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Unity & VR遊戲美術設計實戰

為了解決vr硬體設備的問題，作者李勝男 這樣論述：

本書是一本介紹VR技術及VR遊戲設計和製作的實例教程。 全書分為五大部分：部分主要講VR技術的概念、發展簡史、應用領域及其與虛擬遊戲的關係；第二部分主要講VR遊戲開發基礎，包括主流的VR硬體設備和開發平臺、VR遊戲製作的軟體和遊戲引擎等；第三部分講3dsMax軟體的基礎操作，包括模型的創建與編輯及貼圖的製作；第四部分講Unity引擎在VR遊戲美術設計中的應用，包括Unity引擎編輯器軟體介面和菜單、各種功能、基礎操作等；第五部分是VR遊戲場景實例製作，講解如何利用3dsMax和Unity引擎編輯器來製作遊戲場景並實現其VR體驗。 第1章  VR遊戲設計概論1 1.1  V

R的概念1 1.2  VR的發展簡史5 1.3  VR技術的應用領域14 1.4  VR與虛擬遊戲21 1.5  VR技術的未來發展前景27 第2章  VR遊戲開發基礎29 2.1  VR技術的實現基礎29 2.2  主流的VR硬體設備35 2.2.1  Oculus Rift35 2.2.2  HTC Vive39 2.2.3  Sony PlayStation VR43 2.2.4  Samsung Gear VR46 2.2.5  Google Daydream49 2.2.6  iGlass52 2.3  VR遊戲開發平臺介紹53 第3章  VR遊戲美術設計基礎57 3.1  3d

s Max軟體介紹57 3.2  遊戲引擎的定義62 3.3  遊戲引擎的發展史65 3.3.1  遊戲引擎的誕生65 3.3.2  引擎的發展67 3.3.3  遊戲引擎的革命69 3.4  Unity引擎介紹72 第4章  3ds Max遊戲建模和貼圖76 4.1  3ds Max軟體安裝與基礎操作76 4.2  3ds Max模型的創建與編輯89 4.2.1  幾何體模型的創建89 4.2.2  多邊形模型的編輯92 4.3  3D模型貼圖技術100 4.3.1  3ds Max UVW貼圖座標技術100 4.3.2  模型貼圖的製作107 第5章  Unity引擎編輯器基礎講解11

5 5.1  Unity引擎編輯器軟體的安裝115 5.2  Unity引擎編輯器軟體介面講解118 5.2.1  項目面板119 5.2.2  層級面板119 5.2.3  工具列120 5.2.4  場景視圖窗口121 5.2.5  遊戲視圖窗口123 5.2.6  屬性面板124 5.3  Unity引擎編輯器軟體功能表講解125 5.3.1  File菜單125 5.3.2  Edit菜單126 5.3.3  Assets菜單127 5.3.4  GameObject菜單128 5.3.5  Component菜單129 5.3.6  Terrain菜單129 5.3.7  Windo

w菜單130 5.3.8  Help菜單130 第6章  Unity引擎編輯器的系統功能132 6.1  地形編輯功能132 6.2  模型編輯功能139 6.3  光源系統140 6.4  Shader系統144 6.5  Unity粒子系統150 6.6  動畫系統152 6.7  物理系統153 6.8  腳本系統158 6.9  音效系統159 6.10  Unity的輸出功能160 第7章  Unity粒子系統163 7.1  粒子系統面板參數163 7.2  Unity粒子系統實例——火焰的製作169 7.3  Unity粒子系統實例——落葉的製作175 第8章  Unity

引擎模型的導入與編輯180 8.1  3ds Max模型的匯出180 8.1.1  3ds Max模型製作要求180 8.1.2  模型比例設置184 8.1.3  .FBX文件的匯出186 8.1.4  場景模型的製作流程和檢驗標準187 8.2  Unity引擎模型的導入189 8.3  Unity引擎編輯器模型的設置190 第9章  Unity/VR遊戲場景實例製作192 9.1  3ds Max場景模型的製作194 9.1.1  場景建築模型的製作194 9.1.2  場景裝飾道具模型的製作204 9.1.3  山體岩石模型的製作214 9.1.4  樹木植被模型的製作220 9.2

  Unity地形的創建與編輯228 9.3  模型的導入與設置235 9.4  Unity場景元素的整合238 9.5  添加場景特效245 9.6  場景音效與輸出設置250 第10章  HTC Vive VR場景效果實現254 10.1  安裝HTC Vive硬體設備254 10.2  Unity外掛程式的安裝與設置260 10.3  HTC Vive運行與VR遊戲場景流覽263  

vr硬體設備進入發燒排行的影片

空間建置與虛擬實境技術之探討 －以空間設計結合VR設計案例分析為例

為了解決vr硬體設備的問題，作者胡幼雯 這樣論述：

虛擬實境的發展與創新永不停歇，「vDesign」（Virtual Reality Design）的運用概念之下，越來越多相關產業不斷的發佈創新技術以及新產品，讓虛擬實境技術的運用更加於廣泛與普及。在國內，人們對於虛擬實境認知大多用於娛樂體驗，在教育訓練、醫療、工程、設計等瞭解較少，但國內還是有許多相關案例與實作。在空間建置上，常因設計理念與空間感的差異，導致設計師與業主在討論設計上不斷的修改而花了許多時間。透過虛擬實境(Virtual Reality)這項技術讓觀看者減少空間感的差異，設計出各種不同的空間設計給委託者體驗。設計師透過 3D 繪圖軟體來設計出委託者預期中的設計，再藉由虛擬實境(

Virtual Reality)技術來更進一步的討論和修改，同時節省雙方的時間與材料的費用。本研究主要以運用虛擬實境(Virtual Reality)技術來介入空間的設計做探討。1.虛擬實境在各種空間設計運用 2. 以 VR 空間建置專案為例，探討設計師所運用的軟硬體設備、設計規劃以及與業主之間的溝通，來達到減少時間、材料、成本之效果。彙整所有資料和研究得出，可得知在國外早已開始運用虛擬實境在空間上開始普及化，如今國內卻只有少數案例，加上技術不夠成熟，專業人才短缺，導致虛擬實境技術才正在起步。

虛擬實境狂潮：從購物、教育到醫療，VR/AR商機即將顛覆未來的十大產業!

為了解決vr硬體設備的問題，作者曹雨 這樣論述：

VR/AR商機將在2020年達到1620億美元 更是有望取代智慧手機的下一個候選人！ 從360度電影預告片到精靈寶可夢的風靡世界， VR/AR的應用與商機，正在超越你我的所有想像！ 　　從獲譽VR元年的2016年開始， 　　虛擬與擴增實境的軟硬體相關應用紛紛大放異彩， 　　根據IDC調查，全球VR/AR市場規模將成長至2020年的1620億美元， 　　臉書創辦人祖克柏更大膽指出， 　　繼PC、手機之後，VR將是最有架式的下一個候選人！ 　　除了Google、Facebook、微軟、三星、宏達電、索尼等科技大廠， 　　阿里巴巴等電商巨頭，旅遊業者、電玩業者與房仲業者， 　　更紛紛

思考用VR/AR顛覆世界的可能── 　　◆在家逛街與虛擬試穿，淘寶Buy+讓你更敗家 　　虛擬實境即將翻轉線上購物體驗！淘寶Buy+企圖透過VR/AR裝置讓消費者足不出戶，就宛如置身商圈，還能恣意試穿、試用喜愛的商品，血拼體驗更立體，手滑下單更不手軟！ 　　◆比直播更前衛的虛擬實境直播 　　讓「網紅經濟」大興其道的網路直播，即將站上更高的浪潮！借助360度不同視角的鏡頭，提供更加身歷其境的觀看體驗，NextVR即將與NBA、MLB、福斯體育台等合作，創造前所未有的賽事轉播！ 　　◆重塑旅遊體驗的虛擬導遊、虛擬景點套裝行程 　　不只憑弔古蹟，更能穿越千年的虛擬旅遊時代，即將讓虛擬導遊帶領遊

客，親眼看見已毀壞的圓明園，在冬季看見冬雪連綿，在現代步上宋朝的街道，更在最安全的平地上感受高空彈跳！ 　　◆虛擬看房與虛擬裝潢，讓你預見尚未打造完成的美麗家園 　　房仲產業蘇富比、家具品牌IKEA，看見虛擬實境在房屋買賣上的巨大商機，透過模擬格局的方式，實地體驗住進新家的感受，更能在進行家具購買、佈置與施工決策之前，先看見完工後的家園樣貌！ 　　◆精密手術的術前模擬，協助癱瘓病人復健、自閉患者復元 　　虛擬實境技術搭配微型機器人，可以對人體內臟、血管、肌肉等部位進行人工達不到的精細手術，更能用於治療各式各樣的恐懼，甚至精神分裂症、創傷後壓力症候群、自閉症等，未來的虛擬醫院更有望分擔緊縮的

醫護人力！ 　　本書以淺白易懂、啟發人心且輔以豐富圖片的方式介紹虛擬實境， 　　揭示虛擬實境的當前發展、未來商機與潛在問題， 　　帶領讀者提前做好布局與展望！ 名人推薦 　　李勁葦（TripMoment 時刻旅行執行長） 　　李鐘彬（數位宅妝總經理） 　　楊宗翰（Futuretown執行長） 　　蔡舜豪（資策會產業推動與服務處經理） 　　謝京蓓（台灣虛擬及擴增實境產業協會秘書長） 　　蘇孟宗（工研院產業經濟與趨勢研究中心主任）

自構思創新經營模式擘劃宏達電進軍虛擬視覺之 長期經營戰略

為了解決vr硬體設備的問題，作者曾玉龍 這樣論述：

面對全球高科技競相投入鉅額資源以競逐虛擬實境（Virtual Reality，VR）與其相關產業之龐大消費市場，不僅是Facebook收購Oculus，加上Oculus與Samsung合作，推出價格低於200美元的Samsung VR GEAR，SONY則是將推出與PlayStation 4整合的VR產品，Google、Apple、Microsoft等產業龍頭也各自尋找利基切入點，估計到2020年，虛擬實境與擴增實境的產業規模，將達到1,500億美元，主要來自遊戲、硬體顯示器與VR內容。因此，本研究將針對hTC以Vive做為進軍VR產業之前鋒部隊為研究主題，探究hTC該如何進軍具有高技術底蘊

門檻的VR產業所必須自忖以下三項問題：• hTC Vive之VR產品與服務有何與眾不同的特色？• 顧客為何付錢購買hTC Vive的VR產品與服務？• 如何讓hTC Vive的VR產品與服務成就門徒式品牌價值？本文將以個案hTC Vive之立場，思考如何藉由擘劃創新經營模式以擬定其長期經營戰略。尤其是必須符合一般對於Immersion- Interaction-Imagination（沉浸—互動—發想）之VR功能門檻，且最弔詭的是如Samsung等創新大廠並未提出符合上述三I條件的VR產品，反而推出搭配其高端智慧型手機之「半身臨其境（semi-immersive）」VR技術之頭戴式設備。

相較之下，hTC Vive以「完全沉浸式 （fully-immersive）」技術進軍VR市場，上述各項經營戰略議題，本研究希望能透過以產品服務化之經營理念建構猶如iTunes與App Store功能之『VR Land』以實踐體驗行銷式之戰略架構，據此擘劃創新經營模式，成就hTC Vive具門徒式品牌價值。