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日本偽旅行套書(不能去日本也沒關係!+等不及飛去日本玩?)

為了解決uniqlo日本限定的問題，作者禾白小三撇 這樣論述：

　　《不能去日本也沒關係！》 　　不能去日本也沒關係！偽出國島內血拚，百樣商品訊息，讓你彷彿一秒飛到日本，感受濃濃日式風情小旅行。   　　受到疫情影響，許多國家紛紛實施旅遊禁令！在無法走出本島、無法飛行的日子，你開始想念那些說走就走的時光了嗎？   　　相信有許多人喜愛到日本旅遊，而到了日本當然不能錯過好吃又實惠的日本美食與各種商品……。不過現在無法到日本也可以滿足購物樂趣，因為身為資深日本旅遊愛好者的作者特別收錄了台灣買得到的日本進口零食與點心、日本美食、熱門服飾品牌、特別設計師的設計品與收藏品、特別推薦日本小物與配件、台灣逛得到的日本品牌店鋪、日本熱門動畫與漫畫、

台灣買得到的日本進口泡麵等等百樣超夯商品的購買訊息！   　　飛不成日本也沒關係，在台灣也可以體驗像是在日本旅遊的心情哦！尤其血拚更是偽日本旅行的一大重點！不用特地飛到日本，也能輕鬆買到日本人氣超夯的熱銷商品，透過本書便能夠一次完全擁有！    　　《等不及飛去日本玩？》 　　吃喝玩樂一次到位！日本控必看，最完整的樂購指南！   　　跟著著名日貨Shopping達人，資深潮流品蒐藏專家吃好喝好買好！   　　為你彙整台灣實體通路與電商平台，帶來最新鮮的情報，最好逛好買的特色小物與美味鮮食，宛如帶給你豐富的日本小旅行！文末也有介紹去日本旅遊的一些商圈巷弄推薦，讓躍躍欲

試、迫不及待想飛去日本旅遊的朋友，也可以為準備出發暖暖身囉！   本書特色   　　★ 瘋買玩物、最便利、神速的尋貨指南！ 　　★ 潮搜台灣也能買到的日本最in的店家與商品，內容包羅萬象，涵蓋潮牌服飾、運動品牌、特色配件、點心美食……

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肖像授權的商品價值與信任對消費者分享意願及購買意願之影響：專注肖像知名度之干擾角色

為了解決uniqlo日本限定的問題，作者吳宜芳 這樣論述：

智慧財產權為授權市場之熱門關鍵字之一，其中「角色經濟」為目前企業廣為應用之行銷手法之一。再者，「LINE」通訊軟體所帶動之貼圖商機造就許多新創的肖像角色，不同於過去大家熟悉的國際知名肖像，新創肖像以較低的授權金搶攻授權市場商機，使得更多的企業能夠以有限之行銷預算規劃授權商品活動。然而，低門檻的新創肖像是否具有同等的行銷效益及其價值？因此，本研究之目的為探討IP肖像授權商品之商品價值與信任，是否影響消費者的分享意願與購買意願，並加入肖像知名度為干擾變數，探討知名度高低與各變數之關係。研究結果發現：(一)肖像授權的商品價值會顯著正向影響消費者行為意圖。(二)肖像授權的商品信任會顯著正向影響消費者

行為意圖。(三)肖像授權的商品價值與信任對於購買意願影響較大。(四)已具知名度的肖像不具干擾效果。應用於實務上表示若小型企業行銷預算有限，可以挑選權利金較低、但具知名度的新創肖像來規劃授權商品，若挑選適宜，一樣可以提升商品價值與商品信任，進而提昇消費者的分享意願與購買意願。

不能去日本也沒關係!：偽出國島內SHOPPING，讓你把百樣商品帶回家

為了解決uniqlo日本限定的問題，作者禾白小三撇 這樣論述：

　　不能去日本也沒關係！偽出國島內血拚，百樣商品訊息，讓你彷彿一秒飛到日本，感受濃濃日式風情小旅行。   　　受到疫情影響，許多國家紛紛實施旅遊禁令！在無法走出本島、無法飛行的日子，你開始想念那些說走就走的時光了嗎？   　　相信有許多人喜愛到日本旅遊，而到了日本當然不能錯過好吃又實惠的日本美食與各種商品……。不過現在無法到日本也可以滿足購物樂趣，因為身為資深日本旅遊愛好者的作者特別收錄了台灣買得到的日本進口零食與點心、日本美食、熱門服飾品牌、特別設計師的設計品與收藏品、特別推薦日本小物與配件、台灣逛得到的日本品牌店鋪、日本熱門動畫與漫畫、台灣買得到的日本進口泡麵等等百樣超夯商品的購買訊息

！   　　飛不成日本也沒關係，在台灣也可以體驗像是在日本旅遊的心情哦！尤其血拚更是偽日本旅行的一大重點！不用特地飛到日本，也能輕鬆買到日本人氣超夯的熱銷商品，透過本書便能夠一次完全擁有！   本書特色   　　★ 瘋買玩物、最便利、神速的尋貨指南！ 　　★ 潮搜台灣也能買到的日本最in的店家與商品，內容包羅萬象，涵蓋潮牌服飾、運動品牌、特色配件、點心美食……

日本成衣企業的商務策略之比較-以STRIPE INTERNATIONAL(KOE)與UNIQLO為例-

為了解決uniqlo日本限定的問題，作者林敬瑄 這樣論述：

現在的服飾販賣以成衣為主流，替代了以往的手工訂製，同業間的競爭也逐年激烈，在這樣的情勢下若要存活並成長，差別化策略將成其成功關鍵。差別化戰略不止於商品本身，在販賣行銷、顧客服務、人才雇用上也應有所投入。 例如成衣公司STRIPE INTERNATIONAL(以下稱STRIPE公司)於2014年所設立的品牌「KOE」與FAST RETALING(以下稱FR公司)的UNIQLO逐漸在成衣產業對「差別化」的認知賦予變化。 本研究探討了STRIPE公司的KOE與FR公司的UNIQLO，並以兩公司在販賣行銷與人事勞務管理上的運作為中心，比較了兩公司的商務策略。探討之際，將其分為「商品製造」

、「創造客源」、「人才培養」三個方向，個別分析兩公司的商務策略後，導入行銷組合分析與商業模式圖，據以比較兩公司相異之處與優勢，並探求了今後當一個企業在經營事業，在差別策略的執行上，有哪些要素會被視為重要關鍵。 透過本研究，得知兩公司創造出了商品製造和販賣行銷的新樣貌，顛覆了以往的服飾販賣概念。關於僱用制度，STRIPE公司以正式員工的高雇用率與對女性勞動者的重視，加上該公司獨創的多種公司制度為其優勢外，在人才培育方面投入於員工的顧客服務能力與創造力的培養。而FR公司則是以「培養經營者為使命」為該公司的特徵。以上各式差別化策略，是兩公司在差別化上的強項，可說是今後各企業該著力的焦點。