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輔仁大學 企業管理學系管理學碩士在職專班 林育則、曾祥景所指導 王成宇的 在IPTV平台上使用OTT服務之行為意圖： 以中華電信MOD與Netflix合作案為例 （2019），提出myvideo裝置數量關鍵因素是什麼，來自於IPTV、MOD、OTT、Netflix、科技接受模式、資訊系統成功模式、整合使用者滿意度與科技接受模式、行為意圖。

而第二篇論文國立政治大學 廣播電視學系 劉幼琍所指導 陳弘軒的 OTT TV與既有付費電視在視訊服務市場的競爭：以破壞式創新理論分析 （2018），提出因為有 破壞式創新、平台策略、OTT TV、有線電視、IPTV、盜版的重點而找出了 myvideo裝置數量的解答。

最後網站用手機看院線片台哥大推myVideo行動影音則補充：... 隆華數位、福斯國際等60多家內容業者，打造片庫數量龐大的影音平台， ... 為了符合使用行動裝置觀看的網路環境，myVideo具有動態頻寬調整及無間縫 ...

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在IPTV平台上使用OTT服務之行為意圖： 以中華電信MOD與Netflix合作案為例

為了解決myvideo裝置數量的問題，作者王成宇 這樣論述：

隨著網路技術發展及行動裝置普及化，消費者收看電視媒體的習慣正快速改變，有線電視用戶數逐年下滑、 OTT(Over-the Top)影音平台串流服務用戶數卻逐年成長；而IPTV(Internet Protocol Television)處於有線電視與OTT影音平台串流服務的雙重威脅正面臨生存考驗。國內IPTV業者中華電信MOD近來成功與OTT影音平台國際商Netflix合作，讓原本是競爭關係的IPTV服務與OTT服務之間多了互利共生的可能性。消費者對於新型態的複合式媒體，也就是在IPTV平台上使用OTT服務的接受度為何，是本研究欲討論之主題。　　本次研究欲探討消費者對於在IPTV平台上使用OT

T服務之行為意圖究竟為何，並且以實際案例「中華電信MOD與Netflix合作案」去進行消費者行為意圖之探究。研究初期將整理與研究背景有關之文獻資料，包含IPTV、中華電信MOD、OTT影音串流平台服務、Netflix；再由科技接受模式、資訊系統成功模式、整合使用者滿意度與科技接受模式等理論中找出適用於本次研究主題之關鍵因素，將其發展成研究架構並提出相關假說。本次研究採問卷調查法，待回蒐問卷資料後使用SEM分析法，找出會對行為意圖造成正向影響的關鍵因素，最後再分析研究結果，提出會影響消費者在IPTV平台上使用OTT服務行為意圖的關鍵因素與建議作法供企業參考。 本研究預期於研究完成後，有助於IP

TV業者更加了解消費者在IPTV平台上使用OTT服務之行為意圖，並就關鍵因素發展行銷策略，提升消費者在IPTV平台上使用OTT服務之誘因。 

OTT TV與既有付費電視在視訊服務市場的競爭：以破壞式創新理論分析

為了解決myvideo裝置數量的問題，作者陳弘軒 這樣論述：

全球電視媒體產業正在迎接OTT TV帶來的數位革命，這股OTT TV破壞式創新的顛覆浪潮，正席捲著台灣視訊服務市場，也為台灣既有電視媒體帶來市場競爭規則的改變。為了探討OTT TV與既有電視媒體在台灣視訊服務市場的競爭策略，本研究試圖從破壞式創新理論的視角，深入探討OTT TV如何在台灣市場發展破壞式創新模式？又台灣既有付費電視如何因應與轉型？以及「非法盜版」對台灣OTT TV破壞創新帶來何種的影響與衝擊？本研究採用大量文獻分析、深度訪談九位產官學界專業人士，並輔以OTT TV與既有付費電視各兩家業者進行多重個案的比較與分析，藉此，研究者根據破壞式創新理論的相關論述，分別針對台灣OTT TV

以及既有付費電視提出策略建議，同時，也針對政府對抗盜版政策提出相關看法與建議。綜合文獻與訪談資料的分析，本研究有三大重要發現。第一，OTT TV在台灣創造「新市場」與「低階市場」的破壞性成長機會，例如愛奇藝與LiTV就各自運用不同的破壞創新模式進攻台灣市場。然而，OTT TV在台灣依舊難尋「可獲利的商業模式」，因而如何鏈結多邊市場，創造平台經濟模式，帶動用戶往更高檔的消費需求邁進，是OTT TV破壞式創新的成功關鍵。第二，OTT TV在台灣市場的破壞式創新除了須考量市場競爭因素，亦須考量非市場因素，其中最關鍵的「非法境外盜版」，就嚴重打擊台灣OTT TV業者的破壞創新動機與經營能力，因而本研究

建議政府應及早「多管齊下」，透過行政、司法、政府輔導等三種管制模式，以健全台灣OTT TV市場創新的公平競爭與友善的智財環境。第三，為了因應OTT TV的破壞性攻擊，台灣既有付費電視例如凱擘與中華電信已經加入OTT TV戰局，推出融合Pay TV+OTT TV的「混合式維持性創新」，同時，兩者為了吸納收編OTT TV，也各自採取不同的策略途徑與組織轉型模式，以利新舊事業齊頭並進以及資源整合。展望未來，台灣既有付費電視必須認真思考如何重新定位核心事業，並且如同破壞者一樣開闢OTT TV的新藍海市場。關鍵字：破壞式創新、平台策略、OTT TV、有線電視、IPTV、盜版

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