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twilio是什麼的問題，我們搜遍了碩博士論文和台灣出版的書籍，推薦（塞爾維亞）斯洛博丹•斯托揚諾維奇寫的 Node.js無伺服器應用實戰：使用AWS Lambda和 Claudia.js 和毛葦的 訂閱經濟：數字時代的商業模式變革都 可以從中找到所需的評價。
另外網站Twilio是估值過高的增長股嗎？ - Yahoo財經也說明：Twilio 以雲為基礎平台，使開發人員可以使用幾行代碼輕鬆地將語音通話、文字信息和其他內容集成到他們的應用程式中。過去，開發人員需要從頭開始創建這些 ...
這兩本書分別來自清華大學 和電子工業所出版 。
最後網站Twilio是一個做成開放外掛程式的電話跟蹤服務(call-tracking則補充：Twilio是 一個做成開放外掛程式的電話跟蹤服務(call-tracking service)。中文名稱Twilio外文名稱call-tracking service目 的幫助開發者在其套用里融入電話定 義一個做成 ...
Node.js無伺服器應用實戰：使用AWS Lambda和 Claudia.js
為了解決twilio是什麼 的問題，作者（塞爾維亞）斯洛博丹•斯托揚諾維奇 這樣論述：
雲託管無伺服器Web應用的優勢是不可否認的：與傳統的依賴於伺服器的設計相比，複雜性更低，上市時間更短，可擴展性更強。緣於AWSLambda中的JavaScript支援和強大的無伺服器API工具（如Claudia.js庫），可以在不學習新語言的情況下從頭到尾地構建和部署無伺服器應用。《Node.js無伺服器應用實戰使用AWSLambda和Claudia.js》將教你使用JavaScript、Node.js禾口Claudia.js在AWS上設計和構建無伺服器Web應用。 你將掌握編寫AWSLambda函數的基礎知識，以及APIGateway等核心的無伺服器模式。在此過程中，你可通過使用Amaz
onAlexa構建聊天機器人和語音助手來練習新技能。你還將學習一些將現有應用遷移到無伺服器平臺的技術。 "Slobodan Stojanovi和Aleksandar Simovi是AWS Serverless Heroes和Claudia.js專案的核心貢獻者，是Claudia Bot Builder的主要開發人員和維護人員，以及Node.js的無伺服器應用的共同作者。Aleksandar已經擔任不錯軟體顧問和工程師超過七年，主攻但不限於JavaScript。他還涉足Swift、Python和Rust。他在貝爾格勒工作，是JS貝爾格勒會議的共同組織者。 Slobodan是C
loud Horizon的首席技術官，Cloud Horizon是一家位於蒙特利爾的軟體發展工作室。他在貝爾格勒工作，是JS貝爾格勒會議的共同組織者。 " 第Ⅰ部分 無伺服器比薩店 第1章 使用Claudia的無伺服器架構介紹 3 1.1 伺服器和洗衣機 4 1.2 核心概念 4 1.3 無伺服器的工作方式 6 1.4 無伺服器實踐 6 1.4.1 Maria姨無伺服器比薩店應用 7 1.4.2 一種常見的方法 7 1.4.3 無伺服器方法 9 1.5 無伺服器基礎設施——AWS 10 1.6 什麼是Claudia，應如何配置 14 1.7 何時以及在何處使用無伺服器 16
1.8 本章小結 17 第2章 構建你的個無伺服器API 18 2.1 製作比薩原料： 構建API 18 2.1.1 能買到哪種比薩 20 2.1.2 構建你的API 24 2.1.3 創建比薩訂單 28 2.2 Claudia如何部署 你的API 32 2.3 流量控制：API Gateway 的工作原理 34 2.4 當無伺服器API不是解決 方案時 35 2.5 試一試 35 2.5.1 練習 35 2.5.2 解決方案 36 2.6 本章小結 40 第3章 實現非同步工作很容易，我們有.promise()方法 41 3.1 存儲訂單 41 3.2 承諾在30分鐘內交付 46 3.3
試用你的API 49 3.4 從資料庫獲取訂單 54 3.5 試一試 56 3.5.1 練習 56 3.5.2 解決方案 57 3.6 本章小結 60 第4章 比薩遞送：外部連接 61 4.1 連接外部服務 61 4.2 連接到遞送API 62 4.2.1 Some Like It Hot Delivery API 63 4.2.2 創建個交付請求 64 4.3 非同步通信的潛在問題 70 4.3.1 忘記返回Promise 71 4.3.2 不傳遞Promise的值 72 4.3.3 不將外部服務包裝在Promise中 72 4.3.4 長非同步作業的超時問題 73 4.4 試一試 75 4
.4.1 練習 75 4.4.2 解決方案 75 4.5 本章小結 77 第5章 程式出錯 79 5.1 調試無伺服器應用 79 5.2 調試Lambda函數 81 5.3 剖析應用 84 5.4 試一試 87 5.4.1 練習 88 5.4.2 解決方案 88 5.5 本章小結 88 第6章 升級你的API 89 6.1 無伺服器認證和授權 89 6.2 創建使用者池和標識池 93 6.3 試一試 99 6.3.1 練習 99 6.3.2 解決方案 100 6.4 本章小結 102 第7章 處理文件 103 7.1 在無伺服器應用中存儲靜態檔 103 7.2 生成縮略圖 107 7.3 試一
試 114 7.3.1 練習 115 7.3.2 解決方案 115 7.4 本書第Ⅰ部分結束：特殊練習 117 7.5 本章小結 117 第Ⅱ部分 來聊天吧 第8章 訂購比薩只需要一條資訊：聊天機器人 121 8.1 流覽器之外的比薩訂購 121 8.2 來自Facebook Messenger的問候 122 8.3 你們有什麼比薩 125 8.4 加快部署速度 128 8.5 Messenger範本 129 8.6 Claudia Bot Builder的工作方式 132 8.7 試一試 133 8.7.1 練習 134 8.7.2 解決方案 134 8.8 本章小結 134 第9章 非同
步和延遲回應 135 9.1 使聊天機器人具有交互性 135 9.2 增強聊天機器人結構的可擴展性 141 9.3 將聊天機器人連接到DynamoDB資料庫 146 9.4 從聊天機器人獲取用戶位置 149 9.5 安排交付 153 9.6 集成簡單的NLP 158 9.7 試一試 159 9.7.1 練習 159 9.7.2 解決方案 159 9.7.3 不錯練習 161 9.8 本章小結 162 第10章 Jarvis，我的意思是Alexa，請幫我點一份比薩 163 10.1 現在不能說話：用Twilio發送SMS短信 164 10.1.1 SMS比薩列表 165 10.1.2 訂購比薩
167 10.2 使用Alexa 172 10.2.1 準備skill 176 10.2.2 使用Alexa點比薩 180 10.3 試一試 183 10.3.1 練習 183 10.3.2 解決方案 184 10.4 第Ⅱ部分結束：特殊練習 184 10.5 本章小結 185 第Ⅲ部分 下一步 第11章 測試 189 11.1 測試伺服器託管應用和無伺服器應用 189 11.2 如何測試無伺服器應用 191 11.3 前期準備 192 11.4 單元測試 195 11.5 類比無伺服器函數 199 11.6 集成測試 205 11.7 其他類型的自動化測試 209 11.8 更進一步：編寫
可測試的無伺服器函數 210 11.9 試一試 214 11.9.1 練習 214 11.9.2 解決方案 215 11.10 本章小結 216 第12章 為比薩付款 217 12.1 付款交易 217 12.2 實現支付服務 222 12.3 有人能攻擊支付服務嗎 228 12.3.1 標準 229 12.3.2 許可權 230 12.4 試一試 230 12.4.1 練習 230 12.4.2 解決方案 230 12.5 本章小結 232 第13章 將現有的Express.js應用程式遷移到AWS Lambda 233 13.1 Roberto叔叔的計程車應用 234 13.2 在AWS
Lambda中運行Express.js應用 234 13.2.1 代理集成 237 13.2.2 serverless-express模組的工作方式 238 13.3 提供靜態內容 239 13.4 連接到MongoDB 241 13.5 無伺服器Express.js應用的限制 245 13.6 試一試 246 13.6.1 練習 247 13.6.2 解決方案 247 13.7 本章小結 248 第14章 遷移到無伺服器 249 14.1 分析當前的無伺服器應用 249 14.2 將現有應用遷移到無伺服器 251 14.3 擁抱平臺 253 14.3.1 提供靜態檔 254 14.3.2 存
儲狀態 254 14.3.3 日誌 255 14.3.4 持續集成 256 14.3.5 管理環境：生產和開發 257 14.3.6 分享機密 258 14.3.7 VPC(虛擬私有雲) 260 14.4 優化應用 261 14.4.1 捆綁或單用途功能 261 14.4.2 為Lambda函數選擇合適的記憶體大小 261 14.5 面對挑戰 262 14.5.1 處理超時 262 14.5.2 冷開機 263 14.5.3 DDoS攻擊 264 14.5.4 廠商綁定 265 14.6 試一試 266 14.7 本章小結 266 第15章 實際案例研究 267 15.1 CodePen 26
7 15.1.1 無伺服器之前 268 15.1.2 無伺服器遷移 269 15.1.3 基礎設施成本 271 15.1.4 測試與挑戰 272 15.2 MindMup 272 15.2.1 無伺服器之前 273 15.2.2 無伺服器遷移 275 15.2.3 基礎設施成本 277 15.2.4 測試、日誌和挑戰 277 15.3 本章小結 279 附錄A 安裝和配置 281 附錄B 配置Facebook Messenger、Twilio和Alexa 287 附錄C 設置Stripe和MongoDB 309
訂閱經濟：數字時代的商業模式變革
為了解決twilio是什麼 的問題，作者毛葦 這樣論述：
《訂閱經濟》回答了哪些重要問題？ 訂閱為什麼能在數位時代重新崛起？ 訂閱模式的結構是怎樣的？其構成要素及其相互關係是怎樣的？ 訂閱模式對企業和客戶分別有哪些價值？ 訂閱制企業應該具備怎樣的思維？ 訂閱是如何改變傳統商業的？ 數位時代有哪些重要的訂閱模式？它們的運行規律是怎樣的？ 符合哪些特徵的行業將更容易受到訂閱衝擊？ 哪些重要行業將被訂閱所改變，以及將如何改變？ 《訂閱經濟》提出了哪些關鍵方法？ 運營者該如何衡量一項訂閱業務？衡量指標和方法如何？ 作為創始人，你該如何從0到1啟動一項訂閱業務？ 作為創始人，你該如何衡量和持續改進PMF？ 作為轉型者，你該如何制定戰略轉型目標？ 作為轉型者
，你該如何引領變革？如何跨越轉型路上的障礙並取得成功？ 《訂閱經濟》拆解了哪些經典案例？ 亞馬遜Prime是如何從0做到1億會員的？它為什麼備受貝佐斯青睞？ 奈飛是如何從傳統租碟業務轉型訂閱，並成為流媒體視頻霸主的？ 百年報業巨頭紐約時報是如何成功轉型訂閱，並恢復增長的？ Sales force是如何開創並引領雲服務變革，並顛覆傳統軟體行業的？ Twilio為什麼能創造雲通信奇跡？其增長邏輯是怎樣的？ Stitch Fix、Rent The Runway如何用資料和演算法改變時尚零售行業？ Dollar Shave Club如何用訂閱服務逆襲傳統巨頭？ I psy如何運用網紅經濟實現逆襲成
為美妝電商霸主？ 正和島如何成長為中國商界高端人脈深度社交平臺？ 明源雲如何從一家傳統軟體商成功轉型雲訂閱服務？ 納德拉如何帶領微軟Azure從邊緣崛起，成為世界雲服務巨頭？ Superhuman如何從0到1創辦訂閱服務，並達到產品和市場匹配（PMF）？ 毛煒，融雲聯合創始人，清華MBA，在企業級服務、互聯網領域具有十多年的行銷、管理和連續創業經驗，在企業的商業模式、運營管理、戰略轉型、品牌行銷等領域具有長期深刻的觀察、思考和探索實踐。信奉陽明先生"知行合一”、"格物致知”的思想，熱愛閱讀和網球，擅長深度思考和寫作。 專家推薦 推薦序：訂閱的本質 前
言：歡迎來到訂閱經濟時代 引言 第一部分訂閱解碼 第一章訂閱的結構8 複利思維的力量10 訂閱模式與複利思維12 訂閱迴圈14 訂閱思維18 訂閱模式的價值22 第二章如何衡量一項訂閱業務33 產品市場匹配：初創企業增長基礎衡量35 單一客戶經濟性：獲利能力衡量40 經常性收入：財務可行性衡量46 客戶流失：業務可持續性衡量48 第三章訂閱如何改變傳統商業55 經典價值鏈受到巨大挑戰，協同價值鏈崛起57 重新定義“以客戶為中心”，客戶主權時代到來61 從所有權到使用權，新租賃經濟時代到來67 資料和演算法驅動運營，升維智慧商業70 指數增長取代線性增長，釋放複利紅利74 第二部分十種數位元訂閱
模式 第四章數位內容訂閱服務80 模式之一：資料庫模式81 奈飛的故事：一張逾期DVD引發的流媒體視頻傳奇84 模式之二：內容付費訂閱模式96 《紐約時報》的故事：百年貴婦的付費牆探索之旅100 第五章雲訂閱服務119 模式之三：軟體即服務模式（SaaS）121 Salesforce的故事：從一個創意到全球雲服務領導者的傳奇127 模式之四：平臺即服務模式（PaaS）141 Twilio的故事：API經濟成就雲通信巨頭144 模式之五：基礎設施即服務模式（IaaS）152 阿裡雲創始人王堅談雲計算156 第六章訂閱制電商160 模式之六：產品推薦模式161 StitchFix的故事：用訂閱重新
定義時尚零售165 模式之七：共用衣櫥模式177 RTR的故事：一件禮服引發的時尚革命179 模式之八：週期性消耗品模式188 Ipsy的故事：從美妝教主到美妝電商新霸主的逆襲之旅191 第七章兩種特殊的訂閱模式202 模式之九：權益包模式203 亞馬遜Prime的故事：從0到1億會員的神奇之旅209 模式之十：會員網路模式224 正和島的故事：用會員網路模式重新定義商界高端人脈社交228 第三部分訂閱變革與轉型 第八章創業者：如何啟動一項訂閱服務238 定義核心價值主張，用訂閱服務滿足客戶痛點240 建立最小化可用產品，快速驗證價值主張244 獲取並運營種子用戶，讓他們在市場上生根發芽246
衡量和優化PMF，奠定規模化增長的基礎251 Superhuman的故事：從22%到58%的PMF增長之路252 第九章轉型者：如何跨越轉型鴻溝258 創始人的艱難抉擇：轉型，還是不轉型259 突破認知瓶頸，用成長型思維擁抱不確定性262 建立富有行業洞察和遠見的、清晰明確的戰略轉型目標265 自上而下驅動變革，建立以客戶為中心的企業文化269 雙模式運營，不只是讓轉型“軟著陸”274 開放合作，訂閱業務走向成功的不二法門276 明源雲的故事：從授權軟體商到SaaS服務商的蛻變279 第十章前瞻：訂閱即將變革哪些行業284 符合哪些特徵的行業更容易受到訂閱模式衝擊285 電視：“流媒體視頻+
訂閱”驅動變革287 數位音樂：“流媒體音樂+訂閱”驅動變革290 勞動和專業服務：“人力平臺+訂閱”變革傳統用工機制293 線上教育：訂閱驅動線上教育回歸服務本質297 資訊和通信：訂閱變革軟體，軟體定義一切300 零售：訂閱制電商驅動個性化消費變革304 名詞表310 參考文獻314 數位技術的廣泛應用和“互聯網+”行動的深入推進，促使各行各業形成新的業態和新的商業模式；而新型商業模式的出現，不僅將推動相關產業轉型升級，也將引發更多的創新創業，影響和改變我們的工作和生活。 翻開《訂閱經濟——數位時代的商業模式變革》這本書，你應該馬上意識到，一種嶄新的商業模式正迎面
而來。它向你展現的不僅是傳統企業如何跨越轉型陷阱、實現數字時代的商業變革，還是眾多創新創業者，如何巧妙地應用各種新創的行銷與服務模式，更加精准地找到目標使用者，更加有效地啟動用戶需求，從而更好地提升變現效率，快捷地實現商業目標。 簡而言之，訂閱模式是指企業和訂閱者（客戶）之間達成承諾，在未來一段時間內，訂閱者定期付費以使用企業提供的訂閱服務。這與傳統的一次性購買模式不同，以前企業和客戶交易完成後，雙方關係即告結束；而在訂閱模式下，客戶付費訂閱只意味著雙方關係的開始，企業必須持續提供良好的使用者體驗和服務，以獲得客戶的持續使用和續費。訂閱的價值交換並非一次性的，而是可以長期持續迴圈的。訂閱
迴圈是以企業和訂閱者的雙向承諾為紐帶，基於時間線的訂閱服務和經常性收入的價值交換迴圈。 該書中，作者通過深入解碼亞馬遜Prime、奈飛、紐約時報、Salesforce、StitchFix等15個採用訂閱模式的先鋒企業的成長之路，深入淺出地揭示了訂閱模式的本質、結構和運行規律。 也許讀者覺得訂閱模式並不新鮮，起源於16世紀的報刊訂閱不就是訂閱模式嗎？沒錯，該書中討論的訂閱模式，其商業邏輯來源於古老的商業模式。但這裡研究的訂閱模式，卻更多的是基於數字經濟和互聯網的發展應用，其主要背景有三個方面：一是個性化消費的興起，使得規模和效率至上的傳統商業（含電商）越來越無法滿足客戶需求；二是雲計
算、大資料、個性化推薦演算法、移動或信用支付等資訊基礎設施和技術服務的普及化，為線上訂閱的崛起奠定了良好的技術服務基礎；三是互聯網時代的商業，已經由廠商主導向客戶主導轉變，以客戶為中心變得不可逆轉。 在個性化消費趨勢和個性化技術普及的共同作用下，訂閱模式煥發了新的生機和活力。今天的用戶越來越多地從“擁有”轉向“訂閱”，比過去任何時候都更加關注用戶體驗。 麥肯錫在2018年指出，訂閱經濟正在成為越來越多人日常生活的一部分。從奈飛（Netflix）、聲田（Spotify）的流媒體視頻和音樂訂閱服務，亞馬遜Prime的會員電商訂閱服務，StitchFix的時裝訂閱服務，Birchbox和
Ipsy的美妝訂閱服務，到BlueApron的淨菜配送訂閱服務，Care/of的維生素訂閱服務……一切皆可訂閱。 如今在美國，訂閱模式無處不在，已經滲透到越來越多的行業，成為企業向客戶、消費者提供產品和服務的重要方式。麥肯錫還指出，美國市場在2018年已經有3500多家訂閱品牌，數量比前一年增長了40%。這些訂閱品牌中，有47%是在過去12個月內新推出來的。2011年，美國訂閱制電商市場總量為5700萬美元，而到2016年這一數字飆升至26億美元，5年增長了45倍多。書中，眾多訂閱模式的案例發人深省。 本書作者毛葦，是我多年的老朋友，曾經在用友、浪潮、四維圖新等公司長期從事行銷和管
理工作，對企業級服務、SaaS和PaaS雲服務等具有豐富的經營管理和創業實戰經驗，並擅長於在實戰中提煉和快速反覆運算方法論，他還作為聯合創始人參與創辦了融雲。令我欽佩的是，毛葦先生博覽群書的閱讀能力和深入淺出的文字根底，以及對企業轉型操作和新型商業模式應用的研究思考深度，是眾多企業高手難以比擬的。在此書中，毛葦先生用1個訂閱結構、10種數位元訂閱模式、11個訂閱衡量指標、15個訂閱經典案例、54張詳細圖表，簡潔清晰地回答了訂閱模式為什麼能在數位時代重新崛起，訂閱模式的構成要素及其相互關係，訂閱模式對企業和客戶的主要價值，以及構建訂閱制企業應該具備怎樣的思維，數字經濟時代可能形成哪些重要的訂閱模
式，未來哪些行業必將受到訂閱模式的衝擊，等等。尤為重要的是，通過這本書，他清晰地告知創新創業者，如何從0到1啟動一項訂閱業務，如何衡量和持續改進市場配置（PMF）；他還詳細地告知正在推動企業轉型的企業高管，如何借用訂閱模式制定戰略轉型目標，如何跨越轉型路上的障礙並取得成功等。 眾多新書帶給讀者的是新的資訊和新的知識，但是《訂閱經濟——數位時代的商業模式變革》一書，除了讓讀者獲取新知，還可能激發眾多的創新創業者，去創建新的商業模式，更好地把握使用者需求，獲得創業成功；也可能幫助眾多的企業高管，更好地適應數字經濟和互聯網充分發展之後產生的機會，成功地推動企業轉型，真正實現產業的轉型升級和反覆
運算發展。無論你是創業者還是企業高管，無論你是市場研究觀察人員，還是教育與科技人員，都有必要儘快去翻閱此書，相信一定會讓你大受裨益。