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外商投資銀行超強Excel製作術(熱賣新裝版)：不只教你Excel技巧，學會用數字思考、表達、說服，做出最好的商業決策!

為了解決h&m門市的問題，作者熊野整 這樣論述：

上萬名上班族強推的必備案頭書！   ◤非一般Excel操作指南◢ 教你利用Excel表達想法、說服對方、贏得信賴 ————一目瞭然．零失誤．高效率．提升數字力————   　　外商投資銀行怎麼用Excel？其實比你想的更簡單！ 　　不教繁複的功能，只告訴你最好的做法！   　　繼《外商顧問超強資料製作術》 　　讓《外商投資銀行超強Excel製作術》成為你的另一項工作利器！   　　「這個企畫案能帶來多少收益？」 　　當上司這麼問，你能夠立刻回答嗎？   　　數字力，是商務人士的必備能力！ 　　而Excel正是展現、提升個人數字力，以及用數字溝通、說服、決策的最佳工具！   　　────經

手巨額金錢的投資銀行Excel基本技巧大公開！────   　　（╳）沒有巨集、不用函數、拋棄複雜的算式 　　（○）出乎意料的簡單、實用、馬上就能學會！   　　一般而言，很少人知道投資銀行確切在做些什麼工作，或許是因為大部分的工作都必須在極度保密下進行，舉凡大規模的企業併購諮詢、大型企畫案的資金調度，動輒牽涉龐大的交易金額，在在都是一般人日常生活中難以想像的規模（與此同時，外商金融業薪水誘人、淘汰率高等待遇面的事實，卻意外地廣為人知）。   　　此外，還有一件大家不知道的事，投資銀行能夠帶給客戶的價值當中，還包含神人等級的Excel技巧，以及以此為基礎的數字力。   　　了解外商投資銀行徹底

落實的Excel基礎技巧與原則，就能達成「一目瞭然」、「零失誤」、「高效率」的目標，還能學會如何利用Excel做收益計畫，建立一個以數字思考、溝通的強大團隊！   　　Excel不再只是一項作業工具，而是能夠提升商業決策力的超強武器！   　　「因為每個人都照自己的方式在製作表格，很難一目瞭然⋯⋯」 　　「因為不曉得檢查的方法，無法減少誤算⋯⋯」 　　「因為計算太過複雜，容易造成旁人混淆⋯⋯」 　　「因為不懂Excel的快速鍵，而耗費大把的作業時間⋯⋯」 　　「想用Excel製作收益計畫，卻不知道該從何著手⋯⋯」   　　以上這些問題，只要學會投資銀行的Excel 技巧，全都可以迎刃而解！  

　　別再以為「學Excel」＝「背快速鍵」或「用很難的巨集」， 　　要學，就學真正實用、有效的技巧！   　　‧開始之前，先建立架構圖，就能避免不必要的作業 　　‧不要從A1儲存格開始，讓表格的範圍一目瞭然 　　‧將背景色改成白色，隱藏會造成干擾的格線 　　‧數字字型用Arial，粗細適宜最清晰 　　‧字級11、列高18最容易閱讀 　　‧善用追蹤功能來檢查計算 　　‧沒用到的工作表要記得刪除；有用到的就不能設定隱藏 　　‧用3種顏色區分手動輸入、公式計算和參照其他工作表的數字 　　‧算式越簡單越好，只要有任何一道算式太長，都算是失敗的Excel 推薦好評   　　▌日本Amazon讀者好評

推薦！大嘆「原來Excel要這麼做啊！」   　　◎ 依照書中建議的行距、字體設定，真的做出了一份清楚又美觀的Excel資料。對商務人士來說，這是一輩子的資產，非常值得投資的一本書，絕對可以很快就回本！   　　◎ 改用書中介紹的方法製作Excel資料，馬上得到客戶的好評！如果有人問我要怎麼學Excel，不用懷疑，跟著書中做就對了！   　　◎ 常常做出連自己都覺得難以理解的Excel，而一再重做，很沒有效率。看了這本書終於知道原因和改善的方法！   　　◎ 推薦給需要團隊工作的人，對Excel初學者來說也是很好入門的內容！ 　　 　　◎ 花一天讀完這本書，就可以立刻運用在Excel資料製作上

！   　　◎ 半信半疑之下買了這本書，真的太有幫助啦！

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環境態度對綠色購買意願影響之研究－以綠色信任為干擾變項

為了解決h&m門市的問題，作者劉佩如 這樣論述：

近年來，氣候異常、空氣汙染、森林大火、生物多樣性大量流失等各類環境問題層出不窮，地球生態系統正面臨前所未有的危機。經濟與生態間如何取得平衡？如何在消費同時善待自然？永續環保成為全球關注焦點，也是各界急迫學習的課題。本研究目的是在探討環境態度與綠色購買意願兩變項之關係；再者，以綠色信任為干擾變項，逐步釐清各變項間之關係型式。本研究是透過問卷方式，於大台北地區之H&M門市、百貨據點為範圍進行便利抽樣，發放予現場詢問購物之消費者進行填答，調查其對環保服飾之購買意願。總共發放了510份問卷，有效問卷為356份，有效回收率則為69.8%。本研究發現，環境態度對綠色購買意願呈正向顯著影響。而有關干擾變項

綠色信任，對於環境態度與綠色購買意願間呈顯著干擾效果。其中，在高綠色信任情況下，環境態度與綠色購買意願之間呈顯著正向關係；而在低綠色信任情況下，環境態度與綠色購買意願之間則無顯著相關。

實體店之死與復活：與其怪罪「網路購物」，這裡有11個讓實體店復活的方法，零售專家用英美案例大解析

為了解決h&m門市的問題，作者馬克．皮爾金頓 這樣論述：

　　「才讀到一半，我就已經向別人推薦這本書了……實在是精闢有力的危機分析。」──《泰晤士報》（TheTimes） 　　‧在瑞典，H&M於2018年初宣布收掉170家門市。 　　‧2007年至2016年間，日本百貨公司的營收從8.5兆日圓跌至6.6兆日圓。 　　‧《經濟學人》估計，到了2022年，美國將流失220萬個零售工作機會。 　　還有，美國玩具反斗城（Toys‘R’Us）、西爾斯百貨（Sears）與百貨龍頭BHS…… 　　許多家喻戶曉的公司如今不是正在聲請破產，就是尋求整併、垂死掙扎。 　　連股神華倫．巴菲特（WarrenBuffett）都說：「現在百貨公司都在網路上。」

　　所有跡象與數字在在顯示，我們正面臨一波「倒店潮」。 　　所幸，這波倒店潮不是真的沒救，本書作者馬克．皮爾金頓提出了解決之道。 　　作者畢業於全歐排名第一的歐洲工商管理學院（INSEAD）， 　　在英國馬莎百貨支持下，他創辦全球第一個電子商務品牌Splendour.com， 　　並在中東與北非擁有850家門市的零售商翹楚KOJGroup擔任執行長。 　　他目前是策略顧問公司MarkPilkington.net負責人，專門為品牌與零售業者提供建議。 　　他說，實體零售業之死，有人歸咎於亞馬遜效應──它確實是關鍵因素， 　　其他像是：高租金（很多地方漲了40％）＋過高營業稅＋停車不容易；

　　還有世代觀念改變：年輕人不逛Mall了，認為那是父母輩的象徵。 　　政府甚至在某種程度上，也加快了它的衰退速度── 　　不僅允許很多電子商務公司不用付營業稅，甚至刪砍零售從業人員的福利！ 　　如今，我們可以做些什麼來阻止零售業崩潰， 　　以及倒店潮釀成的經濟危機（零售業的工作數量占勞動人口的20％）？ 　　書中共有11種拯救實體零售店的方法： 　　‧把常客轉為網購客戶，終身價值更高 　　與其被其他電子商務公司搶走客人，實體店更應發展自己的電子商務， 　　提供一對一服務，幫助客人來自家賣場時，當場註冊成為網路購物的會員； 　　而對於轉介顧客網購的實體店員工，必須記錄他們的貢獻並給予獎金

激勵。 　　你以為這樣顧客就不會再來實體店？錯了，他們反而更死忠。 　　‧強化科技，到店購物成了美好體驗 　　你能想像一家實體服飾店裡，每種尺寸、顏色、布料都各只有一件嗎？ 　　顧客不須脫衣就能直接試穿衣服，店家還能自動識別顧客身分。 　　享受專人服務→利用手機下單→貨物直送到府──實體店不再只是囤貨的倉庫， 　　而是最棒的體驗店，目標是讓上門顧客兩手空空的回家（是，你沒看錯）。 　　‧讓「店」成為第三空間，找出你這家店的獨特宗旨 　　 　　第三空間是社群社會活力的核心，人們可以相聚、拋開工作與家庭的憂慮。 　　英國單車服飾零售業者Rapha就創建了付費會員制的「俱樂部會所」， 　　會員

可以享受特殊產品、涵蓋美麗騎車地點的行程、在旅行中免費租用單車。 　　至於這家店的獨特宗旨──就是展現對單車的熱情。 　　其他包括：品牌劇院、精實商店、成為話題…… 　　書中共計11種拯救實體零售店的方法， 　　能讓飽受倒店之苦的業主們再出發，使消費者擁有重新造訪實體店的理由。 各界推薦 　　商業發展研究院研究員、阿里巴巴成功營導師／朱訓麒 　　「創業兔筆記」粉專版主／高而芬（RabbieKao） 　　IG經營專家「電商人妻」／Audrey