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世新大學 傳播管理學研究所(含碩專班) 許碧芳所指導 李逸潔的 數位時代書店轉型及商業模式之研究--以中國大陸中信書店為例 （2021），提出電通安吉斯104關鍵因素是什麼，來自於數位時代、商業模式、書店轉型、中信書店。

而第二篇論文世新大學 傳播管理學研究所(含碩專班) 林富美所指導 林煥堯的 新媒體發展下新聞網站廣告演進的營收變化-以聯合新聞網為例 （2020），提出因為有 網路廣告、網路行銷、影音廣告、新媒體廣告的重點而找出了 電通安吉斯104的解答。

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除了電通安吉斯104，大家也想知道這些：

數位時代書店轉型及商業模式之研究--以中國大陸中信書店為例

為了解決電通安吉斯104的問題，作者李逸潔 這樣論述：

隨著全球網路科技進步，以及數位原住民的Y與Z世代的興起，全球的消費路徑與模式在過去幾年中走入了一個全新的局面。同樣的在中國也有著巨大變化，從2015年起因為數位技術的迭代，中國市場的網路行銷手法，已從單純的廣告推廣，推向O2O（Online To Offline），再到新零售概念。然而，這一波變革並未有效地應用在「書店及出版產業」，使得傳統書店在面對電商競爭、數位行銷以及消費者閱讀與消費行為模式的轉變下，來到經濟規模低谷。在中國，傳統書店與出版社因為受限於租金、人事及營運成本壓力，再加上對數位化科技有著排斥心，導致未能跟上數位化浪潮。因此在2016年整個書店與出版業就進入銷售負成長、

以及重要知名書店相繼退出市場的冰河期。 為因應中國數位市場，線上線下全通路整合的經營模式，各行各業開始投入資金，用以探索這條新的零售之路。當然，受到政府補助而稍有起色的圖書出版及書店產業也開始把目光投向數位化轉型。以傳統圖書出版為主要業務的中信出版集團，經過數十年的調整與測試，在這條新型態零售的經營的道路上似乎找到了可行的道路。因此，本研究將以中信書店為研究個案，並透過中信出版集團組織調整歷程，以及數位經濟相關領域研究，希望為書店找到適合數位時代下的商業模式。 本研究將藉由數位時代下新型態行銷概念、商業模式等方向，探討下列問題：（1）探討數位時代下，消費者體驗路徑的改變對書店的衝擊

為何？（2）探討數位時代下，書店行銷模式的挑戰及因應為何？（3）探討數位時代下，書店的轉型及商業模式為何？ 本研究將採取個案研究之深度訪談法、次級資料研究法。針對書店的經營者、市場行銷等人員、相關行業如百貨業經營者、電商工作者等一線工作人員進行訪談。並根據訪談內容以及文獻進行相互比對，及結合《獲利世代》裡提供的商業畫布的運用，希望為書店找到全新的商業獲利模式。

新媒體發展下新聞網站廣告演進的營收變化-以聯合新聞網為例

為了解決電通安吉斯104的問題，作者林煥堯 這樣論述：

從事新聞平台網路行銷業務推廣近二十年來，網路廣告從桌機廣告再到行動廣告。隨著頻寬提昇及平台技術的演進，新聞平台網路廣告行銷方式一直再突破舊規則創造新樣貌。新聞平台網路廣告必須跟上趨勢變化來滿足客戶需求。當然網路廣告的效益也需達成客戶的KPI。 本研究以「聯合新聞網」為個案，採用質化取向的研究取徑，透過個案研究與深度訪談的方式，針對代理商廣告購買窗口了解新聞網站媒體操作、新聞網站操作聯播廣告窗口及負責新聞網站銷售廣告業務窗口，以不同角度探究媒體代理商如何看待新聞網站平台，以及新聞網站平台的需求走向；新聞網站平台業務如何配合媒體代理商提供企劃議題的策略。 本研究發現新聞網站平台每階段營收隨

著整體數位趨勢而有所變化，數位行銷日新月異，若只是用舊方法會導致預算越來越小，沒有媒體競爭力。因為宣傳不再只是狂灑量而是能找到精準的族群，以分眾手法的操作；再者，個案精品業與金融業的操作差別，主要是精品業者要求的是排除其他廣告客戶以確保自家品牌不受其他廣告干擾影響，另外最重要的是能見度高且有多變化的版位呈現。至於金融業者宣傳則是以名單為主，接著就是教育網友投資觀念為輔。再以頻道分眾概念去宣傳。以上是精品業及金融業在新聞網站的操作模式，除了在新聞網站平台主站宣傳外，還會透過新聞網站所經營的社群平台上持續宣傳擴散。 最後，新聞網站下一步的變化及營收提昇主要在於平台的自有數據資料庫，研究自家讀者群的

喜好，並把資料庫內容數據化、再者平台需突破舊思維增加相關趨勢新商品，有了新商品才能滿足客戶求新求變的需求變化。最後平台內容本身的公信力以及網友的信賴感，將是提昇營收績效的最終核心。

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