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鋼珠產業發展之研究-以S公司為例

為了解決virtuous cycle中文的問題，作者林松源 這樣論述：

摘 要在短短的時間內，工業 4.0 從概念到實踐，進步神速，所有的商業思惟和商業模式都在改變，使技術和製造不再是重點，產品只不過是產品，重點應放在隨產品而帶來的服務。經濟部統計處公布 2019 年金屬製品業營運的狀況，台灣製造業工廠家數最多的是「金屬製品業」，所以本研究目的旨在探討台灣鋼珠產業所面臨的困境，以 S 公司為研究案例探討其發展歷程，且藉由 SWOT 分析與五力分析提出 S 公司未來經營策略。從五力分析和 SWOT 分析發現 S 公司是以成本領導策略為主，但在維持成本領導策略時，也需再拓展其他通路並非守舊，像是透過跨境電商走向國際化，畢竟現在是工業 4.0 時代，善用數位工具，才能

與時俱進，也建議人才培育從 CSR 著手，因為 CSR 不只是注重在人才管理「吸才、留才、引財」，而是提升企業價值從三方，「企業、社會、客戶」的不同角度去創造。若 S 公司最後能以塑造產地形象和製造業品牌化著手並從自身的兩大優勢－品質穩定和產品線廣做結合，更藉此衍伸為「在多元化的產品下品質也讓客人買得安心」，針對多元且安心做為品牌核心價值。從善用數位工具來將廠房老舊的設備作數位化更新，再從CSR 的理念提升尋求人才品質和容易度，最後以重新定位企業，製造業品牌化的方式以「安心，多元化」的品牌核心價值。相信透過這三點環環相扣和相輔相成，必定能讓 S 公司更上一層樓！關鍵詞：鋼珠產業、五力分析、SW

OT 分析

紡織業上游零件出口廠商成功關鍵因素

為了解決virtuous cycle中文的問題，作者曾玉卿 這樣論述：

紡織業因為產業市場競爭大，其產品生命週期短，所以在製程上面需要不斷的創新及技術的改良來維持產業競爭力，所以領導者之管理方式亦應隨著在時代不斷的改變中找到產業競力，運用轉換型領導與交易型領導交互運作，鼓勵部屬持續發揮創新精神，才能有效的因應環境的變動與企業永續經營之目標。台灣紡織業競爭力在全球來看也有找出營運的方向及市場佔有率，但傳統製造業還是需要根據時代的變遷改變企業內部管理模式及技術創新等方向，有效的掌握資源及控管公司的營運為管理者之責任。本研究期望透過決策實驗室分析法與層級分析法找出紡織業上游零件廠商之重要關鍵因素。隨著重心的轉移相對的訂單也逐漸移往東南亞，所以紡織業為未來可以朝向高價值

、差異化創造商機，以環保性原料為永續經營出發點；透過品牌的建立打造設計機能性的服裝，以智慧型開發紡織業相關的產品及設備。