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國立臺灣大學 商學研究所 戚樹誠所指導 徐湧智的 魅力型領導與員工態度及情感之關係:以工作例行性作為干擾變項 (2018),提出take as reference中文關鍵因素是什麼,來自於魅力型領導、正向情感、工作滿足感、工作例行性。

而第二篇論文淡江大學 管理科學研究所企業經營碩士在職專班 陳水蓮所指導 管祺榮的 運用整合性科技接受理論探討使用手機玩線上遊戲之研究 (2010),提出因為有 UTAUT 模型、線上遊戲、行動電話、結構方程模式、過往經驗的重點而找出了 take as reference中文的解答。

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接下來讓我們看這些論文和書籍都說些什麼吧:

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* 中文:
大家好。
俗話說“早起的鳥兒有蟲吃”。這句話從小時候一直聽到我的父母這樣對我說。
長大之後,除了相信這個說法之外,我也非常喜歡享受早起的安寧,我喜歡慢慢安排我的事情,也留著時間照顧自己。
今天我跟大家分享我的morning routine!
希望你們喜歡這個影片!
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* English:
Hi everyone!
As the saying goes, “the early bird catches the worm”. That’s what I heard from my parents since I was a kid. Now, I don’t only believe this but more than that, I enjoy the peace of my early mornings, having enough time to schedule all my things and be able to take care of myself.
Here is a video where I share with you guys a bit of my everyday morning routine!
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Lots of love to you all :)
Thanks for being here on my journey.

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Production ➤ Fabio GRANGEON
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#fabiograngeon #fabio #法比歐

魅力型領導與員工態度及情感之關係:以工作例行性作為干擾變項

為了解決take as reference中文的問題,作者徐湧智 這樣論述:

本研究的目的是想要探討主管魅力型領導對於員工工作時的正向情感或工作滿足感的可能影響,並且探討員工的工作例行性對於上述關係的可能干擾效果。 本研究採用發放問卷的方式收集樣本,請受試者選擇其工作時的一位主管,對於該主管進行魅力型領導評分,並且亦回答自己的正向情感、工作滿足感和工作例行性之程度。本研究共收集到110份有效樣本,藉由迴歸分析與變異數分析進行統計分析,再針對研究假設進行驗證。 研究結果顯示,員工知覺的主管魅力型領導與員工本身的正向情感、外在工作滿足感和整體滿足感之間均存在顯著正相關,與內在工作滿足感不存在顯著正相關。而關於干擾效果的檢測,員工的工作例行性程度在魅力型領導與正

向情感或內在工作滿足感或外在工作滿足感之間的關聯性存在負向干擾效果,但其與整體工作滿足感之間則不存在顯著的干擾效果。亦即,對於從事例行性工作的工作者來說,其態度與情感較不會受到魅力型領導之影響,相對來說,從事非例行性工作的工作者則會因為魅力型領導的影響而有較正面的工作態度與情感。

運用整合性科技接受理論探討使用手機玩線上遊戲之研究

為了解決take as reference中文的問題,作者管祺榮 這樣論述:

線上遊戲隨著資訊科技的進步和電腦普及率提升,而在線上娛樂產業環境中持續的成長。本研究在運用整合型科技接受理論(UTAUT)來探討消費者對於使用手機玩線上遊戲接受度,同時對於消費者是否有線上遊戲經驗和是否有使用手機上網經驗者探討其干擾效果。經由網路市場調查公司所抽取的610位網路使用者作為樣本母體,並作為最後分析結果的數據。研究的結果顯示消費者對績效的期望、對付出的期望、社群影響、配合情況,會對於其接受使用手機玩線上遊戲的態度會有顯著的影響並進而會積極影響其實際使用之行為。本研究也顯示是否有線上遊戲經驗和使用手機上網經驗會對接受使用手機玩線上遊戲具有干擾的效果。最後、還提出了管理意涵和未來研究

的方向。