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廣播電臺經營策略之研究－以A電臺為例

為了解決kiss radio中部頻道的問題，作者蕭安香 這樣論述：

政府於1988年報禁解除，於1993年終結長達三十四年廣播凍結措施，從1993年到2000年之間，分十個梯次以及2018年第十一梯次，開放類比廣播電臺頻率的資源。在全球化趨勢驅動下，於2004年開放數位廣播頻率申請，2006年第一梯次數位廣播電臺獲得核准設立的有六家。然而在財務壓力下和政府主管單位的法令見解詮釋，數位廣播電臺六家業者從風光申請核准到暗淡退出市場，紛紛放棄DAB數位廣播。自從廣播業在1993年廣播頻道開放以後，從調幅到調頻到DAB數位廣播，到現在數位匯流無線、有線、網路、廣播、電視、電信、行動平臺新媒體融合時代。聯播經營模式不斷，加上科技技術快速進步，使得廣播電臺的經營越來

越辛苦。在競爭激烈環境中，如何提昇競爭力，如何制定一套創新的經營策略，獲取具有獨特且優越的長期競爭優勢，對廣播電臺長期發展顯得相當重要。 本研究選擇中部一家知名廣播電臺為個案公司，探討在面對競爭激烈的環境下，個案公司如何制定一套具有創新的可行性經營策略。回顧國內相關論文研究，尚未有以SWOT計分卡及競合策略探討廣播電臺經營策略之相關研究，所以本研究以競合的觀點、改變的思維來分析廣播產業的賽局元素，較能清楚瞭解公司與參賽者最佳平衡點，找到創造價值，擴大市場機會，在快速成長洪流中，再創商機與佳績，並提供個案電臺建立一套可行作業模式之參考。