韓國便利商店的問題，透過圖書和論文來找解法和答案更準確安心。 我們找到下列免費下載的地點或者是各式教學

開朗歐巴的手指旅遊韓語(隨書附贈作者親錄標準韓語朗讀MP3)

為了解決韓國便利商店的問題，作者盧開朗 這樣論述：

人氣韓語名師、「WTO姐妹會」固定班底──盧開朗老師， 集結多年教學、旅遊經驗， 加上長年臺韓文化觀察， 為國人打造這一本韓語旅遊會話書 就是要您輕鬆一指，暢遊韓國！ 　　定居臺灣十多年的盧開朗老師，長年深入觀察臺韓兩國文化差異，以輕鬆活潑的方式教授韓語及韓國文化，透過在課堂上與學生互動，了解國人到韓國旅遊時常遇到的場景與狀況，特別整理成本書，讓你赴韓旅遊遇到任何狀況都不怕！ 　　本書分為兩個部分，「關於韓文」先說明韓文的組成結構與語順，對韓文有了初步概念後，再進入「手指主題式會話」，不用精通韓語，只要動動手指，旅遊韓國超便利！ 　　★關於韓文 　　開口說韓語前要先認識韓文，先透過

「韓國文字的組成結構」帶您認識韓國文字結構，子音、母音、收尾音，一次掌握！再從「韓語語順」學習韓語句型及說話時將主格省略的用語習慣，同時掌握動詞、形容詞語尾變化等概念，讓您輕輕鬆鬆就能說出漂亮韓語！ 　　★手指主題式會話 　　出國旅遊，不論是購物、用餐、詢問，都得開口表達自己的需要。本單元將旅途中常用的單字、語句，分類為「基本會話」、「機場」、「交通」、「詢問」、「住宿」、「逛街‧購物」、「飲食」、「公共場所」、「健康」、「網路」等10個場景，整理出55個主題，就算不太會講韓語，只要動動手指，比出相對應的單字與句型，就能很快地將想問的事、想說的話表達出來！ 　　說明：每個主題的開頭，皆有

該主題相關內容說明，讓您對每個主題會話先有初步認識！ 　　【例】 　　[說明] 韓國的計程車可分為「一般計程車」與「模範計程車」（모범 [mo-beom]）兩種。模範計程車不論是司機與車款都與一般計程車不同，價格也偏高。車輛以黑色轎車為主，屬於較高級的大型汽車，提供給需要大空間後車廂的人，或商務人士使用。 　　代表句型：每個主題皆整理出1～4個相關代表句型，只要將單字套入想表達的句型中，即能適時表達想說的話！ 　　【例】 　　[代表句型1] 　　○○○○○ 가 주세요.  [ ○○○○○  ga ju-se-yo ]  我要到○○○○○。 　　一起說說看：想聽懂對方的問題嗎？想試著用韓語

回答問題嗎？那就搭配MP3跟著一起說說看，練習對話吧！ 　　【例】 　　►一起說說看！ 　　A（司機）：어디 가세요?  [ eo-di ga-se-yo ]  要去哪裡？ 　　B（乘客）：KTX역 가 주세요.  [ KTX-yeok ga ju-se-yo ]  請到KTX站。 　　單字比一比：生性害羞不敢說？怎麼樣就是說不出口？沒關係！只要動動手指頭，比出想表達的單字，輕輕鬆鬆就能比出想說的話！ 　　【例】 　　►單字 　　반찬  [ ban-chan ]  小菜 　　김치  [ gim-chi ]  泡菜 　　상추  [ sang-chu ]  生菜 　　참기름  [ cham-

gi-leum ]  香油 　　간장  [ gan-jang ]  醬油 　　소금  [ so-geum ]  鹽巴 　　開朗歐巴的꿀팁：隨時出現的小提醒，是開朗歐巴貼心地為您整理了可以俯拾即用的短句，讓您迅速表達出想說的話！ 　　＊「꿀팁」[ ggil-tip ]是韓國的流行語，「꿀」的原意是「蜂蜜」，被衍伸為「非常簡單」或「非常有用」的意思，「팁」為英文的「tip」（提示），因此「꿀팁」的意思就是「有用的提示」。 　　【例】 　　[開朗歐巴的꿀팁] 　　‧이거 써 봐도 돼요?  [ i-geo sseo bwa-do dwae-yo ]  這個可以試用一下嗎？ 　　‧샘플 좀 주세

요.  [ saem-peul jom ju-se-yo ]  請給我一些贈品。 　　開朗歐巴告訴你：每個單元最後都有開朗歐巴精選的韓國文化介紹，就是要您認識多元又有趣的韓國。 　　【例】 　　【開朗歐巴告訴你：韓國便利商店】 　　根據統計，韓國的便利商店於2018年底已經超過4萬家，不過可以發現，便利商店比較少出現在大馬路上，通常位於大廈內或巷口。便利商店已經成為韓國當地人生活的一部分。其中以CU及GS25兩家的市場占有率最高，另外還有emart24、7-11、Mini-Stop、Family Mart（全家）等廠商。 　　搭配MP3：由開朗歐巴和韓籍名師親錄標準韓語朗讀MP3，幫

助您說出最道地的韓語！ 　　這樣一本集結學習、旅遊，雙效合一的旅遊會話工具書，讓您即學即用、隨查隨用，想在韓國趴趴走，就靠《開朗歐巴的手指旅遊韓語》，一指就通！ 本書特色 　　◎本書5大特色，輕鬆一「指」，暢遊韓國！ 　　★不用精通韓語，動動手指，也能暢玩韓國！ 　　★羅列豐富單字，玩韓國就靠這本！ 　　★場景包羅萬象，遇到什麼情況都不怕！ 　　★羅馬拼音＋作者錄音，跟著聽、照著說，開口就是道地韓語！ 　　★分類索引好清晰，查找最方便！ 名人推薦 　　「WTO姐妹會」主持人‧莎莎──熱情推薦 　　一本最有趣、最實用的韓國旅遊會話工具書《開朗歐巴的手指旅遊韓語》終於誕生了！ 　　如果

你還不了解韓國文化，那你一定要看這本書！而如果你已經是韓粉但想要更了解韓國文化，那這本書你更是需要好好地拜讀一下！  

韓國便利商店進入發燒排行的影片

消費者使用線上購買到店取貨關鍵因素之研究—以化妝品為例

為了解決韓國便利商店的問題，作者何淑君 這樣論述：

全通路時代的來臨，在疫情的驅動下，使得消費行為快速從線下走到線上，進而加速實體零售業進行數位化轉型，打破線上線下的分野為消費者提供一條虛實整合的新通路，以消費者使用便利及需求為核心，讓消費者在任何一個通路皆可獲得一致且完整的資訊及服務，透過數位化技術的運用優化了消費者的消費體驗。線上購買到店取貨(Buy Online and Pickup in Store, BOPS)是發展「全通路」零售的一項新嘗試，它結合了線上虛擬空間及貨架和線下實際場域替消費者打造一種無縫的消費體驗，同時也讓消費者享受無壓力與便捷購物的理想方式。零售商該如何刺激消費者選擇在線上購買，最後走入線下實體店取貨，把人流從線上

再帶回線下，是各實體通路零售業者所需考量的問題。過去諸多的研究中，大部分都以業者的角度來探討BOPS，較少從消費者的觀點出發，本研究採用層級分析法（AHP）來進行分析，探討消費者使用BOPS之關鍵因素，並以化妝品為例，瞭解哪些因素是消費者使用線上購買到店取貨所重視的，以提供給已導入或未來將導入BOPS服務模式之相關業者建議。本論文首先進行文獻資料整理，歸納出四個構面及十五項評估準則關鍵因素，再以層級分析法（AHP）進行分析。最終研究結果顯示，消費者使用線上購買到店取貨之關鍵因素中，最重視的構面為「商店魅力」，其次為「平臺系統」，最後則為「消費體驗」與「顧客互動」。

飯糰經營學：年銷兩億飯糰的便利商店經營傳奇

為了解決韓國便利商店的問題，作者本多利範 這樣論述：

從天天滯銷到年銷兩億顆飯糰，便利商店如何掀起產業奇蹟 本多先生賣的不是飯糰，是「生活問題解決方案」！ 　　街頭巷尾處處可見的便利商店裡，藏著你不可不知的經營致勝法則 　　引領韓國便利商店暢銷旋風的男人──本多利範 　　帶你看見生活中的必勝經營學 　　◎從一天十顆到年銷兩億顆──鮮食差異化引發的飯糰奇蹟 　　1998年，本多利範來到韓國，一個便利商店才剛起步，全國人都不吃便利商店飯糰的國家。五年後，他讓7-11成為韓國三大超商龍頭，單店飯糰銷量賣破一千兩百顆，全年飯糰銷量高達兩億顆！這一切都因為高瞻遠矚的鮮食品項差異化策略，使他能早一步開發新商品，並掌握「顧客至上」法則，開發出最符合韓國國

情的鮮食商品，創造了韓國便利商店的高峰，因而被稱作「飯糰先生」。本書將從飯糰奇蹟開始，由本多利範親自公開便利商店鮮食經營法則，帶你一探五年內轉虧為盈的高手經營秘方！ 　　◎生活問題解決方案──便利商店徹底改變你我生活 　　分布密集，客層重疊度極高的便利商店，如何靠著劃時代的物流能力，成為街頭巷尾的「生活問題解決專家」，便利商店打破街角雜貨店、菸酒鋪的概念，搖身一變，成為每個人日常食衣住行育樂工作的生活全能管家，本多利範在本書中，以30年流通產業經營者的豐富經驗，告訴你便利商店是如何全面改變現代人的生活習慣！ 　　◎假說、檢證、實行──三步驟打造便利商店王國 　　本多利範終生奉行的「假說、檢

證、實行」經營祕訣，從便利商店店員、分店長，到中央管理階層，只要仔細觀察顧客變化，針對當時情況建立假說，反覆驗證後加以實行，就能徹底避開「死神商品」，讓原本平凡的商品銷量翻倍攀升。本多先生用經驗告訴讀者，沒有賣不出去的商品，只有不懂三步驟祕訣的經營者！ 　　◎機會損失是廢棄損失的三倍──不怕囤積才能獲取最多機會 　　本多利範在書中一再強調「機會損失是廢棄損失的三倍」，寧願銷毀過期便當，也不能讓客人要買便當時，架上空空如也。唯有隨時隨地準備齊全的店家，才能夠創造最大收益，本多將在書中徹底改變人們懼怕屯貨、恐懼滯銷的心態，證明「廢棄是對未來的巨大投資」的的經營鐵則！ 　　比要求、比創新、比你還

早關心你的需要，從零到兩億的本多利範商品開發哲學！ 　　 作者簡介 本多利範 　　曾是日本7-11最年輕的董事，也是讓韓國7-11轉虧為盈的營運長。從韓國返回日本後，整頓am/pm擔任社長，經營改善並促成與日本全家合併。現在不但是日本FamilyMart商品、物流最高負責人，也是FamilyMart海外商品推進部長，如本多先生般的經營者在海內外流通業界找不到第二人。 ．寫在卷首 ．前言：日本的櫻花、韓國的連翹 ．從日本的7-11，到韓國的7-11 ．樂天集團的董事長：辛格浩氏 第一章  韓國7-11 ．難吃的飯糰！ ．韓國7-11的歷史 ．大學路 ．難怪要失敗的韓國

7-11 ．韓國7-11看不到可口可樂 ．首先從店面清潔開始 ．便利超商的基本，在於清潔的店面與親切的服務 第二章  讓食物變美味 ．飯糰的荒野 ．尋找會商品行銷的人 ．飯糰裡面要包什麼才能在韓國大賣 ．難吃的鮪魚美乃滋 ．專屬供應商，樂天食物工廠的設立 ．韓國7-11展店突破500家 ．從日本來的貴人們 ．在自家工廠生產食物 ．韓國第一間生鮮處理中心的啟動 第三章  飯糰革命 ．製作美味的飯糰 ．用日本的海苔，還是韓國的海苔 ．飯糰不貴嗎？ ．美味又便宜 ．韓國第一個飯糰廣告 ．便利超商其實一點也不遜 ．三角飯糰風潮來了 ．「三角飯糰大叔」的誕生 ．三角飯糰與世界杯 第四章  收購LA

WSON ．真的要做LAWSON執行長嗎？ ．超市及便利超商的差別 ．維持顧客忠誠度的重要性 ．任何人都能運用的系統 ．加盟展示會 第五章  新超市，樂天檸檬的誕生 ．打造全新的超級市場 ．流通產業沒有範本 ．不喜歡提重物的韓國人 ．外行人打造的超級市場 ．不會說「歡迎光臨」的店員 ．客人到超市來的目的 ．每個國家的家庭味道 ．早．中．晚三個時段顧客需求的食材都不同 ．在超市裡面製作熟食 ．韓國第一個水果甜度保證 第六章  飲食文化與便利超商 ．飲食習慣可以改變一個國家 ．不敢吃蠶蛹的年輕人 ．醃泡菜 ．韓國的發酵食品 ．納豆風潮 ．韓國歷史悠久的食品企業 ．便當的時代來臨了 ．飯糰紀念日

．不喜歡小包裝的韓國人 ．禁菸風潮的反手取勝心法 ．情人節 ．農曆年的贈禮 ．炸雞要去哪裡買？ ．紅色世界盃 第七章  韓國零售業吹起的風潮 ．便利超商的階段發展 ．在首爾感受到的韓國的變化 ．充實老年人想要吃的食物 ．高齡化社會與宅配文化 ．急速增加的單身族群的消費動向 ．既存業態＋便利超商 ．加盟事業的第二人生 ．財閥的威力 ．黑色星期五和折扣 ．世界各地的企業決算時期 ．通貨緊縮的商業手法 ．向日本「失落的20年」學習 ．通貨緊縮與牛丼 ．流通產業的未來 ．學習古都「寬容與開放的精神」 第八章  便利超商這個工作 ．便利超商是街道上的「解決方案提供者」 ．單品管理所帶來的成果 ．製

造銷售的條件 ．從「賣家市場」轉換成「買家市場」 ．POS很重要，但不是全部 ．同樣的好事不會發生第二次 ．解讀消費者「希望春天趕快來」的心理 ．機會損失是廢棄損失的三倍 ．適當的廢棄與促銷投資 ．消費者需要的不是商品，而是刺激 ．任何地方都可以做行銷 ．便利超商是靠販售資訊給各分店主而賺取獲利 ．希望成為每個人的「家庭廚房」 ．在異國工作 寫在卷末  未來世代對於「便利」的想像 結語 作者後記 未來世代對於「便利」的想像   　　2003年，我在韓國待了五年以後，回到日本。 　　帶著讓韓國7-11重生的經驗，這次是完全不同產業的Sugi藥局（スギ薬局），以及家電量販店Laox，邀請我

協助他們重振事業。 　　接著2009年，以擔任am/pm JAPAN社長的形式，再次回到便利超商產業。 　　am/pm JAPAN在2010年確定由Family Mart收購以後，我在老東家7-11的對手，Family Mart擔任商品部門總長，並兼任物流．品管部門總長。 　　回到我多年來的老家便利超商產業，我的感想是，關於便利超商，是一種可以用五感感受的產業。我的職務是常務執行董事。每天過著到分店巡視，吃便利超商的便當，協助開發各種商品的生活，生活上充滿刺激，過得非常開心。 　　在幾個國家、不同產業，與不同人共事的過程中，我深刻領悟到，任何工作沒有許多人的同心協力，便無法成事。 　

　雖然在本書當中關於超市的經營我寫了相當多，但說實話我不能算是一個超市產業的人。我並不是對任何事都有十足的把握，甚至基本知識也不足。也經常向超市業界的專門人士請教，請求他們協助，才能克服各式各樣的困難。沒有借助他們的智慧，無法開發出這麼多樣化的商品與服務。 　　「聯盟」一詞有一陣子非常流行，我一直不習慣這個輕率的詞語，但這似乎是當今世道的主流，現在一部汽車沒有辦法全部由一間公司完成。 　　便利超商也是如此。與宅配服務公司、郵局、銀行、亞馬遜網路商城，以及各種不同產業合作「聯盟」，才發展成今天的形式。今後這股潮流只會繼續加速，不可能消失。 　　我在本書中詳述了我在韓國五年來的心得。 　　

剛到任時，對於當地的便利超商完全不如我想像，感到震驚、憤怒，到了今天，當時情景也變得令人懷念。隨著時間流轉，現在韓國的流通零售業當中，股價最高的不是百貨公司也不是量販店，而是便利超商。打開新聞查看與流通產業相關的新聞，最活躍的都落在便利超商產業。讓人感覺便利超商儼然是流通產業當中的王者。 　　前幾天讀到一則新聞讓我吃了一驚，是一則關於韓國便利超商便當急速成長的報導。過去只能賣得出2500韓元的便當，但這一兩年，也開始賣單價高達4000韓元的便當了，而且銷售量是過去的兩倍、三倍。 　　少子高齡化的社會背景下，單身生活的人變多，便當在人們的日常生活當中扮演的角色越來越重。加上各家便利超商也致力於

研發美味的便當等等，種種因素加總在一起，回想起過去在韓國便利超商內淒慘的食物類產品，真的感概良多。 　　我所歸納出來的便利超商工作精髓，不用說，是養育我成長的7-11給予我的養分。但是說到底，在工作上不管是7-11、Family Mart還是其他品牌的便利超商都大同小異。甚至可以說，日本、韓國，以及其他國家也沒有不同。 　　有的，只有這份工作的本質。 　　這本書當中，我不厭其煩的說明便利超商是街上的「Solution Store——解決方案提供者」，也是人們日常生活中問題的解方（Solution），真的一點也沒有誇大，便利超商確實可以改變人們的生活型態。 　　休閒時間的度過方式，食物的

選擇，郵局、宅配、銀行的功能等等，可以解決人們生活中的各種雜事，便利超商真的讓每個人的生活都更方便了。 　　一開始以時間的「便利性」為最大賣點的便利超商，接下來還會為人們提供哪些全新的「便利」服務呢？ 　　我對於這份工作還有滿腔的熱情。

韓團粉絲偶像崇拜程度與行為意向之關聯性研究－以消費價值為中介變項

為了解決韓國便利商店的問題，作者古晏寧 這樣論述：

2009年Super Junior以一曲「Sorry Sorry」正式將韓流從東亞地區推向全球，2020年更以第九張正規改版專輯「TIMELESS」蟬聯臺灣KKBOX韓語專輯週榜冠軍長達122週，國際唱片聯合會先前也公布2019年至2020年間全球唱片銷售數據，韓國流行音樂市場在全球音樂市場收入上升45%，成為現今主要成長市場。而粉絲創造的經濟不僅止於唱片市場，還包含各種偶像的周邊產品及活動，但粉絲對於偶像周邊產品卻不是人人都會買單，因此本研究嘗試以不同偶像崇拜程度的粉絲切入，探討粉絲不同偶像崇拜程度與其行為意向之間的關係，並了解消費價值作為中介角色的效果。本研究以韓團粉絲為研究對象，採用問

卷調查法的方式進行資料的蒐集，並利用SPSS統計軟體進行資料分析，研究結果發現，偶像崇拜程度對於消費價值皆具有顯著影響，其中以「成功認同」最高，成功認同程度越高的粉絲，越會被具有消費價值的偶像周邊產品或活動吸引進而產生後續行為；偶像崇拜程度對於消費者行為意向也具有顯著影響，以「資訊分享」最高，資訊分享程度越高的粉絲，表現出不同消費者行為的程度越高；消費價值四個構面對於消費者行為意向也具有顯著影響，其中以「社會價值」的預測力最高，當偶像周邊產品或活動具有的社會價值越高，粉絲表現出不同消費者行為程度越高；而在偶像崇拜程度與消費者行為意向之間加入消費價值能發揮其中介效果，特別是偶像崇拜三構面中「成功

認同」對於消費者行為意向皆具有正向顯著影響，表示此「成功認同」偶像崇拜程度粉絲會因偶像周邊產品或活動具有的消費價值，而表現出較高的購後行為意向。