顯著的正向影響。新產品的上市行銷策略可針對產品的操作容易度、外觀及功效做重點行銷。