飲料杯的問題，透過圖書和論文來找解法和答案更準確安心。 我們找到下列免費下載的地點或者是各式教學

烘焙職人の新食感宣言

為了解決飲料杯的問題，作者王信夫 這樣論述：

　　王信夫老師在中山社區大學教學逾15年，長年參與社大與社區公益分享活動，是一位充滿熱情更具專業的烘焙教師，深受同仁與學員們的喜愛。 　　王老師是日本東京製菓學校本科畢業，曾任職於日本東京千疋屋（京橋本店、原宿支店）師傅，近10餘年更在中山、松山與萬華社大任教。本身更是蛋糕盒結構及蛋糕盒提袋專利發明人；無封線無底飲料杯提袋專利發明人，專業且多才多藝。 　　王老師早在1992年創刊的流通快訊雜誌社「餐飲產業情報」中，長年撰寫「手作甜點」專欄，發表各類真人手作甜點的手札，尤其針對原材料的說明與比重的調配，有其獨到的一方，製作過程説明鉅細靡遺，步驟簡潔扼要，圖文並茂，縱使是烘

焙新手，也能按圖索驥的完成令人垂涎的甜點。 　　王老師專精於餅乾、糖果（牛奶、水果軟糖、巧克力）、蛋糕等的製作。而他特別強調烘焙教學最大的期待是學員學習之後，無論是餅乾、糖果到蛋糕，能自己DIY 做，而且能在家中輕鬆做，達到烘焙生活化與普及化的目的。 　　王老師認為手作甜點最大的樂趣在於能享受到自己做與外面買的差異性，從中感受到什麼是「不一樣」，更能體會出什麼才叫做「好吃」。當然，最重要的是掌握與強調了食材的安全與健康性，這才是製作甜點的本質。 　　對於想學手作甜點的新人，王老師給大家的建議很簡單，除了用「心」創發外，技術上就是「多看多觀摩，多做就上手」，甜點的製作要不怕失敗，需要一次又

一次的練習，永不放棄，你就能成為箇中高手。 　　用心才會開心，付出才會傑出。希望大家在這本「烘焙職人の新食感宣言」的引導下，能感受到製作甜點的小確幸，能享受到品嚐甜點的大歡愉。 　　臺北市中山社區大學副校長、教育廣播電台資深主持人 　　翁繩玉

飲料杯進入發燒排行的影片

如何打造適合的PWBA自動化生產線

為了解決飲料杯的問題，作者胡志信 這樣論述：

伴隨著社會的進步，市場的需求，企業開始著手推行自動生產線的導入，在導入過程中，如何做到既可順應當前形式，又可滿足客戶需求，同時還能保障企業自身的製造成本不會激增，從而確保企業的利潤最大化，將成為本研究論述、驗證的重點。本研究以PWBA生産線爲研究對象，通過對當前背景及自動化，分析導入過程中遇到的問題，尋求自動生產線改造的最佳方案。整個過程中將精實化Lean與自動化相結合，打造低成本自動化的自動生產線。首先應用作業測定和方法研究【What、Why、When、Where、Who、How，取消(Eliminate)、合併(Combine)、調整順序(Re-arrange)、簡化(Simplify)

】等工業工程基本手法[1]，對生産過程中不合理的地方進行改善，從而使得生產製程達到標準化、合理化、簡單化。在此基礎上結合自動化設備技術能力，進行整條生產線的規劃及效益的評估，進而打造一條適合的PWBA自動化生產線。

鯨魚系圖文筆記書~大村鯨、台灣鯨、抹香鯨、海象鯨、一角鯨(贈市價99元帆布環保飲料杯提袋)

為了解決飲料杯的問題，作者蔡政修 這樣論述：

5種鯨魚故事 ＊ 5款書寫格線 鯨魚控、手寫控 必BUY！ 　　★ 是書，也是筆記。 　　一本書一個故事，一本書一個知識， 　　適合書寫的紙張、可以攤平的裝幀； 　　筆墨在文字間揮灑，猶如鯨魚在大海中遨遊~ 　　豐富有趣的故事，搭配精美手繪的科學繪圖， 　　兼具知識性與藝術性，值得收藏。 　　★ 隨書附贈： 　　1)與封面同款燙金銀箔書籤。 　　2)帆布環保飲料杯提袋（抹香鯨科學繪圖）  

循環經濟永續商業模式探索—以降低一次拋棄性杯子用量為例

為了解決飲料杯的問題，作者王寧 這樣論述：

永續成長不論對企業或是社會整體而言，都是永續發展的第一要務，它代表了對未來的希望、對進步的渴望與不斷前進的動力。然而，在追尋成長的過程中，因為外部競爭環境的改變或是內部資源的限制，都可能在不同時間點成為成長的阻礙。在當今環境破壞殆盡，稀缺的天然能源成為各國間搶奪的難題，聯合國發起的2030年永續目標(SDGs) 將全人類緊緊地綁在一起，共同實際的面對與處理困境。而結合工業邏輯與自然思維、生態圈式發展的循環經濟商業模式，就成為超越經濟發展只能以原料-製造-使用-拋棄的線性模式，也超越環保只能減量-重複使用-回收的取得杯水車薪成果，這一左一右的調和與流動，是從全產品生命週期檢視每個利益關係人的難

題與需求，以服務設計流程雙鑽石流程持續創造可能選項的擴散思考，並做出選擇的聚斂性思考，然後觀察、歸納、分析出以服務接受者為中心的價值主張，結合各領域專家設計出可行的商業模式。本研究以一次拋棄性杯子的減量為題出發，探究了因工業技術的快速發達而造就的使用習性，在創造工作機會與經濟成長的同時是如何損耗資源、付出眼前看不見得環境代價。接著，根據永續發展商業模式的循環設計服務，建立出杯子製造商與使用的企業端的價值主張，深究四個國際案例後推導出其收益流模式：有以銷售套版客製化紀念重複使用杯為模式法國Ecocup，以永續帶動社區發展的日本Ecotone區域環境設計研究所，德國Recup退杯取押金模式及英國C

upclub新創技術加值模式，四個企業都在從不同背景與場域進行創新實驗，故得出要能做整體減量，須結合各個利益關係人價值主張，而以「永續循環綠色轉型顧問式」的社會企業，最能以中立角度帶動循環模式，引入各式工具與技術，而達到減量的最終目標。希冀本研究初步的探索，對未來提出可行的永續商業模式有所助益。