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訂閱經濟：如何用最強商業模式，開啟全新服務商機

為了解決A1 BOX netflix的問題，作者TienTzuo 這樣論述：

百年一遇的商業大變革，萬物皆可訂閱的時代已經來臨。 史丹佛最新熱門課程、全球最大訂閱管理平台執行長 教你掌握下個十年最重要商業趨勢—— 萬物被連結，數據被秒解，競爭關鍵在服務。 最潮也最強的新商業模式，企業必懂、消費者必看！ 　　生活大小事，只要固定支付一筆費用就能享用？ 　　當訂閱經濟遇上新科技與消費觀念改變，變化出史上最潮也最強的商業創新。 　　‧亞馬遜市值破兆，Prime超過1億的付費訂戶是助攻主力。 　　‧汽車隨你開、火車與飛機隨你搭，給訂戶自由，也給公司帶來穩定現金流。 　　‧芬達樂器不只賣吉他，還推線上教學，培養訂戶變樂手，成功黏住顧客。 　　‧Netflix最在意的對手不

是迪士尼、亞馬遜，而是如何精進它的訂閱服務。 　　不只是影音、知識、軟體等內容產品可以被訂閱，現在連機械、地板（透過感測器創造數位分身）等工業產品，刮鬍刀、尿布、化妝品等日用品都可以被訂閱。過去六年，訂閱制企業營收成長是標普500企業的八倍多。 　　沉寂已久的實體世界已經開始甦醒。訂閱模式不只是收費形式轉變，經營與工作思維也將徹底翻轉，從產品導向的一次買斷，變成與訂戶建立持續服務的長期關係，這才是數位轉型的全貌。 　　由銷售產品轉向追求顧客成功，訂閱制3大特色一次解讀： 　　1.與傳統租賃不同：強調即時將產品或服務升級到最新版本，透過不斷分析資料，改善用戶體驗，提供更彈性的隨訂或隨停方

案。 　　2.比傳統會員制更有彈性：客戶可以定期檢視與企業之間的關係，促使企業持續改善、提供更好的服務。 　　3.比共享經濟範圍更廣：萬事萬物都有機會從買斷改成訂閱，產品可能是實體資產，也可能是內容、軟體或服務。 　　第一本教你從頭打造訂閱制事業的書，從產品開發、行銷到財務策略，組織內所做的每件事與每個人都將被改變，企業必懂、消費者必看！ 各界一致推薦 　　HomeKeeper訂悅家執行長王秋鎮、KKBOX總裁 李明哲 　　訊連科技董事長 黃肇雄、台灣科技大學特聘教授 盧希鵬 　　研華科技董事長 劉克振、資誠創新整合公司董事長 劉鏡清 　　鮮乳坊創辦人 龔建嘉、泛科知識公司知識長 鄭

國威 　　「企業轉型至訂閱經濟成功的關鍵，在現有產品或服務之外找到新的甜頭，並有系統的逐月增加甜度，以吸引訂戶並提高黏著度。本書提供了很多經典案例以及思考方向，值得對此議題感興趣的經理人熟讀深思。」—訊連科技董事長暨執行長  黃肇雄 　　「我深深感受到，AIoT驅動的訂閱經濟，是不可擋的大趨勢，也是台灣各產業的新機會。」—研華科技董事長 劉克振 　　「2005年在非法下載音樂最為猖獗的時代，KKBOX推出付費訂閱服務，提供用戶更好的體驗，反而開啟了全新市場。」—KKBOX總裁 李明哲 　　「台灣企業習慣以賣產品為主，不論接到大訂單或小訂單，做完這一單，就必須想下一單在哪？訂閱經濟正可擺

脫傳統銷售收入不固定的經營方式。」—資誠創新整合公司董事長 劉鏡清 　　「市面上關於訂閱經濟的書籍很少。這本書的英文版一出版後，我就購買了。很高興看到中文版問世，讓台灣讀者可以立即掌握訂閱經濟的核心觀念與最佳實務。」—HomeKeeper訂悅家執行長 王秋鎮 　　「對任何想要了解當今最重要新商模的人，這是最重要的指南。訂閱模式在各產業快速成長，沒有人比左軒霆更了解怎麼做了。」—Salesforce董事長暨執行長 貝尼奧夫（Marc Benioff） 　　「這本書實際上探討的是企業的未來。你將有機會向多位訂閱模式大師學習，徹底改變你對產品、顧客、成長與人才的想法。」—Box創辦人暨執行長

萊維（Aaron Levie） 　　「當代最重要的商業模式轉型，想要破除缺乏持續性交易模式的枷鎖，絕對要閱讀這本書。」—《四騎士主宰的未來》作者 蓋洛威（Scott Galloway）

A1 BOX netflix進入發燒排行的影片

華語原創影集發展與商業模式之研究-以16個夏天及華燈初上為例

為了解決A1 BOX netflix的問題，作者林心如 這樣論述：

研究者以演員、製作人的身份投入產業超過 20 年，參與多部電影、戲劇、 原創影集的製作，經歷產業的興衰消長，本研究將深入產業核心，透過研究觀察 歸納出華語原創影集的發展脈絡，分析未來在市場上獲得成功的關鍵。以個案研究法剖析《16 個夏天》與《華燈初上》兩部原創影集的時空背景、製播流程、 商業模式，綜觀比較兩者之間的異同;藉由深度訪談法邀請產業各領域工作者，包含: 戲劇導演、戲劇製作人、電視台總監、新聞工作者、傳播教育工作者，從不同視角對產業發展與商業模式進行探討。隨著傳播媒介發展普及，影視產業全球化，原創影集的發展走向高規格與精緻化，研究聚焦戲劇的內容取材、行銷宣傳、商業模式，整理歸納兩部

原創影集因應市場現況的發展策略。最後研究結果歸納出四點建議：1.劇本創作應更多元2.留住與培育影視產業人才3.創造IP的最大價值4.資源整合及創新數位行銷。一部戲劇的主要創作人員要有足夠的觀察力與前瞻性，能綜觀整體局勢，在市場趨勢中拿出相對應的策略，才能幫助產業推動。