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任天堂哲學

為了解決ps2遊戲排行的問題，作者（日）井上理 這樣論述：

美國《福布斯》雜誌“世界最有價值品牌” 美國《商業週刊》“世界最傑出公司” 連續兩年獲技術與工程艾美獎 從小紙牌工坊到全球遊戲產業霸主，任天堂走過了130年，依然充滿活力。憑藉對市場的敏感和創意，任天堂不斷地推出劃時代的產品，新一代遊戲機Switch被美國《時代》雜誌評為“2017十大科技產品”之首，排名超過蘋果iPhoneX。 一家百年企業為何始終引領著世界娛樂產業的發展方向？本書全方位呈現了任天堂以創意為先導的核心價值觀，解讀偉大的構想如何幫助企業搶佔先機，佔領市場；如何獲取靈感，將天才創意變成產品；如何通過管理創新啟動組織和員工，提高經營效率。 井上理1974年生

於日本靜岡縣。1999年畢業于日本慶應義塾大學綜合政策學專業，畢業後進入日經BP公司工作，擔任《日經電腦》編輯部記者，主要負責IT業動向、網路革新等方面的採訪，非常瞭解IT行業的發展情況。曾任職於日本商業雜誌《日經Business》，連續3年負責對任天堂進行各類採訪，對任天堂的發展歷史和經營理念有深刻的認識和理解。 序立于金融危機中巋然不動1 第一章遊戲旋風和危機感 挑戰：人手一台NDS8 社長力推的“腦鍛煉”14 擴大遊戲玩家隊伍戰略與Wii20 任天堂與索尼的10年競爭25 危機感——被拋棄的遊戲29 第二章NDS與Wii的誕生 在餐館誕生的NDS36 Wii的“母親至

上主義”40 讓人感到親切的遊戲手柄46 每天都有新的內容51 第三章岩田聰與宮本茂——“禁欲”式的管理 勝不驕58 游戲迷岩田聰63 屬於世界的宮本茂70 宮本茂的秘密武器——“背後的視線”76 “搬走飯桌”的精神83 打破部門壁壘的“宮本主義”89 “空降”的社長和個人面談97 科學的管理102 第四章創造笑容的企業 娛樂主義108 守望任天堂114 任天堂的“驚”與“喜”121 蘋果與任天堂126 通過做“沒用的東西”培養起來的實力132 焦黑的GameBoy136 第五章從Game&Watch開始 對於“過時”技術的當下思考144 遊戲天才橫井軍平151 “過時”技術的巨大勝利——Ga

meBoy156 永遠的橫井軍平164 第六章依靠軟體屬性生存 山內溥的領袖魅力與“直覺經營”172 最後的決斷179 以軟體為核心183 用新穎的創意貫徹娛樂的精神187 第七章從花劄工廠到世界級企業 京都的紈絝子弟與撲克192 成王敗寇196 失意泰然，得意淡然200 “紙牌職人”的冒險之魂203 第八章新的創意和驚喜 一項新計畫212 擴大遊戲創作隊伍戰略217 佔領客廳224 來自業餘隊伍的“刺客”230 跋驚喜還在繼續237 致謝243 附錄244   立于金融危機中巋然不動 2008年9月，以美國雷曼兄弟銀行破產為導火索，全球爆發了一場百年不遇的金融危機。世界經

濟萎靡不振。 商品滯銷。倉儲和生產成本升高。各大廠商開始減產。一線工廠倒閉、重組。日元匯率升高給日本各大企業帶來了巨大的壓力。 2009年1～2月，完成了年度結算的日本各大企業公佈了年度財政預期，幾乎所有企業都在這場金融危機中遭受了重創。 豐田汽車、日產汽車、松下、日立、東芝、索尼……日本最大的幾家企業的盈利都如雪崩一樣在短短幾個月內變為了赤字。僅最大的10家機電企業，赤字就超過了2萬億日元。這場百年不遇的金融危機如同一個貪婪的無底洞，把全球經濟帶入了寒冬。 而任天堂卻是個例外。 2009年3月，岩田聰執掌任天堂6年10個月，這對於任天堂來說是值得紀念的。掌上遊戲機NintendoD

S（NintendoDualScreen，以下簡稱NDS）的累計銷量突破了1億台，家庭遊戲機Wii的累計銷量也突破了5000萬台。 NDS上市4年3個月後，銷量就突破了1億台，開創了掌上遊戲機的一個新紀錄。Wii上市2年5個月，銷量突破5000萬台，打破了索尼的家庭遊戲機PS2用時3年銷售5000萬台的紀錄。 任天堂，電子遊戲的開拓者，也是電子遊戲的霸主。 現在的任天堂已經成長為和豐田一樣擁有巨大影響力的世界級大公司。越來越多的人把它和美國的蘋果、Google等相提並論。任天堂的業務也開始由電子遊戲向其他領域拓展。 2007年4月～2008年3月，任天堂的銷售額為16724億日元，是岩

田剛剛成為社長時年銷售額（2002年4月～2003年3月）的3.3倍，利潤為4872億日元，是那時的4.9倍。 任天堂（含控股子公司）擁有約3800名員工，人均銷售額為4.4億日元，人均利潤為1.3億日元。如果按照直接創造經濟效益的員工統計，那麼人均銷售額為11億日元，人均利潤為3.3億日元。 與任天堂相比，豐田擁有7萬名員工，人均銷售額為3.8億日元，人均利潤為3300萬日元。 即使是在2008年後半年，金融危機開始肆虐的時候，任天堂仍然保持著強大的生產力和高額利潤，甚至還呈增長趨勢，這令世界各國驚歎不已。 根據任天堂的預測，到2009年3月年度結算的時候，公司的銷售額會創新高，達到

18200億日元，利潤也會達到有史以來最高的5300億日元。這在日本國內僅次於豐田。 進入2009年1月後，任天堂下調了預期業績，但並不是因為受到金融危機的影響。任天堂產品的出口比例超過了總業務的85%，日元升值給任天堂帶來了很大的壓力，不得不把預期銷售額下調了1800億日元，利潤下調了1200億日元，稅後最終利潤也相應下調了1800億日元。 即使是在金融危機的爆發地——北美，任天堂的產品仍然在熱銷中。 在2009年1月的決算說明會上，岩田社長驕傲地宣佈： “2008年，Wii在美國售出1017萬台，NDS售出995萬台，都創造了新的遊戲機年銷售紀錄。” Wii憑藉著“WiiFit”

這款遊戲軟體銷量的猛增，在金融危機爆發之後銷售勢頭仍然不減。 2008年10～12月，Wii遊戲機的銷量同比增長54%，在歐洲地區（包含北美、日本以外的地區）銷量同比增長91%。最令人難以置信的是，NDS在上市的第五年銷售勢頭依然強勁，北美地區銷量同比增長4%，歐洲地區同比增長9%。 進入2009年之後，金融危機的影響進一步擴大，全球消費量繼續萎縮，但任天堂的業績依然堅挺。 根據美國市場調查權威NPD公司的調查，2009年1月，美國遊戲市場的營業額（硬體、軟體合計）同比增長了13%，增長部分幾乎完全是任天堂貢獻的。位居遊戲機銷量榜首的是任天堂的Wii，售出了68萬台，緊隨其後的是任天堂的N

DS，51萬台。遊戲軟體銷量排行榜第一到第三的位置完全被Wii的遊戲軟件獨佔。排名第一的WiiFit售出了78萬套，更是刷新了聖誕假期之後遊戲軟體月銷量的紀錄。 各媒體以“遊戲產業不受金融危機影響”等理由推測任天堂在經濟不景氣的大環境中巋然不動的根源，但這並不太準確。 實際上，任天堂的競爭對手索尼的同期業績就出現了下滑。2008年10～12月，索尼的家庭遊戲機PS3的銷量同比下降了9%，掌上遊戲機PSP的銷量也同比下降了12%。2009年1月之後，銷售狀況更加不容樂觀。 對遊戲產業有深入瞭解的岡三證券企業調查部的分析師森田正司說：“任天堂的強盛與經濟環境好與不好之間沒有直接關係。即使是經

濟景氣的時候，那些做無聊遊戲的廠家也一樣無法生存下去。” 非常令人意外，沒有幾個人能回答，任天堂究竟是如何成功的。 任天堂成功躋身具有巨大影響力的世界級企業之列，自然有很多記者希望詳細瞭解任天堂，但大多吃了閉門羹。 任天堂不喜歡對外界過多地談論自己的經營模式和企業理念，甚至一提到與經營細節相關的問題就會表現冷淡。只有個別記者能得到採訪機會。在所有經營得如此成功的企業中，任天堂可以算是一個異類。因此，市面上幾乎找不到一本跟任天堂的經營細節有關的書。雖然任天堂產品的廣告鋪天蓋地，應該向投資者公開的業績報告也做得一絲不苟，但卻無法從中看到任天堂內部的經營管理狀況。 在任天堂看來，只要是他們想

公開、對企業盈利有益的資訊，都可以在其主頁上找到詳細資料。至於私下的單獨採訪，真的有必要嗎？ 岩田社長說：“之前有過很多次，競爭對手提前得知了我們的策略和創意，所以現在大家對這類事情都變得很敏感。”也就是說，任天堂出於競爭中的自我保護意識才有意地遠離媒體。 任天堂內部實行資訊管制，不向外界透露公司內部的經營管理細節，把需要公開的資訊減少到最低限度。   筆者所屬的經濟雜誌《日經BUISSES》和任天堂奇跡的創造者岩田社長、宮本茂先生等長期保持著友好合作，有幸能經常接觸任天堂的高層人士，甚至還獲得了專訪任天堂前任社長山內溥先生的機會，這也是他隱退之後首次接受媒體採訪。 筆者根據這些採訪內容在

《日經BUISSES》上發表了特別報導。但是限於篇幅，無法把所有內容付諸筆端。金融危機肆虐，日本經濟萎靡不振，一枝獨秀的任天堂在此時帶給人們的更多的是對日本未來的希望。 “Only the paranoid survive”（只有時刻感受到危機感，才能不斷進取）。這是美國Intel公司的創始人之一——安迪·格魯夫的名言。他認為，殘酷的市場競爭和惡劣的生存環境對企業來說更多的是一種機遇，是企業發展的“戰略轉捩點”。 蘋果公司的創始人、前任CEO史蒂夫。約伯斯也有一句贈給斯坦福大學畢業生的名言，“Stayhungry，stayfoolish”（求知若饑，虛心若愚）。 任天堂的經營理念頗能體現

這兩句名言的內涵，但又不盡相同。 Intel和蘋果都是位於美國矽穀的現代IT企業，周圍的企業不是做軟體就是做硬體，而任天堂的總部設在日本的古都——京都，有著近130年的歷史。兩家公司的文化和工作氛圍完全不同。 任天堂在這種環境下誕生、成長，最終蛻變為世界頂尖級企業，成了遊戲世界的霸主。 瞭解任天堂的成長經歷，對於遊戲產業和軟體產業、對於所有陷入產品同質化和惡性價格競爭中的企業都大有裨益。 井上理

ps2遊戲排行進入發燒排行的影片

線上遊戲私人伺服器與外掛程式技術之法律爭議研究-以著作權法為中心

為了解決ps2遊戲排行的問題，作者許淞傑 這樣論述：

個人電腦、網際網路等資訊科技的快速發展，為著作權創造了一個嶄新的數位化環境，各種全新型態的著作物如雨後春筍般不斷地與日俱增，為著作乃至於文化之發展開創了一個新局面。然而此類資訊科技的發展就猶如一把雙面刃，在我們拜此之賜獲致諸多便利之際，許多新興的著作權侵害手段也因此而產生，在這樣的情形下，我國《著作權法》是否足以應付此種新興科技的侵害態樣，即生疑義。本文以線上遊戲此一誕生於此數位化著作環境下的新興著作作為討論之主要標的，分別探討在我國以及美國的相關法律制度下，對於此等新興數位著作之保護規範是否完足而無缺漏之問題。而似為解決此等附隨科技發展而產生的著作權問題，美國與我國於著作權立法例中也增訂了

相關規定為之因應，然而是項規範之增訂是否真能解決上開問題，又或者復創設了其他問題另待本文解決，是以本文欲以美國與我國於司法實務上就線上遊戲面對相同之侵害手法（私人伺服器、遊戲外掛程式）所持態度做一比較，嘗試找出其中之問題點，並對此提出本文之淺見。

Hello Kitty：三麗鷗創造全球億萬商機的策略

為了解決ps2遊戲排行的問題，作者KenBelson、BrianBremner 這樣論述：

　　Hello Kitty是日本回應華德迪士尼之米老鼠的傑出產物，本書解釋Hello Kitty身後的企業—三麗鷗如何將一隻可愛的卡通貓咪變成一套數十億美金的國際商品。Hello Kitty產品經由與日本五百多家公司以及海外數百家廠商簽下的授權合約，替三麗鷗賺進將近十億美金的收入; Hello Kitty的獨特臉蛋目前被印在兩萬兩千多種不同的商品上，並行銷四十餘國。三麗鷗最大的成功在於他們有能力創造不僅吸引小朋友，也擄獲全球廿、卅歲女性芳心的產品; 那也就是為何Kitty的足跡從床單、背包、筆記本，一直到手機、烤麵包機，甚至汽車都有。本書告訴你為什麼Hello Kitty商品是日本最熱銷的

出口品之一，以及三麗鷗如何成功地全球化他們的「金雞蛋」。本書以接近說故事的手法告訴我們一家公司如何排除萬難，把卡哇依的卡通造型貓變成一個兇猛的商業計畫案；讀者將會了解Hello Kitty品牌如何能讓大人小孩一起為之瘋狂，以及未來該採取什麼手段以便繼續在國際舞台上與迪士尼或華納兄弟競爭。作者簡介　　肯．貝爾森（Ken Belson）住在東京，目前任職於《紐約時報》，撰寫日本商業、經濟與政府政策等新聞。在加入《紐約時報》前，他在美國《商業週刊》（BusinessWeek）報導科技與金融等相關消息，包括亞洲的網際網路現象; 並曾任路透財經電視（Reuters Financial Televisio

n）的亞洲節目部總編。他並於1996到1998年間替彭博資訊（Bloomberg News）報導日本經濟新聞。貝爾森先生的文章同時刊登在《財富》（Fortune）雜誌、國際先驅論壇報 （The International Herald Tribune）、巴隆（Barron）雜誌與其他媒體; 他也常在美國波士頓公共電視台（WGBH）製作的廣播節目【世界】（The World）中講評。貝爾森先生曾獲日美友誼津貼獎學金，並以此深造得到哥倫比亞大學新聞碩士學位；他並從波特蘭大學（Portland State University）取得教學證書，擁有奧勒剛州波特蘭市的瑞德學院（Reed College）

學士學位。他與妻子春美目前住在東京。　　布萊恩．布雷納（Brian Bremner）目前擔任於美國《商業週刊》（BusinessWeek）東京分社的亞洲經濟部編輯; 他曾三度榮獲紐約海外新聞協會（Overseas Press Club）獎項，得獎內容包括1994年泰國兒童勞工的報導、1997年亞洲貨幣危機以及1998年對日本經濟混亂的分析。他同時擔任美國國家公共電台（National Public Radio）位於東京的客串講評，並在商業週刊網站（BusinessWeek Online）撰寫每週專欄—「放眼日本」（Eye on Japan）。布雷納先生擁有密爾瓦基的馬克特大學（Marquett

e University）新聞學士學位與俄亥俄州邁阿密大學（Miami University） 的國際研究碩士學位；他目前正於雪菲爾大學（University of Sheffield）東亞研究所專攻第二個碩士學位，主修日本語言與社會。他與妻子由紀（Yuki）、兩個女兒瑪莉（Marie）和愛琳娜（Elena）同住在東京世田谷區。譯者簡介　　周亞南，輔仁大學大傳系學士，加州藝術學院（California Institute of the Arts）實驗動畫碩士。藝術創作者與實驗動畫導演，業餘文字工作者，目前攜Hello Kitty旅居洛杉磯。

次世代遊戲主機產品關聯服務之消費者偏好分析

為了解決ps2遊戲排行的問題，作者葉欣澤 這樣論述：

繼2006年微軟推出Xbox360之後，任天堂及新力也陸續推出次世代遊戲主機，進而開啟全球次世代遊戲主機之戰場。在面臨全球經濟一片不景氣的情況下，市場中Wii、Xbox360及PS3三大遊戲主機廠商之銷售量反而逆勢成長。隨著寬頻網路的普及化，遊戲主機廠商積極致力於建構符合Web 2.0精神之遊戲平台，這些與產品緊密相關、能帶給使用者更多效用，進而促使增加購買意願的服務，稱為「產品關聯服務」(Mathieu, 2001)。遊戲主機廠商在舊世代主機的發展上，大多都以廠商的觀點出發，在遊戲主機硬體、軟體等技術進步的驅動下推出產品，而本研究目的將以消費者的立場，進行次世代遊戲主機產品及其產品關聯服務

之消費者偏好的分析與探討，以瞭解影響消費者選擇廠商產品/服務之主要關鍵因素並設計最佳產品/服務組合，以提供遊戲主機廠商作為策略擬定之參考。本研究採取兩階段的問卷調查，並運用聯合分析法進行偏好結構的分析。第一階段首先篩選出11個主要屬性，分別為成就系統、遊戲價格、主機價格、遊戲開發商跨平台販售、光碟片的技術規格、遊戲開發商之品牌、硬碟容量、保固的提供、音效、向下相容、線上平台的提供。透過第二階段的問卷調查，算出成份效用的估計值，以及在不同的市場區隔下之各屬性的相對重要性。依據偏好的不同產生三個主要的區隔，分別為品級/光碟片之技術規格導向群、遊戲價格/品級/線上平台導向群以及品級/線上遊戲平台導向

群。品級/光碟片之技術規格導向群首重視旗艦版遊戲主機品級以及具備Blue-ray Disc技術規格，建議廠商在此區隔中可發展高品級的遊戲主機與發行更多支援Blu-ray Disc技術規格的產品，例如高畫質影片或遊戲。此外，此區隔女性比例僅有2.8%，為所有區隔中最少，顯示此區隔不適合發展女性市場。遊戲價格/品級/線上平台導向群在遊戲價格方面，首重低價位的遊戲價格。品級方面，重視中等價位的主機品級，其次是低價位的標準版主機。線上平台方面，首重免費的線上連線基本功能，其次是須付費的完整連線服務。建議廠商以低廉的遊戲價格，低階的遊戲主機品級以及完整的連線功能發展此區隔產品，以薄利多銷的方式打入市場，

並可從收費制的完整線上平台的收入，去攤提銷售主機上的成本。品級/線上遊戲平台導向群首重低階便宜的主機品級、免費的基本功能及連線對戰功能與偏好限量發行的遊戲軟體。建議廠商以低階的遊戲主機品級、發行限量版的遊戲、提供基本的連線服務發展此區隔的產品。此區隔男女性比例差距5.6%，為三個區隔中最小，故廠商若要發展男女皆宜的市場，建議可採取本研究對於此區隔的策略建議。線上平台在三個利益區隔之相對重要性排名分別為第4、2、2名，由此可知連線服務的重要性在三個區隔皆相當重要，亦可知產品關聯服務（PRS）在現今社會對於消費者偏好之重要性有逐漸增加之趨勢。