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東海大學 會計學系 劉俊儒所指導 蕭安香的 廣播電臺經營策略之研究－以A電臺為例 （2018），提出kiss radio台中關鍵因素是什麼，來自於SWOT計分卡、競合策略、經營策略、廣播電臺。

而第二篇論文國立雲林科技大學 商管專業學院 陳振燧所指導 吳慧君的 台中地區廣播電台經營策略之研究─策略群組觀點 （2009），提出因為有 電台經營、策略群組、策略管理的重點而找出了 kiss radio台中的解答。

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接下來讓我們看這些論文和書籍都說些什麼吧：

除了kiss radio台中，大家也想知道這些：

廣播電臺經營策略之研究－以A電臺為例

為了解決kiss radio台中的問題，作者蕭安香 這樣論述：

政府於1988年報禁解除，於1993年終結長達三十四年廣播凍結措施，從1993年到2000年之間，分十個梯次以及2018年第十一梯次，開放類比廣播電臺頻率的資源。在全球化趨勢驅動下，於2004年開放數位廣播頻率申請，2006年第一梯次數位廣播電臺獲得核准設立的有六家。然而在財務壓力下和政府主管單位的法令見解詮釋，數位廣播電臺六家業者從風光申請核准到暗淡退出市場，紛紛放棄DAB數位廣播。自從廣播業在1993年廣播頻道開放以後，從調幅到調頻到DAB數位廣播，到現在數位匯流無線、有線、網路、廣播、電視、電信、行動平臺新媒體融合時代。聯播經營模式不斷，加上科技技術快速進步，使得廣播電臺的經營越來

越辛苦。在競爭激烈環境中，如何提昇競爭力，如何制定一套創新的經營策略，獲取具有獨特且優越的長期競爭優勢，對廣播電臺長期發展顯得相當重要。 本研究選擇中部一家知名廣播電臺為個案公司，探討在面對競爭激烈的環境下，個案公司如何制定一套具有創新的可行性經營策略。回顧國內相關論文研究，尚未有以SWOT計分卡及競合策略探討廣播電臺經營策略之相關研究，所以本研究以競合的觀點、改變的思維來分析廣播產業的賽局元素，較能清楚瞭解公司與參賽者最佳平衡點，找到創造價值，擴大市場機會，在快速成長洪流中，再創商機與佳績，並提供個案電臺建立一套可行作業模式之參考。

台中地區廣播電台經營策略之研究─策略群組觀點

為了解決kiss radio台中的問題，作者吳慧君 這樣論述：

本研究主要在探討台中地區民營電台的經營策略，並比較各個策略群組經營策略的差異，透過深度訪談方法，針對台中地區的八家民營電台進行資料蒐集，以電台經營所製播節目之性質進行策略群組分析，共得到四大類，分別是全台聯播分台、知性音樂台、都會資訊台以及行銷商品台四組。各個策略群組的策略說明如下：1. 全台聯播分台屬社區服務性質的小功率電台，因服務範圍有限，較難招攬足量廣告，以致多依附於他區營運良好之聯播網電台，共創廣告營收。2. 知性音樂台利用廣播專業的核心能力，建構高水準知性音樂節目，吸引中上層消費族群。廣播專業能力的提升是此類電台的競爭策略，利用不同的音樂類型吸引不同目標顧客。3. 都會資訊台

以地方性公共事務為各節目的特色，產品線廣度上結合電台自身特色，積極開發新的產品，將產品在節目中置入性行銷是其成功的關鍵，或採行與廣播本業不相關的多角化經營，為電台賺取主要營收。4. 行銷商品台在強化發射技術後，節目的製作有的外包，有的則由電台自行製播，再透過名主持人的親和力與魅力，針對中老年人推銷健康食品，以獲取高額利潤。另外，上述四個群組雖都是地方電台，但為了持續成長，各個類型電台皆有朝跨區或全台佈局的策略考量，其中以知性音樂台和都會資訊台最為明顯。

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