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裕隆納智捷籃球隊運動團隊文化研究

為了解決f1賽制的問題，作者郭昭男 這樣論述：

摘 要運動團隊所營造的文化，對於團隊成員的影響甚大。有鑑於國內探討運動團隊文化的相關研究少以籃球運動團隊為研究對象的文獻，因而探討裕隆納智捷籃球隊團隊文化。研究者根據學者理論修正，採文獻分析法探討運動團隊之外部環境；以半結構式深度訪談來瞭解內部因素的核心概念，並將兩者研究結果歸納與分析，勾勒其運動團隊文化特性。因此，為讓此研究領域更趨完整，研究者針對籃球運動團隊文化進行探討。本研究依據職位的不同，以及對運動團隊文化概念的瞭解的程度來決定訪談對象，包含教練 2 人、管理 1 人、球員 4 人，共計 7 人。研究結果如下：一、外部環境：裕隆納智捷籃球隊隸屬於 SBL，是台灣籃球賽事最高層級，在近

年來的賽制改革下，各隊實力水準平均，替國家培育籃球人才，在訓練方針則強調重視多方面諮詢，以開放態度學習，並重視球員的自主訓練。二、內部因素：領導部分顯示教練為家長式領導，且強調分層決策與和諧互動；目標部分則重視球員的教育與發展。雖強調冠軍的追求，但不以勝負論成敗；結構部分顯示出球員在競賽場上無地位高低之分，其餘則重視長幼倫理以及團隊榮譽；比賽部分則是體能佳、防守強悍、強調轉換快攻與籃板球衝搶。三、團隊文化整體概況：經歸納與分析後，統整出對應內部環境四個部分的 11 個不同向度團隊價值觀，包含對應運動團隊文化內部因素之「領導」，代表「服從取向」；對應運動團隊文化內部因素之「目標」，則代表「奪標取

向」、「競爭取向」、「成長取向」；對應運動團隊文化內部因素之「結構」，則是「團隊取向」、「紀律取向」、「成員取向」；對應運動團隊文化內部因素之「比賽」，指的是「競賽取向」、「訓練取向」、「技術取向」、「運動生命」。四、運動危機處理的方式：在面臨 SBL 重大變革時，裕隆納智捷籃球隊可以在符合其規定的前提下做出最好的調度，團隊合作的概念也落實於其中，所以即使面對這些危機，裕隆納智捷籃球隊皆能找到合適的危機處理方式。本研究結果可對職業運動員與教練們帶來不同的想法與思維。