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國立臺灣藝術大學 廣播電視學系碩士班廣播電視組 賴祥蔚所指導 劉馥慈的 台灣藝文節目閱聽眾之研究 （2018），提出bbc iplayer香港關鍵因素是什麼，來自於藝文節目、藝術、公共電視、閱聽人研究、使用與滿足。

而第二篇論文國立政治大學 新聞研究所 林麗雲所指導 陳盈帆的 數位多頻道時代下公共廣電的挑戰與轉機─以南韓為例 （2009），提出因為有 數位行動接收 公共廣電 多頻道匯流平台 數位高畫質 的重點而找出了 bbc iplayer香港的解答。

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接下來讓我們看這些論文和書籍都說些什麼吧：

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台灣藝文節目閱聽眾之研究

為了解決bbc iplayer香港的問題，作者劉馥慈 這樣論述：

受到收視率、閱聽眾口味轉變的影響，台灣的藝文節目儘管相較於過去來說，在收視管道及節目內容上皆更為豐富多元，但其數量卻依舊寥寥可數，甚至有不增反減的傾向。此外，過去仍能從商業電視台中看到藝文節目的蹤跡，如今許多的藝文節目不是停播，就是被娛樂、綜藝性節目所取代。面對此現象，本研究者更深覺研究藝術與文化深層之價值與傳播策略之意義，因此本研究將以「電視藝文節目」為主軸，從製作方與閱聽人之雙重角度來探討社會各界對於「藝文節目」的反饋及思考。 本研究採用焦點團體訪談法與深度訪談法來了解閱聽眾收看藝文節目的偏好習慣、動機、行為與獲得的滿足，並探討在未來藝文節目製作上的發展與可行性。首先，使用

焦點團體訪談法，並以「居住在大台北地區且喜好藝文節目的觀眾」為主體，透過兩場焦點團體訪談來探究閱聽眾收視的偏好標準、動機行為與滿足；接著使用深度訪談法，透過訪談四位專家學者來探討台灣藝文節目目前產製的實際情況，以及其未來製作之行銷和規劃。 研究發現：節目的主題與內容是影響閱聽眾收看藝文節目的主要因素。然而，平易近人的節目內容及形式更能引起閱聽眾的興趣。除此之外，朝向網路媒體發展是未來藝文節目，克服節目排播、觀眾收視習慣、電視媒體成本高等問題的選項之一。

數位多頻道時代下公共廣電的挑戰與轉機─以南韓為例

為了解決bbc iplayer香港的問題，作者陳盈帆 這樣論述：

本文主要探討的是韓國自90年代以來，公廣在特定的歷史結構下，當進入數位化後，政府在政策邏輯和KBS實際因應策略的發展歷程。從韓國公共廣電發展的歷史經驗來看，KBS從80年代便建立起垂直壟斷的廣電結構。此結構的形塑過程，涉及了各利益團體在不同權力多寡的互動；包括國家這個唯一大股東、政策制定者、美國政府與新興科技產業的涉入、韓國電器大廠、廣電經營業者和內部工會成員。這些參與者歷經衝突、談判、協調，而達成最終的妥協，也就是KBS在各個發展層面的優勢地位。即便進入數位化時代，革命性的科技變革，導致各國公廣皆面臨自身存在正當性的搖搖欲墜；身為廣電大國的英國，甚至採取市場結構重整的作法，以因應數位化挑戰

。然而，韓國的公共廣電，卻仍在韓國歷史時空背景所形塑出的同一個特定結構中，進行角色轉換；而轉換新角色所需的工具，則是偶然歷史機遇下所產出的DMB─數位多媒體廣播服務。 因此，推動T-DMB，並不是KBS自行決定的數位化發展途徑，T-DMB亦非KBS維繫正當性地位的必要策略，而是能使KBS突破原有科技困境的「數位行動接收」這項技術。但此科技困境，卻也是整個歷史結構的發展結果，使公廣與政府之間的主從關係失去變動的可能性，而導致後來出現特定的數位化困境、以及隨之而生的特定因應模式。

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