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另外網站STAYREAL裁員五月天阿信潮牌爆危機 - 鏡週刊也說明：五月天阿信與插畫家不二良共同創立的潮牌STAYREAL今年邁入第十年， ... 全台14間門市，以及吸引大批觀光客朝聖的咖啡廳「StayReal Café」等，都是讓 ...

中原大學 室內設計研究所 倪晶瑋所指導 林威廷的 Cosy：慢、舒暢、快活品牌牛排館 （2020），提出STAYREAL 門市關鍵因素是什麼，來自於品牌認知、品牌體驗、慢生活、空間營造。

而第二篇論文世新大學 傳播管理學研究所(含碩專班) 林富美所指導 潘瑞琴的 藝人 IP 品牌延展下消費者初探—以李吉他為例 （2019），提出因為有 李宗盛、李吉他、品牌印象、購買意願的重點而找出了 STAYREAL 門市的解答。

最後網站COOL流行酷報-233期1月號 - 第 140 頁 - Google 圖書結果則補充：01_02SHOPReport SHOP DATA SHOP DATA STAYREAL (新忠孝店)以溫醇木質調性打造自然協調氛圍 ... 假日:14:00-22:00 僅於美國Footlocker與台灣FILA門市專櫃兩地同步發行, ...

接下來讓我們看這些論文和書籍都說些什麼吧：

除了STAYREAL 門市，大家也想知道這些：

STAYREAL 門市進入發燒排行的影片

好和弦分析五月天《後來的我們》，順便一次搞懂流行歌曲式！
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後來的我們 → https://youtu.be/1xvQFNDwQzs
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派對動物 - 動畫版 → https://youtu.be/OJF3CjVxEVk
頑固 → https://youtu.be/YKiMrg6rgYQ
頑固 - 五十萬人合唱版 → https://youtu.be/YKiMrg6rgYQ
好好(好想把你寫成一首歌) - 動畫版→ https://youtu.be/fgY-pj-x1oc
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Cosy：慢、舒暢、快活品牌牛排館

為了解決STAYREAL 門市的問題，作者林威廷 這樣論述：

餐飲業在台灣是一個蓬勃發展的行業，競爭非常激烈，若想要在餐飲業中異軍突起，建立一個強勢的「品牌」除了可以增加競爭優勢外，對往後展店也可以提供標準化的制度，並能讓消費者經由對「品牌」的體驗產生一定的記憶點。因此「品牌」的建立及制度化是開店重要的課題。本設計論文以台北市中山北路的街邊店面為基地，探討現今高壓、快速的社會現象，提供一處體驗「慢生活」的餐飲空間，並建立一個全新的餐飲「品牌」。首先經由文獻的探討來了解建立「品牌」的基本知識，再藉由田野調查來分析王品集團旗下成功品牌西提牛排，由分析的結果可知，一個成功的品牌所需具備的條件。本次設計以「慢」、「舒暢」「快活」打造全新餐飲品牌Cosy，對於新

建立「品牌」的CIS 及空間營造策略提出建議。

藝人 IP 品牌延展下消費者初探—以李吉他為例

為了解決STAYREAL 門市的問題，作者潘瑞琴 這樣論述：

藝人創立品牌早已司空見慣，一般情況都是以藝人 IP 的影響力為基礎吸引消費者， 至今已創立的外國品牌有 2001 年拉丁天后 Jennifer Lopez 的 J.Lo、2004 年香港歌 手陳冠希的 CLOT 及 2016 年韓國天團 BIGBANG 的 GD 的 PEACEMINUSONE 等。而台灣的藝人也紛紛自立品牌，2006 年羅志祥的 STAGE、周杰倫的 PHANTAC、 2007 年五月天阿信的 STAYREAL、2014 年蕭亞軒的 CARRY ME 及 2019 年范瑋 琪的 GENQUO 等。以上這些都是因為藝人 IP 元素並結合潮牌的特點，激發出「聯 名合作」轟動話題

，進而帶動了鐵粉蜂擁支持的購買風氣。有「華語音樂教父」、「百萬製作人」之稱的李宗盛，其創作製作的音樂作品首首皆 為叫好叫座的經典，銘記了幾代華人的情感和生活。然而，李宗盛兒時的夢想其實 是當一位木匠，在 2002 年他實現了小時夢想，創立 Lee Guitars 手工吉他品牌，自 此開始了它的成長之路。李宗盛對音樂製作的嚴謹態度，以及對完美境界的要求而 其所累積的成績，並將這樣的態度，付諸於製琴過程上的每一個細節，將主要精力 放在吉他製作上。李宗盛曾說:「我不知道到底能做到什麼程度，但如果我不做這 件事，華人製琴師將在流行音樂史上缺席」。替創作人製一把好琴是李吉他品牌的夢想，更希望將李吉他所打

造的琴，交到一個 喜愛音樂人的手中，讓李吉他發揮最大的價值，就如同「李吉他」品牌的 SOLAGN 「自信而謙卑地與音樂人一起發聲」，意在傳承、與未來音樂對話，是李宗盛給予 這個品牌的精神理念。由於李吉他與其它藝人創立的潮牌大不相同，故本研究將焦點放在李宗盛「李吉 他」品牌核心價值之探索與「李吉他」消費慾望圖騰之解構。本研究透過深度訪談，探討(一)李宗盛藝人品牌;(二)消費者對李宗盛的名人 崇拜傾向;(三)消費者對「李吉他」的品牌印象;(四)李吉他的產品特色;(五) 消費者對「李吉他」的購買意願，以初探「李吉他」消費者行為。

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