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國立交通大學 科技法律研究所 邱羽凡、莊弘鈺所指導 宋庭語的 餐飲外送平台經濟工作者勞動關係之探討-以美國加州法規範為比較 (2019),提出hami書城月讀包中華電信關鍵因素是什麼,來自於平台經濟、外送平台、僱傭、承攬、勞動關係、從屬性、Borello Test、AB5法案。

而第二篇論文國立中央大學 產業經濟研究所 陳忠榮所指導 陳志榮的 台灣行動支付產業未來展望之研究 (2017),提出因為有 金融科技、行動支付、電子支付的重點而找出了 hami書城月讀包中華電信的解答。

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5G時代大未來:利用大數據打造智慧生活與競爭優勢

為了解決hami書城月讀包中華電信的問題,作者顏長川 這樣論述:

跨界混搭,異業結合,智慧生活 面對5G時代,你準備好了嗎?   高通執行長莫倫科夫說:5G將成為人類發明電力以來最重要的事!   張忠謀先生認為,物聯網IoT是Next Big Thing!   經濟、行銷、商機,百倍速時代,挑戰就是機會,   只要能跨、敢變、夠快,就能搶奪先機,打造競爭優勢!   ◤一次掌握5G產業未來   打造台灣「數位國家、智慧島嶼」,一起來深入認識5G,發展5G產業時,如何架構新商業模式?   ◤5G五大運用   「智慧一切」(SMART everything),AI、物聯網、車聯網、SmartHome、VR/AR,嶄新體驗全面覺醒,台灣產業該如何挖掘與創造

未來發展的新商業模式。   ◤未來智慧Smart生活,你想不到   工作不再繁複而像打電競。人人可以活到150歲,智慧醫療,精準健康。   全球「5G」世代的商戰即將提早開打,南韓首爾可能是全球第一個5G商用地區(2018年12月1日)。每個職場中人都在擔心會成為5G世代下的受益者或受害者?大家都一頭栽進物聯網的世界,想把一切可以連線的東西全部連結起來。2020年5G將瘋狂進入商轉,全球會有170多家電信商提供各類的5G商用服務。2035年,台灣的5G科技將創造1,350億美元的產值,帶來51萬個工作機會。   當人工智慧(AI)和物聯網(IoT)結合成(AIoT),透過大數據(Big

Data)及雲端(Cloud)和邊緣(Edge)運算,形成一個有感(SENSE)的智慧新世界。消費者將在智慧國家的智慧城市的智慧家庭過智慧生活,而集團企業、中小企業、小微企業或新創企業,大家都在找SMART商業模式。   由於5G最重要的五大運用是AI、物聯網、車聯網、SmartHome和VR/AR;而IoT的前五大創新服務為智慧製造、零售、醫療、能源和運輸;因此受惠的產業有媒體、娛樂、汽車、公共運輸、醫療衛生、數位經濟、金融科技、行動支付及能源公用事業等;各行各業都必須做好「跨界混搭,異業結合」。 本書特色   .本書以深入淺出的方式,完整而有系統地介紹5G與物聯網(IOT)、人工智慧

(AI)、大數據(Big Data)、雲端(Cloud)、邊緣運算(Edge Computing)、裝置(Device)的生態系(Ecosystem)關係,以形成的智慧新世界。   .面對5G時代大未來,針對資通信業「數位匯流」和「數位金融」兩大趨勢,造成「跨界混合、異業結盟」的大生態,有詳盡的描述。並關注數位經濟下的熱門議題,包括:注意力經濟、內容行銷、網紅商機與金融科技(Fintech)。透析5G新時代與我們的關係,及如何因應5G所帶來的變革與衝擊。非常適合企業中各階層人士閱讀。   .本書為中華電信董事長室資深顧問──顏長川先生的第一手體驗式報告,細數策略轉型基礎,專為在5G的大環境

下,受到數位匯流和數位金融衝擊的各利害關係人,或想要長命百歲過SMART生活的各行各業的CEO、各級主管和上班族而寫。 百倍速推薦   林國豐 中華電信(股)公司執行副總兼技術長   張幼恬 好合顧問(股)公司董事/總經理   陽廷瑞 光寶科技智能生活與應用事業群總經理   楊建民 政治大學MIS教授/EMBA商管聯盟召集人   蔡宗榮 前東吳大學金融科技中心執行長/講座教授   (依姓氏筆劃順序排列)   作者擅長用最通俗的話把最專業的事說得連老先生、老太太都聽得懂,他將5G時代的智慧生活描繪得像科幻小說般,各行各業的每個人都應人手一冊!──中華電信(股)公司執行副總兼技術長 林國豐

  若您是業界人士,建議可由本書第一章圖1.1 的Ecosystem,找出貴公司因應5G時代的策略方向,定義公司在價值鏈的位置及未來的戰場,找出並建立競爭優勢,並訂出可行計劃、商業模式、產品及服務。個人就是用此方式,為公司找到在5G大未來中公司的定位、方向及作法。若您是對5G有興趣的人士,建議亦可由圖1.1的Ecosystem,了解5G整體的發展脈絡,再順著章節順序逐一閱讀,體會5G大未來的智慧生活新風貌,必定讓您對未來5G 智慧生活心嚮往之。──光寶科技智能生活與應用事業群總經理 陽廷瑞   本書以5G為中心,用A~Z 26個英文字母,向外展開5G衍生出來的技術和行業,由第一層ABCDE

FGH代表AIoT、Big data、Cloud computing、Devices、Edge omputing、FinTech、Gami_cation、Health Tech 等八大領域,建構出一個具有語境感知、處理以及感應能力的有感(SENSE:Sensing 感應、Ecient 效率、Networked 網路化、Specialized 專業化、Everywhere 無所不在)的智慧新世界;再擴展到第二層I~Z形成5G的大生態系(Ecosystem)。──政治大學資訊管理教授/EMBA商管聯盟召集人 楊建民   5G百倍速時代的來臨,讓4G的睡美人甦醒,與王子過著幸福快樂的生活。作者在本

書中道盡5G 美麗新世界的各種燦爛遠景。……期待美麗新世界不是虛擬實境,而是真實人生。──前東吳大學講座教授/前東吳大學金融科技中心執行長 蔡宗榮   本書處處值得細讀,最緊要的是,每章都有一個由「智慧老人」(作者)整理的表格,可以統合該章的系統內容,我們又可以將書中篇章,以著作閱讀,也能轉成為有用的工具書!作者提供我們大數據時代的新知與信息,如何獲得最大的用處,還有賴我們運用「IT到DT」的轉變精神!──好合顧問(股)公司董事總經理 張幼恬  

餐飲外送平台經濟工作者勞動關係之探討-以美國加州法規範為比較

為了解決hami書城月讀包中華電信的問題,作者宋庭語 這樣論述:

近年來餐飲外送平台業者紛紛進軍我國,以線上訂餐、實體取餐便捷模式成功吸引許多消費者使用,亦有不少工作者投入外送員行列成為新一代的「非典型勞務型態」的從業人員,此一平台經濟下產生之營運模式有別於傳統物流工作者,平台多與外送員簽訂承攬契約,看似為脫離從屬性而具有自由裁量權的工作者,惟可能因脫免勞動法之適用而產生工作者工資過低、工時長、職災賠償責任等問題。勞動部職安署於2019年10月對於市面上9家外送平台進行勞檢調查,對外送員勞動關係為認定,惟此一結果是否於未來為法院所採納,尚待釐清。故在目前我國尚無法院判決可供參考之下,對比平台經濟孕育地之美國加州,不但已有大量且豐富的討論,亦有相關政策與判決

可資參酌,故本文參考加州法在勞動關係判斷之上相關判決,與我國勞動法暨實務運作進行比較與對話,進而嘗試定位我國外送平台與外送員間之勞動關係。本文首先探討餐飲外送平台之營運模式,並以實證研究方法試著了解我國常見Ubereats、Deliveroo和Foodpanda外送平台之外送員工作型態,進而將我國2019年9月以前大多數外送員之工作型態之特點彙整為七大點,將此七項特徵以我國學說與實務所採勞動關係認定標準判斷外送員之勞動身分。其次,以比較法與文獻研究之研究方法來探討美國加州實務對於餐飲外送平台工作者之見解,針對加州關於勞動關係認定的六個判決、一個勞委會裁定以及2019年通過之AB5法案進行研究,

將我國與加州實務對於勞動關係認定作一比較與結合,發現美國加州實務上判斷勞動關係所用之各項標準與我國人格與經濟上從屬性之判斷標準有相似之處,且加州實務順應平台經濟人格從屬性較低之勞動情形,對於平台工作者承攬關係之認定相較於我國趨漸嚴格,值得我國參考,故針對此一比較結果,給予此類勞動關係一個認定標準建議。最後比較受僱者與自營作業者於我國法規範中受保護程度與差異,並探討2019年10月至2020年3月期間我國政府增修訂保障外送員作業安全法規範內容和平台業者因應方式,結合前述經由訪談取得外送員之看法,對於承攬人身分外送員之法律保障給予建議,作為後續制定法律的研究依據,以期填補平台經濟下勞動保護之缺漏。

台灣行動支付產業未來展望之研究

為了解決hami書城月讀包中華電信的問題,作者陳志榮 這樣論述:

近年來各國政府積極推行無現金化的社會政策,希望透過信用卡、金融卡、電子票證等電子支付工具取代過往的現金交易,促使地下經濟浮出檯面,增加稅收;另一方面無現金的交易模式也大大降低洗錢機會,符合世界推行洗錢防制法的趨勢。 同時受惠通訊科技發達、智慧型手機普及、行動支付安全技術提升,提供行動支付良好的發展空間。全球近端行動支付市場持續成長的因素為全球消費者使用智慧型手機的比例愈來愈高,用戶對於行動支付所帶來的便利感日益偏愛,以及越來越多廠商開發出簡易安裝的近端行動支付系統提供給商家,提升商家裝機意願。 本研究首先透過文獻分析了解國際行動支付技術與產業現況,再梳理電子支付技術與模式;分析國際知名行

動支付個案,剖析行動支付業者經營模式與創新之處;最後近一步探討主要國家推行行動支付之鼓勵政策及法規,分析台灣推行行動支付阻礙之原因。最後結論針對以上分析,給予相關業者與政府未來持續進行創新支付服務的策略方向參考。 本研究發現推展行動支付成功的關鍵因素,在於提供良好的支付體驗、創造成熟的收付環境以及培養民眾使用電子支付的習慣。而商家設置電子支付設備有三大障礙點,課稅成本、設備設置成本以及交易手續費成本。如何克服這些困難點是增加行動支付比例很重要的課題。