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東京(2019-20激新版) 鎌倉、江の島及横浜玩盡全關東!

為了解決vr遊戲館的問題，作者戴保倫 這樣論述：

　　一書488頁，玩盡東京24大分區，兼遊鎌倉、江の島及横浜，並收錄10大旅遊專題。精選超人氣的食、玩、買、拍、住景點超過1,200個！ 　　最新景點全收錄 　　包括新築地「豊洲市場」、「teamLab」首個數碼美術館、台場新地標「獨角獸高達」、日本最大VR遊戲館「VR Zone」、草間彌生美術館、銀座Midtown日比谷、GINZA SIX、渋谷MAGNET by SHIBUYA109等等，還有專題介紹東京最新排隊美食與手信。 　　老街、登山小旅行 　　東京不止食玩買，新版增遊柴又、亀有、清澄白河、谷根千等寧靜老區，領略下町人情味。更精選東京近郊多條登山路線，順遊鎌倉

、江の島，賞盡IG爆紅的打卡美景。  

vr遊戲館進入發燒排行的影片

虛擬實境遊戲館之商業模式與經營策略分析

為了解決vr遊戲館的問題，作者黃一軒 這樣論述：

2016 年被稱為虛擬實境元年(數位時代，2017)，根據國外研究單位 IHS Markit調查結果顯示，2016 年全球虛擬實境的裝置數量約有 1800 萬台、2017 年達到 2800萬台，更預估到 2021 年時，全球虛擬實境裝置數量將會達到 7800 萬台(科技新報，2018)，此外，另一家市場調查公司 SuperData 針對虛擬實境之軟體市場進行分析，預估2018年虛擬實境應用軟體市場規模將達到48億美元(科技產業資訊室，2017)，此兩項數據，都顯示出虛擬實境具有極大的市場商機及發展性。而在台灣，出現了一種虛擬實境遊戲館的遊戲模式，這與一般電玩遊戲店的經營模式類似，同樣是在店內

放入多台虛擬實境遊戲機供大眾遊玩。這種模式於台灣遊戲產業是一大優勢，因為台灣企業對於此種經營模式非常熟悉，可以應用過去零售業的經驗，只要掌握好鋪設的機台數量、人力控制，很快的可以抓到坪效、測到ROI 投資回報率。本研究基於個案公司-VR+進行個案分析，目的是為了釐清目前虛擬實境遊戲館的商業模式，除此之外，本研究還對比了中國、台灣、日本等地的虛擬實境遊戲館之市場分析，藉此說明產業發展現況，並從中找到 VR 遊戲進入市場的方法。本研究透過 Osterwalder (2012)所歸納出的九宮格商業模式詳細說明 VR+如何建構遊戲館所需的價值主張、經營方式、合作廠商、關鍵資源、關鍵活動以及財務結構等，

並從中發現到群體娛樂之因素，在娛樂產業中扮演的關鍵角色，期望在未來讓台灣有意進入此市場的業者，在創業時有所參考，並且為學界更進一步對虛擬實境的產業應用研究奠定基礎。