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物聯網時代：從E化社會到U化社會：無人車╳行動辦公╳線上教育╳智慧家居╳智慧醫療╳行動支付

為了解決uniqlo線上購物日本的問題，作者unknow 這樣論述：

　　8種產業應用｜48項專家提醒｜60多起案例分析 從人與人的連結，到物與物的連結  　　『十年後的你看現在的生活，就像是在回望石器時代。』    　　★張忠謀：「物聯網是“Next Big Thing”。」  　　★郭台銘：「2025年，物聯網世代的經濟價值至將高達11兆美元。」  　　★貝佐斯：「如果與物聯網融合，勢必能提高產品附加價值。」  　　★馬斯克：「物聯網將與AI結合，人工智慧之間的戰爭即將引爆。」    　　▎物聯網，屬於現代的魔法能量  　　物聯網（Internet of Things，IOT）就是一個「物物相連」的網路。在物聯網上，每個人都可以將真實的物體用電子標籤上網

聯結，可對機器、設備、人員進行集中管理和控制，也可以對家庭設備、汽車等進行遙控，還可以用於搜尋位置、防盜等各種領域。    　　▎物聯網的興起：乘著感測技術而來的智慧風暴  　　在日常生活中，已隨處可見運用了感測器技術的物品，如商品上的條碼、電子標籤等，再加上網路存取的多樣化、寬頻技術的快速發展，大量資訊的收集能力和分類處理能力大幅提高，這些都為物聯網的發展奠定了堅實的基礎。    　　▎物聯網能為我們做到什麼？  　　［簡約醫療］──不排隊、不吵鬧，輕鬆看診  　　運行在雲端運算平臺上的排隊叫號系統、各種醫療診治軟體，其業務處理速度與資訊傳遞效率大大超過以往，除此之外還可以省電、省空間，並減

少噪音等，大大節省了醫院的資源與運維成本。    　　［聰明購物］──PRADA的神奇鏡子  　　PRADA的試衣間裡有一種「充滿魔力的鏡子」，每件衣服無論在哪座都市、哪間旗艦店、被拿進試衣間多久，以及最終是否購買等這些資訊，都會透過鏡子傳回總部，讓每一位走進店內的消費者，都能參與PRADA的商業決策。    　　［智慧用餐］──泰國的聰明餐廳  　　餐廳的物聯網系統還會自動計算時間：若日本料理需要1小時才能做好，而麻婆豆腐只需10分鐘，那麽系統會在第一時間通知日本廚師先做料理，而在50分鐘後才通知中國廚師做麻婆豆腐，使兩道菜幾乎同時出爐。    　　輕鬆管理生活×精確運用資源×打造智慧城市 

  　　【適合讀者】  　　本書結構清晰，對物聯網的相關要點介紹得詳盡透徹，適合從事物聯網產業的相關人員、想要借助物聯網實現夢想的創業者，以及對物聯網、新興產業、尖端技術感興趣的讀者！   本書特色   　　1. 高實用性：將物聯網產業應用以及案例等詳細呈現，並具體的分析。  　　2. 全面創新：包羅了各大物聯網案例、物聯網產品。  　　3. 注重發展：全面介紹物聯網應用的發展前景，例如智慧家居、智慧城市和行動物聯網等。 

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消費者創新性、知覺價值與購買意願之研究 -以戶外婚禮場地為例

為了解決uniqlo線上購物日本的問題，作者林靖于 這樣論述：

新世代的消費者尋求創新且獨特婚禮型態，帶動婚宴市場之業者因應消費者需求而打造婚禮場地，透過場地的呈現與附加價值，提升消費者對於場地整體評價，並以消費者需求量身訂做或小資婚宴型態滿足消費者考量價格上的問題；婚宴市場所提供的服務不僅是提供美食更是讓美味的食材提供美好且獨特的用餐場地，對業者而言除了經由新型婚禮模式提高營收之外，參與婚宴的消費者未來可能是潛在消費者或推薦者。本研究是以參與過戶外婚禮的新人與賓客，針對台灣地區有戶外婚禮的業者，包含就原有場地改裝或打造之場地作為本研究對象，於2021年5月7日至2021年5月15日進行前測。正式問卷於2021年6月10日至2021年7月10日期間進行，

總計發放486份，扣除無效問卷26份，有效問卷460份，有效問卷率為95%。經研究結果顯示消費者創新性、知覺價值與購買意願三者之間有顯著正向關係存在。而退休人士與軍公教受試者對於創新的戶外婚禮場地賦予較高評價，並樂於推薦給子女或周遭的朋友，建議業者除了推出具創新產品外也能將參與宴會的賓客納入未來可能成為消費對象。

實體店之死與復活：與其怪罪「網路購物」，這裡有11個讓實體店復活的方法，零售專家用英美案例大解析

為了解決uniqlo線上購物日本的問題，作者馬克．皮爾金頓 這樣論述：

　　「才讀到一半，我就已經向別人推薦這本書了……實在是精闢有力的危機分析。」──《泰晤士報》（TheTimes） 　　‧在瑞典，H&M於2018年初宣布收掉170家門市。 　　‧2007年至2016年間，日本百貨公司的營收從8.5兆日圓跌至6.6兆日圓。 　　‧《經濟學人》估計，到了2022年，美國將流失220萬個零售工作機會。 　　還有，美國玩具反斗城（Toys‘R’Us）、西爾斯百貨（Sears）與百貨龍頭BHS…… 　　許多家喻戶曉的公司如今不是正在聲請破產，就是尋求整併、垂死掙扎。 　　連股神華倫．巴菲特（WarrenBuffett）都說：「現在百貨公司都在網路上。」

　　所有跡象與數字在在顯示，我們正面臨一波「倒店潮」。 　　所幸，這波倒店潮不是真的沒救，本書作者馬克．皮爾金頓提出了解決之道。 　　作者畢業於全歐排名第一的歐洲工商管理學院（INSEAD）， 　　在英國馬莎百貨支持下，他創辦全球第一個電子商務品牌Splendour.com， 　　並在中東與北非擁有850家門市的零售商翹楚KOJGroup擔任執行長。 　　他目前是策略顧問公司MarkPilkington.net負責人，專門為品牌與零售業者提供建議。 　　他說，實體零售業之死，有人歸咎於亞馬遜效應──它確實是關鍵因素， 　　其他像是：高租金（很多地方漲了40％）＋過高營業稅＋停車不容易；

　　還有世代觀念改變：年輕人不逛Mall了，認為那是父母輩的象徵。 　　政府甚至在某種程度上，也加快了它的衰退速度── 　　不僅允許很多電子商務公司不用付營業稅，甚至刪砍零售從業人員的福利！ 　　如今，我們可以做些什麼來阻止零售業崩潰， 　　以及倒店潮釀成的經濟危機（零售業的工作數量占勞動人口的20％）？ 　　書中共有11種拯救實體零售店的方法： 　　‧把常客轉為網購客戶，終身價值更高 　　與其被其他電子商務公司搶走客人，實體店更應發展自己的電子商務， 　　提供一對一服務，幫助客人來自家賣場時，當場註冊成為網路購物的會員； 　　而對於轉介顧客網購的實體店員工，必須記錄他們的貢獻並給予獎金

激勵。 　　你以為這樣顧客就不會再來實體店？錯了，他們反而更死忠。 　　‧強化科技，到店購物成了美好體驗 　　你能想像一家實體服飾店裡，每種尺寸、顏色、布料都各只有一件嗎？ 　　顧客不須脫衣就能直接試穿衣服，店家還能自動識別顧客身分。 　　享受專人服務→利用手機下單→貨物直送到府──實體店不再只是囤貨的倉庫， 　　而是最棒的體驗店，目標是讓上門顧客兩手空空的回家（是，你沒看錯）。 　　‧讓「店」成為第三空間，找出你這家店的獨特宗旨 　　 　　第三空間是社群社會活力的核心，人們可以相聚、拋開工作與家庭的憂慮。 　　英國單車服飾零售業者Rapha就創建了付費會員制的「俱樂部會所」， 　　會員

可以享受特殊產品、涵蓋美麗騎車地點的行程、在旅行中免費租用單車。 　　至於這家店的獨特宗旨──就是展現對單車的熱情。 　　其他包括：品牌劇院、精實商店、成為話題…… 　　書中共計11種拯救實體零售店的方法， 　　能讓飽受倒店之苦的業主們再出發，使消費者擁有重新造訪實體店的理由。 各界推薦 　　商業發展研究院研究員、阿里巴巴成功營導師／朱訓麒 　　「創業兔筆記」粉專版主／高而芬（RabbieKao） 　　IG經營專家「電商人妻」／Audrey  

高價精品品牌定位、資訊蒐尋成本對消費者購買意願影響之研究

為了解決uniqlo線上購物日本的問題，作者林桂英 這樣論述：

品牌本身代表者許多意涵，品牌中的符號或文字往往也代表者精品品牌業者的核心價值，同時也傳達了感性以及象徵性的價值，尤其精品品牌業者對於品牌的聲望、形象與信譽更為重視，但過往鮮少將品牌聲望、品牌形象和品牌信譽做為品牌定位的衡量變項，也鮮少有研究者針對品牌聲望、品牌形象和品牌信譽及資訊蒐尋成本對購買意願進行綜合影響的相關研究，因此本研究選擇將品牌聲望、品牌形象和品牌信譽做為品牌定位的衡量變項，進一步探討各變項之間的影響性。本研究針對一般本國消費族群和一般外國人消費族群進行問卷調查，共回收問卷331份，有效問卷300 份，有效回收率為90.6%。實證結果顯示，品牌定位對購買意願有顯著正向影響，品牌定

位對資訊蒐尋成本有負向顯著影響，資訊蒐尋成本對購買意願也有負向顯著影響，而資訊蒐尋成本對品牌定位與購買意願具有部分中介效果。此一研究結果提供了高價精品品牌業者藉由品牌定位降低資訊蒐尋成本，並進一步提高消費者購買意願之重要理論意涵及管理意涵。