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這兩本書分別來自人民郵電 和財信出版所出版 。
朝陽科技大學 休閒事業管理系 李素箱、林志偉所指導 鄭宇智的 應用資訊系統接受後持續採用模式探討使用者持續使用SWITCH之意圖 （2019），提出wii主機全新關鍵因素是什麼，來自於Switch、IS接受後持續採用模式、創新擴散理論、知覺有趣性。
而第二篇論文義守大學 應用日語學系 陳足英所指導 周柳宏的 任天堂和索尼的家用遊戲機產業研究 （2015），提出因為有 任天堂、索尼、家用遊戲機的重點而找出了 wii主機全新的解答。
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家用游戲機簡史
為了解決wii主機全新 的問題，作者（日）前田尋之 這樣論述：
以時間為軸，重新厘清了30余年游戲主機的成長歷程，梳理了游戲產業的發展脈絡。從幕后開發、技術變革、游戲策略等多重角度，解讀五次游戲機領域的交鋒，記錄游戲機背后不為人知的秘聞與趣事，分析行業興衰成敗的啟示。前田尋之 Hiroyuki Maeda，1972年生於日本愛媛縣松山市。1990年在德間書店Intermedia參與電腦游戲雜志的編輯，以此為契機為多種刊物從事編輯和撰稿工作。1996年加入科樂美，現從事家用游戲軟件和電腦游戲軟件的開發研究工作。 第1章 群雄割據的前Famicom時代Atari VCS與Atari Shock 1《網球》游戲才是家用游戲機的鼻祖 2Atar
i VCS的問世與軟件廠商的誕生 3不斷涌向日本的外國游戲機 7粗制濫造引發Atari Shock 8當時的電腦就是個游戲機 12第2章 引發社會現象的FamicomFamicom vs SEGA MarkIII 17Famicom：以性價比取勝的經典之作 18SEGA MarkIII：為獵殺FC而生的世嘉之刺客 23Family BASIC：讓FC變身為學習機 24Disk System：小磁盤，大擴展 27FC模式的功與過 33向FC發起挑戰的游戲機廠商 35第一次游戲機戰爭：Famicom vs SEGA MarkIII 38第3章 后Famicom爭奪戰Super Famicom vs
PC Engine vs Mega Drive 45為了街機游戲的完美移植 46Hudson的雄心：PC Engine啟動 47Mega Drive：世嘉的第三方戰略 54便攜式游戲機誕生：Game Boy 59遲來的巨人：Super Famicom 65NEOGEO：把街機搬回家 71第二次游戲機戰爭：Super Famicom vs PC Engine vsMega Drive 72第4章 從卡帶到CD-ROMCD-ROM2 vs MEGA-CD 77存儲媒體革命：從卡帶到CD-ROM 78世界上第一台CD-ROM游戲機：CD-ROM2 System 79MEGA-CD：PCE的挑戰者
85PlayStation：鮮為人知的任天堂光驅計划 88卡拉OK與游戲試玩版：CD-ROM的新應用 90第二次游戲機戰爭續篇：CD-ROM2 vs MEGA-CD 92第5章 從2D到3D的新技術革命PlayStation vs Sega Saturn vs NINTENDO64 991994年：新一代游戲機爭奪戰前夜 100PlayStation：從全新視角重新定義游戲機 101Sega Saturn：做最強的街機移植機 106NINTENDO64：Project Reality的雄心壯志 110是游戲機還是玩具：Virtual Boy 1143DO REAL：不靠授權費盈利的新戰略 11
7PC-FX能不能算是PCE真正的接班人？ 119多平台戰略：讓游戲穿越硬件平台的壁壘 120第三次游戲機戰爭：PlayStation vs Sega Saturn vsNINTENDO64 123第6章 世嘉最后的挑戰：DreamcastPlayStation 2 vs Dreamcast vs GameCube vs Xbox 131便攜式游戲機市場殺出的黑馬：Neo Geo Pocket與WonderSwan 132游戲引擎的興起：讓游戲開發更加容易 137PlayStation 2：推動DVD普及的生力軍 138Dreamcast：賭上公司命運換來的悲劇 141Xbox：微軟帝國派來的
「黑船」 146Nintendo Game Cube：任天堂的首款光盤游戲機 148第四次游戲機戰爭：PlayStation 2 vs Dreamcast vsGameCube vs Xbox 151第7章 任天堂的挑戰：擴大游戲人口Wii vs PlayStation 3 vs Xbox 360 157索尼沖擊便攜式游戲機市場：PSP vs Nintendo DS 158網絡時代：系統更新與游戲下載銷售 162PlayStation 3：最強的家用工作站 164Xbox 360：為核心玩家打造的游戲機 167Wii：站在性能競賽的對立面 169第五次游戲機戰爭：PlayStation 3 v
s Xbox 360 vs Wii 173第8章 從現在到未來*第六次游戲機戰爭的打響以及對未來的展望 177第六次游戲機戰爭的到來 178社交網絡與傳統游戲媒體之間的較量 183游戲軟件決定家用游戲機的成敗 185家用游戲機的進化路線圖 188家用游戲機的出路在哪里 190后記 193
wii主機全新進入發燒排行的影片
今早最大的新聞，莫過於CAPCOM閃電宣布旗下《魔物獵人》系列最新作《魔物獵人 崛起》，即將推出付費超大型擴充內容「破曉」的最新情報，可以看到血色月圓的背景，與一隻全新的龍登場，沒意外牠應該就是這次的封面魔物了，不過遊戲預計2022年夏季才會推出，大家還有得等，如果想了解更多消息的話，開發團隊也將會在9月30日晚上9點公開更多情報，到時候可千萬別錯過囉。
SQUARE ENIX也宣佈，即將推出《陸行鳥》系列賽車遊戲新作《巧可啵 GP 大賽車》，本作是繼1999年3月在初代PS主機上推出的《陸行鳥大賽車》之後，睽違20年再次登場的最新作。讓玩家可以操作《Final Fantasy》系列登場的巧可啵（舊稱：陸行鳥）等角色，在各種賽道展開多人競速。
由白金工作室開發的Switch動作遊戲新作《魔兵驚天錄 3》，也在這次公開了最新影片，並確認將於2022年推出；這也是繼2017年釋出相關情報後，首次公開遊戲畫面，可以看到主角以華麗的槍擊和武打招式獵殺敵人，喜歡動作遊戲的玩家們，看到這畫面是不是也很期待呢？
全新RPG遊戲《三角戰略》也宣佈即將於明年3月4日在Switch平台發售，對戰略遊戲有興趣的玩家們，可以打下關鍵字來認識一下這款作品喔。
《瑪利歐派對》系列最新作《瑪利歐派對 超級巨星》也公開了全新情報，遊戲不僅有全新背景，還將收錄自初代《瑪利歐派對》至Wii U《瑪利歐派對 10》中嚴選的100種小遊戲。喜歡跟朋友一起玩派對遊戲的玩家們，這款到時候一定要買下來的啦
以上就是我們幫各位整理的綜合報導，當然可能有些遊戲沒有辦法提到，
不過有興趣的話，各位也能去看任天堂直播的完整VOD檔唷，我們就下次見囉。
(C)Nintendo
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應用資訊系統接受後持續採用模式探討使用者持續使用SWITCH之意圖
為了解決wii主機全新 的問題，作者鄭宇智 這樣論述：
本研究旨在探討使用者持續使用Switch之意圖，以IS接受後持續採用模式做為本研究理論基礎，並結合創新擴散理論與加入知覺有趣性內在動機因素做為探討。本研究採立意抽樣方式供發放376份，有效回收363份，有效回收率96.5%。所得資料經描述性、驗證性因素分析、結構方程式等方法進行假設驗證。本研究結果發現部分假設達顯著影響；確認會顯著影響Switch使用者的知覺有用性、知覺易用性、相容性與知覺有趣性，其中又以確認對知覺有用性的影響係數為最高;另外，知覺有用性、知覺易用性、知覺有趣性對滿意度達正向顯著影響，且知覺有用性可直接或間接透過滿意度影響其持續使用意願，表示Switch使用者對於遊戲機能提升
休閒品質影響性高；知覺有用性與滿意度對持續使用意願達正向顯著影響，其中又以知覺有用性對持續使用意願的影響係數為最高。最後根據本研究結果提出具體建議，提供遊戲廠商相關單位做為參考。
關鍵零組件投資全攻略
為了解決wii主機全新 的問題，作者財信出版∕編著 這樣論述：
台灣現在已是全球科技產品的製造重鎮，全球每兩台數位相機，就有一台是台灣廠商製造；每四台液晶監視器，有三台是出自台商工廠；甚至時下最夯的小筆電，更是百分百「台灣貨」，而挾著雄厚的製造實力，台灣在量大、可標準化規格的電子零組件領域表現已相當卓越...... 通常關鍵零組件廠商會比下游系統業者享有較高的毛利率，不易受到景氣循環的影響，且營運穩定性較高，投資市場對其評價也相對較高。目前在台股掛牌的七百餘家上市櫃電子股當中，零組件族群幾乎占了一半以上，本書首先介紹當紅的七大明星產品及產業供應鏈，其後再分析十二大電子零組件產業的未來發展趨勢，以及台灣相關廠商的營運展望，做為投資人掌握電子零組件
產業的參考。
任天堂和索尼的家用遊戲機產業研究
為了解決wii主機全新 的問題，作者周柳宏 這樣論述：
家用遊戲機產業的發展，是由日系家用遊戲機產業龍頭任天堂的超級任天堂發售後所展開。而發展至今為止，家用遊戲機產業於世界上的三大勢力分別為任天堂、索尼、微軟，其中的任天堂、索尼屬於日系企業。 雙方從以前競爭到現在，從銷售量與出貨量來看一直都是任天堂領先。2006年任天堂的Wii發售以來更是屬於顛峰時期，任天堂的Wii的出貨量雖然在發售後幾年內創下了平均一年2000萬台的出貨量。不過這種情況只維持到了2010年，而索尼於同時期發售的PS3在剛發售後，雖然沒有像任天堂的Wii的銷售量一樣驚人，但是在生命週期上的表現是非常平穩的，並在2011年PS3的出貨量超過了任天堂的Wii。 任天
堂或許是覺得Wii的出貨量表現純屬產品週期的正常現象，於2012年的年末發售了次世代家用遊戲機Wii U想要再創高峰。沒想到其表現，不像過往任何一代家用遊戲機一樣在剛發售時就創下高峰，發售後平均一年竟然僅僅只有300萬左右的出貨量。反之索尼於2013年的年末發售了次世代家用遊戲機PS4，於隔年的2014年創下了1000萬台出貨量的佳績。是什麼樣的因素使家用遊戲機產業的龍頭任天堂與索尼的現況大不相同呢?本論文將探討介於轉變雙方現況的兩個世代的家用遊戲機Wii、Wii U、PS3、PS4，以這些家用遊戲機的遊戲軟體以及發售後的市場狀況為研究的中心。最後對任天堂以及索尼，針對這兩個世代的家用遊戲機利
用SWOT分析，點出雙方在決策上的差異成為現今的局面以及採取不同的策略將使日後的家用遊戲機產業走向新的發展。