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國立政治大學 廣播電視學系 劉幼琍所指導 葉俊延的 行動電信業者之動態競爭策略 （2019），提出4g吃到飽不限速比較關鍵因素是什麼，來自於行動電信市場、動態競爭。

而第二篇論文國立高雄第一科技大學 資訊管理系碩士專班 李慶章所指導 趙中玉的 電信業者第四代行動通訊營運研究 （2017），提出因為有 第四代行動通訊、行動通訊營運的重點而找出了 4g吃到飽不限速比較的解答。

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網速的測試，ALLEN就是一開始用一機雙待下去切換測試的，所以在同一台手機裡巳測過速度落差很多，才把卡片拆出來放在另一支手機上測的，別再說二台不同手機會有不同結果了，如果是的話也不可能倍數的差距哦，還有就是不要要求ALLEN要做公平的設置來比較，因為我就是代表著一般的遊客遇到的問題，不是代表一位3C高手出國遇到的問題，所以我們影片不會做太多的排在因素排除，這才是真實一般人遇到的問題，另外本影片其實有沒有被限速也不是重點，重點就是用漫遊其實慢到爆就對了。

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行動電信業者之動態競爭策略

為了解決4g吃到飽不限速比較的問題，作者葉俊延 這樣論述：

2019年被外界稱為「5G元年」，各國行動電信業者均積極佈局5G，2019年4月時，美國、韓國也展開5G商用服務，正式進入5G發展初期，針對5G的應用，埃森哲（Accenture）指出以5G為首的五大科技，將被聚焦在：（一）5G；（二）AR、VR、MR，甚至是XR；（三）、人工智慧（AI）；（四）智慧駕駛；（五）數位信任。而透過物聯網（IoT）、人工智慧（AI）、大數據等技術，5G則能運用到智慧交通運輸、智慧城市、健康連結、智慧家居和媒體、無線網路產業等，衍生出無限的商機；然而，這些構思仍是人們對5G的想像，目前的5G依然要面對許多的困難與挑戰要克服，未來幾年的行動電信市場4G依然不可或缺。

面對5G浪潮，目前的台灣行動電信市場仍然在探索其商業模式與應用，找出5G的殺手級應用來取得市場中的優勢，由於行動電信市場具有快速、多變、高度競爭等特性，行動電信業者在每一次的競爭中取得短暫的優勢，藉以取得商機，過去的競爭策略分析多為靜態，難以適用於高度變化的行動電信市場；因此，本研究主要以動態競爭理論出發，採用文獻分析和深度訪談之研究方法，分別探討分析美國、日本和韓國以及台灣在行動電信市場中的競爭個案、競爭策略、相關政策和推行的作法，進而提出各國行動電信業者在市場所面對的考驗和對策，並提出可供臺灣借鑑之處。由於目前台灣5G還在規劃階段，因此主要分析4G時期業者的競爭，從中找出業者在競爭中的優勢

與劣勢，依據美國、日本、韓國行動電信業者在面對4G後期轉型與5G發展初期的競爭策略與經驗，本研究對於台灣行動電信市場提出之建議包括：（1）政府應該明定5G發展方向與目標；（2）業者應當停止「低價吃到飽」的價格惡戰；（3）行動電信業者應該以多元加值服務為利基。而以全球5G技術發展趨勢來看，台灣行動電信業者開始5G商轉後，則可以在5G的相關應用上進行深耕，例如大數據、物聯網（IoT）與人工智慧（AI）的結合，包含國外投入的自駕車、無人機、智慧農業、智慧工業等技術，創造更多樣化的應用情境，提升用戶體驗。

電信業者第四代行動通訊營運研究

為了解決4g吃到飽不限速比較的問題，作者趙中玉 這樣論述：

本論文主要在研究通訊技術發達、手機已成為人們隨身必需之裝備，各電信業者如何運用第四代行動通訊技術來增加公司營收。本論文以電信業界之電信三雄:中華電信、台灣大哥大及遠傳電信為個案研究對象，分別從使用頻段、資費方案與服務內容等角度執行分析比較，並以國家通訊傳播委員會(NCC)公告104年第四季至105年第四季行動通訊用戶數、行動服務營收結構、用戶平均貢獻度(ARPU)及行動服務使用內涵等數據資料分析、探討個案公司第四代行動通訊營運，以及台灣第四代行動通訊成長情況。經研究分析後，歸納結論如下：一、資費方案競爭的結果導致電信業者無法仰賴用戶資費，應另闢營收管道以增加收益。二、「吃到飽方案」致使網路負

荷沉重，應擴大投資網路建設以提昇連網品質。三、在加值服務部份，電信業者與其他相關產業合作，不斷提昇服務項目與品質，以增進用戶生活便利性。四、各項資費方案充斥巿場，加上補貼策略促使終端裝備廠商不斷的推出新款機型，消費者應針對需求選擇合適的方案。

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