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五力型組織：領導者的實用工具書

為了解決高雄冠軍巴哈的問題，作者賀柏瑜 這樣論述：

　　五力型組織®訓練課程榮獲2017年國際培訓總會IFTDO Award(訓練界的奧斯卡獎)的第一優先考量(入圍)，但優理公司因商業機密，無法提供全文而止步，證明我們的綱要已是世界第一。在領導訓練史，學習型組織、情境領導II、建立高績效團隊、領導優勢，蔚為風尚。相信五力型組織領導課程將成為經典。 　　『五力型組織』是一本2017年首選入圍世界訓練協會IFTDO研究首獎的訓練專書，為了讓讀者能夠對此新書迅速入手，故藉由熱門時事關鍵成功因素推導至五領導力。一個團隊的核心在績效，而績效的來源卻在於五領導力。對應到企業或政府組織來說，都是如此。六都選舉乃至於任何選舉的候選人，實為

一個團體組織的領導者，都應要懂得領導技巧，才有辦法帶動團體組織走向共同目標的高績效達陣。六都候選人民調高的KSF關鍵成功因素，可能是知名能見度排第一，勤政、學歷、能力排第二，再來是經驗、種族/在地人、年齡、男性排第三，但這些都屬於背景資料的條件、靜態的資訊；但如果要持續的民調高，則仰賴領導者必須具備學習、教導、策略、執行、檢討五力的推動，如此才能有動態的助力，讓民調一直持續攀高。先從台北市來看，柯P以執行力、SOP標準作業程序顯著；再看高雄市，KMT韓國瑜知名能見度幾乎掩蓋了柯P過去在媒體寵兒冠軍的寶座，仔細觀察韓流的現象可以發現，韓國瑜其實也是在策略力著墨。他所提到的又老又窮的高雄如何翻轉改

變，簡單來說，就是讓「貨出去、人進來。」其實這已經不只是一個口號，也是一個戰略、戰術了。再看新北市，KMT侯友宜過去是注重執行力的副市長，在這執行方面是被肯定的。桃園的DPP鄭文燦執行的能力、勤政程度與新北的侯友宜相仿，這種人通常是地方諸侯爭霸的最強號人物，做在自己，別人看在心裡。盧秀燕的領導力發揮了哪一力，相信大部分人也會認為是策略力見著。DPP黃偉哲過去關鍵成功因素的知名能見度高，加上自己哈佛、耶魯雙碩士的學歷，領導力應該看得出來發揮了學習力。以五領導力觀點可以看得出來六都候選人誰能民調持續高：有學習力的高學歷者，柯P、林佳龍、黃偉哲、高思博在這方面好像受利；五領導力另一力策略力，可以看得

出來韓國瑜、丁守中、盧秀燕明顯地勝利；然而執行力來說，看得出來柯P、侯友宜、鄭文燦、林佳龍在此力分數較高；然而五領導力的總分最高者，就是此次的當選者。最後結局DPP六都變剩兩都，主因究竟是中央執政弱、還是韓流所致，一時還說不清楚。因此，才會有後面的台風之爭。未來總統大選，兩個主因：一是DPP中央執政的五領導力能否轉弱為強、二是韓流/台風或吳朱王五領導力，將牽動誰能代表黨角逐總統大位，不再是那些個背景資料的條件、靜態的資訊而已，大家拭目以待。 　　五力型組織是經典，諸如「思考、記憶是學習的兩大法寶」，「學、做是通往高績效的兩個巨輪」，「二學力」「二做力」「五大一體」等等，套句在台灣流行的話，這

些不是經典，甚麼才是經典？！ 　　認識了五力型組織，反觀在許多職務上，無一不在學習與工作，無一不在計畫、執行與檢討；術業有專攻，職務上，也無一不在請內訓講師或Mentor教導，真的是佩服優理公司賀柏瑜Benson Ho企管大師Master的發現。他告訴我們績效要好一定要學與做，學習要好一定要學習與教導並進，做得要好一定要策略與執行，未來績效要好一定要檢討學與做。 　　做得多、學得少，抑或做得少、學得多，危機也依然在身邊。須知：學、做是通往高績效的兩個巨輪，一個也不能少。我們不可一味地墨守成規、延用舊制、抄襲過往，而必須以時時創新、刻刻改進的心態學習，創造最恰當的知識、技巧才行。為了創新、改

進，唯有不斷地學習，才能跟得上社會轉化的脈動，然只著重於「Learning所學」，忽略了「Doing所做」這一塊。多數人還會認為「Doing所做」比較重要，而忽略了「Learning所學」。 　　彼得．聖吉(Perter Senge)當年提出《第五項修煉》（即學習型組織），紅極一時，並帶動了系統動力學的主流概念；諾爾．提區(Noel M. Tichy)終究提出了《教導型組織》，他看到了組織的動力，不能只靠學習力，隱藏的教導力似乎與學習力同等重要，且兩者是相存相依；包熙迪 / 夏藍(Larry Bossidy / Ram Charan)這兩位學者終於看到了隱藏在組織卻攸關組織成敗的最重要動力-

《執行力》，把我們焦點拉回到-似乎最重要的領導引擎，隨即得到許多企業人士認同，又獨領風騷了好一陣子。這三者，確實也陪著我們這一輩三四五六年級生的學習成長。我們思索著：是不是擁有教導力、學習力與執行力此三力，就可形成最佳組織了呢？答案似乎仍是否定的，Not yet (還不是)！為什麼還不是？回歸到我們分析事理的最高境界--「互不重疊、全無遺漏」，教導力、學習力與執行力此三力，為什麼還無法形成最佳組織呢？組織的最重要領導引擎到底包括哪些才能算是「互不重疊、全無遺漏」呢？事實上，三力已經接近完美了，不然，不會有三大派世界級的大師群極力倡導；但如果再加上策略力及檢討力，則堪稱完美至極。說明如下:此獲得

知識、技巧(稱為Learning所學)與應用知識、技巧(可稱為Doing所做)的能力，將成為競爭力的關鍵。我們透過「Learning所學」與「Doing所做」的系統思考，不難發現，「Learning所學」首重教導力、學習力二力；然「Doing所做」則應首重策略力、執行力；但此四力仍得接受時空的變遷挑戰，因此針對上述四力，我們必須加上檢討力一力，每年不斷地對績效成果作檢討，如果不是很好，就回溯此四力，對前四力作檢討，這就達到最佳組織所必備的五個動力引擎，無時無刻發揮組織最大的效能。  

螢幕判官‧美術設定集

為了解決高雄冠軍巴哈的問題，作者光穹遊戲 這樣論述：

　　──開拓台灣遊戲視覺新樣貌‧官方美術設定大公開── 　　《螢幕判官》中魅力獨具的夢幻童話氛圍、辨識度超高的復古繪本風格， 　　是如何在超強美術團隊的妙手中打造出來？ 　　→  光是搶眼還不夠，美術要怎麼讓遊戲敘事更深刻？ 　　→  醜得可愛、記憶度滿點的角色是怎麼誕生的？ 　　→  如夢似幻的超現實場景，為何讓人過目不忘？ 　　→  拳拳到肉的戰鬥關卡，加入什麼巧思讓玩家熱血沸騰？ 　　→  你究竟錯過了多少彩蛋？藏在美術細節的隱喻原來這麼多？ 　　→  貼身幕後訪談大公開！遊戲美術職人們到底在做些什麼？ 　　美術風格獨樹一幟的《螢幕判官》，推出後即受到各方肯定及迴響，收服眾玩家

的心。 　　一起探索《螢幕判官》一槌入魂的精緻美術觀吧！角色、場景原型草圖‧美術設定彩圖‧物件借喻意涵‧美術團隊第一手訪談──最完整幕後美術製作祕辛，首次揭露！ 　　▍《螢幕判官》改編集成自台灣的真實故事， 　　搭配解謎、匿蹤、戰鬥等多樣化遊戲玩法，兼具趣味性並引人深思。 　　玩家將在遊戲中扮演一名弒父案嫌疑犯， 　　透過經歷主角的一生，藉以探索螢幕背後的真相， 　　反思如輿論殺人、校園霸凌、刻板印象等諸多社會重要議題。 　　其劇情與精緻復古的美術風格均廣受多方玩家好評。 ▍ 　　書籍重點 　　★ 2018「台灣原創遊戲大賞」獨立開發者組‧優勝、「巴哈姆特 ACG 創意大賽」APP 遊戲

組‧金賞、「騰訊遊戲創意大賽」銀獎得主！ 　　★ 遊戲一上架即奪下台灣App Store付費下載排行冠軍、Steam平台台灣區排行冠軍，上市不到一個月就在App Store平台吸引逾 2 億人次瀏覽，並獲App Store編輯推薦！ 　　★ 超過百位遊戲實況主在線直播，創下最高1萬1000人同時在線觀看直播紀錄 　　★ App Store、Steam平台人氣遊戲，2018年夏天登上任天堂Switch平台，並推出Line貼圖 　　★ 市面上少見的台灣原創遊戲美術設定集，並收錄遊戲美術團隊第一手深度訪談內容 　　★ 首刷限定‧隨書附贈《螢幕判官》夢幻場景‧箱庭式立體卡片 　　★ 鏡文學 ╳ 光穹遊

戲 ╳ 崑崙，最強跨界聯手，遊戲改編小說同步發售中 好評推薦 　　★ 2018「巴哈姆特 ACG 創意大賽」APP 遊戲組‧最佳美術獎｜評審講評 ★ 　　☆ 以台灣 70 到 80 年代為藍本的美術風格，傳達出兼具寫實與幻想的獨特畫風與魅力，也與遊戲的設計與劇情相輝映。｜張銘光｜日商艾鳴　副總 　　☆ 在產品辨識度和風格獨特上，抓住了玩家的眼球。還有令人讚許的是很多美術上的細節都處理得很好，各種小遊戲，或是地圖事件上的演出，無論是畫面氛圍或是腳色表演動態，都很用心而且到位的處理。｜游名揚｜現任雷亞遊戲CEO兼遊戲製作人 　　☆ 就本作品的美術面來說確實做到了獨特性及一致性，實在非常令

人印象深刻。｜劉哲魁（刃霧翔）｜神嵐遊戲　遊戲製作人 　　☆ 本作品在市場流行的美術風格外，勇於嘗試少見的復古風格，且在執行上達到美感與風格化的平衡。｜高偉傑（Rodan Kao）｜Game Stew Studio 創辦人／遊戲製作人 　　☆ 有著獨樹一格的美術風格，整體結合了台灣的校園元素，使用了奇幻的手法去借喻故事想傳達的意象。即便是脫離現實的風格，卻絲毫不失表現的易讀性。整體的美術不只是遊戲視覺的表現，更是引導遊戲敘事的強大推力。｜洪執宇（Rocky Hong）｜個人自由開發者

從全面禁止到全民娛樂：我國電子遊戲的發展與變遷

為了解決高雄冠軍巴哈的問題，作者周芷伃 這樣論述：

本研究旨在探討我國電子遊戲在國家政策上從禁止到鼓勵，與主流社會對電子遊戲從排斥到接受的過程。本研究將探討我國的電子遊戲自六零年代末出現後，在不同年代的發展狀況，並指出科技發展與國家政策對電子遊戲造成的影響，以及主流社會對電子遊戲的觀感改變。本研究使用次級資料分析法，使用「新聞知識庫2.0」當中收錄的十五種報紙，並使用資訊系統輔助，對新聞文本進行檢索與比對，並將檢索結果繪製為折線圖，從中發現電子遊戲的發展趨勢與改變。本研究發現我國的電子遊戲在發展初期，因遊戲技術的限制，國家與主流社會將賭博和犯罪等負面因素歸咎於當時流行的電子遊戲──電動玩具，導致其被國家全面禁止，在主流社會當中的觀感也不佳。隨

著電視遊樂器的出現，個人電腦與手機等科技物成為遊戲機，網際網路也被用於電子遊戲，這些因素都讓電子遊戲的形式趨於多元。因此主流社會對電子遊戲的理解，也由原先從政策及報導等管道間接接觸，轉變為直接參與電子遊戲並與其他玩家進行互動。時至今日，電子遊戲成為我國的重點發展產業，也被主流社會所接受，成為風靡全民的娛樂活動。