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h&m門市庫存的問題，我們搜遍了碩博士論文和台灣出版的書籍，推薦馬克．皮爾金頓寫的 實體店之死與復活：與其怪罪「網路購物」，這裡有11個讓實體店復活的方法，零售專家用英美案例大解析 可以從中找到所需的評價。
另外網站快時尚H&M營運拉警報4700門市庫存高 - TVBS新聞網也說明：全球第二大的成衣零售商H&M發布最新財報，但數字卻讓外界擔心是不是營運出了狀況，因為他們今年第一季營業利潤大幅下滑62%，創下16年來新低， ...
正修科技大學 經營管理研究所 胡琬珮、李秀玉所指導 施文勛的 電商平台3C商品虛實整合服務之行動研究 （2021），提出h&m門市庫存關鍵因素是什麼，來自於電子商務、3C商品、虛實整合、新冠疫情、行動研究。
而第二篇論文國立臺灣科技大學 工業管理系 周碩彥所指導 詹智雄的 纜線製造業的服務創新 -以某電信業代管倉為例 （2021），提出因為有 電線電纜、光纖、固網、代管倉的重點而找出了 h&m門市庫存的解答。
最後網站UNIQLO和ZARA的熱銷學(修訂版): 快時尚退燒，看東西兩大品牌的革新與突破則補充：H&M 大約是七百五十一家,ZARA所屬的英德斯集團整體就有一千八百○五家合作廠商, ... 針對門市庫存量下首次訂單;或是針對追加訂單到貨前的短暫空窗期所需的墊檔商品, ...
實體店之死與復活：與其怪罪「網路購物」，這裡有11個讓實體店復活的方法，零售專家用英美案例大解析
為了解決h&m門市庫存 的問題，作者馬克．皮爾金頓 這樣論述：
「才讀到一半，我就已經向別人推薦這本書了……實在是精闢有力的危機分析。」──《泰晤士報》（TheTimes） ‧在瑞典，H&M於2018年初宣布收掉170家門市。 ‧2007年至2016年間，日本百貨公司的營收從8.5兆日圓跌至6.6兆日圓。 ‧《經濟學人》估計，到了2022年，美國將流失220萬個零售工作機會。 還有，美國玩具反斗城（Toys‘R’Us）、西爾斯百貨（Sears）與百貨龍頭BHS…… 許多家喻戶曉的公司如今不是正在聲請破產，就是尋求整併、垂死掙扎。 連股神華倫．巴菲特（WarrenBuffett）都說：「現在百貨公司都在網路上。」
所有跡象與數字在在顯示，我們正面臨一波「倒店潮」。 所幸，這波倒店潮不是真的沒救，本書作者馬克．皮爾金頓提出了解決之道。 作者畢業於全歐排名第一的歐洲工商管理學院（INSEAD）， 在英國馬莎百貨支持下，他創辦全球第一個電子商務品牌Splendour.com， 並在中東與北非擁有850家門市的零售商翹楚KOJGroup擔任執行長。 他目前是策略顧問公司MarkPilkington.net負責人，專門為品牌與零售業者提供建議。 他說，實體零售業之死，有人歸咎於亞馬遜效應──它確實是關鍵因素， 其他像是：高租金（很多地方漲了40％）＋過高營業稅＋停車不容易；
還有世代觀念改變：年輕人不逛Mall了，認為那是父母輩的象徵。 政府甚至在某種程度上，也加快了它的衰退速度── 不僅允許很多電子商務公司不用付營業稅，甚至刪砍零售從業人員的福利！ 如今，我們可以做些什麼來阻止零售業崩潰， 以及倒店潮釀成的經濟危機（零售業的工作數量占勞動人口的20％）？ 書中共有11種拯救實體零售店的方法： ‧把常客轉為網購客戶，終身價值更高 與其被其他電子商務公司搶走客人，實體店更應發展自己的電子商務， 提供一對一服務，幫助客人來自家賣場時，當場註冊成為網路購物的會員； 而對於轉介顧客網購的實體店員工，必須記錄他們的貢獻並給予獎金
激勵。 你以為這樣顧客就不會再來實體店？錯了，他們反而更死忠。 ‧強化科技，到店購物成了美好體驗 你能想像一家實體服飾店裡，每種尺寸、顏色、布料都各只有一件嗎？ 顧客不須脫衣就能直接試穿衣服，店家還能自動識別顧客身分。 享受專人服務→利用手機下單→貨物直送到府──實體店不再只是囤貨的倉庫， 而是最棒的體驗店，目標是讓上門顧客兩手空空的回家（是，你沒看錯）。 ‧讓「店」成為第三空間，找出你這家店的獨特宗旨 第三空間是社群社會活力的核心，人們可以相聚、拋開工作與家庭的憂慮。 英國單車服飾零售業者Rapha就創建了付費會員制的「俱樂部會所」， 會員
可以享受特殊產品、涵蓋美麗騎車地點的行程、在旅行中免費租用單車。 至於這家店的獨特宗旨──就是展現對單車的熱情。 其他包括：品牌劇院、精實商店、成為話題…… 書中共計11種拯救實體零售店的方法， 能讓飽受倒店之苦的業主們再出發，使消費者擁有重新造訪實體店的理由。 各界推薦 商業發展研究院研究員、阿里巴巴成功營導師／朱訓麒 「創業兔筆記」粉專版主／高而芬（RabbieKao） IG經營專家「電商人妻」／Audrey
電商平台3C商品虛實整合服務之行動研究
為了解決h&m門市庫存 的問題，作者施文勛 這樣論述：
隨著2020年第五代行動通訊技術發展，電子商務市場也在台灣5G元年的影響下發展出更多元的行銷、廣告與交易模式，為眾多的企業帶來更多元的銷售通路與蓬勃商機，消費者可以即時透過智慧型手機等媒介，獲取資訊及瀏覽網路內容，同時網路平台賣場相較於線下門市經營而言更可節省開店成本及減低商品庫存壓力以提高周轉動能，但在COVID-19疫情影響下，原本看似前景無限的消費市場遭受衝擊，對各大行業造成了重大的影響，部分國家也陸續進行隔離、封城等政策以避免疫情擴散，因疫情的影響社會大眾的消費模式也隨之改變，開始轉往網路進行購買行為，因此Online to Office虛實整合為正在進行中的必然趨勢，因此，本研究以
3C通路產業為主軸，研究其在新冠疫情影響之下對虛實整合行動研究之探討。本研究訪談對象以平常有在網路平台或是同時也有在實體門市購物之消費者為主，並以聊天的方式讓受試者可以容易回想實際消費經驗詳細回答，若有回答內容簡短情況，將再透過輔助說明或是詳細內容示範，讓受訪者想起真實詳細的回答或想法，得以使本研究進行電子商務與實體門市消費經驗之行為分析，本研究共完成25份有效問卷，依據結果分析說明，訪談受訪者年齡多介於21-40歲之間，在購物選擇上較重視商品價格與優惠活動，但針對電子商務與實體購物的比價狀況而言略有不同差異。此外，消費客群訪談經由資料彙整並進行分析受訪者對於虛擬、實體與虛實整合三大面向提問與
回答內容後，得知消費者對於電子商務與實體購物之購買決策與客訴情況會因發生媒介與事件性質不同而會有顯著差異，整理本研究重要結果為：一、電子商務與實體購物之習慣具有相似且調和循環之特性二、線上比價與實體比價之行為具有互異與拓展性三、虛實整合消費行為與差異特性之行動整合流程如上所述，本研究以市場策略整合佈局角度提出三項對於電商平台3C商品虛實整合服務經由之建議方向：一、3C電商市場結合實體特色推出新型態購物體驗二、3C實體購物結合網路方便性升級服務品質三、虛實整合朝向融合型態發展OMO經營型態關鍵字：電子商務、3C商品、虛實整合、新冠疫情、行動研究
纜線製造業的服務創新 -以某電信業代管倉為例
為了解決h&m門市庫存 的問題，作者詹智雄 這樣論述：
電線光纖電纜是國家基本工業，應用於各行業，是現代經濟和社會正常運轉的基礎保障。電線光纖電纜行業的發展水平也是一個國家制造業水平的標誌和縮影。因新冠疫情需求，電線光纖電纜行業如何在政府和各行業的帶動下恢復增長。5G 上網及居家上班學習等等活動有明顯加快，這些因疫情所在家成長的活動為新興市場電線光纖電纜需求提供巨大的業績成長空間，然如何需求的增長時保持競爭力代管倉將會是很重要的一環節。固定通信綜合網路業務業者即俗稱的「固網業者」以中華電信為現有最大有線網路系統業者。另為台灣固網、遠傳大數據、亞太寬頻等四家。國內生產光銅通訊纜線的業者無不將四家固網視為主要的目標客戶，又因中華電信佔有先機各縣市均有
門市及料庫便於日後固網的佈建施工物料備存。其他業者須承擔較高的倉儲運輸庫存的成本。本研究乃針對中小型纜線製造業者如何藉由代管倉的服務創新與相關的固網業者策略聯盟並共創雙贏。