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創新求存：黎智英事業與生活的創新之道

為了解決wii主機台灣公司貨的問題，作者黎智英 這樣論述：

現實世界風高浪急， 這不是一個苟且偷生的時代。 你不能再用昨日的腦、昨日的想法面對今天。 若是你不能每天洗心革面，讓自己煥然一新， 那麼明天便不屬於你，再回頭已是百年身。 　　知名經濟學家張五常曾說黎智英「其言行按著時代的節奏，其動靜按著時代的脈搏，他代表我們的時代，我們不了解黎智英，是因為不了解我們自己的時代。」 　　想在當今時代求存，黎智英面對事業與生活的創新之道，絕對是我們最具參考價值的指標。 變化快速的全球網路世界，作者在本書暢談他面對事業及生活的處世之道。 　　唯有天天創新，才能在瞬息萬變的社會及市場存活。因此從個人的內心開始，追求信仰，創造每天快樂的心情，到個人工作上的創新，以至企

業的創新，如此才是網路世界的處世之道。 　　全書分為三篇，第一篇為「網路世界，創新求存」，面對不能苟且偷生的時代，書寫網路世界的本質，不管個人或企業，為何需要以創新為生存的主軸。 　　在這個年代，做生意的再也沒有安樂飯可吃了。今日的市場的確是長江後浪推前浪，想不被激流淹沒，便只能站緊創新的衝浪板跟浪潮搏鬥。創新不是一條安穩的船，風平浪靜中無法誕生偉大的創新。 　　創新不是閉門造車，靈感不是來自內在的思考。沒有外界新事物的刺激，只是將舊有的知識重新整理、將舊概念回收翻新（recycle），是無法產生創新的靈感。只有透過與外界互動才可以發現新知識。 　　第二篇為「靈魂洗禮，創心世界」，在極速的資

訊時代，為何要找到自己心中的信仰，身心如何安頓，在拚事業與顧家庭之間如何找到平衡點。 　　黎智英認為，只要做事夠拚命，成功是不難的。事業有成雖然不難，然而想在做事拚命與做人得宜之間拿捏平衡卻是非常困難的。倘若成功的代價是犧牲家庭溫暖、夫妻感情和兒女親情，你還會拚搏嗎？ 　　面對網路時代的時間壓迫感，他的解藥之一是信仰。宗教信仰可以帶給我們人生的意義和目標，帶來精神上的寄託。不過也並非只有宗教信仰才能帶來精神的寄託，視工作為創作，給別人提供更好的貨品，更大的效益，或是替人們提供更大的方便，或者透過工作探討和實現個人的天賦和能力，以這些為人生目標，都是很好的精神寄託。 　　第三篇為「風暴世界，驚恐

中樂觀」，變動快速的全球化世界，看黎智英如何以他獨特的觀點解讀世界經濟。 　　金融海嘯席捲全球，網路世界讓每個人都無法置身事外，牽一髮動全局。黎智英以獨特觀點，解讀國際金融面貌。 　　知名經濟學家張五常評黎智英其人為「其言與行按著時代的節奏，其動與靜按著時代的脈搏」，因此這樣人的世界解讀，又怎能不精采呢？ 本書特色 　　獨特的黎式觀察，不管在理性（經營面）或是感性（家庭生活面），都是馬力十足的法拉利書寫。 作者簡介 黎智英 　　1948年　出生在貧窮的廣東農村，十二歲那年，他乘著舢舨船偷渡到香港，進入成衣工廠當童工，月薪八美元。 他一路經營自己，做到成衣廠的經理，卻因公司的一場記過處分，下定決

心自己創業。　　1981年　成立佐丹奴（Giordano）成衣連鎖店，快速打響名號。獨創快速交貨系統(Speed-sourcing)，美國的Wal-Mart和GAP、英國的Next和FRENCH CONNECTION、義大利的BENETTON、日本的Fast Retailing 都曾學習其經營模式。　　1989年　創辦《壹周刊》（Next），正式進入媒體事業。　　1995年　繼發行量破紀錄達到15萬本的《壹周刊》後，又創辦《蘋果日報》，發行量超過70萬份，此時他擁有的財富已超過5億美元。　　1995年6月　創辦「蘋果速銷」（adMart），以線上零售為主，虧損10億港幣（台幣40億元）。　　2

001年　創辦台灣《壹周刊》。　　2003年　創辦台灣《蘋果日報》。 第一篇/網路世界，創新求存 創新求存 糖衣左毒 不許成功見白頭 質量壟斷的時代 速食最好吃 創作的潮流 牽一髮動全身 想通了不等於做到了 真正的溝通發自內心 品格是做生意最大的本錢 成功是對創新的著魔 第二篇/ 靈魂洗禮，創心世界 我見過天使 孩子的自信 保重 彼岸等著你 快樂無緣無故 五十九歲的覺悟 靈魂的洗禮 過去 金錢的詛咒 盛滿一半水的杯 快樂不太遲 危機良機 田園生活 新年 第三篇/風暴世界，驚恐中樂觀 美國沒落 我們無須太擔心 油價 排山倒海，不外蝴蝶振翅 意料之外 驚恐正是樂觀的時刻 捍衛市場 恐慌網路全球化

創意是企業的生命力每一個復興的企業背後都有個創新的事蹟，史蒂夫‧賈伯斯的蘋果公司更不用說了。史蒂夫‧賈伯斯回巢掌舵之前，蘋果電腦只有兩條路可行：要麼關門大吉，要麼便轉賣，讓別的科技公司收歸旗下。當時沒有人想過蘋果會起死回生，甚至發展成最有前途的電訊產品科技公司。史蒂夫‧賈伯斯的朝氣和專注於創新打造出了今日蘋果的局面。他那魔術棒般的創新本領在昏頭亂腦的蘋果電腦輕輕一觸，一間只懂得跟在別人後面有樣學樣、頹勢畢現、步入黃昏的公司，馬上生氣勃勃、充滿活力。從蘋果的身上可以見到創意是企業的生命力。再看看日本的任天堂。他們一推出Wii，瞬間便重新雄霸電玩市場，這也讓我們知道產品創新有多麼重要。現在任

天堂所有的產品都按Wii主機的構想來發展， Wii主機本身這一創新概念已是任天堂今後創作新產品的藍圖和原動力了。創新活力的犀利之處真是不可思議。如果你是一間企業主管，你試問自己，不創新，幾年後你的公司會變成怎麼樣？我可以確確實實的告訴你，不創新你的公司必死無疑。在以資訊為導向、產品新陳代謝一日千里的時代，根本沒什麼老本可吃。在資訊年代，每一天都是嶄新的開始，你不能再以昨天的頭腦、昨天的概念、昨天的產品面對今天的市場。若是你不能每天洗心革面，讓自己煥然一新，那麼明天便不屬於你，再回頭已是百年身。沒有偉大的創新是在風平浪靜中誕生這個時代真的這麼殘酷？真的，但也特別刺激、特別好玩。這當然是對那些喜歡

創新的人而言。在這個年代，做生意的再也沒有安樂飯可吃了。今日的市場的確是長江後浪推前浪，要不被激流淹沒，便只能站緊創新的衝浪板跟浪潮搏鬥。是的，創新不是一條安穩的船。不，沒有偉大的創新是在風平浪靜中誕生的。資訊年代風高浪急，一不小心我們便會從衝浪板摔下來，葬身怒濤。這不是個讓膽怯的人苟且偷生的時代。是不是每個人都有創新的能力？不是。膽小的人便沒有這個本領了，只有創業家才有創意。創業家都有冒險精神，創新便是冒險。不，你可能會說，不少有創意的人都是不善於冒險的，甚至害怕冒險。對不起，有創意但怕冒險的人，他們的創作肯定是沒有結果的。不敢冒險，便是懼怕未來，那又豈會做出有結果的事來？誰會要沒有結果的東

西？做生意便是講結果而不是講形式。廣告創作人，或躲在書房筆耕的作家，看似與世無爭，其實分秒必爭地拿自己的事業和名譽去冒險。廣告輸給對手幾次，創作人或作家的作品很快便不賣錢，淪為加油站的打工族了，而這也是所有今日CEO的命運。以前資訊流通緩慢，整個世界似乎是等你動了手才會有反應的。你不動手，全世界便靜止下來，在那裡等待著，讓你慢條斯理不斷重複過去的做法。整個世界都以不變應萬變，似乎在慢動作鏡頭中蠕行。就算信件遲了一兩個月才送到你手中，內容與你身邊的事、手頭的工作也不會脫節，仍然緊貼你的思想脈搏。資訊年代可不一樣，信也幾乎沒有了，甚至遲了幾小時看電郵便時效盡失。在資訊的催促下，今日的世事幻變無窮。

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高聲量，高報酬！ 新產品宣告及網路聲量對供應鏈概念股影響之研究─以任天堂Switch遊戲為例

為了解決wii主機台灣公司貨的問題，作者黃琣智 這樣論述：

2017年，任天堂公司的Switch遊戲機首次上市就造成全球轟動，主機及遊戲的熱銷帶來了龐大的市場商機與經濟價值，更衍伸出台灣Switch概念股投資標的。近年受新冠疫情影響而出現的「宅經濟」，更將Switch概念股投資標的推上另一波高點。過去不少研究證實新產品宣告對自身公司及產品供應鏈股價有正向影響，其中宣告事件的媒體曝光對新產品宣告效果扮演重要的角色，隨著社群媒體興起與普及，網路聲量被視為事件熱門程度與曝光程度的重要指標，然而在新產品宣告效果的研究中，鮮少探討新產品宣告事件網路聲量對其新產品宣告效果之干擾影響。有鑑於網路聲量近年常被視為股市預測研究的重要影響因子，本研究蒐集台灣經濟資料庫(

TEJ)2018至2021年期間，任天堂Switch遊戲宣告事件及任天堂Switch概念股股市資料，並利用KEYPO大數據搜尋引擎搜集任天堂直面會發布期間的所有宣告事件之網路聲量，將其分為總聲量、正負面情緒比與社群討論度做各別探討，旨在檢驗任天堂Switch新產品宣告事件是否對任天堂Switch概念股股價產生異常報酬率，並進一步檢視不同類型之網路聲量對其新產品宣告效果之干擾影響。本研究採事件研究法，以普通最小平方法(OLS)評估各事件期之平均異常報酬率與累積異常報酬率，並以單一樣本t檢定檢驗新產品宣告事件對整體概念股股價異常報酬率之影響。本研究發現，新產品宣告效果與過往研究結果相似，新產品宣告

事件對股價之影響具時序性，有正向提前反應與負向過度修正反應，惟對事件期間的整體股價影響沒有正向效果；不過，本研究發現網路聲量作為新型態曝光媒介，為促成新產品宣告效果成功與否之重要關鍵，當新產品宣告事件在網路上的討論度越高、正面評價越好及社群媒體宣傳越多，其對概念股股價之正向影響來得更強，且對整體股價也有顯著的正向效果。本研究推測其熱門的新產品宣告事件，將成功帶來巨額產品銷售經濟，也被投資人視為能對整體產業鏈股價估值帶來正向效益的利多事件，此現象可作為投資者在投資相關概念股股市之參考方向。未來研究亦可將網路聲量作為判斷新產品宣告效果成效之因子，用以預測未來產品銷售、該企業及相關供應鏈公司的股價趨

勢。

關鍵零組件投資全攻略

為了解決wii主機台灣公司貨的問題，作者財信出版∕編著 這樣論述：

　　台灣現在已是全球科技產品的製造重鎮，全球每兩台數位相機，就有一台是台灣廠商製造；每四台液晶監視器，有三台是出自台商工廠；甚至時下最夯的小筆電，更是百分百「台灣貨」，而挾著雄厚的製造實力，台灣在量大、可標準化規格的電子零組件領域表現已相當卓越...... 　　通常關鍵零組件廠商會比下游系統業者享有較高的毛利率，不易受到景氣循環的影響，且營運穩定性較高，投資市場對其評價也相對較高。目前在台股掛牌的七百餘家上市櫃電子股當中，零組件族群幾乎占了一半以上，本書首先介紹當紅的七大明星產品及產業供應鏈，其後再分析十二大電子零組件產業的未來發展趨勢，以及台灣相關廠商的營運展望，做為投資人掌握電子零組件

產業的參考。

從全面禁止到全民娛樂：我國電子遊戲的發展與變遷

為了解決wii主機台灣公司貨的問題，作者周芷伃 這樣論述：

本研究旨在探討我國電子遊戲在國家政策上從禁止到鼓勵，與主流社會對電子遊戲從排斥到接受的過程。本研究將探討我國的電子遊戲自六零年代末出現後，在不同年代的發展狀況，並指出科技發展與國家政策對電子遊戲造成的影響，以及主流社會對電子遊戲的觀感改變。本研究使用次級資料分析法，使用「新聞知識庫2.0」當中收錄的十五種報紙，並使用資訊系統輔助，對新聞文本進行檢索與比對，並將檢索結果繪製為折線圖，從中發現電子遊戲的發展趨勢與改變。本研究發現我國的電子遊戲在發展初期，因遊戲技術的限制，國家與主流社會將賭博和犯罪等負面因素歸咎於當時流行的電子遊戲──電動玩具，導致其被國家全面禁止，在主流社會當中的觀感也不佳。隨

著電視遊樂器的出現，個人電腦與手機等科技物成為遊戲機，網際網路也被用於電子遊戲，這些因素都讓電子遊戲的形式趨於多元。因此主流社會對電子遊戲的理解，也由原先從政策及報導等管道間接接觸，轉變為直接參與電子遊戲並與其他玩家進行互動。時至今日，電子遊戲成為我國的重點發展產業，也被主流社會所接受，成為風靡全民的娛樂活動。